【企業(yè)會計預算探析與探究（論文）5700字】

企業(yè)會計預算分析與研究目錄TOC\o"1-3"\h\u28189一、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預算功能定位 19142（一）成本控制功能 119242（二）資源配置功能 18324（三）約束激勵功能 14103（四）識別與規(guī)避經(jīng)營風險功能 115033（五）開拓新領域的發(fā)現(xiàn)功能 114112二、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預算的重要性體現(xiàn) 221481（一）提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力 228994（二）整合企業(yè)各項資源 2267（三）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平 24451（四）有效開展企業(yè)績效評價 231663（五）增強企業(yè)市場競爭力 27038三、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預算功能的發(fā)揮路徑 219947（一）明確會計預算體系的指導思想 214155（二）構(gòu)建會計預算管理機構(gòu) 35793（三）強化會計預算編制控制 335651.健全預算編制程序 3289432.提高預算編制質(zhì)量 34548（四）完善預算執(zhí)行過程控制體系 386501.事前控制 4271312.事中控制 4318833.事后控制 418336（五）實施預算考核評價 420863四、會計預算管理優(yōu)化路徑 422586（一）完善企業(yè)財務預算編制 426101（二）加強企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力度 427186（三）強化企業(yè)財務預算工作的日常管理 523456五、結(jié)論 514747參考文獻 5內(nèi)容提要：隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境復雜多變，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不確定因素逐步增多，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理會計預算發(fā)揮著越來越重要的作用。會計預算具備成本控制、資源配置、約束激勵等功能，通過會計預算有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和戰(zhàn)略管理能力，增強企業(yè)風險防控能力。本文從分析企業(yè)經(jīng)營管理中的會計預算功能定位入手，闡述了會計預算功能的有效發(fā)揮路徑，并揭示了會計預算對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，期望對提高企業(yè)經(jīng)營管理效益有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；會計預算一、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預算功能定位企業(yè)會計預算是指在企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個周期中，通過財務預算對企業(yè)成本進行控制和干預的重要環(huán)節(jié)。會計預算可以更好的對資金進行分配，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首先要明確會計預算的職能，才能適應企業(yè)的生產(chǎn)和運營活動，以利于企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展。（一）成本控制功能在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務就是成本控制，成本是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要因素。財務預算可以全面地覆蓋到企業(yè)的生產(chǎn)及各項業(yè)務活動中，可以更精準的幫助企業(yè)進行成本管控。（二）資源配置功能在企業(yè)的預算管理體系中，對企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金和應收賬款等進行科學的規(guī)劃，有效利用企業(yè)各類資源，確保企業(yè)的各項生產(chǎn)任務能夠順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的資源的有效配置。（三）約束激勵功能在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務預算的目標與公司的經(jīng)營管理目標是緊密結(jié)合的，它關(guān)系到公司的一切經(jīng)濟活動。通過編制和監(jiān)督財務預算，能夠促進公司上下、各部門的溝通與合作。而對預算進行考核、評價，并實施相應的獎勵和懲罰機制，可以充分調(diào)動員工積極性，提高員工的工作表現(xiàn)力。（四）識別與規(guī)避經(jīng)營風險功能在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)的風險主要來源于外部和內(nèi)部。在外部風險的規(guī)避上，根據(jù)財務預算，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進行判斷，對原材料、產(chǎn)品的價格變動進行預測，并據(jù)此制訂相應戰(zhàn)略，從而盡可能的減少由外部因素帶來的經(jīng)營風險；在內(nèi)部風險的規(guī)避上，根據(jù)財務預算，對公司的經(jīng)營目標、成本和研發(fā)投入進行定量化分析，從而盡可能規(guī)避在生產(chǎn)和運營中由于主觀因素的變化造成的經(jīng)營風險。（五）開拓新領域的發(fā)現(xiàn)功能企業(yè)要想得到長期的發(fā)展且不被市場淘汰，就需要在新領域的市場上有所作為。通過對新產(chǎn)品、新項目各類資源投資的市場預期，可以幫助企業(yè)走出目前的經(jīng)營困境，甚至可能是成為龍頭企業(yè)的關(guān)鍵“跳板”。二、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預算的重要性體現(xiàn)（一）提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力在企業(yè)的運作過程中，運用財務預算進行會計核算，可以使公司的戰(zhàn)略計劃與經(jīng)營策略得到最大化的應用，使各個部門明白在經(jīng)營中的職責，從而確保公司的經(jīng)營目標順利完成。在實施財務預算時，應考慮到企業(yè)的外部環(huán)境，對其進行相應的調(diào)整，以適應公司的發(fā)展戰(zhàn)略需求，進而提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。（二）整合企業(yè)各項資源企業(yè)在進行整合資源時，通過實行財務預算管理，可以將所有的資源整合到企業(yè)一個完整的計劃之中，從而達到最大限度地優(yōu)化資源的分配，提高企業(yè)的資源使用效率，達到公司的戰(zhàn)略目的。（三）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平企業(yè)的內(nèi)部管理水平是衡量企業(yè)績效的一個重要指標，通過實行企業(yè)財務預算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的事前、中、后三個方面的管理，在一定程度上改善企業(yè)的管理水平。同時能夠在激烈的市場競爭中也能占有一席之地，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（四）有效開展企業(yè)績效評價對企業(yè)來說，財務預算管理是衡量公司經(jīng)營計劃的指標，也是將企業(yè)經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕蛿?shù)量化的指標，并為企業(yè)評估各個部門和人員的工作績效提供客觀的基礎。通過實行會計預算管理，不僅可以對各個部門的績效進行定量的考核，還可以對員工進行合理的激勵和控制，以保障企業(yè)績效工作的順利進行。（五）增強企業(yè)市場競爭力隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷推進，在新形勢下，雖然企業(yè)獲得發(fā)展的機遇，但同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須快速提高自己的競爭能力。而通過實行財務預算管理，可以讓所有的員工清楚地認識到企業(yè)的發(fā)展方向，并清楚地認識到自身的職責。同時，實行財務預算管理也能在一定程度上改善企業(yè)的內(nèi)部控制，從而達到增收節(jié)支和防范生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種風險的目的，使公司在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。三、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預算功能的發(fā)揮路徑（一）明確會計預算體系的指導思想企業(yè)的經(jīng)營管理目標是實現(xiàn)價值的最大化，因此，必須把經(jīng)營管理目標納入財務預算之中，從而使其充分反映出企業(yè)的經(jīng)營理念。首先，會計預算制度應以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、控制和評價，從而保證預算系統(tǒng)的長期穩(wěn)定性。其次，預算制度要著眼于市場，提前預測市場發(fā)展趨勢、政策變動，通過預算調(diào)整、加大預算執(zhí)行力度等手段，提高預算管理水平，以適應公司內(nèi)部、外部經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，保證預算目標的實現(xiàn)。最后，要把企業(yè)的市場占有率、利潤最大化等效益指標納入預算管理，明確各個部門的具體職責和任務，形成一個統(tǒng)一的責任體系。（二）構(gòu)建會計預算管理機構(gòu)為了保證財務預算職能的充分發(fā)揮，必須建立獨立的財務預算管理機構(gòu)。公司財務部門、供銷部、生產(chǎn)部、人事部、技術(shù)部、稽核部等部門的主管部門，要對公司的最高層負有直接責任。同時，預算管理機構(gòu)必須負責以下工作：一是，審核預算管理體系，并對其發(fā)展趨勢進行建議；通過審核公司的年度財務預算，提交給董事會審核；根據(jù)核準備部門的合理預算調(diào)整請求，跟進審核預算的實施。二是，成立預算管理辦公室，預算管理辦公室的主任由公司財務主管擔任，主要負責公司的財務預算的制定和實施；預算管理辦公室必須配有專職的預算經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)各部門之間的預算沖突，并對其實施情況進行監(jiān)督和檢查。三是，每個部門設立一個預算員的職位，負責編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整本部門的預算，確保預算的實施和推進。（三）強化會計預算編制控制預算編制質(zhì)量是確保預算職能發(fā)揮效力的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)應加強預算管理，避免出現(xiàn)“低效”現(xiàn)象，從而削弱其在企業(yè)經(jīng)營中的作用。1.健全預算編制程序根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征，采取上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原則，對編制過程進行規(guī)范。公司董事會要將公司下一年度的整體預算目標提前公布，包括銷售、成本、費用、現(xiàn)金流量、利潤等。預算執(zhí)行單位根據(jù)下達的預算指標，根據(jù)本單位的具體情況，編制預算計劃，并將其上報財務主管部門；財務部門審核、匯總各部門的預算，并就計劃中的問題提出修改建議，并將意見反饋到各部門；預算執(zhí)行部門對預算計劃進行修改，并將其報告給財務部，由財務部按照修訂后的計劃，編制出公司的整體預算，并將其呈報給財政委員會，供其審核。根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，預算管理委員會可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，要求各有關(guān)部門將與公司戰(zhàn)略計劃不符的項目進行篩選，并據(jù)此制定年度預算。經(jīng)審核批準后，財政部門將全年的財政預算分成一系列的指標，由各個預算單位負責實施。2.提高預算編制質(zhì)量在公司的總體預算中，經(jīng)營預算是一個重要的部門，包括銷售，生產(chǎn)，采購，管理費用等。銷售預算是全面預算的出發(fā)點，具有牽一發(fā)而動全身的作用，所以編制者在編制時，必須仔細研究市場，對前期的銷售情況進行分析，并對下一年度的銷售量和售價進行預估。同時，應該盡量避免倉促決策。銷售預算的主要過程是把銷售目標分配到公司所有類型的產(chǎn)品上，并根據(jù)宏觀經(jīng)濟的運行狀況，做出合理的年度銷售預算。生產(chǎn)預算與銷售預算緊密結(jié)合，當各類型產(chǎn)品的銷售量被確定后，就可以根據(jù)以前的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，計算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等成本，從而尋找到可以挖掘的節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，并由此分析出各類型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤高附加值產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)支持。在制定研發(fā)預算時，為了避免在同類產(chǎn)品的惡性競爭中陷入價格困境，需要側(cè)重于具有一定競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。比如一些新產(chǎn)品的研發(fā)與設計，不但可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，還可以開拓新的業(yè)務市場。所以制定合理科學的預算，既可以有效地限制成本，又可以增加企業(yè)的利潤，并開拓企業(yè)新的商業(yè)版圖。（四）完善預算執(zhí)行過程控制體系在企業(yè)內(nèi)部，從資源的投入到預算的實現(xiàn)，都是一個過程，這個過程是否與企業(yè)的期望相一致，資源的投資是否合理，都需要通過嚴格的預算管理制度來檢驗和改正。所以在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要對企業(yè)進行了全面的預算管理。1.事前控制事前控制在企業(yè)把全年的銷售指標分配到每個階段（每月）。在上一個月之后，公司會對沒有實現(xiàn)銷售指標的產(chǎn)品進行深度的剖析，并適時地調(diào)整市場策略，保證下一階段的預算指標得以實現(xiàn)。通過事前控制，可以使企業(yè)每月的財務預算更為合理、易于實施，從而保證全年的預算指標得以完成。2.事中控制在事中控制環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以把重點放在事前控制下的每月預算，而在具體實施中，又可以分為剛性、半柔性和柔性三大類，即嚴格執(zhí)行對產(chǎn)品的研發(fā)預算和投資預算；有效執(zhí)行對物料消耗、庫存和采購的預算；靈活執(zhí)行對產(chǎn)品銷售及利潤分配預算。在實際的控制中，三種不同的實施方式可以協(xié)同作用，從而促進企業(yè)的資源合理使用和財務預算的成本控制。3.事后控制事后控制主要是對每月的預算執(zhí)行情況的綜合分析，得出各單位每月的財務報表的合理性。在得到這個結(jié)論后，可以對半柔性執(zhí)行中出現(xiàn)的超常預算和在靈活實施過程中出現(xiàn)的不合理預算進行分析，通過對比分析等手段，找到產(chǎn)生這些差異的內(nèi)外因素，并找到問題，并對其進行風險控制，從而對下個月的預算進行最優(yōu)的調(diào)整，確保預算更為合理。（五）實施預算考核評價傳統(tǒng)的預算評估中，量化與財務評估是兩個重要的指標，而非財務因素往往較少涉及員工的素質(zhì)、創(chuàng)造力等方面的評估，因而造成評估的客觀、科學性較差。所以，企業(yè)可以將平衡計分卡應用到預算評估中，從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習成長等方面，建立一套全面的預算績效評估系統(tǒng)。通過建立責任中心來評估，而成本中心只對企業(yè)的責任成本負責，以成本指標作為考核的重點；利潤中心不僅要控制成本，而且要控制收入，主要的評價指標包括銷售利潤率、凈利潤和收益率；投資中心不僅要對成本、收入和利潤承擔責任，而且要對投入的資金運用成效負責任，可以把投資回報和投資剩余等作為評價指標。四、會計預算管理優(yōu)化路徑（一）完善企業(yè)財務預算編制根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃的要求，在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上，以經(jīng)營利潤為目標，在整個預算管理過程中，應從四個方面進行控制：一是獨立核算單位；二是物流交叉和材料采購管理部門；三是現(xiàn)金收入，支出和運營項目支出的現(xiàn)金流量表；四是損失或成本、成本超支。企業(yè)經(jīng)營活動過程中的一切收支，都要納入企業(yè)的財務預算管理，即使企業(yè)已經(jīng)制定了相應的預算管理方法，但是對于具體的財務預算管理還沒有有效的方法。例如財務預算指標的計算沒有統(tǒng)一的標準，沒有規(guī)定的計量方法，也沒有統(tǒng)一計算方法，因此需要完善企業(yè)財務預算方法，提高企業(yè)預算編制的效率。（二）加強企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力度由于公司財務預算管理中沒有獨立的審計機構(gòu)，因此是由財務部門直接進行財務預算的管理，財務部門的領導對財務預算經(jīng)理進行監(jiān)督，而財務預算經(jīng)理則對預算的管理進行監(jiān)督，這在一定程度上可以看出財務預算的制度不合理性。事實上，財務部門自身的預算指標報告和管理也是由財務預算經(jīng)理完成的，這就增加了徇私舞弊的可能性。在財務指標的報告和管理過程中，財務總監(jiān)只進行了正式的簽字確認，而沒有履行對實際財務預算指標的監(jiān)督職能。因此，要加強財務預算的執(zhí)行管理，加強財務預算的執(zhí)行管理在執(zhí)行體系上要做到以下幾點：首先，公司必須把預算視為經(jīng)濟活動的中心，改進預算執(zhí)行，完善公司支出批準和報銷制度，合理組織和有效實施企業(yè)支出；其次，通過管理公司的財務流動，制定財務報告規(guī)則，建立一個全面的財政監(jiān)督和預算管理系統(tǒng)。最后，控制是預算執(zhí)行的有力保證。公司必須改進和改進監(jiān)測、反饋、評估等機制，從而能夠在及更加科學的預算體系上建立一個全面的財政控制