【四川K電力安裝有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告4200字】

PAGEPAGE1四川K電力安裝有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u29422第一章實(shí)習(xí)目的 310044第二章實(shí)習(xí)單位及崗位介紹 3119212.1實(shí)習(xí)單位介紹 3165792.2實(shí)習(xí)崗位介紹 44818第三章實(shí)習(xí)內(nèi)容 4161673.1報(bào)價(jià)中心組織工作流程 4238853.2報(bào)價(jià)工作程序及工作成果 414678第四章實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì) 5250854.1實(shí)習(xí)總結(jié) 5207884.2實(shí)習(xí)體會(huì) 6實(shí)習(xí)目的本次實(shí)踐主要有兩個(gè)方面的目的，第一，結(jié)合課程所學(xué)實(shí)際，在具體的實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)，鞏固所學(xué)的專業(yè)知識(shí)；第二，為了更好地融入社會(huì)工作，通過(guò)實(shí)踐積累一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，了解服務(wù)管理的基本職責(zé)和每個(gè)崗位的工作流程，掌握服務(wù)管理工作的一些基本技能，并在實(shí)踐中找到理論知識(shí)和實(shí)踐操作的結(jié)合，為自己的工作打下良好的基礎(chǔ)。第二章實(shí)習(xí)單位及崗位介紹2.1實(shí)習(xí)單位介紹2.1.1單位名稱：本次實(shí)習(xí)單位為四川科鑫電力安裝有限公司，該公司將其自身承接工程的投標(biāo)任務(wù)交由公司營(yíng)銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)，公司執(zhí)行部門由市場(chǎng)部、報(bào)價(jià)中心、方案中心組成。該公司有許多全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、高級(jí)工程師等，團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大，且擁有穩(wěn)定的客源與較為成熟的管理機(jī)制，主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有工程造價(jià)咨詢、工程造價(jià)鑒定、項(xiàng)目管理、政府采購(gòu)招標(biāo)代理等等，業(yè)務(wù)范圍較廣，在該公司實(shí)習(xí)能夠接觸到許多較為有益的經(jīng)驗(yàn)。2.1.2實(shí)習(xí)崗位：本次我以實(shí)習(xí)生的身份進(jìn)入公司，同時(shí)也簡(jiǎn)單掌握監(jiān)控量測(cè)的基本資料和監(jiān)測(cè)方法，熟悉監(jiān)測(cè)儀器的使用方法以及基本數(shù)據(jù)的處理和分析，了解在施工項(xiàng)目管理中各方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位）的職責(zé)，同時(shí)也掌握了施工單位的組織管理系統(tǒng)、各部門的職能和相互關(guān)系，了解施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成，各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍。在師傅的帶領(lǐng)下，看懂了實(shí)習(xí)工程對(duì)象的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，熟悉了投標(biāo)標(biāo)工作的基本程序、投標(biāo)文件的組成及編制方法。2.1.3項(xiàng)目部組成：所在工作部門為報(bào)價(jià)中心，透過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)操作和參觀，了解了施工的基本工序和施工方法、操作要點(diǎn)以及主要機(jī)具設(shè)備的用途、質(zhì)量要求。2.2實(shí)習(xí)崗位介紹在本次實(shí)習(xí)中，我主要負(fù)責(zé)收集工程中的招標(biāo)與投標(biāo)工作。參與項(xiàng)目為投標(biāo)人四川科鑫電力安裝有限公司跟蹤優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在投標(biāo)人四川科鑫電力安裝有限公司內(nèi)部決定對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)以后，由公司市場(chǎng)部牽頭進(jìn)行招標(biāo)文件等相關(guān)資料收集，并轉(zhuǎn)發(fā)給了報(bào)價(jià)中心和方案中心。第三章實(shí)習(xí)內(nèi)容3.1報(bào)價(jià)中心組織工作流程報(bào)價(jià)中心在得到以招標(biāo)文件為主的投標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料以后進(jìn)行了初步分析，分析結(jié)果為該項(xiàng)目工作量一般，將該投標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵工作部分的人員安排為成本測(cè)算1人，商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件編制1人，我參與其中，進(jìn)行協(xié)助工作。在報(bào)價(jià)中心組織成立商務(wù)標(biāo)投標(biāo)小組的同時(shí)，綜合標(biāo)小組和技術(shù)標(biāo)小組也成立完畢。各小組根據(jù)各自投標(biāo)需求對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件及其相關(guān)章節(jié)內(nèi)容、擬建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境等重要投標(biāo)要素進(jìn)行了仔細(xì)研究分析。我也了解到了工程的概況,也學(xué)到了在工程中有些資料該怎樣做,改什么時(shí)候做。比如一些零星項(xiàng)目:例如施工過(guò)程初期的拆除、土建等零星項(xiàng)目,決算員與施工員要進(jìn)行項(xiàng)目核實(shí),要求業(yè)主下發(fā)工程聯(lián)系單,透過(guò)聯(lián)系單來(lái)整理簽證經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、跟蹤審計(jì)進(jìn)行審批。對(duì)于設(shè)計(jì)變更,要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況,結(jié)合招標(biāo)圖紙、招標(biāo)清單,配合項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更簽證,對(duì)已確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目,提出相應(yīng)變更報(bào)價(jià)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)業(yè)主審批。對(duì)于主材價(jià)格的變更要根據(jù)二算比較成本預(yù)算盈虧平衡點(diǎn),配合項(xiàng)目經(jīng)理、材料員.對(duì)需確認(rèn)主材價(jià)格與業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格確認(rèn),這時(shí)候我們就要報(bào)《材料采購(gòu)報(bào)審表》給監(jiān)理、業(yè)主、物資部、內(nèi)控部、跟蹤審計(jì)等確認(rèn)。雖然以上這些東西雖然只是資料方面的,但是從中我學(xué)到了不少成本控制的一些知識(shí),也為以后自我做造價(jià)有很多幫忙。投標(biāo)小組對(duì)根據(jù)招標(biāo)文件的要求及情況介紹，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了踏勘，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況與招標(biāo)文件中的資料對(duì)比，對(duì)比結(jié)果為基本一致。3.2報(bào)價(jià)工作程序及工作成果綜合標(biāo)小組對(duì)業(yè)主資信及資金來(lái)源情況作出了跟蹤分析，認(rèn)為其資信良好，資金來(lái)源可靠，預(yù)計(jì)未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施階段資金來(lái)源有保障，本公司的資質(zhì)及業(yè)績(jī)滿足業(yè)主要求；技術(shù)標(biāo)小組對(duì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況進(jìn)行分析，認(rèn)為本項(xiàng)目的技術(shù)難度不大，實(shí)際施工工期可以滿足業(yè)主要求，項(xiàng)目及周邊環(huán)境滿足施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)條件，本公司在本地區(qū)近三年類似工程已完工5個(gè)，本地區(qū)目前類似工程在施2個(gè)，承接本工程對(duì)于公司地區(qū)內(nèi)的資源協(xié)調(diào)配置比較有利；商務(wù)標(biāo)小組對(duì)本工程的合同條件、計(jì)價(jià)方式等相關(guān)情況進(jìn)行了分析，并且根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)鍵信息形成了“投標(biāo)報(bào)價(jià)關(guān)鍵信息匯總”，本小組認(rèn)為項(xiàng)目的合同條件較好，付款條件一般（距離投標(biāo)人期望的月進(jìn)度付款75%的條件差5%），“除混凝土、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)材料外，其他材料不予調(diào)差”是可以接受的材料費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，總體來(lái)說(shuō)條件較好，風(fēng)險(xiǎn)較小。表1公司近三年投標(biāo)項(xiàng)目類型統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目類型工程量清單復(fù)核情況綜合單價(jià)調(diào)整情況2019年2020年2021年19-21年均投標(biāo)個(gè)數(shù)類型占比%投標(biāo)個(gè)數(shù)類型占比%投標(biāo)個(gè)數(shù)類型占比%投標(biāo)個(gè)數(shù)類型占比%公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目專設(shè)投標(biāo)人員復(fù)核有針對(duì)性調(diào)整一部分單價(jià)11.1010.8921.481.331.18總價(jià)合同項(xiàng)目專設(shè)投標(biāo)人員復(fù)核針對(duì)個(gè)別項(xiàng)調(diào)整單價(jià)2830.773026.793525.933127.51單價(jià)合同項(xiàng)目不專設(shè)人員復(fù)核憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)整零星項(xiàng)單價(jià)6268.138172.329872.5980.3371.30問(wèn)題在于，公司預(yù)算組負(fù)責(zé)編制，收集各部門預(yù)算編制所需資料，確定工程量，然后再根據(jù)已完成的項(xiàng)目和企業(yè)的行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，得出項(xiàng)目成本預(yù)算表。預(yù)算團(tuán)隊(duì)成員熟悉目標(biāo)成本的具體計(jì)算和細(xì)節(jié)，但由于項(xiàng)目工程部按圖紙施工，工程竣工后再去讓成本部門結(jié)算費(fèi)用，兩個(gè)部門的工作不能統(tǒng)一。公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，缺少清單項(xiàng)與工期計(jì)劃的匹配工作，該項(xiàng)工作是將工程量清單各項(xiàng)與工期計(jì)劃中的時(shí)間對(duì)應(yīng)匹配，從而確定清單中各項(xiàng)的施工時(shí)間，通過(guò)施工時(shí)間的確定按照合同收款條件推斷出各項(xiàng)的收款時(shí)間。因此，缺少清單項(xiàng)與工期計(jì)劃的匹配工作就是缺少考慮資金的時(shí)間價(jià)值對(duì)項(xiàng)目盈虧情況的影響。在實(shí)際投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人不僅需要按照擬采取的投標(biāo)方案進(jìn)行商務(wù)標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件組價(jià)，還應(yīng)該關(guān)注與投標(biāo)項(xiàng)目工期計(jì)劃對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度款的收款情況。根據(jù)我的觀察，造成投標(biāo)報(bào)價(jià)中未考慮資金的時(shí)間價(jià)值的情況原因主要有：一是原本綜合單價(jià)的調(diào)整工作就不夠科學(xué)，沒(méi)有考慮到項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段工程款這種大額資金的時(shí)間價(jià)值；二是該項(xiàng)工作全憑投標(biāo)專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)與水平甚至是意識(shí)去做是不行的，缺少流程和制度的指引規(guī)定。3.3工程造價(jià)成本控制方面由于公司材料員的失職，導(dǎo)致公司的材料出現(xiàn)超多剩余的狀況，被領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評(píng)，由于理解不了，辭職了。公司領(lǐng)導(dǎo)就安排我在做資料員的同時(shí)來(lái)做材料員，透過(guò)慢慢的學(xué)習(xí)，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)控造價(jià)員。主要是對(duì)乙供材料的采購(gòu)的控制，做到成本的控制。在做價(jià)控造價(jià)員的時(shí)候我學(xué)會(huì)了該怎樣樣去進(jìn)行成本的控制。剛開(kāi)始的時(shí)候公司只是讓我進(jìn)行收貨，然后登記臺(tái)賬，之后辦理驗(yàn)收與調(diào)撥手續(xù)。之后在我熟悉的這種程序后，開(kāi)始指導(dǎo)我進(jìn)行材料的采購(gòu)。大概工作程序?yàn)椋喉?xiàng)目部的專工提材料計(jì)劃——施工經(jīng)理簽字確認(rèn)——我負(fù)責(zé)詢價(jià)——選取供貨商——收貨——傳工驗(yàn)收貨——調(diào)撥隊(duì)伍——辦理驗(yàn)收、調(diào)撥手續(xù)登記臺(tái)賬向供貨商催要發(fā)票——報(bào)公司財(cái)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中讓我感受到了管理的重要性。實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)4.1實(shí)習(xí)總結(jié)在系統(tǒng)分析了相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，我認(rèn)為，該公司進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，成本預(yù)算編制與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程缺乏緊密的聯(lián)系。項(xiàng)目成本預(yù)算由公司預(yù)算組負(fù)責(zé)編制，收集各部門預(yù)算編制所需資料，確定工程量，然后再根據(jù)已完成的項(xiàng)目和企業(yè)的行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，得出項(xiàng)目成本預(yù)算表。預(yù)算團(tuán)隊(duì)成員熟悉目標(biāo)成本的具體計(jì)算和細(xì)節(jié)，但由于項(xiàng)目工程部按圖紙施工，工程竣工后再去讓成本部門結(jié)算費(fèi)用，兩個(gè)部門的工作不能統(tǒng)一。四川科鑫電力安裝有限公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，缺少清單項(xiàng)與工期計(jì)劃的匹配工作，該項(xiàng)工作是將工程量清單各項(xiàng)與工期計(jì)劃中的時(shí)間對(duì)應(yīng)匹配，從而確定清單中各項(xiàng)的施工時(shí)間，通過(guò)施工時(shí)間的確定按照合同收款條件推斷出各項(xiàng)的收款時(shí)間。因此，缺少清單項(xiàng)與工期計(jì)劃的匹配工作就是缺少考慮資金的時(shí)間價(jià)值對(duì)項(xiàng)目盈虧情況的影響。在實(shí)際投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人不僅需要按照擬采取的投標(biāo)方案進(jìn)行商務(wù)招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件組價(jià)，還應(yīng)該關(guān)注與投標(biāo)項(xiàng)目工期計(jì)劃對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度款的收款情況。在四川科鑫電力安裝有限公司的投標(biāo)過(guò)程及成果性文件中，缺少對(duì)分部分項(xiàng)工程按工期計(jì)劃進(jìn)行工期時(shí)間統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目的施工工期計(jì)劃的排布和項(xiàng)目的施工工序直接決定了每一部分的工程施工持續(xù)時(shí)間和過(guò)程計(jì)量結(jié)算的最早開(kāi)始時(shí)間。并且，工程項(xiàng)目的資金大額性和資金的時(shí)間價(jià)值等現(xiàn)實(shí)因素對(duì)施工工期計(jì)劃對(duì)工程資金及結(jié)算現(xiàn)值的影響應(yīng)受到投標(biāo)人的關(guān)注。根據(jù)我的觀察，造成投標(biāo)報(bào)價(jià)中未考慮資金的時(shí)間價(jià)值的情況原因主要有：一是原本綜合單價(jià)的調(diào)整工作就不夠科學(xué)，沒(méi)有考慮到項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段工程款這種大額資金的時(shí)間價(jià)值；二是該項(xiàng)工作全憑投標(biāo)專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)與水平甚至是意識(shí)去做是不行的，缺少流程和制度的指引規(guī)定。為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)必須在招標(biāo)過(guò)程中取勝，也就是說(shuō)，他們應(yīng)該專注于招標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)備。只有當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備充分時(shí)，他們才能在投標(biāo)過(guò)程中獲得更高的分?jǐn)?shù)。只有這樣，公司才能獲得更高的利潤(rùn)。4.2實(shí)習(xí)體會(huì)身為實(shí)習(xí)生的我們，最缺乏的就是經(jīng)驗(yàn)，最大弱點(diǎn)就是心態(tài)不穩(wěn)，急于成功，沒(méi)有定力，有些人剛進(jìn)入工程造價(jià)領(lǐng)域就投降，一遇到困難就后退，一失敗就氣餒，如果這樣，那你就跟成功永別了。所以把握好心態(tài)、給自己一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，?duì)于當(dāng)代年輕人來(lái)說(shuō)顯得極其重要。要明白成功不是一步登天的，而要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，即使起點(diǎn)低，相信只要用心，肯努力，肯定會(huì)騰飛的。此外，對(duì)于工程造價(jià)這個(gè)特殊行業(yè)來(lái)說(shuō)，細(xì)心是尤為重要的，粗心和浮躁在工作中都是要不得的，有時(shí)看似不經(jīng)意的馬虎，造成的后果都是嚴(yán)重的，有時(shí)也許只是一個(gè)小小的數(shù)字也可能會(huì)增加一大筆費(fèi)用，使公司蒙受損失，同時(shí)也可能因此失去客戶對(duì)我們的信任，甚至是失去客戶。因此，應(yīng)極其細(xì)心地對(duì)待工作，保持高度的責(zé)任心，努力做到一絲不茍。閑暇時(shí)，多與同行前輩溝通，大膽詢問(wèn)，以積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這