2024年“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度（三篇）

第3頁共3頁2024年“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度根據(jù)《關于對黨政主要領導干部“五不直接分管”和末位發(fā)言制度進行專項檢查的通知》（郴區(qū)紀文[____]____號）的要求，我單位已對貫徹執(zhí)行“五不直接分管”和末位發(fā)言制度的情況進行了全面的自我檢查。近年來，我單位領導班子始終秉持著嚴謹務實、民主集中的原則，在重大決策、干部任免獎懲、重大項目安排和大額資金使用等關鍵領域，嚴格遵循集體領導、民主集中、會議決定、領導末位發(fā)言的決策程序，確保了各項工作的規(guī)范運行，未發(fā)生任何違紀違法行為?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、工作特點1.深化學習，提升認識我局黨支部對黨政主要領導干部“五不直接分管”和末位發(fā)言制度給予了高度重視，通過組織專題學習會議、舉辦專題培訓班等多種形式，在全體干部中廣泛宣傳并深入貫徹市、區(qū)相關文件的重要內容和精神。我們緊密結合實際，及時將上級要求轉化為具體行動，切實統(tǒng)一了領導干部的思想認識，加強了對權力運行的監(jiān)督制約，特別是強化了對黨政主要領導干部的監(jiān)督，有效預防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。2.明確職責分工為確?！拔宀恢苯臃止堋焙湍┪话l(fā)言制度的有效落實，我局黨支部召開了全體會議，對班子成員的分工進行了重新調整。明確規(guī)定黨政主要領導干部在分工中不直接分管具體事務，而由班子其他成員具體負責。對于涉及人事、財務、大宗物品采購、工程項目建設、行政審批等敏感領域的工作事項，我們建立了嚴格的審批流程和監(jiān)管機制。一般問題由各科室提出意見建議后報分管副職審核同意后執(zhí)行；重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用事項則須經集體研究討論后作出決定，并由黨政主要領導干部在會議中末位發(fā)言，確保決策的科學性和民主性。這種工作機制有效預防了“一言堂”和違規(guī)決策行為的發(fā)生，同時使局主要負責人能夠更加專注于全面工作的開展。3.強化監(jiān)督責任為確保黨風廉政建設要求的有效融入和貫徹落實，我們規(guī)定分管副職必須主動接受主要領導和班子其他成員的監(jiān)督。他們需定期或不定期地向主要領導匯報工作進展情況，并接受班子的集體審議和評估。同時，我們將“五不直接分管”的分工、職責、權限、工作流程和工作紀律等內容在“區(qū)委____局公開服務承諾”公開欄上進行了公示，主動接受社會各界的監(jiān)督。這種公開透明的監(jiān)督機制為我們贏得了廣泛的社會認可和信任。二、對照查擺情況1.財務預算與決算管理在涉及財務預算、決算等重大事項的決策過程中，我們嚴格按照制度要求進行操作。財務部門會編制詳細的預算方案并經分管領導審核后提交局黨支部會議審議通過。隨后我們還會將預算方案上報區(qū)委主要領導請示批準并報往財局備案。整個過程中我們堅持公開、公正的原則確保決策的透明度和公信力。同時我們建立了完善的會議記錄和財務預算臺帳制度以便對決策過程進行追溯和審計。2.干部選拔任用工作去年以來我們嚴格按照上級主管部門的統(tǒng)一部署開展了檔案干部的選拔工作。整個選拔過程遵循了民主推薦、全面考察、集體討論和內部公示等程序確保了選拔工作的規(guī)范化和公正性。通過這些措施我們選拔出了一批政治素質高、業(yè)務能力強、群眾基礎好的優(yōu)秀干部為單位的發(fā)展注入了新的活力。3.重大項目決策與管理在重大項目決策方面我們嚴格按照上級要求實行集體討論和末位發(fā)言制度。對于需要決策的重大項目我們會組織相關部門和專家進行充分論證和評估并在集體會議上聽取各方意見后進行民主討論和決策。近三年來我局未安排任何重大建設項目但我們在日常工作中始終保持著對重大項目的高度關注和準備以確保在需要時能夠迅速響應并作出科學決策。4.大額度資金使用與管理在大額度資金的使用方面我們始終堅持民主決策和公開透明的原則。對于機關辦公設備的配置和固定資產的采購我們都會組織相關部門進行充分論證和比較并通過政府采購等合法途徑進行購買。同時我們建立了完善的資金使用臺帳制度對每筆資金的流向和使用情況進行詳細記錄以便進行審計和監(jiān)督。三、存在不足與下步打算盡管我們在貫徹執(zhí)行“五不直接分管”和末位發(fā)言制度方面取得了一定的成績但我們也清醒地認識到工作中還存在一些不足之處。下一步我們將繼續(xù)加強制度建設和完善監(jiān)督機制以更好地推動工作的開展。具體來說我們將從以下幾個方面入手：1.強化制度建設我們將繼續(xù)深化對“五不直接分管”工作機制的研究和探索不斷完善相關制度和規(guī)定。同時我們將加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查確保各項制度得到有效落實。通過完善制度我們將進一步規(guī)范權力運行和決策程序防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。2.嚴格遵守工作原則我們將嚴格遵守“正職監(jiān)督、副職分管、程序規(guī)范、民主決策”的工作2024年“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度（二）關于強化領導班子監(jiān)督及實施“五個不直接分管”與“末位表態(tài)”的工作制度第一條為深入貫徹《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》及紀委相關規(guī)定，結合本局實際情況，特制定本制度，旨在從制度層面和機制層面加強對領導班子，特別是主要負責人的監(jiān)督，構建“副職分管，正職監(jiān)管，集體領導，民主決策”的工作格局，確保權力運行公開、公正、規(guī)范、透明。第二條本制度所指的“五個不直接分管”，即主要領導不直接分管人事、財務、項目備案、行政審批、物資采購等五項關鍵工作。實行主要領導監(jiān)管督查，分管領導具體負責執(zhí)行的管理體制?！澳┪脖響B(tài)”則是指在班子集體決策重大事項及其他重要會議中，主要領導或受委托主持會議的負責人應在其他成員充分發(fā)表意見后，最后發(fā)表個人意見。第三條“五個不直接分管”的具體執(zhí)行內容如下：（一）局長不直接分管人事工作。明確一名局領導負責干部任免、聘任、人員調動等人事事務。相關事項需經局務會議集體研究后，由分管局領導簽發(fā)文件，局長負責監(jiān)督檢查。（二）局長不直接分管財務工作。指定一名局領導負責財務支出審批，實行分級負責和聯(lián)簽制度。具體支出流程依據(jù)經費性質、額度大小分別設定審批權限。（三）局長不直接分管行政事項審批。確定一名局領導分管此項工作并簽發(fā)相關文件，局長對審批過程進行監(jiān)管，重大問題需提交局務會議集體研究。（四）局長不直接分管項目申報備案。明確一名局領導負責項目管理，局長對項目實施情況進行監(jiān)管。重大項目的申報備案需經局務會議集體研究后，由分管局領導簽發(fā)文件。（五）局長不直接分管物資采購。指定一名局領導負責物資采購工作，根據(jù)采購額度大小設定審批流程，嚴格執(zhí)行政府采購相關法律法規(guī)。第四條在涉及“三重一大”事項（重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）時，實行“末位表態(tài)”制度。局務會議集體研究時，由業(yè)務分管領導提交討論方案，主要領導在綜合各方意見后最后表態(tài)，并積極探索票決制度，確保民主集中制得到落實。第五條分管五項工作的副職人選由主要領導提名，經集體研究確定后報縣紀檢、組織部門備案。分管領導需對分管工作負直接領導責任，定期向局務會議匯報工作進展。第六條主要領導需加強對分管局領導行使權力的監(jiān)管督查，定期聽取相關工作匯報。分管局領導應主動接受監(jiān)督，每半年向局務會議匯報分管工作情況。第七條本制度的執(zhí)行情況接受縣紀委、縣監(jiān)察局及干部職工的監(jiān)督。對違反規(guī)定的行為，相關人員應及時向上級報告或反映。2024年“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度（三）1、黨政“一把手”不直接分管財務工作。黨政“一把手”不直接分管、審批財務工作，該職責由分管領導具體承擔，并需完善財務管理制度，明確審批流程，實施分級負責制度。對于小額財務支出，由分管財務的領導進行審批；而大額開支則需提交領導班子集體討論并審批。應定期向全體班子成員報告單位財務運營狀況，及時進行財務公開，以接受民主監(jiān)督。2、黨政“一把手”不直接分管人事工作。人事工作由分管領導具體負責，包括機關中層干部的提拔任用、干部人事調動、重要崗位人員變動以及下屬單位領導的任免等事項，均需經班子集體討論決定。在提拔任用機關中層干部時，應依據(jù)干部管理權限，嚴格遵守選拔任用工作規(guī)定的相關原則、標準和程序。3、黨政“一把手”不直接分管單位建設工程招投標工作。對于按規(guī)定需進行招投標的工程建設項目，應依法進入有形建筑市場，并按照國家、省、州、縣的相關規(guī)定進行公開、公平的招投標活動，嚴禁任何形式的干預和插手。對于無需招投標的工程，其施工單位的選擇應經領導班子集體研究決定，禁止個人私自內定。同時，工程建設、招投標及競價承包等重大事項均需經班子集體