2024年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)簡單版（四篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)簡單版一、醫(yī)療質(zhì)量管控1、強化醫(yī)療質(zhì)量控制體系醫(yī)院堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心，實施院、科三級評審制度。針對上一年度質(zhì)控反饋的問題，我們修訂了各科室的質(zhì)控考核標(biāo)準，增強其實效性和可操作性，確保嚴格按照標(biāo)準執(zhí)行三級評審。每月對工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)進行表彰或獎勵，對存在的問題進行通報，并對整改不力的情況進行處罰。2、持續(xù)優(yōu)化制度，嚴格執(zhí)行制度落實依據(jù)新的《陜西省醫(yī)院工作制度和人員崗位職責(zé)》，我們修訂了醫(yī)院醫(yī)療工作制度和人員職責(zé)。同時，我們制定了《新生兒安全管理制度》、《手術(shù)風(fēng)險評估制度》以及禁止“兩非”行為的相關(guān)規(guī)定。我們持續(xù)加強十五項核心制度的執(zhí)行，定期檢查制度落實情況，重點關(guān)注交接班、三級醫(yī)師查房、病例討論和首診負責(zé)制的執(zhí)行。3、加強病歷質(zhì)量監(jiān)控，提升病歷書寫水平醫(yī)務(wù)科與質(zhì)控科合作，每月對終末病歷進行質(zhì)量控制，檢查病歷的完整性和質(zhì)量，包括術(shù)前小結(jié)、病情分析、醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過質(zhì)控軟件和實地考察，我們著重監(jiān)督現(xiàn)住病歷的及時性、治療計劃合理性、病情告知有效性及三級查房質(zhì)量，確保問題得到及時發(fā)現(xiàn)、反饋和改正。4、嚴格執(zhí)行醫(yī)療業(yè)務(wù)查房制度為確保醫(yī)療管理的規(guī)范，醫(yī)務(wù)科與質(zhì)控科、護理部、院感科共同加強醫(yī)療業(yè)務(wù)查房，實現(xiàn)對臨床醫(yī)療科室的全面、深入、細致的監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題立即反饋，督促科室限時整改，及時消除醫(yī)療安全隱患，進一步提升醫(yī)療管理的規(guī)范性。二、醫(yī)療安全監(jiān)管1、強化考核檢查，確保核心制度執(zhí)行醫(yī)療核心制度的執(zhí)行是保障醫(yī)療安全的基礎(chǔ)。醫(yī)務(wù)科加強了對臨床醫(yī)師掌握核心制度情況的考核和檢查，參與科室會議，重點檢查首診負責(zé)制、三級查房制、疑難病討論制等核心制度的執(zhí)行。我們還組織了全院首次疑難、死亡病例討論會，邀請外部專家進行點評，以提高對疑難、危重病人的救治能力。2、加強病情告知，注重醫(yī)患溝通確?；颊呒捌浼覍倭私饧膊∵M展和治療情況，以消除疑慮，是保障醫(yī)療安全的重要措施。我們加強了醫(yī)患溝通技巧的培訓(xùn)，提高醫(yī)療糾紛防范意識。同時，我們強化了對知情同意書簽署及告知情況的監(jiān)督，并在病區(qū)顯眼位置公布醫(yī)院投訴電話，以便患者問題得到及時解決。3、深入科室，強化重點安全風(fēng)險監(jiān)管醫(yī)務(wù)科每日對在院重點患者進行登記，全面掌握住院患者情況。我們嚴格執(zhí)行《住院者報告制度》，要求科室及時報告疑難、危重患者信息。對危重病人實施跟蹤式管理，關(guān)注患者病情、診療過程、病歷質(zhì)量及患者家屬情緒，對潛在的醫(yī)療安全隱患進行重點監(jiān)管。三、提升醫(yī)療業(yè)務(wù)能力1、強化培訓(xùn)和考核計劃年初，我們制定了全年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核計劃，加大了培訓(xùn)力度，每月組織一次集中培訓(xùn)，由臨床科室主任輪流授課，督促科主任和醫(yī)務(wù)人員共同學(xué)習(xí)。我們還針對當(dāng)前疫情形勢，組織了專項防控知識培訓(xùn)，并每季度進行一次專業(yè)基本知識考核，以強化專業(yè)知識掌握。2、舉辦全院婦幼健康技能競賽我們成功舉辦了全院婦幼健康技能競賽，選拔優(yōu)秀選手參加市級競賽，我院代表隊取得了優(yōu)異成績。此外，我們還加強了對外學(xué)習(xí)和交流，今年有數(shù)十人到省級中醫(yī)院進修，數(shù)十人次參加了各類中短期培訓(xùn)，接收了數(shù)十名實習(xí)和進修生。3、鼓勵學(xué)習(xí)提升，拓寬專業(yè)視野今年，我們派遣了數(shù)十名醫(yī)護人員到省級中醫(yī)院進行進修學(xué)習(xí)，數(shù)十人次參加了各種中短期培訓(xùn)課程，以拓寬專業(yè)視野，提升醫(yī)療技術(shù)水平。2024年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)簡單版（二）1、強化考核檢查機制，確保醫(yī)療核心制度的執(zhí)行醫(yī)療核心制度的嚴格執(zhí)行是保障醫(yī)療安全的基石。因此，醫(yī)務(wù)科加強了對臨床醫(yī)師掌握核心制度的考核與檢查，參與科室交接班會議，特別關(guān)注首診負責(zé)制、三級查房制和疑難病討論制等關(guān)鍵制度的執(zhí)行情況，以確保其得到切實執(zhí)行。已成功組織了我院首次全院性疑難、死亡病例研討會，邀請了延大附院的李紅梅主任醫(yī)師進行點評，旨在吸取經(jīng)驗，提升對復(fù)雜和危重病患的救治能力。2、強化信息告知，深化醫(yī)患溝通確?；颊呒捌浼覍俪浞掷斫饧膊〉陌l(fā)展和治療進程，有助于消除疑慮，是保障醫(yī)療安全的重要措施。首先，我們加強了醫(yī)患溝通技巧的培訓(xùn)，提高了醫(yī)療人員的糾紛防范意識。其次，我們強化了對知情同意書簽署和告知情況的監(jiān)督，每月的質(zhì)控檢查都會重點檢查相關(guān)文件。此外，我們在病區(qū)顯眼位置公示醫(yī)院的投訴電話，以便患者的問題能迅速得到解決。3、深入科室，強化關(guān)鍵安全風(fēng)險的監(jiān)控根據(jù)醫(yī)院的實際情況，醫(yī)務(wù)科每日對在院重點患者進行登記，全面掌握所有住院患者的狀況。我們嚴格執(zhí)行《住院者報告制度》，要求科室立即報告疑難、危重患者的狀況。對高風(fēng)險病人，我們實施跟蹤式管理，密切關(guān)注患者病情、治療過程、病歷質(zhì)量以及患者和家屬的情緒，對潛在的醫(yī)療安全隱患進行重點監(jiān)控。4、提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量年初，我們制定了全年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核計劃，并加大了培訓(xùn)力度，每月進行一次集中培訓(xùn)，由各臨床科室主任輪流授課，以促進科主任和普通醫(yī)務(wù)人員的共同學(xué)習(xí)。根據(jù)國內(nèi)外疫情動態(tài)，我們分別組織了手足口病和埃博拉出血熱防控知識的專項培訓(xùn)。每季度進行一次專業(yè)基本知識考核，以考試促學(xué)習(xí)，強調(diào)實用性，強化專業(yè)技能的掌握。此外，我們還舉辦了全院婦幼健康技能競賽，選派優(yōu)秀選手參加全市比賽，取得了團體二等獎和兒保組第一名的佳績。今年，我們有醫(yī)務(wù)人員到省中醫(yī)院進修，余人次參加了各類中短期學(xué)習(xí)班，同時接納了實習(xí)和進修生人。通過上述舉措，我們持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保患者安全，同時也促進了醫(yī)療團隊的專業(yè)發(fā)展。2024年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)簡單版（三）醫(yī)務(wù)部門在全院的醫(yī)療活動中承擔(dān)著主導(dǎo)、管理、組織和協(xié)調(diào)的職責(zé)。今年，醫(yī)務(wù)部門對全院的醫(yī)療工作進行了大量細致的管理，確保了醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的規(guī)范性和有序性，醫(yī)療業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況達到了預(yù)期目標(biāo)。面對當(dāng)前醫(yī)療環(huán)境中的醫(yī)療糾紛問題，醫(yī)務(wù)部門采取積極的調(diào)解措施，確保了醫(yī)療工作秩序的穩(wěn)定。每一起糾紛都能得到及時、妥善的處理，相關(guān)資料的整理和組織工作也得以高效完成。在醫(yī)療保險賠付工作中，醫(yī)務(wù)部門同樣發(fā)揮了主導(dǎo)作用。今年已成功處理了多起醫(yī)療糾紛，處理率達到了____%，賠付的準備工作也已全部完成，等待保險公司的后續(xù)操作。為了推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)務(wù)部門協(xié)調(diào)引進了如“長程心電圖”等新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，有效推動了醫(yī)院業(yè)務(wù)的推廣和創(chuàng)新。通過組織各類醫(yī)療業(yè)務(wù)講座和培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)得到了顯著提升。各科室每月定期舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時，選派醫(yī)務(wù)人員參加各類學(xué)術(shù)會議，促進了學(xué)術(shù)交流和專業(yè)技能的提升。醫(yī)務(wù)部門還積極鼓勵臨床科研活動，今年共取得了一項科研成果，發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文，增強了醫(yī)院的學(xué)術(shù)影響力。在醫(yī)療教學(xué)方面，醫(yī)院成功承擔(dān)了一項襄南片內(nèi)科醫(yī)生的培訓(xùn)項目，完成了教學(xué)任務(wù)，為培養(yǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的人才做出了貢獻。此外，醫(yī)院為多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)校和學(xué)區(qū)的師生、工人等進行了大規(guī)模的健康體檢，為慢性病患者提供了審核服務(wù)，受到了廣泛的社會贊譽，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙重提升。醫(yī)務(wù)部門始終秉持整體意識，積極配合醫(yī)院的中心工作。在應(yīng)對全球甲型H1N1流感疫情時，醫(yī)務(wù)部門迅速組織，成立了防控領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了發(fā)熱門診和預(yù)檢分診點，對醫(yī)務(wù)人員進行了相關(guān)知識的培訓(xùn)，確保了防控工作的有序進行。然而，____年的工作中，醫(yī)務(wù)部門也意識到存在一些不足，如管理組織的完善性、制度的健全性以及管理措施的執(zhí)行力度等方面存在問題，導(dǎo)致了兩起重大醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。這些問題將在未來的工作中得到重點改進和完善。我們堅信，憑借醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，我們將克服挑戰(zhàn)，持續(xù)提升工作成效。醫(yī)院的未來必將更加美好。讓我們攜手并進，共創(chuàng)輝煌。2024年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)簡單版（四）在過去的年份中，我成功履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將歷年工作總結(jié)概述如下：一、政治思想與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)堅決貫徹上級指導(dǎo)原則，確保與上級保持一致。遵循醫(yī)院的規(guī)劃，我引導(dǎo)科室全體人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論，積極學(xué)習(xí)構(gòu)建和諧社會的文件精神，提升全體人員的思想水平，致力于在醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項工作中發(fā)揮積極作用，為和諧社會的構(gòu)建貢獻力量。全科人員嚴格遵守各項規(guī)定，未發(fā)生違法違紀行為。我們積極參與反商業(yè)賄賂活動，組織科室參與醫(yī)院的教育活動，提高思想認識，進行自我審查和糾正，確?？剖胰藛T未發(fā)生收受回扣的行為。我們始終以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，堅持以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。因此，科室多次榮獲“先進科室”、“十佳科室”榮譽，個人也多次被評為“優(yōu)秀科主任”、“十佳科主任”。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)運營我們嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，注重醫(yī)療質(zhì)量管理、感染控制、護理管理和健康教育，努力按照醫(yī)院管理年的要求執(zhí)行各項任務(wù)。在醫(yī)療市場競爭激烈的環(huán)境下，我科仍能保持穩(wěn)定發(fā)展，成功完成了各項業(yè)務(wù)目標(biāo)。住院率保持在院內(nèi)前三，業(yè)務(wù)總收入持續(xù)增長，藥品比例逐步下降。（一）業(yè)務(wù)表現(xiàn)自科室成立以來，住院率一直保持在院內(nèi)前列，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。在收入增長的同時，我們注重優(yōu)化醫(yī)療結(jié)構(gòu)，藥品比例得到有效控制。（二）危重病人救治在繁重的臨床工作中，我們注重專業(yè)理論和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。面對老年重癥患者的增加，我們成功救治了許多重癥病例，如重癥肺炎、敗血癥、急性左心衰等，贏得了患者和家屬的廣泛認可。這