2024年公司部門年度工作計劃樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年公司部門年度工作計劃樣本隨著時間的推移，我們已步入了嶄新的____年，人事行政部的工作規(guī)劃已初步擬定。接下來，我們將遵循這一計劃執(zhí)行各項任務(wù)。一、人力資源管理1.招聘與入職招聘策略以“精”為原則，我們將精準(zhǔn)定位并吸引具備相關(guān)工作經(jīng)驗且適合公司崗位的員工，以降低招聘成本。在選擇過程中，將著重評估應(yīng)聘者的態(tài)度和能力，以確保人才的穩(wěn)定性。入職流程注重“細(xì)”節(jié)，要求新員工完整填寫人事資料，提供必要的證明文件，并通過細(xì)致、高效和后勤的協(xié)同工作，為員工創(chuàng)造溫馨的入職體驗，增強他們對公司的歸屬感。員工檔案的建立將力求“全”面，確保所有必要的人事信息都被準(zhǔn)確記錄，并定期進(jìn)行核實，以保證檔案的真實性。2.培訓(xùn)與發(fā)展入職培訓(xùn)：工作需迅速響應(yīng)，注重細(xì)節(jié)，同時強調(diào)企業(yè)文化和優(yōu)勢的傳遞，培養(yǎng)員工的積極態(tài)度。對于新入職的普通員工，培訓(xùn)記錄將被納入檔案。在職培訓(xùn)：側(cè)重于實用技能的提升，為員工提供所需的知識和技能。安全培訓(xùn)：注重實效性，記錄培訓(xùn)記錄并進(jìn)行后續(xù)跟蹤，確保安全意識的深入人心。管理培訓(xùn)：針對部門主管、組長及管理層，提升管理效能。3.考勤管理(1)定期進(jìn)行隨機(jī)考勤抽查，以提升員工的工作積極性，了解各部門的出勤狀況，并及時更新人事資料。(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，修訂相關(guān)準(zhǔn)則，提高制度的執(zhí)行性和員工滿意度，目標(biāo)實現(xiàn)“無非人為原因的漏打卡”現(xiàn)象，考勤執(zhí)行過程中秉持公正原則。(3)通過培訓(xùn)和會議等方式強化考勤制度的執(zhí)行，要求各部門自身遵守打卡規(guī)定，如外出、請假、待料、調(diào)班等需按程序向人事行政部報備。4.薪酬管理(1)嚴(yán)格執(zhí)行加班申請制度，確?？记跀?shù)據(jù)與加班申請一致，如有差錯，相關(guān)負(fù)責(zé)人需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，按照員工手冊的考勤規(guī)定處理。(2)定期與各部門溝通，確保人員名單、調(diào)薪、獎懲、績效獎金等信息的及時更新，以提高財務(wù)部薪資核算的準(zhǔn)確性。(3)收集并核實遲到、早退、曠工、請假等信息，確保薪酬計算的精確性。5.社保與工傷確保社保的購買和退保操作及時、有效。建立完善的工傷保險政策和流程，以快速處理工傷事故，保障公司和員工的權(quán)益。____人事檔案(1)優(yōu)化人事檔案管理，確保人職匹配，資料完整無誤，人員異動或離職時能及時更新檔案。(2)規(guī)范電子檔案和紙質(zhì)檔案的同步，確保員工的證件信息、晉升、獎懲、調(diào)動情況等準(zhǔn)確記錄在案，定期進(jìn)行檢查和歸檔。2024年公司部門年度工作計劃樣本（二）人力資源部門在____年將重視并執(zhí)行對勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)以及企業(yè)人員流動的合理控制，將此作為評估部門工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要項目。年度目標(biāo)設(shè)定為：正式員工（不包括因試用期不合格或不適應(yīng)工作離職的人員）年流動率力爭控制在____%以內(nèi)，確保不超過____%。同時，我們將致力于完善公司的合同體系，除《勞動合同》外，對特定職位的員工簽訂《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉并遵守勞動法規(guī)，以預(yù)防勞資糾紛，確保每位離職員工能無重大抱怨和遺憾，以塑造公司良好形象。二、具體實施策略：1.于____年元月____日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草和優(yōu)化工作。2.確保在____年全年內(nèi)，與所有涉及相關(guān)工作的員工簽訂上述合同，并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。3.為了有效控制人員流動，人力資源部將從____年開始強化人員招聘的規(guī)范管理。所有預(yù)聘人員的資歷將經(jīng)過嚴(yán)格審查，不僅評估其工作能力，還將對其忠誠度、誠信和品行進(jìn)行綜合評估。任何部門的人員需求必須經(jīng)過人力資源部的面試和審查，任何個人或部門不得擅自招聘或未經(jīng)許可自行安排工作。同時，人力資源部將持續(xù)關(guān)注員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，以預(yù)防不正常的人員流動。三、實施目標(biāo)注意事項：1.處理勞資關(guān)系需保持公正中立的立場，考慮到公司的整體利益，同時也尊重員工的個人權(quán)益。雙方在共同利益基礎(chǔ)上存在差異，是矛盾中統(tǒng)一的協(xié)作關(guān)系。人力資源部應(yīng)以公司根本利益為出發(fā)點，公平地為員工爭取合法合理的權(quán)益，避免因偏袒任何一方而導(dǎo)致另一方的不滿或利益受損。2.人員流動率的控制需保持在適宜范圍內(nèi)。過低的流動率可能阻礙公司的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和變革發(fā)展，而過高的流動率可能導(dǎo)致員工忠誠度下降，工作效率降低，企業(yè)文化的傳承受阻。人力資源部需密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，深入分析離職原因，采取相應(yīng)措施，防止不正常的人員流動。四、目標(biāo)責(zé)任人：主要負(fù)責(zé)人：人力資源部經(jīng)理協(xié)助負(fù)責(zé)人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）五、需要支持與配合的