2024年企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃例文（二篇）

第1頁共1頁2024年企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃例文1、建立并完善新老員工的考核機(jī)制，以評(píng)估各崗位的技術(shù)要求和勞動(dòng)強(qiáng)度。據(jù)此對(duì)薪酬體系進(jìn)行合理調(diào)整，以有效留住資深員工。通過培訓(xùn)和保留優(yōu)秀老員工，減少因人員流動(dòng)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。目前，機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)工作尚未到位，導(dǎo)致機(jī)器經(jīng)常需要緊急維修而非預(yù)防性維護(hù)，這在無形中浪費(fèi)了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。未來，我們將增強(qiáng)機(jī)器保養(yǎng)和維修的力度，確保實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，以減少因維修而產(chǎn)生的生產(chǎn)時(shí)間損失。2、加強(qiáng)對(duì)車間物料質(zhì)量的管控，嚴(yán)格執(zhí)行車間員工的首檢和自檢流程，以避免批量不良品的產(chǎn)生。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，以最小化調(diào)機(jī)消耗。3、結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，深入分析消耗的根本原因，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案。強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)管理，確保人員離開時(shí)關(guān)閉電源、水源和燈光等，堅(jiān)決消除一切浪費(fèi)現(xiàn)象。4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升員工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，自覺增強(qiáng)安全防范意識(shí)。定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的自查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，提高安全防范的硬件設(shè)施水平，確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效的預(yù)防。面對(duì)即將到來的____年，我將以最飽滿的熱情和最堅(jiān)定的斗志，迎接新年的每一個(gè)日子。與各部門緊密合作，致力于提高產(chǎn)量和質(zhì)量，嚴(yán)格控制消耗，確保安全生產(chǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)我的全部力量。2024年企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃例文（二）1.為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行；二是對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行細(xì)化，改善工作環(huán)境，實(shí)施“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是鼓勵(lì)提出合理化建議，組織對(duì)一套裝置成型機(jī)增設(shè)接力風(fēng)機(jī)，解決通風(fēng)不暢問題，對(duì)兩套成型機(jī)的通風(fēng)系統(tǒng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，針對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶易開裂、兩套包裝機(jī)下料不暢影響計(jì)量和產(chǎn)量以及冷卻水管線垢下腐蝕等問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，增加包裝總量，生產(chǎn)更多高附加值產(chǎn)品。合理安排生產(chǎn)，以片狀成型機(jī)的負(fù)荷為原則，優(yōu)先使用片狀成型機(jī)，減少粒狀成型機(jī)的使用，節(jié)約防粘劑用量；減少高耗電設(shè)備的運(yùn)行，節(jié)約電力。在液硫處理量較大時(shí)，盡量避免停機(jī)交接班；再次，根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)二套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。3.對(duì)二套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)：一是增設(shè)“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在二套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，對(duì)液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥進(jìn)行改造，增設(shè)操作平臺(tái)；三是在二套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增設(shè)液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停機(jī)對(duì)液硫管線的影響。4.加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理。對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加強(qiáng)車間的抽檢和考核力度；加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)管理；再次，開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；最后，對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念培訓(xùn)，使每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，確保硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。5.著力推進(jìn)節(jié)能降耗工作。將1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換為L(zhǎng)ED照明燈，以達(dá)到節(jié)電效果，降低裝置能耗。優(yōu)化2#硫磺倉庫照明，實(shí)行分段分區(qū)管理，以優(yōu)化節(jié)電。再次，回收利用蒸汽冷凝水，將1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。提高疏水器的使用效率。最后，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神，嚴(yán)格控制車間各項(xiàng)成本消耗，合理使用每一分錢，確保每月進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。6.加強(qiáng)產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理。細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管下準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口服務(wù)質(zhì)量；再次，規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；最后，根據(jù)市場(chǎng)需求和效益導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化，及時(shí)調(diào)整食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。7.全力以赴確保____萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成；借鑒現(xiàn)有____萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在建設(shè)及投產(chǎn)前的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；再次，根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；最后，加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。8.做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治