2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（五篇）

第4頁共4頁2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本時(shí)光荏苒，我們鋼材大市場(chǎng)已全面準(zhǔn)備就緒，全體長(zhǎng)天人充滿期待地等待著市場(chǎng)春季開業(yè)的到來。在此辭舊迎新的時(shí)刻，我代表公司人力資源部對(duì)本部門一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，向大家報(bào)告。本部門的工作始終以____年度人力資源管理計(jì)劃為指導(dǎo)，配合公司核心工作逐步推進(jìn)。以下是我們今年完成的工作總結(jié)：一、構(gòu)建與完善公司人力資源管理體系：1、優(yōu)化組織架構(gòu)與確定人員編制：年初，我們明確了各部門的組織架構(gòu)，制定了崗位設(shè)置和人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整各部門的定員定編，以實(shí)現(xiàn)最佳人員配置，最大化發(fā)揮每個(gè)部門和員工的作用。2、建立公司管理制度體系：我們致力于構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》。目前，《管理制度匯編》已完成征求意見和修訂，即將發(fā)布執(zhí)行；《工作流程匯編》的擬定工作也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整工作已啟動(dòng)。3、確立人事管理體系：我們建立了新的薪酬制度體系，并在____月成功實(shí)施。同時(shí)，我們制定了績(jī)效考評(píng)制度草案，目前正處于調(diào)整和完善階段，____年將正式實(shí)施。此外，我們修訂了《員工手冊(cè)》。二、人員招聘工作：____年，我們面臨大量空缺崗位和緊急的人員需求。全年共參加了八次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，面試人才超過千人，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)反響，招聘成果顯著，為公司儲(chǔ)備了大量高素質(zhì)人才，同時(shí)也提升了公司的對(duì)外形象。全年入職員工____位，分布于____個(gè)崗位，離職員工____位，目前公司員工規(guī)模達(dá)到____人。三、員工培訓(xùn)工作：盡管本年度重點(diǎn)偏向管理制度建立和人員招聘，但我們也組織了兩次全員培訓(xùn)：一次是基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)，另一次是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。然而，員工培訓(xùn)工作仍有待加強(qiáng)和系統(tǒng)化。四、日常人事管理工作：我們部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險(xiǎn)辦理和組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司樹立了嚴(yán)格管理、高效率的形象。同時(shí)，我們也意識(shí)到一些不足，如管理制度推進(jìn)力度不夠，部門協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)，個(gè)別人員素質(zhì)把握不準(zhǔn)確，以及培訓(xùn)工作投入不足等。總結(jié)，____年，人力資源部在面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，為公司的發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。我們決心在未來的工作中，持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為公司的進(jìn)一步繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（二）在本次招聘活動(dòng)中，多所高等教育機(jī)構(gòu)，包括黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)以及齊齊哈爾大學(xué)等，共計(jì)有____余人參與考試（詳細(xì)數(shù)據(jù)見附表1、2、3）?，F(xiàn)對(duì)本次招聘活動(dòng)進(jìn)行如下總結(jié)。一、前期籌備與網(wǎng)絡(luò)宣傳策略至關(guān)重要。1.克服初期困難，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司在初創(chuàng)階段，制度不完善，人力資源有限，設(shè)備不足，且員工對(duì)行業(yè)了解不深。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們從其他部門抽調(diào)人力和資源，利用現(xiàn)有資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們通過各種渠道深入了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)建了公司網(wǎng)站作為對(duì)外宣傳的窗口。我們還拍攝了施工現(xiàn)場(chǎng)的廠房和住房建設(shè)情況，制作了具有行業(yè)特色的PPT宣講材料。面對(duì)困難，我們發(fā)揚(yáng)了“創(chuàng)造條件也要上”的精神，為招聘宣傳工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.有效溝通，宣傳工作取得顯著成效。我們通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及與各高校的電話溝通和實(shí)地走訪進(jìn)行廣泛宣傳，獲得了各高校畢業(yè)生及社會(huì)的廣泛認(rèn)可。在招聘過程中，眾多優(yōu)秀大學(xué)生的積極應(yīng)聘，讓我們看到了企業(yè)繁榮和快速發(fā)展的希望。特別是在中國(guó)石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和教師的強(qiáng)烈要求，我們已與畢業(yè)生簽訂了____余份就業(yè)協(xié)議。這些簽約學(xué)生均經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試篩選，是學(xué)校的佼佼者。在佳木斯大學(xué)，通過學(xué)校就業(yè)部門的協(xié)助，有近千名畢業(yè)生前來應(yīng)聘，場(chǎng)面極為壯觀。這些都顯示出我們的宣傳工作超出了預(yù)期，為公司贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，為公司初期發(fā)展開了個(gè)好頭。二、充分準(zhǔn)備，確保實(shí)踐中的成功。1.PPT宣講材料準(zhǔn)備充分。吳迪的生動(dòng)講解吸引了眾多應(yīng)聘畢業(yè)生，使他們了解了公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方向，以及新員工的薪酬待遇等信息，為他們的未來生活提供了規(guī)劃。2.答疑環(huán)節(jié)表現(xiàn)出專業(yè)和耐心。面對(duì)學(xué)生關(guān)于公司歷史和實(shí)力的疑問，趙部長(zhǎng)的回答展現(xiàn)了華嘉的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)了應(yīng)聘者的熱情。3.筆試試卷準(zhǔn)備周全。路易斯先生和高祖強(qiáng)先生精心準(zhǔn)備了五套試卷及答案（詳情見附表4），確保了筆試的公正性和質(zhì)量，準(zhǔn)確評(píng)估了應(yīng)聘者的真實(shí)水平。我們提前與印刷廠溝通，確保試卷能及時(shí)分批獲取，保證了筆試工作的順利進(jìn)行。三、招聘面試流程優(yōu)化，效率顯著。起初，我們的招聘流程還有待完善。但在青島和吉林，我們分別參考了美的公司和長(zhǎng)虹集團(tuán)的流程，并結(jié)合自身情況，制定了我們的招聘面試流程，包括色覺測(cè)試、英語口試、專業(yè)能力測(cè)試和綜合素質(zhì)測(cè)試四個(gè)階段。每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，各測(cè)試環(huán)節(jié)配合默契，確保了招聘工作的高效完成。所有應(yīng)聘者都需經(jīng)過層層測(cè)試，不合格者不會(huì)進(jìn)入下一輪，我們以此原則選出了優(yōu)秀人才，并安排部分學(xué)生分批到公司各部門實(shí)習(xí)。在此過程中，我部門員工辛勤工作，甚至經(jīng)常工作到深夜，但大家始終保持高效且無人抱怨，這是我們感到驕傲的地方。四、反思與改進(jìn)。盡管取得了一些成績(jī)，我們也意識(shí)到自身的不足，如試卷發(fā)放整理工作不夠理想，試卷編號(hào)和崗位分配不夠明確。在學(xué)習(xí)和管理上，我們還有很多提升空間。但我們有信心在今后的工作中吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自我。目前，我們正通過網(wǎng)絡(luò)和書籍進(jìn)行自我提升，并在業(yè)余時(shí)間在趙部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)英語和韓語。為了華嘉的明天，我們將更加努力，因?yàn)槲覀兌际侨A嘉人！2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（三）過去的一年匆匆流逝，我們鋼鐵大市場(chǎng)已全面準(zhǔn)備就緒，全體同仁都充滿期待地等待著春季的正式開業(yè)。在此辭舊迎新的時(shí)刻，我代表公司人力資源部對(duì)本部門一年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為我個(gè)人的述職報(bào)告，向大家報(bào)告。我們的工作始終以____年度人力資源管理計(jì)劃為基石，配合公司的核心工作逐步推進(jìn)。一、構(gòu)建與完善公司人力資源管理體系：1、優(yōu)化組織架構(gòu)與確定人員編制：年初，我們明確了各部門的組織架構(gòu)，制定了崗位設(shè)置和人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行了針對(duì)性的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳人員配置，最大化每個(gè)部門和員工的效能。2、建立公司管理制度體系：我們深知嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?duì)于公司的重要性，因此致力于構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系。我們編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》等文件，其中《管理制度匯編》經(jīng)過廣泛征求意見和多次修訂，已準(zhǔn)備就緒；《工作流程匯編》的擬定工作也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整工作已開始進(jìn)行。3、確立人事管理體系：我們建立了新的薪酬制度體系，并在____年____月成功實(shí)施。同時(shí)，我們制定了績(jī)效考評(píng)制度草案，目前正處于調(diào)整和完善階段，____年將正式實(shí)施。此外，我們修訂了《員工手冊(cè)》。二、人員招聘工作：____年，我們面臨了大量空缺崗位和緊急的人員需求。我們參加了八次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，包括兩次全國(guó)大型招聘會(huì)，面試了大量人才，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)反響，顯著地提升了公司的招聘成果和對(duì)外形象。全年共入職____位員工，分布于____個(gè)崗位，離職員工____位，目前公司人員規(guī)模達(dá)到____人。三、員工培訓(xùn)工作：盡管本年度的重點(diǎn)在于管理制度建立和人員招聘，但我們?nèi)越M織了兩次員工培訓(xùn)：一次是基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)，另一次是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。然而，我們?cè)趩T工全員培訓(xùn)工作上仍有待加強(qiáng)。四、日常人事管理工作：我們部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險(xiǎn)辦理和組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，對(duì)公司的嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)和高效率形象起到了積極的引導(dǎo)作用。然而，我們也存在一些不足，如管理制度體系的建立推進(jìn)力度不夠，各部門協(xié)調(diào)工作有待加強(qiáng)，個(gè)別人員的素質(zhì)把握不準(zhǔn)確，以及在員工培訓(xùn)上的精力投入不足?？偨Y(jié)，____年是人力資源部取得顯著成效的一年，為公司的發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。我們決心在未來的工作中，持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為公司的進(jìn)一步繁榮發(fā)揮更大的作用。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（四）回顧過去一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和各部門的協(xié)作配合下，人力資源部的工作取得了顯著的進(jìn)步。從初創(chuàng)時(shí)期的不成熟，到如今持續(xù)開拓創(chuàng)新，正向著更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量、更具特色的方向穩(wěn)步發(fā)展，展現(xiàn)出全新的面貌。現(xiàn)對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)。一、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行本部門職責(zé)。我們嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，全面管理全體員工的檔案、聘用合同、個(gè)人資料，同時(shí)確保必要的保密性。在員工招聘和人事變動(dòng)過程中，我們遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，如教育程度、專業(yè)技能等，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，我們充分利用各種資源，與呼蘭區(qū)人勞局建立了緊密的合作關(guān)系，為人才引進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。規(guī)范員工的入職、離職程序，確保物品交接的順利進(jìn)行，保障員工權(quán)益，防止公司資產(chǎn)流失。二、扎實(shí)做好員工聘任的基礎(chǔ)工作。在年度員工聘任和臨時(shí)員工合同簽訂中，我們克服困難，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解釋，協(xié)助并監(jiān)督各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。遵循總公司第號(hào)文件要求，我們以《____公司規(guī)章制度匯編》和《____公司崗位培訓(xùn)教材》為培訓(xùn)基礎(chǔ)，以公司的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)。我們?yōu)楦鞑块T制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)與崗位工作相協(xié)調(diào)，同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律和記錄管理，將培訓(xùn)情況納入員工個(gè)人檔案，作為未來評(píng)估員工的重要依據(jù)，有效提升了員工素質(zhì)。四、加強(qiáng)考核，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)公司人事制度改革和提升服務(wù)質(zhì)量的需求，我們制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期進(jìn)行部門檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并提出改進(jìn)建議，以促進(jìn)各部門服務(wù)水平的持續(xù)提升。五、在完成核心任務(wù)的同時(shí)，高效完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)的編寫中，我們積極收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成編寫工作，為凝聚全體員工智慧的書籍出版貢獻(xiàn)力量。面對(duì)新的一年，我們將密切關(guān)注各部門員工的流動(dòng)性問題，深入員工中了解需求，擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容的廣度，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，盡量減少員工流失。我們將進(jìn)一步完善人事制度，提升工作的系統(tǒng)性和有效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，拓寬專業(yè)知識(shí)，提升部門管理水平。我們堅(jiān)信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，以“后勤服務(wù)十六字方針”為指導(dǎo)，我們將為構(gòu)建一支政治堅(jiān)定、經(jīng)營(yíng)有道、管理有方、技術(shù)精湛的后勤隊(duì)伍，早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的高質(zhì)量、有特色的目標(biāo)，貢獻(xiàn)我們的智慧和力量！2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（五）在上級(jí)的指導(dǎo)下，我以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度執(zhí)行職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的信息采集和登記工作，編制《河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》。詳細(xì)內(nèi)容可參考公司人力資源年度工作總結(jié)。一、保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理我主要負(fù)責(zé)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)管理工作。在____年，正實(shí)公司的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，我從基礎(chǔ)的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息收集、整理和建立臺(tái)賬記錄開始，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。在處理和核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金支付時(shí)，我運(yùn)用《社會(huì)保障學(xué)》及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)知識(shí)，設(shè)計(jì)了一種簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式，優(yōu)化了繳費(fèi)基數(shù)的核算，提升了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛認(rèn)可。我確保所有保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的重大變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和說明，進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)匯總。我深入分析業(yè)務(wù)效果，從定性定量的角度評(píng)估工作，以確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性。多年來，我提供的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料及時(shí)、可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。二、日常工資管理與