2024年保潔主管月工作計劃樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年保潔主管月工作計劃樣本一、持續(xù)鞏固既有成果。在新的一年里，我局將致力于進一步優(yōu)化和完善檢查考核體系，細化檢查內(nèi)容，量化評估標準，并創(chuàng)新檢查手段，以提升檢查工作的實效性。同時，我們還將建立健全長效管理機制，嚴格執(zhí)行獎懲制度，確保各項工作的順利進行。在生產(chǎn)、費收、環(huán)管、機關等各個領域，我們將不斷完善考核體系，實現(xiàn)全面覆蓋。我們將繼續(xù)秉承“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的奮斗精神，鞏固我市在“省級衛(wèi)生城市”、“省級文明城市”及“省級園林城市”等創(chuàng)建工作中所取得的成果，并致力于推動我市向“國家園林城市”、“國家衛(wèi)生城市”、“全國文明城市”及“省級環(huán)保模范城市”等更高層次的目標邁進，為城市的繁榮發(fā)展貢獻我們的力量。二、加強宣傳教育工作力度。為從源頭上解決清掃保潔問題，我們將采取有力措施，并借助新聞媒體的廣泛影響力，通過電臺、報刊等多種渠道進行宣傳。我們將以建設全國文明衛(wèi)生城市為目標，圍繞“環(huán)衛(wèi)是我家，衛(wèi)生靠大家”的主題，開辟宣傳專欄，發(fā)放溫馨提示，大張旗鼓地開展宣傳活動，引導市民自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，共同維護我們美麗的家園。三、加大安全生產(chǎn)管理力度。我們將進一步加大安全生產(chǎn)管理力度，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針。通過定期召開安全生產(chǎn)例會，加強交通安全法規(guī)教育，確保所有駕駛員和各類操作員都能做到文明行車、安全生產(chǎn)。同時，我們還將建立健全安全生產(chǎn)管理制度，繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，為城市環(huán)衛(wèi)工作的順利進行提供有力保障。四、強化規(guī)費征收與爭取政府支持。為拓寬環(huán)衛(wèi)資金來源渠道，我們將積極轉變工作作風，提升服務意識，加強與市民的溝通宣傳，使大家充分認識到繳納生活垃圾處理費的重要性和必要性。我們將加大征收力度，確保環(huán)衛(wèi)有償服務費應收盡收。同時，我們還將積極爭取政府及相關部門的支持，努力解決職工住房問題，逐步改善環(huán)衛(wèi)工人的工資待遇，緩解“人難招、人難留”的困境。五、加快環(huán)衛(wèi)設施建設步伐。為確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們計劃在____年購置價值____萬元的環(huán)衛(wèi)設備（包括勾臂車、勾臂斗等），并爭取____萬元資金用于建設大型中轉站（分別在城東新區(qū)和禹王工業(yè)園各建一座）。我們還將建設環(huán)衛(wèi)工人休息間（集體宿舍），為環(huán)衛(wèi)工人提供更好的工作環(huán)境和休息條件。六、穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化進程。面對新形勢新要求，我們將進一步深化環(huán)衛(wèi)市場化改革工作。我們將有序地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場化機制相結合，推動環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺階。七、加強黨風廉政建設和法制建設。我們將嚴格執(zhí)行“一崗雙責、黨政同責”的工作方針，依法公開辦事程序并簡化手續(xù)。我們將堅決反對“四風”現(xiàn)象的發(fā)生，將權力置于制度的監(jiān)督之下。我們將堅持民主決策和公平選人用人的原則，確保黨風廉政建設和法制建設的順利進行。八、發(fā)揮群團組織作用。我們將充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織的橋梁紐帶作用。我們將圍繞中心工作和服務大局的要求，解放思想、創(chuàng)新工作方式方法，主動作為。我們將通過開展各種形式的有益活動來凝聚人心、激發(fā)大家的工作熱情為環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。九、做好環(huán)衛(wèi)項目申報工作。我們將積極做好各類環(huán)衛(wèi)項目的申報工作。具體包括：亞行貸款基礎項目申報立項；武漢城市圈環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化項目申報立項；國家“____”環(huán)衛(wèi)基礎設施建設項目的申報立項；以及其他相關項目的申報工作。在新的一年里，我們將以____、____為指導思想，以“清潔城市、造福人民”為己任，進一步增強緊迫感和責任感。我們將理清工作思路、改進工作作風、繼續(xù)發(fā)揚“三苦”精神并再鼓干勁、再昂斗志、再添措施為全面推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展作出新的更大貢獻。2024年保潔主管月工作計劃樣本（二）一、全面優(yōu)化管理制度體系，構建科學的考核與監(jiān)督機制。自____年起，我們將在既有基礎上，深入修訂和完善各項管理制度，構建系統(tǒng)化的績效考核體系。旨在轉變以往“人治”的被動管理模式，強化員工的自我約束與自律意識，推動管理向“制度治人、制度約束”的良性軌道發(fā)展。同時，我們將進一步細化、量化各項工作標準，既便于操作人員明確職責與操作規(guī)范，又便于管理人員實施精準考核與監(jiān)督，減少主觀因素的干擾。在具體工作中，我們將堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”原則，采取有效措施加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員配置，為未來的業(yè)務拓展奠定堅實基礎。二、嚴格執(zhí)行首問責任制，提升服務品質與效率。為有效實施首問責任制，我們將要求部門員工全面掌握酒店、辦公樓及重要領導的相關信息，并提升靈活應變與解決問題的能力。為此，我們將廣泛搜集資料，加強培訓與學習，拓寬員工知識面，以更好地滿足業(yè)主方的服務需求。自____年元月起，首問責任制將正式實施。我們將對業(yè)主投訴問題實行“誰主管誰負責”的原則，一查到底，確保問題得到及時解決，并做好相關檔案管理工作。通過不斷積累工作經(jīng)驗，我們將努力將服務水平提升至新的高度。三、推行“免查樓層制度”，激發(fā)員工潛能與責任感。為加深員工對物業(yè)保潔工作的認識并增強其責任心，我們計劃在____年與樓層內(nèi)的員工骨干簽訂《免查樓層協(xié)議》。該協(xié)議旨在鼓勵員工進行自我檢查與糾正，并參與管理，負責領班休假期間的代班工作。此舉將充分體現(xiàn)員工的自我價值及部門對他們的信任，從而激發(fā)員工的工作熱情。同時，這也將減輕領班在查房方面的工作量，使其有更多時間與精力專注于員工管理與培訓工作，充分發(fā)揮基層管理人員的工作職能。四、深化與黨委辦公室合作，優(yōu)化辦公樓內(nèi)部文書傳達服務。目前，辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙傳達工作均由我部門與黨委辦公室共同完成。為進一步提升服務效率與質量，滿足業(yè)主方需求，我們將深化與黨委辦公室的合作，在前臺設立代辦點，為業(yè)主方提供更加便捷、高效的文書傳達服務。五、建立工程維修檔案系統(tǒng)，強化區(qū)域維修管理。自____年起，我們將建立全面的工程維修檔案系統(tǒng)，對專項維修項目進行詳細記錄與跟蹤。這將有助于我們及時了解區(qū)域維修狀況，確保設施設備的完好性，并掌握其在一段時間內(nèi)的運轉情況。此舉將從根本上解決長期存在的工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，并顯著提升業(yè)主方對我們管理水平的認可度。六、強化員工觀察能力培訓，打造個性化服務品牌。隨著酒店及集團的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務理念不斷更新，業(yè)主方的期望值也日益提升。因此，我們不僅要讓業(yè)主方滿意，更要讓他們難忘。為此，我們將