2024年公司環(huán)保組織機構情況及管理制度范本（三篇）

第4頁共4頁2024年公司環(huán)保組織機構情況及管理制度范本管理服務制度一、目的與方針為進一步加強公司的安全管理水平，確?！鞍踩谝?、預防為主、綜合治理”的方針得以有效貫徹，特制定本制度。二、適用范圍本制度旨在規(guī)范公司對安全管理機構及安全管理人員的各項管理工作，確保公司安全管理體系的順暢運行。三、設置要求1.各級安全機構設置(1)公司級安全領導機構為安全生產(chǎn)領導小組，負責全面領導公司的安全生產(chǎn)工作。(2)公司級安全管理機構為人事行政部，具體負責安全生產(chǎn)日常管理和監(jiān)督工作。(3)各部門/車間負責人需明確為本部門/車間的安全第一責任人，對所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負總責。(4)各班組負責人需明確為本班組的安全第一責任人，負責班組的日常安全管理和監(jiān)督。2.安全生產(chǎn)領導小組人員構成組長由公司主管安全的負責人擔任，負責全面領導安全生產(chǎn)領導小組的工作。副組長至少應由部門經(jīng)理級人員擔任，協(xié)助組長開展工作。領導小組成員應至少包含各部門主要負責人，確保安全工作的全面覆蓋和協(xié)調(diào)。四、職責（具體職責詳見各崗位安全職責匯編）1.安全生產(chǎn)領導小組職責(1)貫徹落實國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標準規(guī)范和其他要求，全面領導公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全管理和其他安全生產(chǎn)重大事項作出決策。(2)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大安全問題，確保生產(chǎn)安全有序進行。(3)負責建立健全公司、部門、班組三級安全管理網(wǎng)絡，加強安全生產(chǎn)基礎建設和班組安全建設，提升公司整體安全管理水平。(4)組織制定公司安全生產(chǎn)責任制，并定期組織對安全生產(chǎn)責任制的考核和獎懲工作，確保責任落實到位。(5)總結上年度安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題和不足，提出下年度安全生產(chǎn)工作安排和改進措施。(6)組織制定公司安全生產(chǎn)目標，及規(guī)劃、構筑公司安全文化，營造全員關注安全的良好氛圍。(7)負責公司年度安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃的審核工作，確保安全生產(chǎn)投入到位。(8)組織召開安全生產(chǎn)領導小組會議，檢查、部署公司安全生產(chǎn)工作，及時傳達上級指示精神。(9)組織開展安全大檢查活動，對查出的重大安全隱患督促整改落實，確保隱患得到及時消除。(10)聽取對工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報，并做出處理決定，防止類似事故再次發(fā)生。2.人事行政部（安辦）職責(1)認真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示精神，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理小組的領導下負責公司的安全生產(chǎn)工作。(2)負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育培訓工作，提高職工的安全意識和技能水平；對新入廠職工進行廠級安全教育；組織對特種專業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作；有計劃地組織開展各種安全活動及培訓。(3)組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術規(guī)程；編制安全技術措施計劃；提出安全技術措施方案；并檢查執(zhí)行情況確保各項制度得到有效執(zhí)行。(4)協(xié)調(diào)組織開展安全檢查工作發(fā)現(xiàn)問題及時督促并協(xié)助解決；發(fā)現(xiàn)重大隱患的應立即上報安全生產(chǎn)領導小組研究并制定整改方案確保隱患得到及時整改消除。(5)參與公司新建、改建、擴建和技術改造工程項目安全設施、職業(yè)危害防護設施的“三同時”工作確保安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。(6)深入現(xiàn)場檢查解決有關安全問題糾正違章指揮、違章作業(yè)行為；遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權令其停止作業(yè)并立即報告有關領導處理防止事態(tài)擴大。(7)監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況；編制公司安全生產(chǎn)事故應急預案；制定并組織培訓應急預案演練方案；并做出評估總結提高應對突發(fā)事件的能力。(8)負責各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作并建立、健全事故檔案；按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作查明事故原因追究責任人員責任。(9)監(jiān)督、監(jiān)測、考核各部門的安全生產(chǎn)目標實施情況；認真開展安全生產(chǎn)競賽活動總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗積極推廣生產(chǎn)安全科研成果、先進技術及現(xiàn)代安全管理方法提高公司安全管理水平。(10)檢查督促有關部門和單位搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作確保安全裝備處于良好狀態(tài)。(11)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)指導基層安全生產(chǎn)工作加強安全生產(chǎn)基礎建設；定期召開安全專業(yè)人員會議不斷提高基層安全員的技術素質(zhì)和管理水平。3.部門/車間負責人共同職責(1)貫徹執(zhí)行公司安全管理制度全面領導本部門的安全生產(chǎn)工作確保本部門的安全生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)。(2)落實部門安全生產(chǎn)目標制定具體的實施方案2024年公司環(huán)保組織機構情況及管理制度范本（二）前言為確保本公司的運營有序且高效，明確各部門及員工的職能與責任，建立規(guī)范的工作流程，維護公司秩序，激發(fā)員工工作積極性，以促進公司的持續(xù)發(fā)展，特依據(jù)公司實際情況設立管理機構并制定相應的企業(yè)管理制度。第一章機構設置及崗位設定第一節(jié)機構設置本設置基于公司的現(xiàn)有狀況和未來發(fā)展規(guī)劃。詳細機構設置圖見附件。第二節(jié)崗位設定目前暫設如下崗位，未來將根據(jù)公司發(fā)展進行調(diào)整。1.設立董事長一職。2.設立總經(jīng)理一職，總經(jīng)理助理一職，秘書一職，共計三人。3.設立副總經(jīng)理二職。4.設立客戶部，包括客戶經(jīng)理一職，業(yè)務聯(lián)絡員二人，業(yè)務洽談員一人，共四人。5.設立后勤部，包括后勤經(jīng)理一職，小車班二人，后勤保障員一人，共四人。6.設立行政部，包括行政部經(jīng)理一職，人事及勞資管理員一人，檔案及資源管理員一人，共三人。7.設立財務部，包括財務部經(jīng)理一職，會計一人，出納一人，共三人。8.設立工程部，包括工程部經(jīng)理一職，工程管理員二人，共三人。9.設立設計部，包括設計部經(jīng)理一職，工程設計師六人，預算師二人，共九人。第二章部門職能及崗位職責第一節(jié)部門職能一、行政部作為總經(jīng)理室下屬的行政管理部門，負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，同時負責各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行。二、工程部作為副總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，負責工程項目的預決算、施工人員及材料調(diào)配、施工現(xiàn)場管理，直接對總經(jīng)理負責。三、設計部同樣隸屬于副總經(jīng)理室，負責施工圖設計、施工技術交底及投標標書制作，主要承擔公司各項工程的圖紙設計和現(xiàn)場驗證工作。第二章部分內(nèi)容省略，包括招標人的權利和義務，具體條款請參考《系統(tǒng)集成項目經(jīng)理教程第十四章項目采購管理》。2024年公司環(huán)保組織機構情況及管理制度范本（三）三篇：管理機構的組織及相關制度企業(yè)綠色工廠管理組織結構、人員及職責雙鴨山新時代水泥有限責任公司采用在股東大會監(jiān)督下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理全面負責公司綠色工廠的管理工作，各部門依據(jù)其行政職能，協(xié)同推進綠色工廠管理。企業(yè)綠色工廠管理領導小組：組長：劉成杰（總經(jīng)理）副組長：蔣勤亮（生產(chǎn)副總經(jīng)理）成員：何新龍（生產(chǎn)部部長）、劉興科（機電部部長）、常衛(wèi)國（機電部副部長）、王純良（化驗室主任）、呼玉海（燒成車間主任）、唐儉軍（制成車間主任）、桑學陽（機修車間主任）、那振寬（電氣自動化車間主任）、修曉君（集粉車間主任）、王長飛（大理巖礦礦長）。綠色工廠管理辦公室設于生產(chǎn)部，由何新龍（生產(chǎn)部部長）兼任辦公室主任。職責分配：1.總經(jīng)理職責：作為公司綠色工廠管理的組織實施責任人，全面負責公司綠色工廠管理工作。主持公司日常工作，研究并遵循國家綠色工廠管理政策及相關法律法規(guī)，確保經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。制定公司綠色工廠管理的長遠規(guī)劃。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理職責：系統(tǒng)分析公司各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綠色工廠管理潛力，組織實施各項綠色工廠管理活動。細化并落實具體工作任務。3.綠色工廠管理辦公室職責：制定并實施公司能源動力系統(tǒng)的節(jié)能減排規(guī)劃和改造方案。負責總部區(qū)域能源使用的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計與分析，并對使用部門進行考核。與綠色工廠項目評定方及工信部進行溝通協(xié)調(diào)，建立和完善公司相關管理體系，實施目標考核責任制。負責制造系統(tǒng)能源使用情況的統(tǒng)計與分析，以及日常能源使用和節(jié)能減排技改的實施。4.機電部職責：制定并實施生產(chǎn)機械設備的大修計劃和老舊設備的節(jié)能減排改造升級規(guī)劃。監(jiān)督檢查主機設備運行狀況，優(yōu)化綠色工廠生產(chǎn)設計工藝布局。5.化驗室職責：開展綠色工廠管理的科研工作，研究工業(yè)廢渣、垃圾等廢棄物的再利用可能性，提高節(jié)能和資源綜合利用效率?？茖W調(diào)整水泥生產(chǎn)過程的原材料配比，降低能耗。6.機修車間職責：負責公司各生產(chǎn)機械設備的維修工作，確保綠色工廠生產(chǎn)設備的正常運行，并負責公司供暖、供氣和給排水。7.電氣自動化車間職責：負責公司供配電管理、電氣設備維修、信息化建設及通訊設施維護，保障綠色工廠生產(chǎn)電力供給和各電氣設備的有效運行。8.其他各車間職責：全力執(zhí)行公司下達的綠色工廠管理計劃，有效利用廢棄資源。企業(yè)綠色工廠管理規(guī)章制度：第一條：為加強企業(yè)綠色工廠管理工作，提高全員節(jié)能意識和自覺性，合理節(jié)能降耗，減少浪費，制定本實施細則。第二條：本細則適用于企業(yè)各生產(chǎn)車間、辦公地點及員工宿舍。第三條：本細則所稱能源，包括電力、煤、蒸汽、生產(chǎn)生活用水。第四條：綠色工廠管理堅持遵循國家相關法規(guī)和政策，厲行節(jié)約，實現(xiàn)效能與節(jié)約的統(tǒng)一。加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新工藝、新技術、新設施。第五條：綠色工廠管理領導小組負責企業(yè)節(jié)能和資源綜合利用的綜合管理，包括能源供應的統(tǒng)籌安排、能源利用率的核算及節(jié)能和資源綜合利用管理制度的制定。第六條：機電部、機修車間、電氣自動化車間需配合綠色工廠管理辦公室，統(tǒng)籌規(guī)劃能源計量表的配備和能源用量的核算。第七條：各車間（部門）需設立分管領導及專人負責綠色工廠管理工作，具體措施包括：杜絕長流水、長夜燈、設備空轉現(xiàn)象，