2024年醫(yī)院護(hù)理部年度工作計(jì)劃范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年醫(yī)院護(hù)理部年度工作計(jì)劃范本將提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫(xiě)，以符合嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格，改寫(xiě)結(jié)果如下：一、人力資源優(yōu)化與激勵(lì)1.將病人滿(mǎn)意度高的護(hù)理骨干力量?jī)?yōu)先配置于臨床一線(xiàn)，實(shí)施能力與崗位匹配的原則，例如，靜脈穿刺技術(shù)精湛的護(hù)士，可優(yōu)先考慮安排在治療班，以確保護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)化”，并全面激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情與主動(dòng)性。2.建立健全各級(jí)護(hù)理人員的培訓(xùn)體系與考核機(jī)制，護(hù)理部及各科室需協(xié)同做好護(hù)士技術(shù)檔案的規(guī)范化管理工作。3.推行人性化管理理念，關(guān)注、尊重并激勵(lì)護(hù)理人員。具體措施包括建立護(hù)理部主任與護(hù)理人員的定期溝通機(jī)制，針對(duì)長(zhǎng)期休假（____個(gè)月以上）或因產(chǎn)、病、事、休等原因返崗的護(hù)士，以及出現(xiàn)差錯(cuò)或被投訴的護(hù)士，進(jìn)行心理疏導(dǎo)與壓力緩解，以充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。4.強(qiáng)化對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理工作的監(jiān)督與檢查，要求護(hù)士長(zhǎng)以表格化形式詳細(xì)記錄并反映日常工作情況。二、質(zhì)量管理（1）緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，結(jié)合臨床實(shí)踐，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量控制體系，修訂護(hù)理人員考核細(xì)則，完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)等多個(gè)方面，以及供應(yīng)室、手術(shù)室、門(mén)診、口腔科等特定領(lǐng)域的護(hù)理質(zhì)量。（2）加大執(zhí)行、監(jiān)督與檢查力度，重點(diǎn)關(guān)注護(hù)士操作流程的質(zhì)量控制。強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)控管理機(jī)制，明確職責(zé)分工，確保人人參與、層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的共同提升。同時(shí)，建立完善的檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施體系。（3）嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日及周日查房制度。（4）對(duì)于各級(jí)質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需及時(shí)反饋給當(dāng)班護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)，并定期進(jìn)行總結(jié)與通報(bào)。護(hù)理部每月進(jìn)行質(zhì)控小結(jié)評(píng)分，分析原因，提出解決方案，并通過(guò)護(hù)理簡(jiǎn)訊向全院通報(bào)，確保護(hù)士對(duì)存在問(wèn)題及改進(jìn)措施的知曉率達(dá)到100%。（5）設(shè)定護(hù)理措施完成率不低于90%的目標(biāo)，以保障護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。（6）完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，明確職責(zé)，定期召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)護(hù)理工作中的疑難問(wèn)題進(jìn)行深入探討與分析，制定并實(shí)施有效的整改措施。三、安全管理（1）加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過(guò)組織專(zhuān)題講座與討論，提升護(hù)理人員的法律意識(shí)，確保依法執(zhí)業(yè)，有效保護(hù)病人及護(hù)士的合法權(quán)益。（2）嚴(yán)格護(hù)理缺陷管理，對(duì)各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將護(hù)理差錯(cuò)事故扼殺在萌芽狀態(tài)。統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷差錯(cuò)事故記錄本的使用與管理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程，特別是“查對(duì)”制度、急救藥品物品管理制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。加強(qiáng)護(hù)理安全專(zhuān)項(xiàng)檢查力度，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。（4）強(qiáng)化感染控制管理（具體參見(jiàn)感染管理計(jì)劃）。四、業(yè)務(wù)管理1.深化整體護(hù)理理念的應(yīng)用與實(shí)踐，以病人需求為導(dǎo)向提供個(gè)性化服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度與流程確保其有效性。2.強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部及各科室需定期組織業(yè)務(wù)查房活動(dòng)對(duì)危重疑難病例、特殊病例等進(jìn)行深入討論與分析以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提升護(hù)士的專(zhuān)業(yè)能力。3.鼓勵(lì)護(hù)理人員關(guān)注護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的發(fā)展積極參與護(hù)理科研活動(dòng)積累資料并撰寫(xiě)護(hù)理論文支持其投稿發(fā)表。要求護(hù)師及以上職稱(chēng)人員每年至少完成一篇論文。4.完善在職培訓(xùn)體系（具體參見(jiàn)院內(nèi)護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃）：護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：確保全院及各科室定期開(kāi)展護(hù)理大課與小講課活動(dòng)并做好記錄與講稿整理工作。護(hù)理理論培訓(xùn)：重點(diǎn)涵蓋護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作流程、“三基”護(hù)理知識(shí)及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容并根據(jù)實(shí)際需求開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。護(hù)理技能培訓(xùn)：重點(diǎn)加強(qiáng)二十五項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)以及常用急救技能與健康教育康復(fù)技巧的培訓(xùn)；同時(shí)安排院外短期培訓(xùn)項(xiàng)目并選派優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)以引進(jìn)新知識(shí)新技術(shù)推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提升；積極爭(zhēng)取院長(zhǎng)支持建立完善電教室并邀請(qǐng)?jiān)和庾o(hù)理專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座以豐富護(hù)理人員的知識(shí)儲(chǔ)備。5.鼓勵(lì)護(hù)理人員通過(guò)自學(xué)考試等方式提升學(xué)歷層次改善護(hù)理隊(duì)伍的智能結(jié)構(gòu)。五、護(hù)理教學(xué)管理（具體參見(jiàn)護(hù)理教學(xué)計(jì)劃）2024年醫(yī)院護(hù)理部年度工作計(jì)劃范本（二）護(hù)理部/科室護(hù)士長(zhǎng)頻繁巡查各病房，對(duì)發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題立即發(fā)出督導(dǎo)單，進(jìn)行監(jiān)督并推動(dòng)整改。3)強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)夜查房管理，確保在薄弱時(shí)段的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以提升夜間護(hù)理質(zhì)量。4)末位質(zhì)量督導(dǎo)：護(hù)理部每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量檢查排名后三的護(hù)理單元實(shí)施末位督導(dǎo)，協(xié)助查找問(wèn)題根源，提出改進(jìn)建議，以提升整體護(hù)理質(zhì)量。5)護(hù)理病歷質(zhì)量監(jiān)控：充分利用臨床科室護(hù)理文件質(zhì)控組，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程質(zhì)控，保證運(yùn)行病歷及歸檔病歷質(zhì)量。病案室質(zhì)控護(hù)士監(jiān)督每月各病區(qū)出院病歷質(zhì)量，并在次月____日前向護(hù)理部報(bào)告督導(dǎo)結(jié)果。3.醫(yī)院職能科室聯(lián)合督導(dǎo)檢查：職能科室組成聯(lián)合檢查小組，按照醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)。護(hù)士長(zhǎng)陪同檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即改正，需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)護(hù)理部。(二)護(hù)理安全目標(biāo)：確?；颊呱矸葑R(shí)別正確率≥____％；護(hù)士正確查對(duì)執(zhí)行率____％；高?；颊邏函徳u(píng)估率____%；高?；颊叩?墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率____％；護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施執(zhí)行到位，護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告率____％，杜絕嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)。1.強(qiáng)化護(hù)理不良事件監(jiān)管：持續(xù)優(yōu)化護(hù)理不良事件上報(bào)和管理，營(yíng)造以缺陷為鑒的學(xué)習(xí)環(huán)境，最大限度減少不良事件發(fā)生。加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、關(guān)鍵點(diǎn)管理和重點(diǎn)病房督導(dǎo)，確保不良事件上報(bào)率____％，各類(lèi)護(hù)理不良事件發(fā)生率呈下降趨勢(shì)。2.專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)管理：各護(hù)理技術(shù)小組(臨床技術(shù)小組，壓瘡技術(shù)小組、PICC技術(shù)小組)積極開(kāi)展工作，對(duì)高危患者的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，逐步建立品管圈管理機(jī)制，減少相關(guān)不良事件。3.不斷完善三級(jí)質(zhì)控體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)控責(zé)任。護(hù)理部/科護(hù)士長(zhǎng)定期召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)議，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。加大科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量控制督導(dǎo)力度，強(qiáng)化病房一級(jí)質(zhì)控，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)“六查房”制度，重點(diǎn)監(jiān)控護(hù)理人員、病人、時(shí)間及護(hù)理操作環(huán)節(jié)。(1)護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新入、轉(zhuǎn)科、實(shí)習(xí)護(hù)士及情緒波動(dòng)的護(hù)士加強(qiáng)管理，重點(diǎn)交接、跟班和查房。(2)病人環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)科、重癥、大手術(shù)后病人及潛在醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)的病人需重點(diǎn)監(jiān)督和管理。(3)時(shí)間環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作高峰期、易疲勞時(shí)段和夜班交接時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部/科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行隨機(jī)查房。(4)護(hù)理操作環(huán)節(jié)監(jiān)控：監(jiān)督護(hù)理人員執(zhí)行核心制度，確保輸液、輸血、用藥、手術(shù)等各環(huán)節(jié)的正確查對(duì)和身份識(shí)別。4.嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)無(wú)證人員管理，確保依法執(zhí)業(yè)合格率____％。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)無(wú)資質(zhì)護(hù)理人員和實(shí)習(xí)護(hù)生的管理，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度和帶教責(zé)任制，確保執(zhí)業(yè)安全。二、強(qiáng)化護(hù)理管理，提升管理效率與質(zhì)量1.完善臨床護(hù)理工作制度，明確護(hù)理人員崗位職責(zé)。結(jié)合臨床護(hù)理工作模式的轉(zhuǎn)變，及時(shí)修訂和健全護(hù)理工作制度。進(jìn)一步明確各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)，確保嚴(yán)格執(zhí)行。計(jì)劃在____年初完成制度修訂，匯編成冊(cè)并分發(fā)至科室，組織培訓(xùn)和考核。2.持續(xù)落實(shí)護(hù)理人員分層次管理與培訓(xùn)。依據(jù)《山東省醫(yī)院護(hù)士崗位管理實(shí)施細(xì)則》，通過(guò)評(píng)估護(hù)士的學(xué)歷、年資、職稱(chēng)和能力，逐步完善護(hù)理人員分層和晉升管理。3、構(gòu)建績(jī)效考核體系，配合醫(yī)院建立護(hù)理人員績(jī)效考核系統(tǒng)，以工作量、工作質(zhì)量及患者滿(mǎn)意度為基礎(chǔ)確定薪酬，實(shí)現(xiàn)從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得的薪酬原則，以增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。4、爭(zhēng)取醫(yī)院增加護(hù)理管理投入，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理信息化。充分利用醫(yī)院信息平臺(tái)，優(yōu)化護(hù)理信息管理，如“護(hù)理不良事件報(bào)告”、“護(hù)理質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”等，提高管理效率。三、加強(qiáng)護(hù)理人員梯隊(duì)建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)管理目標(biāo)：護(hù)理人員分層級(jí)培訓(xùn)率≥____%；護(hù)理理論考試合格率≥____%；技術(shù)操作考核合格率≥____%。1.