2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃范例（二篇）

第17頁共17頁2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃范例在理性理念的引導(dǎo)下，我們提議對(duì)當(dāng)前中高層的KPI考核體系進(jìn)行優(yōu)化，引入KRI（品格指標(biāo)）以增強(qiáng)考核的全面性?？己祟l率將從月度調(diào)整為季度、半年度乃至年度評(píng)估。對(duì)于中高層管理者，業(yè)績將不再是唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)KRI指標(biāo)將作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)參與評(píng)價(jià)，并直接影響人力資源規(guī)劃。具體措施如下：明年我們將維持年度績效考核，但中高層管理者需接受新增的KRI指標(biāo)季度考核。此項(xiàng)考核暫時(shí)不與薪資掛鉤，但其結(jié)果將作為____年及長期工作規(guī)劃中人力資源決策的參考依據(jù)。實(shí)施KRI考核的動(dòng)因在于提升中高層員工的整體品格。KRI的引入旨在強(qiáng)化職業(yè)行為規(guī)范，促進(jìn)員工良好品格的塑造。在考核溝通方面，人力資源部將在____年持續(xù)秉持績效溝通的嚴(yán)謹(jǐn)性和細(xì)致性，確保溝通工作的有效執(zhí)行。關(guān)于員工關(guān)系，人力資源部明年將專注于協(xié)助各部門處理離職遺留問題，完善檔案管理以預(yù)防問題發(fā)生，主動(dòng)與員工進(jìn)行個(gè)別溝通，支持企業(yè)文化宣傳，以及處理員工社保問題。我們將致力于建立更有效的溝通渠道，包括定期和不定期的交流，設(shè)立知心話保密渠道，以及從____年____月開始對(duì)新員工進(jìn)行更詳盡的背景調(diào)查。人力資源工作涵蓋多個(gè)模塊，包括規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、激勵(lì)、文化、職業(yè)規(guī)劃、會(huì)計(jì)、診斷和工作分析等。盡管在當(dāng)前____人規(guī)模下，構(gòu)建全面的人力資源管理系統(tǒng)可能并不完全必要，但人力資源部仍將在能力范圍內(nèi)引入職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)將分為三個(gè)階段：核心員工培訓(xùn)、提交個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求、制定并確認(rèn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，預(yù)計(jì)從____月開始實(shí)施。同時(shí)，我們將建立人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)，建議財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門的人力資源賬戶，并構(gòu)建相關(guān)會(huì)計(jì)科目，計(jì)劃在____月完成。同時(shí)，我們將通過宣講提升員工對(duì)人力資源成本的認(rèn)識(shí)。人力資源工作復(fù)雜而全面，我們已取得初步進(jìn)展。為了進(jìn)一步提升，人力資源部將繼續(xù)秉持____年提出的“專業(yè)+品格+關(guān)系”的原則，通過專業(yè)學(xué)習(xí)、國學(xué)歷史研究和跨部門溝通來增強(qiáng)我們的能力。部門文化的建設(shè)同樣重要，我們的愿景是構(gòu)建有特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系，這需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新。總結(jié)而言，人力資源部在____年即將結(jié)束，____年即將開始之際，將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)，以公司戰(zhàn)略和部門特色為導(dǎo)向，以期取得更大的進(jìn)步和提升。2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃范例（二）時(shí)光荏苒，____年即將步入尾聲，新的征程即將開啟。在此之際，我們有必要對(duì)即將過去的____年進(jìn)行一番深刻的回顧與總結(jié)。在過去的一年里，個(gè)人生活與職業(yè)發(fā)展均取得了令人欣喜的進(jìn)展。感情生活上，我收獲了新的歸宿，倍感溫馨與幸福；而事業(yè)上，更是收獲滿滿，得意之余，我仍保持著清醒的頭腦，深知自身仍有諸多不足，亟待改進(jìn)與完善。步入____年，在聯(lián)社黨委及理事會(huì)、主任室、監(jiān)事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與英明決策下，我們緊密圍繞農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的核心議題，緊扣服務(wù)基層、服務(wù)經(jīng)營的主線，扎實(shí)履行部門職責(zé)，科學(xué)整合與優(yōu)化配置人力資源，致力于提升員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理效能。在人力資源相對(duì)緊張的情況下，我們堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、合理安排，最終圓滿完成了部門既定的工作任務(wù)。一、我們堅(jiān)持以制度建設(shè)為根本，著力推動(dòng)部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化進(jìn)程。隨著農(nóng)村信用社改革的持續(xù)深化，特別是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善以及員工工資分配制度的創(chuàng)新，部分既有管理規(guī)章逐漸顯露出其滯后性。對(duì)此，我們積極響應(yīng)省聯(lián)社的工作要求，緊密結(jié)合農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)行狀況，廣泛征求基層員工及銀監(jiān)部門的意見與建議，對(duì)部門內(nèi)部的一系列管理制度進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化，內(nèi)容涵蓋員工假期管理、勞動(dòng)用工規(guī)范、收入分配調(diào)整、學(xué)歷職稱評(píng)定等多個(gè)方面，確保了管理制度的科學(xué)性、時(shí)效性與針對(duì)性。二、我們將提升員工綜合素質(zhì)視為部門工作的核心要?jiǎng)?wù)，以此作為增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競爭力的關(guān)鍵所在。面對(duì)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的新形勢與新要求，我們深刻認(rèn)識(shí)到提升全轄干部員工綜合素質(zhì)的緊迫性與重要性。為此，我們采取了一系列切實(shí)有效的措施：一是積極舉辦本科函授班，與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)等高等學(xué)府建立合作關(guān)系，為轄內(nèi)管理人員與業(yè)務(wù)骨干提供“專升本”的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有效提升了中堅(jiān)力量的文化層次；二是持續(xù)推動(dòng)南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓勵(lì)已取得大專學(xué)歷的員工繼續(xù)深造，截至目前，已有____人順利通過全部課程考試；三是緊密結(jié)合農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的實(shí)際需求，精心策劃并成功舉辦了一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，涵蓋信貸法律知識(shí)、貸款五級(jí)分類、微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)、現(xiàn)金