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1.5%0.5%10名,工資情況(每月)如下表:工資(元人數(shù)(人問題:⑴⑴3某企業(yè)崗位評(píng)價(jià) 單位⑴800⑴A431141⑴B211223A、B問題:(1)(2)他的薪水表中有幾條制定報(bào)酬政策的基本原則。他的許多同行堅(jiān)持僅支付最低水平的工資政策,而杰克一10%20%。他父親對(duì)此的解釋是:“”問題:(1)杰克·10%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資的政策是否比按平均水平支付工資的政策更合8工作輕松,工資不少;管理人員也抱怨,自己付出多,但是收入比業(yè)務(wù)人員低得多,還有的把同行業(yè)或本地區(qū)其它單位的高工資水平拿來對(duì)比。對(duì)此,一位人事管理工作者很困惑。簡述如何讓員工對(duì)收入滿意?91998A16001400120019994540位年輕820%A2000外聘請(qǐng)學(xué)術(shù)骨干。對(duì)于新引進(jìn)教授,學(xué)校除給予三室一廳的房子配套、5萬元科研啟動(dòng)資金外,在月薪上12鼓勵(lì)員工參與性,提倡團(tuán)隊(duì)合作,認(rèn)同杰出成就,重視質(zhì)量和客戶的滿意程度,迅速擴(kuò)張,人才引進(jìn)等,請(qǐng)制定該企業(yè)的薪酬策略。1、崗位評(píng)價(jià)的要素計(jì)點(diǎn)法中,制定崗位點(diǎn)值方案的最后一步是編寫 ABCD2、將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,來確定崗位相對(duì)價(jià)值的崗位評(píng)價(jià)方法是(ABCD3、某企業(yè)的銷售收入為1000萬元,其中純收入為200萬元,勞動(dòng)分配率為50%。該企業(yè)的人工費(fèi)用比率 4、關(guān)于傭金制,表述錯(cuò)誤的是 ABCD可能使收入差距過大,導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生不公平感ABCD高薪酬等級(jí)的薪酬浮動(dòng)幅度要大于低薪酬等級(jí)的薪酬浮動(dòng)程度 ABCDA數(shù)據(jù)排列B頻率分析C差異檢驗(yàn)D回歸分析 ABCD與其他崗位相比,員工的薪酬與其所在崗位
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