企業(yè)文化培訓總結體會

企業(yè)文化培訓總結體會企業(yè)文化培訓總結體會-總結篇一：企業(yè)文化培訓心得****企業(yè)文化內訓師培訓心得通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝公司支配的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，結合日常工作實踐，使自己重新認識了企業(yè)文化對一個企業(yè)長遠進展的重要。進一步增加了學習理論的自覺性與堅決性，增加了做好新形勢下本職工作的力量和信念。參與本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：收獲一：豐富了學問、開闊了視野，思想和精神得到了升華。

課堂上老師們淵博的學識，旁征博引的教學方法，幽默風趣的互動教學模式，教學內容的豐富多彩，使我在學問上得到了一次強勁的“充電”。他們廣博的學問、活躍的思維、獨到的見解，使我漸漸構筑起了一個新的學問框架，對企業(yè)文化及內訓師有了精準定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問題找到了答案，使自身的思想和精神得到進一步升華。

收獲二：看到了差距，找到了不足，增加了不斷學習的自覺性通過這次培訓學習，面前如同打開了一扇窗子。透過這扇窗子，的確有天地寬闊、耳目一新的感覺。體會到武夷股份要長遠進展，不僅靠服務和經營模式的不斷進步，更重要的是建好企業(yè)文化。形勢逼人，不進則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累肯定的實踐閱歷，就可以應付日常工作，往往忽視了學問的更新，尤其是理論學問的更新。多數(shù)是需要什么才學什么，而且有時借口工作忙而把書本拋在腦后，并沒有養(yǎng)成自覺讀書的習慣。通過這次學習，使我深深體會到，以前學問的匱乏和膚淺。因此，必需樹立終身學習的理念，時間是靠擠出來的，只要合理支配好工作，每天抽出肯定時間系統(tǒng)地看點書是完全可以做到的，若平常不留意學問的積累，就會“書到用時方恨少”由此，使自己再一次領悟到“活到老，學到老”的深刻內涵。認識到只有鍥而不舍地學習來彌補自身的不足，在學習當中不斷積累新學問，更新優(yōu)化學問結構，把握并運用科學的方法，正確地分析解決問題，以增加工作的科學性、預見性、制造性，不斷提高工作效率，高質量的完成各項工作任務。

收獲三：把握方法，學以致用，提高解決問題的力量五天短暫的學習，我學到的與其說是企業(yè)文化豐富的學問和開闊的視野，不如說是一些先進的理念或是思索問題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_的是一扇學問和思索的大門，而更重要的是我們要把握處理問題、解決問題的方法，要學以致用，融會貫穿，勤于思索，擅長思索，把所學到的學問真正應用于解決實際工作中遇到的各種困難和問題。自己作為一名武夷股份內訓師，面對的是基層員工，在平常的工作中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞。

分享會上，公司黨委書記***和董事長***的重要講話，讓我深刻認識到要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是企業(yè)的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。我堅信：星星之火，可以燎原…篇二：學習企業(yè)文化心得總結5月30日，董事長布滿___的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來，呈現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的進展注入新的血液和活力，當前企業(yè)進展的瓶頸肯定會由此而突破，企業(yè)肯定會由此而進入一個新的進展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確、清楚、健康、向上、實操性強的特點。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的進展史上應當是劃時代的標記，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、分散力之魂，是企業(yè)取得勝利、不斷進展壯大的關鍵。企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣揚、落地生根，應當是下一步工作中的重中之重。(心得體會)以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓全部員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門之間的溝通和協(xié)調才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內部的分散力才能真正增加。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我信任，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家肯定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒服地得到進展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素養(yǎng)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的幻想，愿萬果園企業(yè)健康進展基業(yè)長青！——集團公司行政部范渭東篇二：公司企業(yè)文化學習心得體會××××公司企業(yè)文化學習心得體會通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的___歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和分散力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在?！痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，假如沒有把握再訓練有素而對工作布滿熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司進展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學問型職工，培育奉獻精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所接受并轉化為強大的精神動力。

增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們進展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進文化建設上來。

××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧進展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)進展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的進展起到了重要推動作用。通過學習《企業(yè)核心價值觀》，使我清晰了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是供應了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強××××企業(yè)，就應當確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它把握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?？傊?，企業(yè)的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)進展。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業(yè)價值觀來提示自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

2021年11月15日篇三：企業(yè)文化學習心得體會企業(yè)文化學習心得體會有幾個問題要理清:一,企業(yè)文化學習總結還是培訓全部內容的總結1,假如是軟控企業(yè)文化的總結.就要針對軟控的企業(yè)文化說事.不能如下所寫的籠統(tǒng)空洞.2,假如是培訓全部內容的總結,請參照下我的建議:具體模式如下:文章格式:總---分----總格式總:寫一周培訓的內容具體描述.例如:藍字保留,修改部分,我會加上.一分：分為兩部分：1，寫公司的企業(yè)文化、制度等學習在這部分中要寫出公司文化的好的地方：如：一，結果導向。二，快速反應力量。三，員工職業(yè)素養(yǎng)的培育和要求。四，家文化，真正符合中國傳統(tǒng)文化的以人為本。等等2，寫公司的業(yè)務流程，產品種類。

簡潔說明公司的產品，及業(yè)務流程。重點強調其市場規(guī)模大、行業(yè)產業(yè)鏈長而全的特點。同時著重強調公司的行業(yè)前景光明。

總：總結性的語言時間飛逝，美妙的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓生活將落下帷幕,但是我那興奮、感動、改善的心卻久久不能安靜。

眾所周知，我們對新事物、新環(huán)境的評價和認同，都是隨著個人體驗的漸漸豐富而不斷成熟和清楚。到目前為止，我對軟控的認知也在經受這么一個過程。入職前，出于局外人的角度，我認為軟控是個不錯的公司；而在進入公司實習一個月，真正體驗到軟控良好的企業(yè)文化氛圍、在享受到領導的真情關愛和同事的無私關心后，我認為軟控是個優(yōu)秀的、有人情味的公司；最重要的是，經過這次勝利而優(yōu)秀的培訓、參觀活動后，我對公司的產品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認識，我開頭堅信：我們的軟控是可以進展成為一家卓越而宏大的公司的！為何我會有如此的觀點呢？下面，我將借以這次培訓內容以總結的形式來詮釋論證我的推斷。

首先，我認為軟控擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化基礎。

通過接受公司文化的培訓，我認為，公司領導深刻的認識到企業(yè)文化對企業(yè)經營進展的重要性，認識到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點是，公司從戰(zhàn)略的高度，的確貫徹以人為本的理念，將員工培育、員工激勵、人才選用和績效考核工作放在一個公正、公開、公正的管理制度平臺上去實施。公司強調人才是企業(yè)進展的源動力，注重高標準的培育高端人才，所言非虛。

本人認為，就我這種基層的員工來說，十項“軟控人標準”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標準，我認為對軟控人標準的精準把握和實踐，是支持公司企業(yè)文化建設、提升個人職業(yè)素養(yǎng)以及增加企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：1，第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應力量的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。

2，主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。于主動性和目標性的角度，強調員工的個人力量充分施展。

3，關注詳情。詳情決定成敗。對詳情關注程度的凹凸是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標記。這種詳情的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。

4，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說，更為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從閱歷教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事做為基礎的。

5，讓客戶滿足。這點我認為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上，把握住消費者、客戶才是我們的衣食父母這一儉樸的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學會換位思索的方法，給客戶供應超出客戶期望的產品和服務。

6，勇于擔當責任。

責任的歸屬，需要具體、精準的崗位職責說明等相關hrhuman，resource管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領導、同事添麻煩。公司中推諉現(xiàn)象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

7，以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力氣是有限的，而團隊的力氣確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握得行為準則。

8，最大限度的制造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中制造一個良好的學習溝通、分享合作的氛圍。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有仆人翁精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急我等所急，我想我們更要主動為公司著想，時時保持憂患意識，不斷關注我們手上的業(yè)務流程優(yōu)化，關注我們的產品和服務。

10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot（關鍵時刻）的培訓中，就告訴我們，我們每個與客戶接觸的機會，都是我們的關鍵時刻。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者，假如我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會給我們公司業(yè)務談成加分的。

軟控人的十條軍規(guī)，我認為這是個勝利的企業(yè)文化建設案例。從我們員工本身做起，點滴之水，匯合成海！其次，我認為軟控擁有良好的管理制度。

假如把企業(yè)比作人體的話，制度無疑就是骨架。

軟控擁有良好的管理制度，權責分明，獎罰有執(zhí)。當然世界上沒有完善的制度，我們有理由信任，我們的管理制度會越來越公正、公正、公開。

重要的一點是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設，例如：軟控人標準中的實施執(zhí)行中需要許多管理制度的保障。人的自覺力量很有限，制度的健全不行或缺。制度是保障公正的最好手段，這樣，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培育人才、引進人才。我們員工才能在公正合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長！其次，寬闊的市場前景、強大的核心技術力量及優(yōu)質的產品和服務是保障我們通向卓越道路上相當重要的因素。

市場的廣度和深度，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長的路，這是一片寬闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術力量，我們的產品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強大的驕傲感，由于我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲！最終，我想，這次培訓經受給與的全部感受和美妙，必將永久牢記在我心中。全部這些美妙在以后的日子里，會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速進展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！（完）需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。盼望多多理解其中內容。

篇三：企業(yè)文化心得做合規(guī)若烹小鮮不知從何時開頭，《道德經》就成了我的床頭書了。此書僅五千字，稱不上洋洋灑灑，也可謂應有盡有，寥寥不過數(shù)語，卻無不深邃精辟。這部被稱為世界哲學寶典的皇皇巨著，不是用來讀的，而是用來悟的。今日，我不敢跟大家談“道”，由于“道可道，特別道”。道并不是能輕易的用語言表達清晰的。我只能借用其一句話談一下合規(guī)工作于諸君面前裝一下膚淺，貌昧地談談自己的感悟吧?！兜赖陆洝返?0章，原文如下：“治大國若烹小鮮。以道蒞天下，其鬼不神；非其不神，其神不傷人；非其不傷人，圣人亦不傷人。夫兩不相傷，故德交歸焉?！币舱埓蠹以试S我在思想的原野上信馬游韁一回吧。

今日我與大家分享的一句話是“做合規(guī)若烹小鮮”。

人們常說“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。沒錯，世上沒有免費的午餐，天上不會掉餡餅。要想有收獲，就肯定得付出辛勞，正所謂“一份耕耘，一份收獲”。金融行業(yè)本身是個服務行業(yè)，我們從業(yè)人員不僅需要很強的金融學問儲備，同時也面臨很大的壓力。入職天風證券以來，我觀察四周同事都很努力的加強自己的業(yè)務力量，各種努力的考證，期貨從業(yè)、個股期權等等。個股期權業(yè)務在將來很可能會像融資融券業(yè)務一樣，大家在初期摸著石頭過河，慢慢的發(fā)覺這個業(yè)務實實在在的產生了很大的創(chuàng)收?，F(xiàn)實的狀況是大部分營業(yè)部同事都對這塊學問很生疏，我們八一路營業(yè)部每天都下午都進行個股期權業(yè)務的培訓，大家相互探討。不管是老員工，還是新人，大家都很努力在一起學習。一次次激烈因學問探討引起的爭辯刺激著我的內心，有感動，有敬佩。實實在在的ppt、筆記，測試題。在汗水中，我意識到這個公司的員工真的很勤奮。大家都意識到個股期權業(yè)務在將來很可能會像融資融券業(yè)務一樣，大家在初期摸著石頭過河，慢慢的發(fā)覺這個業(yè)務實實在在的產生了很大的創(chuàng)收。逆水行舟不進則退，我們只有不斷的豐富的自己學問，勤奮踏實的學習學問，才能在將來新業(yè)務進展中分得一杯羹。

合規(guī)工作幾乎要和所以部門打交道，勤奮必定是做合規(guī)工作最基本的素養(yǎng)。

大家知道，煎小魚雖是極其一般的工作，卻寓意深長。我們知道，處理一條大魚并不困難，任憑你怎么處理，都會做出一道大菜來，但小魚本身價值已很小，假如處理不善，則小魚除了一堆小刺以外什么都沒有了擔當一個營業(yè)部的合規(guī)風控工作和烹調沒有區(qū)分，它們都是應當在自然無為和與世無爭中獲得存在。這也是其“不爭而天下莫能與之爭。無為自正，清靜自化”思想的反映。也就是說，做合規(guī)工作，就像烹調一條小魚，需按規(guī)律，按步驟來，既不能急，又不能亂動，一急就會失了分寸，一亂動就會攪得一塌糊涂。做合規(guī)工作，要保證營業(yè)部不會消失被重大合規(guī)問題，保障業(yè)務進展是在不觸碰合規(guī)底線的條件下平穩(wěn)有序的進展。在實際工作中如臨深淵，如履薄冰，要虛心謹慎，嚴厲?仔細，應當以客觀規(guī)律來工作，不能以主觀意志任意左右業(yè)務的進展。當我們所以員工都擁有這樣的心境，何愁合規(guī)問題？然而，做合規(guī)工作和治理一個國家相像，我比較觀賞《士兵突擊》里中校袁朗的一句話：不敬重個體何來集體？只要遵循以人為本的原則以凈化人們的心靈作為企業(yè)管理的根本風尚，又何愁企業(yè)不進展壯大呢？在此，我想說一點，我們合規(guī)的工作也是一樣的。作為天風證券合規(guī)工作的一員，我深深的感受到不管是總部的工作人員還是營業(yè)部同事大家工作都是以人為本，實事求是，以內修求外治，己所不欲，勿施于人。大家相互團結，真誠的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是總部的同事還說營業(yè)部的同事大家都耐煩幫我，讓我感受到了團結、真誠、公平。

以上就是這句話本身所含的道理，我這充其量也只能算是翻譯和說明，不能算是感悟。提到悟，我想到了一句話，佛教中的：一沙一世界，一樹一菩提。老子也有“不出戶，知天下”之言。由此而悟，“治大國若烹小鮮”教給我們一種思維方式——我們看問題，想事情，不僅要透過現(xiàn)象看本質，由表及里，還要由此及彼，以近見遠，以小見大，要探究事物的進展規(guī)律及其內在聯(lián)系，不行孤立地片面看問題。比如說，三國時的蜀國，在諸葛亮的治理下，政治清明，軍事過硬，官廉民樸，上下一心，治理這么好為什么最先滅亡？其實這里有一個歷史規(guī)律在里面，正如易中天先生說的這是一個歷史走向的問題。今日我要說的不是這個歷史走向，而是如何由表及里，以小見大。

首先，我認為做合規(guī)工作需要技巧。

略懂烹飪的人都知道，烹飪的關鍵在于火候的把握。火衰則菜乏味，火過盛則菜糊?！兑捉洝分姓f，金木水火土五行中，火主氣，而氣與度相通。正所謂過猶不及，這個度的把握是關鍵。在合規(guī)日常工作中，不能心急，越是矯正問題，往往效果適得其反。孔子說：“質勝文則野，文勝質則史；文質彬彬，然后君子?！边@里的質即質地、質樸、樸實的內容、內在的思想感情，孔子認為仁義是質；這里的文即文采、華麗的裝飾、外在的禮儀，孔子認為禮樂是文。文與質要相互融合，配合恰當才行。能把握住這個度，也就接近于道了。

再說合規(guī)，大家都知道法律是治國的關鍵，“仁義禮智”是法律的基礎，“法令刑罰”是政治的延長。兩者相輔相成，不行偏廢。禮教的方法，先用仁義說教，再示之以禮讓，使人們去惡向善，使仁義不知不覺地成為人們的行為規(guī)范。儒家看到這種狀況，于是說：治理國家不需要刑法。他們不明白對下面實施法治，仁義禮讓才會在上面形成。實施法治，是為了揚善抑惡，禁絕___邪，以法治國。法家的商鞅的韓非等人看到這種狀況，于是說：治理國家無須以仁義為本，只要推行法治即可。結果由于只有刑法而沒有仁義，人民產生怨恨，生氣由此產生；有仁義而無刑法，人民就會輕慢，邪惡就會隨之產生。以仁義為根本，靠法令來實現(xiàn)，雙管齊下，二者并重，