永華公司生產(chǎn)管理細(xì)則制度

第第頁永華公司生產(chǎn)管理細(xì)則制度浙江永華緊固件有限公司文件NO：浙永QT/004002生產(chǎn)管理細(xì)則編制人審核人批準(zhǔn)人生效時(shí)間執(zhí)行單位相關(guān)單位（簽名）文件主題詞語:產(chǎn)品、計(jì)劃、指令、調(diào)度、協(xié)調(diào)、管理，任務(wù)、掌控、檢查監(jiān)督。文件核心內(nèi)容依據(jù)規(guī)定做事、聽從布置和完成任務(wù)是生產(chǎn)線每一個(gè)員工不行推卸責(zé)任。永華公司生產(chǎn)管理細(xì)則一、文件的范圍和目的1.范圍：1.1生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度布置，以及相關(guān)規(guī)定。1.2生產(chǎn)相關(guān)部門的工作銜接，相關(guān)工作關(guān)系與協(xié)調(diào)、搭配。1.3新員工的崗位培訓(xùn)。1.4作業(yè)（操作）要求。1.5設(shè)備管理。1.6任務(wù)界定，及工作時(shí)間。1.7責(zé)任劃分。1.8工藝、技術(shù)準(zhǔn)則，以及產(chǎn)品的品質(zhì)保證。2.目的：通過對生產(chǎn)方面有關(guān)范圍的規(guī)定，從而實(shí)行有依據(jù)性的管理，可以讓相關(guān)人員明確任務(wù)與責(zé)任，及工作方向。自此提高工作認(rèn)得，自加壓力和加強(qiáng)責(zé)任感。實(shí)現(xiàn)責(zé)任有人承當(dāng)，事事有人管理，工作效率提高，品質(zhì)有保障，安全可靠，生產(chǎn)線掌控有序和整體管理規(guī)范的目的。二、詞語定義解釋1、任務(wù)本文包含著生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)，以及上級布置的事務(wù)。2、缺失失職失誤，工作缺點(diǎn)過失等。3、跟蹤管理、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、掌控、評估考核。三、本文件責(zé)權(quán)界定1、生產(chǎn)部依據(jù)公司管理戰(zhàn)略計(jì)劃及整體管理要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況訂立本條款。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效后實(shí)施，并對此制度負(fù)執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任。2、生產(chǎn)各車間，以及作業(yè)小組負(fù)責(zé)人，要擔(dān)負(fù)對制度條款的宣傳、學(xué)習(xí)，以及貫徹執(zhí)行的責(zé)任。并依據(jù)條款在現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行。3、作業(yè)層員工要堅(jiān)持自主性學(xué)習(xí)，掌握本制度規(guī)定的條款，真正地弄懂弄通其意義、方法、要求和目的。嚴(yán)格遵守文件中的各項(xiàng)規(guī)定。不折不扣地照章做事，認(rèn)真履行其本崗位職責(zé)。并樂觀報(bào)告和反饋發(fā)現(xiàn)的相關(guān)信息，做一個(gè)遵章守紀(jì)的模范員工。4、公司主管領(lǐng)導(dǎo)對本制度進(jìn)行審核。5、總經(jīng)理對本制度批準(zhǔn)。四、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度布置，以及相關(guān)責(zé)任規(guī)定1、生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的程序；1.1營銷部“訂單跟蹤掌控部門”的負(fù)責(zé)人，依據(jù)客戶訂貨信息（即訂單）向生產(chǎn)部下達(dá)《產(chǎn)品計(jì)劃單》。1.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人依據(jù)計(jì)劃單信息，結(jié)合本生產(chǎn)線各車間的職責(zé)和本領(lǐng)，下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》至車間。1.3各個(gè)生產(chǎn)車間和作業(yè)組必需在接到生產(chǎn)計(jì)劃單后，結(jié)合本單位情況及本領(lǐng)對生產(chǎn)計(jì)劃要求進(jìn)行分解和布置下達(dá)《任務(wù)指令單》至各個(gè)作業(yè)組或獨(dú)立作業(yè)崗位，并有責(zé)任對指令單的要求現(xiàn)場跟蹤。1.4作業(yè)崗位相關(guān)人員接到任務(wù)后，依照要求立刻投入生產(chǎn)活動(dòng)；①領(lǐng)料（包含上道工序的加工件）。②維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試機(jī)器設(shè)備、所用工具、儀器具的調(diào)試和測量的準(zhǔn)備工作。③開展生產(chǎn)系列性活動(dòng)。④產(chǎn)品包裝后交倉庫至發(fā)給客戶。2、生產(chǎn)部依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程需要，妥認(rèn)作好各車間工種、工序的調(diào)度和協(xié)調(diào)。假如因此調(diào)度不合理，布置欠妥當(dāng)，協(xié)調(diào)不及時(shí)等問題顯現(xiàn)，將由生產(chǎn)門負(fù)責(zé)人負(fù)緊要責(zé)任。3、任何作業(yè)單位及崗位在沒有特殊理由或未獲準(zhǔn)下，不得違反調(diào)度指令。否則，以嚴(yán)重違反廠規(guī)處理。4、生產(chǎn)有關(guān)的各級管理人員要依據(jù)本人責(zé)權(quán)范圍，認(rèn)真擔(dān)負(fù)起管理、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、掌控、監(jiān)督、考核的責(zé)任，時(shí)刻保證下屬人員在受控和有效管理狀態(tài)下工作（包含本人未在崗位內(nèi)），實(shí)現(xiàn)部下人員工作完成良好，責(zé)任到位，事故率減少，品質(zhì)達(dá)標(biāo)，整體工作順利打開的局面。五、生產(chǎn)部相關(guān)工作程序及銜接方法1、生產(chǎn)部長對本部門的整體工作負(fù)全面責(zé)任；1.1下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單至各個(gè)車間，并在不遲于車間布置工作前現(xiàn)場檢查各車間的崗位任務(wù)落實(shí)情況。1.2及時(shí)跟蹤和掌握整體生產(chǎn)線動(dòng)態(tài)，幫忙各車間解決和處理各類問題。1.3幫忙和搭配技術(shù)、質(zhì)量、物控、營銷等部門做好生產(chǎn)產(chǎn)品的掌控及達(dá)標(biāo)管理。2、車間主任依據(jù)計(jì)劃單任務(wù)下達(dá)任務(wù)指令單至各個(gè)作業(yè)組或崗位，并及時(shí)在現(xiàn)場督導(dǎo)，以及協(xié)調(diào)下屬工作實(shí)在落實(shí)領(lǐng)料、領(lǐng)加工件、設(shè)備及需求用品的組織等。除此還需要做好以下的跟蹤工作；2.1讓作業(yè)單位（崗位）人員明確本人今日或近階段加工的產(chǎn)品是什么？任務(wù)有多少？需要在什么時(shí)間內(nèi)完成？加班布置？任務(wù)過大不能完成有那些方法？分析和明確假如任務(wù)完不成會(huì)后果怎樣？2.2讓作業(yè)單位（崗位）人員知道那些因素及關(guān)系是自身完成任務(wù)的條件（物件、設(shè)備、技術(shù)、支持氣力、后續(xù)準(zhǔn)備等）？哪些是完成任務(wù)的障礙？怎樣排出和解決？2.3通過本人努力后，（調(diào)整和調(diào)配），在完全不能完成任務(wù)的情況下，要事前向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人反映，在得到上級人員的理解和支持，最終實(shí)現(xiàn)本車間的任務(wù)定時(shí)、保質(zhì)完成才是目標(biāo)。2.3任務(wù)反授的情況處理；（1）當(dāng)完成上級下達(dá)的任務(wù)受阻（不能完成）時(shí)，要在事前確認(rèn)不能完成的第一時(shí)間內(nèi)向上級反映，超出第一時(shí)間后反映無效。（第一時(shí)間指認(rèn)定后的最早時(shí)間內(nèi)）（2）反映情況受理?xiàng)l件是：A理由充分和事實(shí)確鑿；B發(fā)生了較大意外情況，又已經(jīng)通過努力后確實(shí)還是無有方法；C反映至上級后還存在著有完成該任務(wù)的空間。否則，不予受理反授任務(wù)。D已經(jīng)超出當(dāng)事人的責(zé)權(quán)范圍之外。3、作業(yè)組和獨(dú)立崗位的負(fù)責(zé)人在接到任務(wù)后，要明確任務(wù)完成的有利與不利因素，緊縮和縝密布置本人的一系列活動(dòng)，依照程序及規(guī)定有條不紊進(jìn)行。3.1將車間下達(dá)任務(wù)分解至每一個(gè)崗位，并交代任務(wù)相關(guān)事宜。假如因此交代不清楚帶來影響和后果要負(fù)后果責(zé)任。3.2親自輔導(dǎo)和督促各崗位人員依照執(zhí)行任務(wù)的程序進(jìn)行（包含領(lǐng)料、機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)和調(diào)整、產(chǎn)品的試制過程檢測等），發(fā)現(xiàn)不正常者要及時(shí)矯正和幫忙處理。否則負(fù)失職責(zé)任。3.3在整個(gè)生產(chǎn)過程中在現(xiàn)場巡回檢查工作進(jìn)度、安全現(xiàn)象、品質(zhì)情形等，并及時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)崗位及人員的工作。3.4將生產(chǎn)后的產(chǎn)品依照“工藝生產(chǎn)流程單”的要求及時(shí)填寫和貼上標(biāo)識(shí)，讓下道工序相關(guān)人員一目了然知道產(chǎn)品的流程狀態(tài)。（因工作繁忙可以委托相關(guān)他人填寫，但要交代清楚，并對其內(nèi)容的正確性負(fù)責(zé)）否則，負(fù)后果責(zé)任，沒有后果的負(fù)失職責(zé)任。3.5發(fā)現(xiàn)任務(wù)受阻時(shí)要在第一時(shí)間向下達(dá)任務(wù)的人員反映情況。（依據(jù)以上同樣規(guī)定）4、作業(yè)員緊要是：依據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)首先要明確其相關(guān)內(nèi)容，（工藝、品質(zhì)技術(shù)等要求、任務(wù)量、交貨時(shí)間、相關(guān)事宜等），假如有不清楚的問題要及時(shí)向任務(wù)下達(dá)人或相關(guān)責(zé)任人咨詢，直到完全清楚后才略開始進(jìn)入工作狀態(tài)。4.1做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并依照要求調(diào)試和安裝加工所需要的機(jī)器配件。假如技術(shù)上沒有把握時(shí)趕忙找老師或上級解決，盲目或自主導(dǎo)致事故要負(fù)緊要責(zé)任。4.2依照要求做好加工產(chǎn)品的自主檢驗(yàn)工作，保證本人所經(jīng)手和加工的產(chǎn)品在合格率之內(nèi)，否則要對不合格品賠償。4.3搭配相關(guān)人員做好與本崗位有關(guān)聯(lián)性的工作。5、工作意外特殊情況的處理；5.1意外情況的概念：指比原計(jì)劃發(fā)生了重點(diǎn)更改（譬如料子沒有按規(guī)定時(shí)間到位，設(shè)備機(jī)器發(fā)生故障、發(fā)生安全事故、作業(yè)員驀地減少或其它變故、供電供水變故、品質(zhì)事故、外界或相關(guān)客觀因素情況發(fā)生了更改等）。5.2無論工作關(guān)系與否，任何人員發(fā)現(xiàn)或得知意外情況信息后都有解決處理、報(bào)告和反饋責(zé)任。否則，視失職看待。5.3意外特殊情況的相關(guān)人及責(zé)任人（包含得知信息的各層上級人員及工作關(guān)聯(lián)人員）要在知道的第一時(shí)間里現(xiàn)場調(diào)查研究和矯正處理，直到此情況除掉為止。否則，要負(fù)相關(guān)責(zé)任或緊要責(zé)任后果。六、作業(yè)層員工的崗位培訓(xùn)方法1、新員工的培訓(xùn)要求；1.1每一個(gè)新進(jìn)員工不分有無經(jīng)驗(yàn)者一律要通過培訓(xùn)上崗或上崗培訓(xùn)。1.2培訓(xùn)內(nèi)容及所實(shí)現(xiàn)的效果；①操作規(guī)程的培訓(xùn)。效果是：會(huì)操作機(jī)器設(shè)備，會(huì)防范安全事故，會(huì)簡單的設(shè)備保養(yǎng)。②工藝、技術(shù)培訓(xùn)。效果是：認(rèn)得及判別料子、工件名稱，以及了解一般質(zhì)量要求。③工作程序的培訓(xùn)。效果是：對本人生產(chǎn)線流程了解、認(rèn)得，知道上班過程中的工作次序及一般方法，了解本崗位的前道工序和后道工序的工作關(guān)系及結(jié)構(gòu)。④緊急事故（指質(zhì)量、設(shè)備、安全事故）的一般防備和應(yīng)變、矯正及處理措施和方法。⑤了解本崗位的上下級關(guān)系，以及同事及周邊工作幫忙關(guān)系。⑥熟識(shí)和了解本職工作要求及相關(guān)規(guī)定（即職責(zé)），以及設(shè)備、環(huán)境、工藝技術(shù)、工具配件、原輔料等情況。⑦員工素養(yǎng)培訓(xùn)。效果是：了解本公司訂立的“廠規(guī)廠紀(jì)”條款，能夠依照規(guī)定做事，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。⑧部門工作環(huán)境及相關(guān)規(guī)定條款的了解和執(zhí)行方法。1.3新員工由招聘人親自帶到車間交給生產(chǎn)部長或車間主任接收，接收人要親自交送至被布置的作業(yè)組長或崗位。1.4作業(yè)組長或機(jī)長有責(zé)任對未指派專人培訓(xùn)的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。1.5培訓(xùn)進(jìn)度要求是：3天熟識(shí)環(huán)境，一個(gè)星期內(nèi)會(huì)簡單操作或幫忙操作機(jī)器，半月內(nèi)對產(chǎn)品技術(shù)、工藝、質(zhì)量要求基本了解，一個(gè)月可以正式進(jìn)入非強(qiáng)技術(shù)性的工作狀態(tài)，（即正式上崗工作）。如技術(shù)強(qiáng)度工種可以基本獨(dú)立工作，或在老師引導(dǎo)下獨(dú)立開展工作。2、正式員工的崗位培訓(xùn)；2.1正式員工崗位培訓(xùn)的界定；①正式員工因工作需要換崗位培訓(xùn)。②新員工培訓(xùn)一月后工作經(jīng)驗(yàn)不足，或被布置的崗位屬于技術(shù)性較強(qiáng)的工種需要連續(xù)培訓(xùn)和提高。2.2正式員工的培訓(xùn)人員界定為作業(yè)組長，或機(jī)長，（假如有特別布置并指令有培訓(xùn)人列外）。2.3培訓(xùn)內(nèi)容為：①新員工培訓(xùn)內(nèi)容的完善、提高和增補(bǔ)，完全實(shí)現(xiàn)符合獨(dú)立工作狀態(tài)。②設(shè)備機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)，以及故障的維護(hù)和修理。③質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的防備措施，以及事故的排出和矯正及解決方法。④提高改進(jìn)工作水平的技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)本領(lǐng)。3、培訓(xùn)員工相關(guān)待遇；3.1培訓(xùn)分類和受培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定：①一類培訓(xùn)：A工種難度高、技術(shù)性強(qiáng)，事前無經(jīng)驗(yàn)的新員工。B屬于一類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)時(shí)間為12個(gè)月。②二類培訓(xùn)：A工種難度高、技術(shù)性強(qiáng)，事前經(jīng)驗(yàn)一般的新員工；B工種難度和技術(shù)性一般的崗位，事前無經(jīng)驗(yàn)的新員工。C屬于二類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)時(shí)間為36個(gè)月。（依據(jù)其本人事先的技術(shù)嫻熟程度而定）。③三類培訓(xùn)：A工種難度高、技術(shù)性強(qiáng)，事前經(jīng)驗(yàn)較好的新員工。B非技術(shù)性又要求有工種經(jīng)驗(yàn)的新員工。C工種難度和技術(shù)性一般的工種，事前經(jīng)驗(yàn)較好的新員工。D屬于三類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月。3.2培訓(xùn)人員獎(jiǎng)金額度界定；①一類培訓(xùn)獎(jiǎng)金（試用期的一個(gè)月）：A經(jīng)生產(chǎn)部考核成績優(yōu)秀者水平（規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容嫻熟、可以基本獨(dú)立操作）獎(jiǎng)金150元；B考核成績比優(yōu)秀水平差一點(diǎn)獎(jiǎng)金100元；C考核時(shí)還達(dá)不到完全獨(dú)立工作本領(lǐng)獎(jiǎng)金50元。②二類培訓(xùn)獎(jiǎng)金（試用期的一個(gè)月）：A經(jīng)生產(chǎn)部考核成績優(yōu)秀者水平（規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容嫻熟、可以基本獨(dú)立操作）獎(jiǎng)金100元；B考核成績比優(yōu)秀水平差一點(diǎn)獎(jiǎng)金70元；C考核時(shí)還達(dá)不到完全獨(dú)立工作本領(lǐng)獎(jiǎng)金25元。③三類培訓(xùn)獎(jiǎng)金（試用期的一個(gè)月）：A經(jīng)生產(chǎn)部考核成績優(yōu)秀者水平（規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容嫻熟、可以基本獨(dú)立操作）獎(jiǎng)金50元；B考核成績比優(yōu)秀水平差一點(diǎn)獎(jiǎng)金20元；C考核時(shí)還達(dá)不到完全獨(dú)立工作本領(lǐng)獎(jiǎng)金沒有。④培訓(xùn)正式員工一名每月獎(jiǎng)金為：A工種技術(shù)難度高的50元；B工種技術(shù)難度一般的30元。C非技術(shù)性工種只培訓(xùn)試用期，過后不作培訓(xùn)。⑤本人培訓(xùn)對象中途離職，培訓(xùn)獎(jiǎng)金減半發(fā)給。3.3培訓(xùn)人員資金兌現(xiàn)時(shí)間為培訓(xùn)期滿考核后，未滿期因培訓(xùn)人員本人離職者不予得獎(jiǎng)。4、受培訓(xùn)者的相關(guān)要求和規(guī)定：4.1受培訓(xùn)對象規(guī)定：（凡是在規(guī)定之內(nèi)者一律強(qiáng)制性受培）①生產(chǎn)線每一個(gè)新進(jìn)員工，（操作員、統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)檢員、基層管理員，以及需要培訓(xùn)才略上崗的工作）。②工種屬于操作難度較大、技術(shù)工藝要求較高，而本人在崗位和本工種的工作時(shí)間沒有實(shí)現(xiàn)12個(gè)月的崗位員工。③依據(jù)工作性質(zhì)及要求由公司硬性規(guī)定的培訓(xùn)崗位及對象。4.2受培訓(xùn)人員的待遇規(guī)定：①新員工進(jìn)廠試用期培訓(xùn)后依據(jù)原訂工資不變，如有特殊商定則依據(jù)商定看法履行。②正式員工培訓(xùn)期達(dá)6個(gè)月后在原工資基礎(chǔ)上加添2025%，（依據(jù)表現(xiàn)情況評議）。③正式員工培訓(xùn)期達(dá)12個(gè)月后在原工資基礎(chǔ)上加添2535%，（依據(jù)表現(xiàn)情況評議）。④超出培訓(xùn)范圍規(guī)定的工資增減將依據(jù)公司《工薪管理規(guī)定》執(zhí)行。4.2公司培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的掌控方法：（包含特殊情況）①凡是經(jīng)過公司培訓(xùn)后的員工（包含新員工未滿一年）確定要實(shí)現(xiàn)為本公司規(guī)定的服務(wù)期，假如因故離職無論任何情況未實(shí)現(xiàn)服務(wù)期的人員，原則上要承當(dāng)公司對此付出的全部培訓(xùn)費(fèi)用【即A本人試用期內(nèi)的工資。B全部培訓(xùn)期內(nèi)的培訓(xùn)人員獎(jiǎng)金。C公司培訓(xùn)員工的風(fēng)險(xiǎn)金每月300500元（按工種的風(fēng)險(xiǎn)程度界定）】。經(jīng)公司認(rèn)可的特殊情況離職可以考慮承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用的50%。注：受訓(xùn)人員承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用的理由說明：緊要是企業(yè)在培訓(xùn)新員工過程中，有“品質(zhì)無保障風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備和人身安全無保證風(fēng)險(xiǎn)、本崗位工作要求無保證風(fēng)險(xiǎn)”等，這些無保證的后果都是國家法律規(guī)定企業(yè)無條件要承當(dāng)?shù)牟糠?。因此，每一個(gè)新員工進(jìn)廠后，要除掉這些風(fēng)險(xiǎn)程度，公司就要必需加以培訓(xùn)。既然培訓(xùn)員工有付出，企業(yè)就有權(quán)利要求取得培訓(xùn)后相等的回報(bào)。故之，沒有實(shí)現(xiàn)為公司服務(wù)的培訓(xùn)要求時(shí)間，公司就要依據(jù)培訓(xùn)損失及培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)程度索要其費(fèi)用。②公司對受培訓(xùn)員工要求最低服務(wù)時(shí)間的規(guī)定：A工種難度高、技術(shù)性強(qiáng)，事前無經(jīng)驗(yàn)的新員工要求服務(wù)時(shí)間為三年。B工種難度高、技術(shù)性強(qiáng)，事前經(jīng)驗(yàn)一般的新員工；以及工種難度和技術(shù)性一般、事前無經(jīng)驗(yàn)的新員工的要求服務(wù)時(shí)間為二年。C工種難度高、技術(shù)性強(qiáng)、事前經(jīng)驗(yàn)較好的新員工；以及非技術(shù)性新員工的服務(wù)時(shí)間為一年。③受培訓(xùn)員工依據(jù)培訓(xùn)時(shí)間每月存留本人工資部分的50%作為風(fēng)險(xiǎn)金；培訓(xùn)試用一個(gè)月的員工留存第一個(gè)的全額工資做風(fēng)險(xiǎn)金。（即培訓(xùn)時(shí)付給的工資標(biāo)準(zhǔn)）。風(fēng)險(xiǎn)保證金只能在規(guī)定的服務(wù)期滿時(shí)退回。（風(fēng)險(xiǎn)金留存時(shí)間實(shí)現(xiàn)兩年以上者，公司將按年度利息的20%結(jié)算）。5、培訓(xùn)人員責(zé)任的界定5.1培訓(xùn)人員要依據(jù)規(guī)定的培訓(xùn)范圍及內(nèi)容現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)，任何情況下不得中途放棄培訓(xùn)，否則不但沒有培訓(xùn)獎(jiǎng)金，還要追究對當(dāng)事人和公司工作的損失責(zé)任。5.2要視受培訓(xùn)對象的工作為已任，假如被培訓(xùn)對象在培訓(xùn)期內(nèi)的工作中顯現(xiàn)缺失則要與當(dāng)事人各負(fù)50%的責(zé)任，本人因工作時(shí)間錯(cuò)位不在現(xiàn)場負(fù)25%的責(zé)任。受培訓(xùn)人員不聽從培訓(xùn)，或違規(guī)操作的情況下顯現(xiàn)問題負(fù)責(zé)25%的責(zé)任。七、工作要求1、管理層人員工作要求；1.1以本人崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，以規(guī)章制度為工具，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)程序及規(guī)定做事，不能隨心所欲，自作主張地違章指揮，以及以理由不充分的借口拒絕上級指示。1.2與作業(yè)線員工保持作息時(shí)間全都，在工作必需時(shí)要提前上班或延長上班時(shí)間。1.3及時(shí)自動(dòng)向直接上級匯報(bào)本部門情況。1.4保證本范圍內(nèi)的工作達(dá)標(biāo)任務(wù)、品質(zhì)、安全及規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)等。否則，負(fù)管理不到位或相關(guān)責(zé)任。2、作業(yè)層人員工作要求；（提示注意：下文有下劃線標(biāo)識(shí)的是每一個(gè)作業(yè)員的工作重中之重，若是掉以輕心就會(huì)吃虧在眼前）2.1以直接上級指令為行動(dòng)依據(jù)，依據(jù)事實(shí)和正式文件（包含圖紙、作業(yè)引導(dǎo)書等）規(guī)定作為工作合格的保證條件。2.2以規(guī)章制度和操作規(guī)程為準(zhǔn)則，并嚴(yán)格遵守。2.3以調(diào)配的任務(wù)為工作目標(biāo)，不折不扣地完成。否則，要對完不成任務(wù)的后果負(fù)責(zé)。2.4視質(zhì)量和安全為自身的生命和金錢，認(rèn)真搞好防備為主、有錯(cuò)必糾的工作，保證品質(zhì)達(dá)標(biāo)和安全有保證；①每個(gè)作業(yè)員的最基本的任務(wù)是“生產(chǎn)合格產(chǎn)品”，所以你要對本人生產(chǎn)和經(jīng)手的產(chǎn)品的合格率負(fù)責(zé)，任何情況下顯現(xiàn)的問題要負(fù)直接責(zé)任或緊要責(zé)任。②安全是生命和資產(chǎn)保障，所以你只能首先考慮好安全保證的條件后（這就是本人的防備意識(shí)及措施是否可以實(shí)現(xiàn)躲避安全事故的先決條件問題），再才略去開展工作。否則后果自負(fù)。八、生產(chǎn)設(shè)備的管理1、生產(chǎn)部要對設(shè)備進(jìn)行登記存檔，情形記錄管理，并依據(jù)相關(guān)要求跟蹤檢查和掌控，保證明現(xiàn)專人專機(jī)、責(zé)任到位、情形優(yōu)良、壽命安全在最佳狀態(tài)。2、各車間要求：2.1訂立機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，并作為培訓(xùn)和引導(dǎo)員工的文件，貼在現(xiàn)場閱讀。2.2訂立機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定，作為考核員工的執(zhí)行依據(jù)。3、設(shè)備發(fā)生較重點(diǎn)故障需要發(fā)外維護(hù)和修理或更換時(shí)，通過書面形式用《設(shè)備申請單》向公司領(lǐng)導(dǎo)提出解決的方法。并報(bào)告、審批及經(jīng)辦人在任何情況下收到信息后要趕忙反應(yīng)按程序和要求第一時(shí)間辦好。4、每個(gè)作業(yè)員有責(zé)任對相關(guān)崗位的機(jī)器設(shè)備（包含劃分至本人維護(hù)的機(jī)器）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，否則視違反廠規(guī)處理（實(shí)在依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。九、工作任務(wù)的界定及掌控規(guī)定除相關(guān)職責(zé)和規(guī)定對任務(wù)界定以外，本文還作以下特殊說明。1、營銷產(chǎn)品訂單后下達(dá)至生產(chǎn)部的“產(chǎn)品計(jì)劃”視生產(chǎn)部的整體任務(wù)。并依照下列關(guān)聯(lián)，職能分工關(guān)系，逐一分解完成訂單任務(wù)的問題。1.1計(jì)劃各種物料工件用量，并書面與供應(yīng)部聯(lián)系及申請采購，必需下幫忙采購到位。1.2計(jì)劃中的產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)工藝、品質(zhì)方面的問題要與職能部門及提出要求的人員核對清楚，不能盲目生產(chǎn)導(dǎo)致達(dá)不到訂單要求的結(jié)果。1.3計(jì)劃單有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的部分要與各車間及作業(yè)單位通報(bào)和協(xié)商，并認(rèn)真地對其技術(shù)工藝、交貨時(shí)間、品質(zhì)要求等事項(xiàng)的保證本領(lǐng)進(jìn)行認(rèn)可，以便能夠順利地實(shí)現(xiàn)完成任務(wù)的目標(biāo)。2、生產(chǎn)部下達(dá)至車間的計(jì)劃單即為該車間的任務(wù)，無特殊原故不行拒絕接收。因此，車間主任必需對任務(wù)完成負(fù)完全責(zé)任。3、由車間下達(dá)至各個(gè)作業(yè)組或操作崗位的任務(wù)，無特殊理由不得拒絕接受。4、凡是拒絕接受任務(wù)的部門或個(gè)人在上級沒有同意情況下任務(wù)不行變化，因此依據(jù)下達(dá)的任務(wù)結(jié)帳。假如拒絕接受任務(wù)者視不聽從布置，嚴(yán)重違反廠規(guī)處理。（每次罰50200元）。5、工作時(shí)間以公司作息時(shí)間為準(zhǔn)。因生產(chǎn)需要情況下各單位可以請示上級批準(zhǔn)臨時(shí)調(diào)整時(shí)間，并調(diào)整后通報(bào)行政部備案有效。6、任何單位和崗位人員接到任務(wù)后，假如沒有反授任務(wù)（即任務(wù)下達(dá)人未接受他人推卸任務(wù)的理由）情況下，一律要求在指定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。否則依據(jù)不完成任務(wù)處理。每次罰款1050元。十、相關(guān)責(zé)任界定1、任何層次的管理者（部長、主任、組長或者機(jī)臺(tái)長和臨時(shí)指派代班人員）都要對本人職權(quán)范圍內(nèi)所顯現(xiàn)的各種缺失負(fù)管理不到位的責(zé)任。同時(shí)，本職權(quán)范圍內(nèi)的成績突出（超產(chǎn)、品質(zhì)優(yōu)秀、評比最佳等），會(huì)同樣受到嘉獎(jiǎng)。2、無論任何情況下每個(gè)層次的員工（包含關(guān)聯(lián)性人員），對本人所經(jīng)辦的事情顯現(xiàn)的各種缺失負(fù)緊要責(zé)任。3、工作中顯現(xiàn)的問題和缺失，有關(guān)聯(lián)性的其它人員或相關(guān)部門要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。（譬如機(jī)修工沒有修好機(jī)器，生產(chǎn)出不合格品則機(jī)修工要負(fù)相應(yīng)責(zé)任，操作工負(fù)緊要責(zé)任）。十一、產(chǎn)品質(zhì)量保證條件（注：原則上不提倡口頭上的規(guī)定，一律以文字依據(jù)為準(zhǔn)則）。1、依據(jù)技術(shù)圖紙（圖紙必需由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）有效。2、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部相關(guān)人員的明文字據(jù)或規(guī)定為準(zhǔn)。3、依據(jù)產(chǎn)品訂單原件的相關(guān)要求執(zhí)行。（更改后要有更改的文字依據(jù)）4、任何工藝技術(shù)資料的更改，必需由相關(guān)人員簽字有效。十三、支持文件1、產(chǎn)品計(jì)劃單。2、生產(chǎn)計(jì)劃單。3、生產(chǎn)調(diào)度指令單4、產(chǎn)品工藝生產(chǎn)流程標(biāo)識(shí)卡5、作業(yè)人員培訓(xùn)合約書，以及培訓(xùn)登記及跟蹤表6、設(shè)備（外修或配置）申請單7、生產(chǎn)車間產(chǎn)量日報(bào)表8、生產(chǎn)部日報(bào)表9、設(shè)備登記及修理記錄跟蹤表十二、相關(guān)文件1、品質(zhì)管理細(xì)則（制度）2、公司激勵(lì)機(jī)制條款3、公司獎(jiǎng)懲條例4、員工手冊5、設(shè)備管理操作規(guī)程6、公司崗位職責(zé)說明書7、公司產(chǎn)品總流程規(guī)定8、倉庫物流管理制度9、員工招聘錄用及其管理制度20**年08月20日訂篇2:煉焦車間生產(chǎn)管理考核方案煉焦車間生產(chǎn)管理考核細(xì)則為了進(jìn)一步全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工生產(chǎn)樂觀性，提高員工的生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，制度精細(xì)化，促進(jìn)車間生產(chǎn)管理水平不絕提升，車間依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要特訂立生產(chǎn)管理細(xì)則如下：一、勞動(dòng)紀(jì)律1、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從布置，認(rèn)真完成車間、班組交給的各項(xiàng)任務(wù)，否則予以100200元的懲罰，對無理取鬧，污辱、漫罵領(lǐng)導(dǎo)的予以500元的懲罰并退回人資。2、員工按統(tǒng)一時(shí)間上下班，不遲到，不早退，不脫崗、串崗，不干私活、玩游戲、移動(dòng)電話，不嬉笑打鬧、閱讀看報(bào)，否則視情節(jié)予以2050元罰款。（遲到、曠工30分鐘以內(nèi)罰款10元，超出30分鐘的加倍，1小時(shí)的按曠工半天處理。）睡崗一次罰款100元，兩次500元。3、員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)勞保用品必需穿著整齊，對穿著不規(guī)范者，每次項(xiàng)罰款50200元。4、員工進(jìn)入廠區(qū)兩人以上必需排隊(duì)，按規(guī)定路線行走，否則視情節(jié)罰款2050元。5、員工在進(jìn)入禁煙區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，否則罰款1000元。6、無論任何時(shí)間和原因，不得酒后上崗，如發(fā)現(xiàn)酒后上崗者車間除勸回按當(dāng)班曠工外，另予以100200元罰款。7、定時(shí)完成公司及車間布置的各種工作，對因主觀原因不能完成的，依據(jù)情節(jié)處以50100元的罰款。8、認(rèn)真清理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持好崗位、門窗、設(shè)備的乾凈，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格，罰款50100元。9、員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無論任何原因顯現(xiàn)安全隱患的，視情節(jié)依據(jù)公司制度嚴(yán)格處理。10、員工有事請休假的，必需提前按程序辦理請休假手續(xù)，否則按曠工處理。電話請假的每次罰款20元。11、對違章違紀(jì)行為，除按制度懲罰外，當(dāng)天按曠工處理。12、三班人員認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，規(guī)范填寫交接記錄，對因交接不清發(fā)現(xiàn)的各種問題，對當(dāng)班人員罰款2050元。13、任何人員違紀(jì)，月內(nèi)實(shí)行累計(jì)懲罰和連帶制度，即無論哪種違紀(jì)二次加倍懲罰，當(dāng)班班長按比例和次數(shù)累加。二、產(chǎn)量1、按公司月度計(jì)劃執(zhí)行，每降低1%，考核100元.每加添1%，嘉獎(jiǎng)100元2、五大系數(shù)按公司月度計(jì)劃執(zhí)行，每降低0.1，考核100元。三、生產(chǎn)操作1、推焦執(zhí)行系數(shù)K2（按公司月度計(jì)劃執(zhí)行），每降低0.1%考核班組每人100元。2、三通一活：查出不通不活的，每個(gè)罰責(zé)任人30元。上升管責(zé)任人：上升管閥體責(zé)任人：鐵件3、煤餅搗固后要整平拍實(shí)，否則一次罰款100元。責(zé)任人：機(jī)、焦側(cè)出爐工。4、爐門冒煙、冒火：對冒煙冒火的推焦車司機(jī)、攔焦車司機(jī)、出爐工應(yīng)及時(shí)處理，冒煙時(shí)間20分鐘，對處理不及時(shí)的每個(gè)爐號(hào)考核責(zé)任人50元，（爐門工負(fù)責(zé)上橫鐵下部，推焦車司機(jī)、攔焦車司機(jī)負(fù)責(zé)上橫鐵上部）；爐門工需用車堵煙時(shí)司機(jī)必需搭配，對不搭配的司機(jī)一次罰款30元；發(fā)現(xiàn)每側(cè)有五爐以上冒煙的連帶段長20元。5、爐頂除塵孔蓋、看火孔蓋：開關(guān)要正確，密封要嚴(yán)，不得有冒煙冒火現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款20元；由于不按規(guī)定操作造成打蓋放炮的每爐罰款50元。責(zé)任人：爐頂指揮工。6、上升管大蓋及水封：開關(guān)要正確，保證水封內(nèi)常有水，如水管不出水應(yīng)及時(shí)通知班優(yōu)點(diǎn)理，不及時(shí)通知的發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款20元，燒壞大蓋的一次罰款100元。責(zé)任人：上升管工。7、焦油盒：每周至少清理二次，要保證焦油盒內(nèi)無沉積物，且液位符合工藝要求。對清理不及時(shí)造成沉積物過多，液位上漲，氨水溢出的一次罰責(zé)任人50元。責(zé)任人：上升管工。8、降生焦：對焦炭質(zhì)量即不察看又不報(bào)告的，每個(gè)責(zé)任人罰款50元，造成降生焦的對責(zé)任人罰款100元。責(zé)任人：爐頂指揮工、推焦車司機(jī)、上升管、班長。9、安全生產(chǎn)：1、對給公司的資產(chǎn)及生產(chǎn)造成后果的誤操作，一次罰款1001000元；2、對顯現(xiàn)的事故隱瞞不報(bào)，弄虛作假的班段長一次罰款50100元，直至撤銷班段長職務(wù)；3、每月顯現(xiàn)一次人身安全事故的班組，取消當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效，班段長戒免一次，直至撤銷班段長職務(wù)。環(huán)保生產(chǎn)：1、因裝煤搭配不好造成冒煙較大的一次罰款100元，連帶班段長20元：2、煙囪冒黑煙一次罰款100元，連帶班段長20元。10、因人為原因造成塌煤的，依據(jù)塌煤量予以20100元的懲罰。四、設(shè)備衛(wèi)生：1、各生產(chǎn)班組對所使用的設(shè)備及區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，原則上在不影響生產(chǎn)的情況下，應(yīng)及時(shí)清掃，交班前必需徹底清掃一次，對平常及交接班不清掃衛(wèi)生的人員，一次罰款50元；2、對班組內(nèi)大型衛(wèi)生清掃工作，班內(nèi)全體員工必需聽從班長的調(diào)動(dòng)和布置，對不聽調(diào)動(dòng)和指揮的員工一次罰款100元；3、對不布置上述工作的班長一次罰款200元。4、四大車：不得有余煤、余焦、焦灰、雜物，司機(jī)室窗明幾凈，物品擺放整齊一次不合格的罰責(zé)任人50元。責(zé)任人：各車司機(jī)。五、焦?fàn)t：（1）爐頂：不得有粉塵聚積，雜物等，（重點(diǎn)為上升管根部、軌道兩側(cè)、焦側(cè)爐頭、間臺(tái)、端臺(tái)部位）每天夜班必需全部清掃一次，不合格的一次罰責(zé)任人2050元。責(zé)任人：爐頂指揮工、上升管工、導(dǎo)煙車司機(jī)。（2）、端臺(tái)小屋地面清潔，不準(zhǔn)有雜物、煙頭，否則室內(nèi)不清掃一次罰20元，一個(gè)煙頭罰10元。責(zé)任人：機(jī)、焦側(cè)出爐工（3）爐門框：不得有焦油、余煤，框外不能有卡的焦塊等雜物，不合格的一個(gè)罰責(zé)任人10元。責(zé)任人：機(jī)、焦側(cè)出爐工（4）淌焦板：不得有余煤、焦油等雜物，不合格的一個(gè)罰責(zé)任人10元。責(zé)任人：出爐工。（5）搗固站：搗固中要有人監(jiān)管，否則一次罰款100元，所屬的衛(wèi)生區(qū)域要清掃干凈，否則罰款2050元。責(zé)任人：出爐工（6）熄焦泵房：每天早班必需清掃一次，不清掃的一次罰責(zé)任人20元。責(zé)任人：熄焦車司機(jī)。（7）熄焦塔及軌道地面：每班必需清掃一次，不得有成堆焦粉及焦炭，否則一次罰責(zé)任人50元。責(zé)任人：熄焦車司機(jī)（8）軌道上部：每班交班前必需清掃一次，不得有成堆余煤，實(shí)現(xiàn)地見本色，否則一次罰責(zé)任人50元。責(zé)任人：清煤工、替休工、爐門工、推焦司機(jī)、裝煤司機(jī)。（9）機(jī)焦側(cè)平臺(tái)：每班必需清掃一次，平臺(tái)及護(hù)板跟不準(zhǔn)有大堆余煤，軌道兩側(cè)溝槽內(nèi)，不得有成堆焦粉及焦炭，否則不干凈一次罰責(zé)任人20元，不清掃一次罰款50元，塌落在平臺(tái)上的紅焦要及時(shí)熄滅，否則一次罰款100元。責(zé)任人：出爐工（10）試驗(yàn)平臺(tái)及地面：每班必需清掃一次，不得有成堆余煤，實(shí)現(xiàn)地見本色，否則一次罰責(zé)任人20元。責(zé)任人：爐門工、鐵件。（11）、地面站操作室及工房做到機(jī)器見本色，地面干凈無雜物，否則一次不干凈罰50元。責(zé)任人：地面站操作工（12）、各班段管轄的衛(wèi)生區(qū)域必需保持每周清掃兩次（周一、周五），保證無灰塵、垃圾、雜物，否則一次懲罰20元。責(zé)任人：各班段長六、調(diào)火：1、每月給交換旋塞清洗加油四次，保證交換正常不漏氣，并及時(shí)調(diào)整煤氣行程，發(fā)現(xiàn)旋塞漏氣著火，每次罰款20元。2、煤氣管道漏煤氣未發(fā)現(xiàn)未及時(shí)處理的每次罰款20元。3、煤氣、空氣、廢氣，液壓交換系統(tǒng)行程或加油潤滑不到位，螺栓有松動(dòng)現(xiàn)象等每次罰款10元。4、要求每月測量橫排溫度兩次，系數(shù)低于0.7每排每次罰款10元。5、爐頭溫度每月至少測四次，低于1100℃時(shí)每個(gè)罰款20元。6、頂部溫度每月兩次超出1320℃每個(gè)罰款10元。7、小煙道溫度每月一次，超出450℃低于250℃每個(gè)罰款10元。8、看火孔壓力每月至少一次，必需時(shí)增測并調(diào)整至規(guī)定數(shù)值。違者每次罰款10元。9、生焦一爐每次罰款100元。三爐及以上連帶班段長50元10、崗位衛(wèi)生一處不合格罰款20元。七、測溫1、測溫真實(shí)準(zhǔn)確，調(diào)整及時(shí)合理及時(shí)檢查火焰燃燒情況，保證直行均勻系數(shù)在0.9以上，安靖系數(shù)在0.7以上，未完成指標(biāo)每次罰款10元。2、推焦計(jì)劃的編排，必需計(jì)算準(zhǔn)確，保證計(jì)劃推焦系數(shù)的合理性，違例每次罰款10元。安靖系數(shù)在0.6以上，未完成指標(biāo)每次罰款10元。3、遇到煤餅傾倒，及時(shí)聯(lián)系大班，了解塌餅部位，立刻進(jìn)行處理，并做好記錄，兩小時(shí)測量對應(yīng)號(hào)橫排溫度，一次違例每次罰款20元。4、熟焦號(hào)壓火要及時(shí)開啟，違者每次罰款20元。八、換向1、交換及時(shí)，巡檢認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)，違例每次罰款20元。2、未按點(diǎn)撥巡檢牌每次罰款20元。九、中控1、保持加熱制度，記錄真實(shí)準(zhǔn)確，違例每次罰款10元。2、因調(diào)整不及時(shí)造成集氣管壓力大每次20元。十、鐵件熱修1、爐框冒煙處理不及時(shí)的：每次考核責(zé)任人10元/個(gè)。2、大爐口、上升管根部、翻板軸冒煙處理不及時(shí)：考核責(zé)任人20元/個(gè)。發(fā)現(xiàn)有5處及以上冒煙的連帶段長20元。3、集氣管未按規(guī)定清理的：每次考核責(zé)任人2050元。4、未按規(guī)定周期進(jìn)行測量項(xiàng)目的測調(diào)工作：每次考核班長50元。5、定期檢查氨水噴灑情況，發(fā)現(xiàn)噴頭堵塞未及時(shí)處理：每次考核責(zé)任人20元/個(gè)。6、對車間布置的臨時(shí)任務(wù)未按規(guī)定完成：每次考核班長50元。7、氨水噴咀：原則上一周清理一次，平常對開鍋的噴咀要及時(shí)清理，不及時(shí)清理的一個(gè)罰款20元。8、工作期間做到人走場合清，違規(guī)者一次考核班段長20元。9、各崗位使用的全部工具必需按規(guī)定地方擺放整齊、井然有序。若不按規(guī)定擺放者一次考核責(zé)任人20元。十一、設(shè)備管理1、設(shè)備環(huán)境：（1）、設(shè)備清潔無灰塵、無油污、無聚積物（包含煤、炭）：不合格的罰款5元/處（2）、門窗完好光亮、無灰、地面干凈、無積水、工具物品擺放整齊：不合格的罰款20元/處注：各車液壓室、電氣室衛(wèi)生考核維護(hù)和修理工（包含機(jī)修工、電工），其余衛(wèi)生考核生產(chǎn)班。（3）使用的全部工具必需按規(guī)定地方擺放整齊、井然有序。若不按規(guī)定擺放者一次考核責(zé)任人20元。2、運(yùn)行情形：（1）、無跑、冒、滴、漏，無常流水、常明燈：（20元/處）（2）、安全裝置齊全，堅(jiān)固可靠，無松弛、異常震動(dòng)聲響。（10元/處）（3）、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備潤滑管理制度》做到操作系統(tǒng)靈敏，潤滑良好，油路暢通、油品使用正確、油質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。（油位不足罰款20元、每缺油一懲罰款50元、每缺油磨損一懲罰款100元、如因設(shè)備潤滑不良造成的設(shè)備損壞應(yīng)依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行懲罰）。（4）、水、電、氣各類管線規(guī)范，無亂搭亂接，隨便改動(dòng)。（20元/處項(xiàng)）（5）、電氣設(shè)備：運(yùn)行正常，動(dòng)作靈敏可靠，各種接線要堅(jiān)固。3、操作維護(hù)保養(yǎng)：（1）、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備使用管理制度》操作工熟記操作規(guī)程，無三違現(xiàn)象。依據(jù)）公司及車間各項(xiàng)制度及考核執(zhí)行.（2）、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備巡回點(diǎn)檢管理制度》。（巡檢不到位、查出問題不及時(shí)處理及處）理不了不及時(shí)匯報(bào)者按情節(jié)罰款20元100元（3）、維護(hù)和修理工嫻熟進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)與檢修，記錄齊全及時(shí)。（記錄不全20元/次、記錄不乾凈20元/次、不及時(shí)50元/次）（4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》維護(hù)和修理工熟知各種故障的排出方法，對已顯現(xiàn)過并處理的設(shè)備問題應(yīng)總結(jié)學(xué)習(xí)，再次顯現(xiàn)仿佛問題時(shí)，應(yīng)能及時(shí)準(zhǔn)確處理。（對已顯現(xiàn)并處理過的設(shè)備問題，再次顯現(xiàn)時(shí)不能及時(shí)處理的對當(dāng)事人罰款50元/次）（5）、嚴(yán)格執(zhí)行公司《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。（不完好設(shè)備不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理的按性質(zhì)罰款20240元/臺(tái)套）（6）、備用設(shè)備狀態(tài)良好，隨時(shí)能啟用。（不能隨時(shí)啟用100元/臺(tái)次）（7）、設(shè)備事故及分析嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備事故管理制度》，對設(shè)備事故處理的原則:是先搶修維持生產(chǎn)，再做事故分析。（8）電氣設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、檢修工作:應(yīng)嚴(yán)格按電氣設(shè)備說明書及電工手冊中的規(guī)定。十二、嘉獎(jiǎng)1、優(yōu)秀爐門嘉獎(jiǎng)：（1）、要求每個(gè)爐門必需清理干凈，實(shí)現(xiàn)無焦油，無硬料，爐門不冒煙，無煤粉、焦沫，淌焦板上無焦油，無余煤；（2）、每周檢查一次，每一個(gè)良罰5元，每一個(gè)差號(hào)罰10元，全月累計(jì)無良、差號(hào)的為全優(yōu)；（3）、顯現(xiàn)一個(gè)良、差號(hào)此組嘉獎(jiǎng)取消，并連帶班段優(yōu)點(diǎn)罰50元；（4）、全優(yōu)的個(gè)人每月每人嘉獎(jiǎng)50元。2、應(yīng)急搶修嘉獎(jiǎng)：凡顯現(xiàn)的人為事故造成的設(shè)備搶修，依照懲罰責(zé)任人的50%70%比例予以提成嘉獎(jiǎng)。3、對躲避減輕設(shè)備故障發(fā)生的個(gè)人一次予以50100元的嘉獎(jiǎng)。4、對樂觀參加技術(shù)改造并取得實(shí)效的予以確定的嘉獎(jiǎng)。十三、車間績效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)＝實(shí)得績效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：員工副段長正段長文員安全員工程師正／副主任本細(xì)則以20**年7月1日起執(zhí)行煉焦車間篇3:工廠安全生產(chǎn)管理制度工廠安全生產(chǎn)管理制度第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，依據(jù)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況訂立本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹“安全第一，防備為主“的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制，各部門要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全“的原則，生產(chǎn)要聽從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要予以嘉獎(jiǎng)，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要予以嚴(yán)格處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。第四條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的緊要負(fù)責(zé)人構(gòu)成。其緊要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究訂立安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)，必需保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。第六條各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。第七條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要幫忙本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。第八條各機(jī)房，生產(chǎn)班組安全員要常常檢查、督促本機(jī)房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級報(bào)告本機(jī)房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作