化工規(guī)章制度

第第頁化工規(guī)章制度化工規(guī)章制度（精選9篇）化工規(guī)章制度篇1一、總則1.1本制度適用于設備檢維護和修理作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過程中安全管理的基本內容和要求。1.2生產部是設備檢維護和修理作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門。安全管理人員負責施工作業(yè)的安全管理工作。二、具體內容和要求2.1認真做好裝臵停工檢修的準備工作，成立臨時檢修領導小組，組織機構中必需設安全管理人員，負責對檢修全過程的安全工作進行布置、檢查、驗收。車間檢修現場必需有兼職安全員負責現場作業(yè)安全。2.2停工檢修應做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修制度（規(guī)定）。2.3裝臵停工后，按停工方案和工藝要求切斷進、出裝臵的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進行，放空管線末端必需采取防火措施。2.4對盛裝可燃性物料的設備，容器及管道應按規(guī)定進行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮氣臵換，使其內部不含有余氣，并用儀器測試指標合格后方可作業(yè)。2.5在吹掃過程中，裝臵相近禁止動火。2.6嚴格禁止裝臵停車后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線和容器，以防止爆炸起火。2.7在停工檢修中，罐、塔、管線、容器等設備如有易燃易爆物質時，其出入口或設備系統(tǒng)連接地方加的盲板處應掛“有物料注意防火”警告牌。2.8檢修中的用火規(guī)定2.8.1施工現場嚴禁吸煙。2.8.2施工動火必需嚴格執(zhí)行（工業(yè)動火管理規(guī)定）。2.8.3禁止使用汽油或易揮發(fā)的溶劑洗刷零件及工服。2.9裝臵檢修作業(yè)人員必需戴安全帽，高空作業(yè)必需系安全帶。2.10嚴禁交叉作業(yè)，特殊情況必需交叉作業(yè)時，應采取保護措施，否則不許作業(yè)。2.11高空作業(yè)使用電焊時，下方不得有易燃易爆物品，電焊機電源要獨立設臵電閘，焊機二次線路及外殼必需接地良好，焊條的夾鉗必需絕緣良好。在潮濕地方電焊作業(yè)時，必需采取絕緣措施。2.12使用氣焊時，氣焊作業(yè)施焊點與乙炔瓶和氧氣瓶的安全距離不小于五米，氧氣瓶和乙炔瓶的安全距離不小于五米，搬運氣瓶時要輕拿輕放，氣瓶上的防護膠圈、防護罩要保證完好，搬運氧氣瓶的手套上不得沾有油污2.13裝臵檢修期間的臨時用電，均應按有關臨時電源使用標準，認真架設，實現使用要求，手持電動工具要配備漏電保護器，并定期進行檢查保證完好。工作前要檢查電源、線路是否絕緣良好，如有漏電現象肯定要請專職電工進行修理。不得私自維護和修理。在進行電氣修理時，要設專人監(jiān)護。2.14裝臵上拆卸的設備及螺絲等部件，要妥當保管，特別是塔、架上嚴禁堆放零部件，以防落地傷人。2.15保證裝臵檢修現場消防設備、器材齊全、完好，嚴禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。2.16檢修過程中如有改動，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝臵運行時發(fā)生事故。2.17在清洗油罐（容器）時如要進入，必需先用儀器測試有毒氣體的含量不超出國家標準后方可進入，并加裝送、排風安全設施。2.18在裝臵、管線清洗排污時，要規(guī)范管理，裝臵檢修中的帶油污的廢棄物要放進指定的垃圾箱，然后進行統(tǒng)一處理。2.19加強廠區(qū)內行駛的機動車輛，特別是外部施工隊伍四輪車的安全管理，要加強檢查，確認車輛性能良好，嚴禁超速行駛，進入生產區(qū)必需掛滅火裝臵。2.20任何施工人員不準隨便挪用消防設施及器材，2.21對外來施工維護和修理隊伍必需嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。2.22檢修期間要嚴格遵守上述安全管理規(guī)定，如發(fā)現違章操作，除懲罰當事人還要懲罰車間領導。對外部違章施工人員也要進行經濟懲罰。三、附則3.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關規(guī)定不全都時，按上級規(guī)定執(zhí)行。3.2本制度由生產部負責解釋。3.3本制度自下發(fā)之日起施行?；S員工的規(guī)章制度71.目的：為加強對生產設施的安全管理，提高生產設施運行的安全性和可靠性，確保設施安全、穩(wěn)定、長期滿負荷運行，特訂立本制度。2.范圍：本制度適用于本公司內的生產設施。3.職責：生產部為本制度的具體落實部門，安全環(huán)境管理委員會為日常監(jiān)督部門。4.生產設施安全管理內容：生產設施安全管理工作必需堅持“安全第一，防備為主”的方針；必需堅持生產全過程的系統(tǒng)管理方式；堅持不絕更新改造，提高安全技術水平的原則；能及時有效地除去生產設施運行過程中的不安全因素，確保公司資產和人身安全。4.1生產設施選購4.1.1必需堅持“安全高于一切”的生產設施選購原則，要求做到生產設施運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。4.1.2生產設施管理人員應依據本企業(yè)生產特點、工藝要求廣泛搜集信息（包含：國際、國內本行業(yè)的生產技術水平，生產設施安全可靠程度、價格、售后服務等），經過論證提出初步看法報總經理批準實施。4.1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。4.2生產設施使用前的管理工作4.2.1生產部門訂立安全操作規(guī)程、開停車方案、設備停修吹掃方案。4.2.2生產部門訂立生產設施維護保養(yǎng)計劃，設備定期檢查和考核記錄。4.2.3安全環(huán)境管理委員會負責監(jiān)督安裝安全防護裝置。4.2.4生產部工務負責員工培訓。內容包含生產設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經考核合格后，方可持證上崗。4.2.5特種設備的操作人員應持有有效的操作資格證書，否則不準上崗。4.3生產設施使用中的管理工作4.3.1嚴格執(zhí)行本制度，由生產部工務人員負責檢查落實。4.3.2生產設施操作工人須每天對本身所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產過程中生產設施發(fā)生故障應及時予以排出。4.3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由生產設施管理人員確定生產設施“點檢”位置和技術要求，由生產設施管理人員負責檢查實施。4.3.4預檢預修，是確保生產設施正常運轉，避開發(fā)生事故的有效措施。生產設施管理人員依據生產設施零件的使用壽命，預先訂立出安全檢修周期和檢修內容，落實專人負責實施。將生產設施故障消除在萌芽狀態(tài)，確保生產設施從本質上的安全性。化工廠員工的規(guī)章制度1、目的與范圍1.1、為認真貫徹“安全第一,防備為主”的方針和“管生產的同時必需管安全”的原則,加強事故的防備和預控本領,避開工傷事故發(fā)生,特訂立本制度。1.2、本制度規(guī)定了安全生產“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）的方法和內容。1.3、本制度適用于廠內全部單位。2、職責2.1、行政部是安全生產“五同時”的監(jiān)督部門,負責訂立安全生產“五同時”的管理方法,檢查督促相關部門執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定,考核相關部門執(zhí)行安全生產“五同時”的情況。2.2、生產調度部負責在組織生產過程中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的`管理規(guī)定。2.3、經營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。2.4、各車間負責在本部門生產經營活動中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。3、經營計劃中的安全管理3.1、企業(yè)長期規(guī)劃中應有安全健康的內容。3.1.1、長期規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內改革發(fā)展、生產經營的總框架。在編制企業(yè)長期規(guī)劃中,應依據企業(yè)近況,由行政部訂立職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內容,納入總體規(guī)劃中。3.1.2、規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核方法,每年應有診斷總結。規(guī)劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐料子。3.2、企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內容。3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現。年度工作計劃應有規(guī)范的文本資料。3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。3.3、年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中,由行政部依據各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現。4、生產組織中的安全管理4.1、企業(yè)在組織生產,布置任務中要堅持“安全第一”,在生產與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。4.2、生產調度部在組織生產時,應同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。4.3、廠內每周的生產調度會,由行政部分析安全狀態(tài),針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產協調會,由車間主任分析安全狀態(tài),針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。4.4、凡工藝、料子發(fā)生變動,由技術部提出相應措施和對策,行政部組織相關單位進行安全條件認證,經認證合格后,方能組織生產。4.5、各科室、車間在本部門組織生產經營活動時,應同時進行安全條件認證,訂立安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。5、檢修工作中安全管理5.1、維護和修理部在組織停產檢修前應將檢修計劃報行政部,以便行政部在進行現場檢查時有重點的進行抽查。5.2、停產檢修工作開始前,各責任部門應當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。5.3、全部的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。5.4、檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿著好勞保用品,按規(guī)定辦理“不安全作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。5.5、多人搭配檢修項目要有一人負責總體指揮,避開因多人指揮搭配欠妥而發(fā)生事故。5.6、檢修保養(yǎng)時,設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施（如:必需時可以切斷電源、氣源等）防止設備誤動作。5.7、檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。6、考核對因忽視安全生產,不嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。化工規(guī)章制度篇2生產廠區(qū)十四個不準一、加強明火管理，廠區(qū)內不準吸煙。二、生產區(qū)內，不準未成年人進入。三、上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事。四、在班前、班上不準喝酒。五、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣裳。六、不按規(guī)定穿著勞動保護用品，不準進入生產崗位。七、安全裝置不齊全的設備不準使用。八、不是本身分管的設備、工具不準動用。九、檢修設備時安全措施不落實，不準開始檢修。十、停機檢修后的設備，未經徹底檢查，不準啟用。十一、未辦高處作業(yè)證，不系安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。十二、石棉瓦上不固定好跳板，不準作業(yè)。十三、未安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準使用。十四、未取得安全作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè)；特殊工種職工，未經取證，不準作業(yè)。操作工的六嚴格一、嚴格執(zhí)行交接班制。二、嚴格進行巡回檢查。三、嚴格掌控工藝指標。四、嚴格執(zhí)行操作法（票）。五、嚴格遵守勞動紀律。六、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。動火作業(yè)六大禁令一、動火證未經批準，嚴禁動火。二、不與產生系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火。三、不清洗，置換不合格，禁止動火。四、不除去四周易燃物，禁止動火。五、不定時作動火分析，禁止動火。六、沒有消防措施，禁止動火。進入容器、設備的八個必需一、必需申請、辦證，并得到批準。二、必需進行安全隔絕。三、必需切斷動力電，并使用安全燈具。四、必需進行置換、通風。五、必需定時間要求進行安全分析。六、必需穿載規(guī)定的防護用具。七、必需有人在容器外監(jiān)護，并堅守崗位。八、必需有搶救后備措施。機動車輛七大禁令一、嚴禁無證、無令開車。二、嚴禁酒后開車。三、嚴禁超速行車和空檔溜車。四、嚴禁帶病行車。五、嚴禁人貨混載行車。六、嚴禁超標裝載行車。七、嚴禁無阻火器車輛進入禁火區(qū)?；ひ?guī)章制度篇3第一章：各崗位職責生產車間職責崗位名稱：生產車間本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。直接上級：生產經理1、全面負責車間的安全和生產，保質保量定時完成生產部下達的生產任務，并組織員工參加公司組織的各項活動。2、落實公司安全管理制度、現場衛(wèi)生管理制度，保持現場生產環(huán)境的連續(xù)改進。訂立車間原輔料子、中心體、產品管理制度。3、每周召開車間例會，定期對員工進行安全、質量、設備、工藝技術的培訓，保證生產順利進行。4及時準確轉達公司各項指令，及時反饋和協調解決員工提出的各項具體問題。5、執(zhí)行技術質量管理部門對生產過程中提出的各項改進措施，整改安全主管部門提出的各種生產隱患。6、依據生產管理部門訂立的生產作業(yè)計劃，負責向生產管理部門上報完成生產作業(yè)計劃所需的各種原輔料子采購計劃。7、參加編制并執(zhí)行工藝技術規(guī)程及崗位安全操作法，負責車間操作記錄的規(guī)范和保管。8、幫助動力車間進行生產改造，在技術質量管理部門的引導下負責新產品、新工藝的投料試車。9、對生產過程中發(fā)生的安全、設備、生產及質量事故，及時上報，查明事故原因，訂立整改及防備措施，編寫事故報告。10、執(zhí)行生產管理部門訂立的生產設備使用管理制度，并建立維護保養(yǎng)臺賬。11、負責車間靜設備的常規(guī)維護，負責車間管道的跑、冒、滴、漏的整治。12、負責車間所用的監(jiān)視、測量、運輸等工器具的維護和保養(yǎng)工作。13、負責車間生產所需的各種原輔料子領用后的保管與防護，負責產品在入庫前的管理。14、負責生產過程中不合格產品、半產品的管理，負責并上報技術質量管理部門，依據技術質量管理部門訂立不合格品的處理方案的指示，實施處理方案。15、負責車間勞保用品的領用與發(fā)放，并建立相應臺賬，監(jiān)督員工正確使用防護用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。16、負責車間本錢動態(tài)管理，完成目標本錢。上報各種統(tǒng)計報表。17、訂立本部門各項考核管理方法并實施。生產車間主任崗位職責崗位名稱：車間主任直接上級：生產部經理1、在公司領導下，對本車間的安全生產工作負全面責任，認真執(zhí)行有關安全生產、勞動保護方面的法規(guī)及制度。2、認真執(zhí)行落實公司下達的生產作業(yè)計劃，做好生產車間日常安全生產管理工作，負責車間安全生產技術措施計劃的審批及落實執(zhí)行情況。3、健全車間質量管理體系，貫徹質量否定權，做好車間質量管理工作，確保產品質量。4、負責組織解決生產中關鍵技術問題，完成產品質量指標，定期召開本錢分析會，定期考核。5、定期參加生產調度會，反映基層提出的看法。及時準確向下轉達上級主管部門和公司領導的指示。6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔佑襄助部門之間的工作關系。7、負責車間內生產事故的調查，分析處理工作并上報上級主管部門。8、負責新工藝或改造后投產方案措施的審定工作，樂觀推廣新技術、新工藝。9、負責車間業(yè)務培訓、質量教育、文明建設工作，解決員工學習和生活中存在的困難。10、建立健全生產考核方法，充分調動員工生產樂觀性，確保生產有序進行。11、負責車間內設備正常使用及日常管理工作。12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。車間副主任崗位職責1、幫助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責。2、負責或參加訂立、修改本車間有關安全生產管理制度、安全技術規(guī)程和安全應急救援預案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。3、負責訂立車間員工生產考核方案，并負責車間員工的生產考核工作，并建立相應的考核臺賬。4、負責訂立車間員工月記考核方案，并負責車間員工月記考核工作，并建立相應的考核臺賬。5、負責車間設備管理工作，建立設備臺賬，訂立大中小修計劃，并督促車間員工及保全工按有關規(guī)定做好設備日常保養(yǎng)與維護。6、負責車間員工的勞動紀律考核和文明生產考核工作，并建立相應考核臺賬。7、負責車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量。8、幫助車間主任解決生產過程中關鍵重點技術問題，保證生產任務順利完成。9、幫助車間主任做好與其它職能部門的搭配與協調工作。10、定期參加生產調度會，匯報本部門工作，反映基層看法，并及時準確地向下轉達會議精神，定時完成會議布置的各項工作。11、主持車間班組長會，總結車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，布置下周工作。12、參加車間各類事故的調查、分析和處理工作，負責統(tǒng)計、分析，并上報有關職能部門。13、完成上級部門交辦的其它工作。車間工段長崗位職責崗位名稱：車間工段長直接上級：車間主任或付主任1、幫助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時行使車間主任職責。負責或參加訂立修訂車間有關安全生產管理制度、安全技術規(guī)程和應急預案，并負責檢查員工的落實執(zhí)行情況。2、做好日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時矯正和制止違章操作，確保生產安全有序進行。3、負責新員工及全部員工的車間級安全教育、培訓和考核工作。4、負責車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目安全措施的落實情況，確保動火安全。5、做好車間內消防器材、消防設施的保養(yǎng)維護等日常管理工作。6、負責車間勞動防護用品的領用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應臺賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。7、建立車間原輔料子及低值易耗品領用臺賬，負責車間原輔料子、中心半產品和產產品以及低值易耗品的管理工作。8、負責車間月末各種生產統(tǒng)計報表工作，為生產供應必需的數據。9、訂立車間物料及現場衛(wèi)生管理規(guī)定，負責員工的現場考核工作，督促員工做好現場衛(wèi)生及設備保潔工作。10、建立員工個人月記考核臺賬，幫助車間作好員工月記考核工作。11、負責員工生產考核統(tǒng)計匯總工作，幫助車間做好員工生產考核工作。12、負責員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。13、參加車間每周班會，對安全、衛(wèi)生、物料等方面進行總結，提出改進建議。14、幫助車間做好設備基礎管理工作。車間班組長崗位職責崗位名稱：班組長上級主管：車間工段長崗位職責：1、全面負責本班的安全生產工作，嚴格執(zhí)行公司及車間訂立的各項規(guī)章制度。2、負責本班全部員工的生產管理，完成車間交辦的各項任務。3、負責本班全部員工的勞動紀律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。4、負責新員工的班組安全教育，并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后及時召開班組會，將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。6、負責監(jiān)督規(guī)范班內全部人員的操作記錄管理工作。7、嚴格執(zhí)行交接班的制度，負責車間工具機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產設備，安全設施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態(tài)。8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常，所投原輔料子準確無誤。9、按規(guī)定完成車間指的工作總結等文字性工作。10、杜絕班內的各種揮霍，保證生產時序正常進行，生產中發(fā)現問題必需設法解決，如短時間無法解決，做好交接班。11、督促檢查班內員工做好各自責任區(qū)及責任設備的衛(wèi)生保潔工作。12、按規(guī)定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作，并認真做好各項巡檢記錄，發(fā)現問題及時處理或上報。13、負責班內員工的安全生產考核工作，并建立相應記錄，臺賬。14、徹底掌握生產安全過程，熟識車間生產設備，熟識崗位操作。15、負責與其它班組的協調搭配工作，保證生產順利進行。16、行使班組安全員的崗位職責，每月組織一次安全活動。建立本班安全臺賬，記錄班組全部安全工作和安全活動情況。車間主操作工崗位職責崗位名稱：主操作直接主管：班組長1、車間班組長不在時，行使車間班組長職責。2、嚴格遵守公司及車間、班組訂立的各種規(guī)章制度。3、幫助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務。4、徹底掌握生產的工藝過程，對于生產工藝的關鍵掌控點嚴格監(jiān)控，作為生產第一負責人去協調和組織生產。5、嚴格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。6、樂觀參加公司及車間組織的各項會議，培訓及活動。7、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。8、負責每批投料前的設備檢查及稱量復核工作，保證投料前設備正常，所投原材料準確無誤。車間嫻熟操作工崗位職責崗位名稱：嫻熟操作工直接主管：班組長1、嚴格遵守公司、車間及班組訂立的各種規(guī)章制度。2、樂觀參加公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓。3、嚴格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。4、聽從班組長布置，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨立操作。5、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，熟識本崗位的崗位交接。6、負責每批投料前的設備檢查和稱量工作，保證設備正常，稱量無誤。7、負責本崗位的設備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。8、對生產中顯現的問題及時向班長反映并協同處理。第二章：考核管理制度勞動紀律1、當班員工在交接班未完成之前，更換衣裳或提前洗澡一次罰款20元，工作時間洗澡，每次罰款30元，班組長加倍懲罰。2、遲到，早退，發(fā)現一次罰款20元/人；當月發(fā)現第二次罰款50元。3、工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣裳以及做與本崗位無關的事，發(fā)現一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時開始15分鐘內未到）。無人值守時，一次罰款200元/人，當月發(fā)現第二次將辭退。4、車間內禁止洗衣裳或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應急性處理除外）。5、考勤與請假嚴格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經理簽字，假如特殊突發(fā)情況盡早設法說明）曠工一日，罰款3倍當日工資，運轉班人員，普通員工未經班組長批準禁止隨便替班，班組長未經上級領導批準禁止隨便替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。6、班前，班上嚴禁喝酒，首次發(fā)現每人罰款100元，二次開除。7、在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，重點操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產第6條處理。操作中應及時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴禁作假記錄，違者加倍罰款。8、樂觀參加公司，部門或車間組織各項會議，培訓及活動，無故不參加一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。9、干架斗毆，挑起事端者當事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴重者立刻辭退），二次將開除。10、班組長及車間領導有權利和義務對當班人員進行勞動紀律管理，員工在工作中應聽從領導布置，聽從指揮，努力完成交辦的任務，拒不聽從領導管理者，當日以曠工論，并視情節(jié)嚴重由主管部門處理。安全生產1、當班人員不穿著工作服（包含工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿著不整齊者違規(guī)一次罰款20元。2、進入公司嚴禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內動火必需辦理動火證違者罰款200元。嚴禁攜帶移動電話（開機）火種進入禁火區(qū)，違者罰款200元。3、進入禁火區(qū)的車輛，必需佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。4、嚴格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。5、交接班時如發(fā)現成員不全或有更改，肯定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長及雙方當事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍懲罰。6、發(fā)生一次人身、設備事故，且未造成重點損失的，當事人視情節(jié)處以25—50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：（1）造成損失在1000元以內的，罰款200元。（2）造成損失在1000—3000元，罰款300元。（3）造成損失在3000—5000元，罰款400元。（4）造成損失在5000—10000元，罰款500元。（5）造成損失在10000元以上的，罰款600—1000元。7、嚴格執(zhí)行“進入容器的八大必需”，違規(guī)一次罰款50元。8、消防器材按崗位責任訂立時維護，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現消防器材失效而未及時更換，發(fā)生一次罰款20元。9、定時對安全設施進行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關鍵掌控閥等），并做好檢查、維護記錄，如發(fā)現未定時檢查、維護，每項罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。10、一般違規(guī)罰款25元；重點違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）勞動工藝紀律1、當班班組按要求實現車間各項指標，因主觀原因未完成。每項扣當班班組長50元。2、工藝技術指標嚴格依照安全操作法，重點操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產者罰款25元，二次加倍罰款并警告。3、操作記錄填寫及保管按如下規(guī)定執(zhí)行。（1）生產記錄按工藝要求及時認真填寫，未填寫一次罰款10元。（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項數據罰款5元。（3）作假記錄發(fā)現每項數據罰款20元。（4）操作超標按實際紀錄，每次罰款5元。（5）操作超標未按實際紀錄按（2）、（3）、（4）三項合并扣罰，造成事故追究責任。（6）各項紀錄本、冊、臺賬損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當班人員）。（7）當班班組長對本班各項物料消耗做到日清日結，并做好相應的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應對各種物料消耗，勞保用品，工具領用建立臺賬，一項未做到罰款20元。物品管理1、各崗位所配工具要妥當保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現場干活時丟失等）丟失損壞等均由本班組原價賠償，確因工作需要配新工具時，應申請經同意后領用并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現一次罰款10元。2、在工作中員工將工具損壞（教唆用恰當而導致的損失）在經過申請上級領導同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現一次罰款10元。3、各班組應每周對車間稱量器具進行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。清潔衛(wèi)生1、各崗所負責衛(wèi)生區(qū)應做到（1）門窗干凈。（2）墻面干凈乾凈，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。（3）地面干凈乾凈，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角。（4）設備及操作平臺干凈乾凈，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕。（5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。以上每項未做到，罰當班主操作10元，班組長5元。假如公司檢查不合格，每次罰款20—50元。2、交班清掃衛(wèi)生，交班不清掃，接班人做“老好人”接班后本身負責，并每次雙方各罰款25元。3、杜絕常明燈、常流水（非生產使用），發(fā)現一次罰款5元，對常明燈部位有關人員罰款，車間臨時用燈后應及時關閉，否則每人罰款5元。先進評比及嘉獎1、對車間安全隱患提出并訂立出合理可行整改措施、視貢獻大小予以20元以上嘉獎。2、對在搶救突發(fā)性事故時（如救火、防洪、掌控泄漏）等減少公司資產損失，表現突出人員依據貢獻大小予以50元以上嘉獎。3、對完成車間或公司交付的任務表現突出人員視情況予以20元以上嘉獎。4、以班組為單位，動力、庫房各為一個評比單位，車間以班組為單位。5、滿分100分，每罰款（嘉獎）5元，扣（嘉獎）1分。6、評分期限：每月一評。（以班組為單位）7、每月按分數排序評出前三名，分別予以班組200元、150元、100元的嘉獎。前三名月度總分數均不得低于85分，否則無權評比先進班組。8、月度總分在60—70分的班組，班組長應寫出書面情況說明，并提出改進措施。在下月的評比中，如還沒有進步，將解除班組長職務。9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長將被解除職務10、評比分數將做為晉級、年終評先進的依據?；ひ?guī)章制度篇4為了貫徹落實《國家通用語言文字法》和廣西壯族自治區(qū)實施《國家通用語言文字法》方法，進一步推動我園“語言文字規(guī)范化”工作，依據《河池市語言文字規(guī)范化示范校評估標準》，我園特訂立語言文字規(guī)范化規(guī)章制度：一、學校成立了語言文字工作領導小組，管理全園的語言文字工作。領導小組定期召開工作會議，研究語言文字規(guī)范化工作，學校工作計劃和總結中有語言文字規(guī)范化工作的內容。二、認真組織全校師生學習、貫徹、落實《國家通用語言文字法》和《廣西壯族自治區(qū)實施方法》。三、學校在開展精神文明創(chuàng)建活動中，必需將推廣普通話、書寫規(guī)范字作為檢查內容之一，主管領導認真檢查落實。四、結合連續(xù)教育，加強對老師普通話培訓，老師必需符合規(guī)定普通話測試達標標準，學校審核普通話測試水平，每位老師必需具備相應等級的普通話等級證書等。有計劃地進行老師、幼兒的普通話培訓和測試與提高工作，老師普通話水平達二乙以上，非教學人員普通話水平達三甲以上。五、老師之間的溝通使用普通話，老師與幼兒之間溝通使用普通話，學校內幼兒與幼兒之間溝通都使用普通話。六、老師教學使用規(guī)范漢字，教案、板書及批改作業(yè)、書寫評語用字要規(guī)范化。七、幼兒能正確識別、書寫常用漢字，幼兒評語、家園聯系手冊等用字要規(guī)范，并書寫工整，規(guī)范，美觀。八、在教育教學、宣傳、會議及其他集體活動中必需使用普通話，學校的墻報、板報、告示及學校一切文字檔案料子都使用規(guī)范漢字。九、把開展語言文字規(guī)范化工作同老師的業(yè)務考核、晉級、評優(yōu)、等工作結合起來。校語言文字規(guī)范化工作小組每學期將以各種形式進行定期、不定期為了貫徹落實《國家通用語言文字法》和廣西壯族自治區(qū)實施《國家通用語言文字法》方法，進一步推動我園“語言文字規(guī)范化”工作，依據《河池市語言文字規(guī)范化示范校評估標準》，我園特訂立語言文字規(guī)范化規(guī)章制度：一、學校成立了語言文字工作領導小組，管理全園的語言文字工作。領導小組定期召開工作會議，研究語言文字規(guī)范化工作，學校工作計劃和總結中有語言文字規(guī)范化工作的內容。檢查和抽查，檢查結果納入到個人的崗位責任制中。十、全體老師要樂觀參加校語言文字工作小組組織的各種普通話競賽、講座活動，各班必需組織幼兒參加每學期開展的“推普宣傳周”活動，形式多樣，內容豐富。推廣普通話，寫好規(guī)范字是樹立學校良好形象，提高師生素養(yǎng)的一項緊要工作，全體師生要認真學習，嚴格貫徹執(zhí)行以上規(guī)章制度，使學校用字規(guī)范化，制度化。總之，學校各部門相互搭配，共同組織好推普活動，學校將把推普周活動與語言文字規(guī)范化示范校創(chuàng)建工作結合起來，與創(chuàng)建文明單位結合起來，與提高師生素養(yǎng)結合起來，采取有效措施，實現國家規(guī)定的規(guī)范和要求?；ひ?guī)章制度篇5一、老師教學用語用字規(guī)范。1.老師備課時書寫用字要求:全部備課筆記，教學案例等用字貼合要求不得書寫繁體字、異體字、二簡字或錯別字。2.老師上課教學用語，必需使用比較標準的普通話。3.老師與家上進行交談時，必需使用比較標準的普通話。4.老師批改作業(yè)書寫評語用字要求批改作業(yè)書寫評語用字貼合要求。5.老師在課堂教學和日常教育中要使用普通話，在幼兒用書、家園聯系冊等中寫規(guī)范字。6.老師有語言文字規(guī)范意識和應用本領。二、幼兒園將普通話和規(guī)范漢字使用本領作為老師業(yè)務考核、評優(yōu)評先等的基本資料和條件之一、三、幼兒園將普通話和規(guī)范漢字使用本領作為老師業(yè)務學習、職后培訓、教學基本功訓練的基本資料。四、依照國家標準要求，實行老師持普通話等級證書上崗。五、幼兒園將普通話的應用本領作為對幼兒的管理要求。六、全體師幼在任何場合要自發(fā)講普通話、寫規(guī)范字。七、每學年在幼兒園內組織語言文字規(guī)范化專題宣傳教育活動，并滲透到德育和社會實踐活動中。八、充分發(fā)揮語言課的主渠道作用，加強對幼兒普通話應用本領的培養(yǎng)。九、日常各科教學有機滲透語言文字規(guī)范化教育和普通話教育。十、師幼樂觀參加語言文字各類評優(yōu)、競賽活動。十一、認真組織全校師生學習、貫徹、落實《國家通用語言文字法》和《20xx年教育部中學校語言文字工作引導標準》等文件精神。十二、將普通話合格作為錄用老師、新老師上崗條件。把語言文字應用本領作為對老師業(yè)務考核的`一項緊要資料。將普通話和規(guī)范漢字使用本領納入老師業(yè)務學習、老師培訓、教學基本功訓練的基本資料。十三、把開展語言文字規(guī)范化工作同全體老師及領導班子成員的業(yè)務考核、晉級、評優(yōu)等工作結合起來。園語言文字規(guī)范化工作小組每學期將以各種形式進行定期、不定期檢查和抽查。一、實行普通話等級證書制度，堅持持證上崗制度。將普通話列入老師基本功達標和任職資格的緊要內容，按規(guī)定凡未取得普通話等級證書的視為不合格老師，不得晉升高級專業(yè)技術職務，不得聘用為老師職務。二、實行目標責任制。幼兒園語言文字工作領導小組與各班級組、各班級實行目標管理，依據上級有關規(guī)定和幼兒園的具體情況，把老師普通話水平和“推普”工作納入老師考核、獎懲、等各環(huán)節(jié)，把對幼兒普通話的訓練納入班級管理考核之中。全部老師必需重視加強對幼兒語言文字規(guī)范意識和本領培養(yǎng)，確定實施重點，提出明確要求。三、加強領導，明確職責，分工協作。幼兒園成立語言文字工作領導小組、語言工作文字監(jiān)督引導小組和推普工作小組，設立語言文字工作專管員，形成“語言文字”工作網絡。幼兒園年度工作計劃和總結中有語言文字工作內容。四、營造普通話氛圍。把普通話作為學校語言，老師職業(yè)語言、宣傳語言和交際語言。為了貫徹落實《國家通用語言文字法》和廣西壯族自治區(qū)實施《國家通用語言文字法》方法,進一步推動我園“語言文字規(guī)范化”工作,依據《河池市語言文字規(guī)范化示范校評估標準》,我園特訂立語言文字規(guī)范化規(guī)章制度：一、學校成立了語言文字工作領導小組,管理全園的語言文字工作。領導小組定期召開工作會議,研究語言文字規(guī)范化工作,學校工作計劃和總結中有語言文字規(guī)范化工作的內容。化工規(guī)章制度篇61編制檢修計劃方案1.1編制檢修任務計劃方案和安全措施1.1.1檢修方案內容有：檢修項目名稱、參加檢修工種和人數、檢修方法、步驟和安全防護措施等。1.1.2檢修方案必需做到項目齊全、內容認真、任務具體、責任明確、措施有力、方法科學。1.1.4檢修方案中的安全防護措施應報公司安全管理部門及分管副總備案。1.2編制檢修方案的程序1.2.1停工大修，由檢修車間、生產處、設備科共同編制檢修任務計劃方案或檢修任務書報請公司批準。1.2.2中修和一般檢修，由車間編制檢修任務計劃方案，報請設備部門審核批準，下達后實行。1.2.3車間日常維護和修理，由車間設備管理員或工段長（班組長）編制維護和修理計劃方案，經車間主任批準后執(zhí)行。2檢修組織與管理2.1大檢修應成立檢修領導小組（或檢修指揮組），公司分管副總經理任總指揮兼安全總負責人，由參加檢修項目的有關車間部門參加構成。2.2一切檢修項目均應在檢修前辦理《檢修任務書》，明確各檢修項目負責人，履行檢修項目的審批手續(xù)。檢修任務書由設備管理部門負責管理。2.3項目檢修負責人對分管檢修項目工作實行統(tǒng)一指揮、調度，確保檢修過程的安全。2.4大檢修現場的每個區(qū)域由檢修項目負責人和車間部門領導對檢修安全負責，并指定區(qū)域現場專職安全員。2.5檢修項目負責人必需親自組織有關技術人員到現場按檢修任務要求向檢修人員進行任務交底、技術交底和安全交底，同時落實檢修安全措施。2.6公司生產、調度、設備、安全管理部門等有專人在大檢修現場，檢查、督促檢修過程的安全作業(yè)情況。3檢修準備3.1生產車間部門要為檢修項目負責單位、部門創(chuàng)造可靠的安全檢修條件，做好檢修項目的各項準備工作和設備處理方案，落實好安全措施。3.2參加檢修項目的單位、車間部門沒有按規(guī)程辦理、辦完檢修手續(xù)，不得任意拆卸設備、管道等。3.3依據檢修任務的規(guī)定安全措施應認真逐項落實，不準隨便改動，如執(zhí)行有問題必需經總指揮批準。3.4對檢修使用的工具、設備應進行認真檢查，保證安全可靠。3.5檢修傳動設備、傳動設備上的電氣設備，必需切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經兩次起動復查證明無誤后，在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。3.6檢修單位要檢查動火安全作業(yè)證、設備內安全作業(yè)證、高處安全作業(yè)證和電氣工作票的審批內容和落實情況。3.7檢修單位應檢查檢修過程中需用防護器具、消防器材準備情況?；ひ?guī)章制度篇7一、嚴禁將香煙火種帶入生產區(qū)域，在生產區(qū)接給他打個電話。二、嚴禁飲酒、酒后作業(yè)。三、嚴禁未按規(guī)定著裝、未按規(guī)定做好防護進入生產現場。四、嚴禁設備設施帶病運行和未經審批停用報警聯鎖系統(tǒng)。五、嚴禁可燃和有毒氣體泄漏等報警系統(tǒng)處于非正常狀態(tài)。六、嚴禁安全措施不落實進行檢修作業(yè)七、嚴禁未經審批進行動火、進入受限空間、高處、吊裝、臨時用電、動土、檢維護和修理、盲板抽堵等作業(yè)。八、嚴禁違章指揮和強令他人冒險作業(yè)。九、嚴禁違章作業(yè)、脫崗和在崗做與工作無關的事。十、嚴禁廠內違規(guī)駕駛機動車、機動車輛進入生產區(qū)域不戴阻火器。化工規(guī)章制度篇8園林綠化工程公司崗位責任制及規(guī)章制度（一）工程技術部1、工程技術部是公司工程的項目之首，技術部對工程效果和施工進度以及原材料子的節(jié)省起決議性的作用。因此首先依據客戶的要求設計出客戶滿意，即迎合客戶心理又切合實際的施工效果圖，在客戶滿意的情況下，編寫工程合同計劃布置，報請總經理審批。2、對公司每項工程首先必需親臨現場，依據施工現場的實際情況和工程大小，準確無誤訂立出施工計劃。在確保質量、安全的前提下，計算出此工程所用的各種料子的規(guī)格數及各項工程所用的時間，并常常進現場檢查監(jiān)督引導。在施工中與甲方協調好技術問題，如有施工方案更改，要做好記錄。3、要研究開發(fā)新產品、新項目、新技術，要認真學習、堅固掌握工程技術的基本知識，要敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，要不絕研究探討新技術。4、對工程技術人員的業(yè)務要進行培訓、引導，定期進行考核。5、對每項工程的圖紙及合同等檔案料子要認真編號、登記、保管。6、對公司工程在技術上顯現問題負重要責任。7、不準泄漏公司技術資料及機密資料。一經發(fā)現按公司訂立的有關條例嚴厲處理。8、不準制作、復印或打印各種非法證件和資料，嚴禁干私活。一經發(fā)現按公司相關條例嚴厲處理。如因制作、復印或打印各種非法證件和資料顯現的一切后果由制作、復印或打印人本身承當，公司不承當任何責任。9、注意節(jié)省用料，減小紙張的揮霍，工作時間不許上網閑談。10、對庫存料子每月清點一次。（二）景觀工藝部1、工藝部是工程的美化師，工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質量，工藝部首先要堅固掌握工程的工藝流程及要求，對藝術要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規(guī)律，貼近自然，實現傳神效果。2、要與工程部長樂觀搭配，協調好各工序的流程，不要因本工種影響整修工程進度。3、要加強公司的藝術力氣，以老帶新，注意培養(yǎng)年青人，要讓藝術人才在我公司滿地開花。4、依據當前市場的需求注意工程工藝的`創(chuàng)新，要走出一條新路，讓我們天緣公司的園藝藝術在全國獨領風騷。5、在工藝施工中充分利用工時，合理布置工藝，節(jié)省原材料子。（三）綜合業(yè)務部1、業(yè)務部是公司的龍頭，代表公司的形象，一言一行都對公司的發(fā)展起至關緊要的作用。業(yè)務部要開展好公司的對外業(yè)務聯系工作，要常常注意收聽收集對外的業(yè)務信息，并及時反饋，為公司的發(fā)展強大起主力軍作用。2、依據工程所需的料子計劃，按購料單進行購物。首先要看是否有庫存，如沒有才可外購。20xx年購物一律要剪口的正式發(fā)票，并在發(fā)票后面標明購貨的聯系人、單位、電話號碼，賒貨要填寫一式三份的賒貨單，業(yè)務員一份，商家一份，財務一份，賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規(guī)格、數量、單價等，要一次一清，填明經手、驗收等，經領導審批后交財務掛帳。各種票據報銷要及時，當日事當日畢，最多不能超出3天。如遇特殊情況除外。3、發(fā)現質次價高不符合質量的商品，要及時退貨，否則造成損失由購物者本人負責。4、要保證供貨及時和供貨質量，要貨比三家，必需熟知市場行情。盡量購買質量好、價格低的料子，電話購物時要定好驗貨標準，不符合質量標準、價格、數量的貨物不予付款，購貨后及時補辦手續(xù)，否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處，一經發(fā)現按相關條例懲罰。5、一切從公司的利益啟程，注意節(jié)省，合理布置時間，能一次辦完的事不要跑兩趟，能騎車辦的事不要等車，能在食堂就餐不在外面就餐。6、做好工作日記，記好當天購料情況。7、嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，履行驗收手續(xù)。8、需購進設備、用具、料子款項較大，超出1000元必需報請主管領導審批，需簽定定貨合同的必需經主管領導審批?；ひ?guī)章制度篇9第一章引導思想依據《中華人民共和國國家通用語言文字法》，為貫徹落實教育部、國家語言文字工作委員會《關于進一步加強學校普通話和用字規(guī)范化工作的通知》和教體局語言文字工作會議精神，結合我園具體情況，樂觀穩(wěn)妥、循序漸進地推動我園語言文字規(guī)范化工作，加大語言文字工作的宣傳力度，進一步抓好普通話的推廣活動，切實提高全校師生的語言文字規(guī)范意識和語言文字應用本領，使語言文字工作與學校文化、精神文明建設、師生文化素養(yǎng)教育和幼兒園的各項教育工作結合起來，更好地為幼兒園的教育事業(yè)服務，特訂立本制度。第二章組織與網絡一、成立幼兒園語言文字工作領導小組領導小組由執(zhí)行園長任組長，保教主任和后勤主任為副組長，由全園教職工為組員構成。該領導小組全面負責語言文字規(guī)范化工作。二、健全幼兒園語言文字工作網絡幼兒園語言文字工作在園長領導下，由語言文字工作專管人員布置協調。第三章管理及職責為確