變壓器生產(chǎn)部例會制度

第第頁變壓器生產(chǎn)部例會制度生產(chǎn)例會管理制度（初稿）1目的：為規(guī)范生產(chǎn)部管理，提高各工段執(zhí)行本領(lǐng)，加強(qiáng)生產(chǎn)部工作計(jì)劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各工段工作的力度，特訂立本管理規(guī)定。2適用范圍：生產(chǎn)部所轄各工段。生產(chǎn)部是生產(chǎn)例會的管理、執(zhí)行部門。生產(chǎn)例會分類：每天日報總結(jié)和計(jì)劃會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月生產(chǎn)總結(jié)會、半年總結(jié)會、全年總結(jié)會管理內(nèi)容4.1每天日報總結(jié)和計(jì)劃會每天16：30（夏日制每天17：30）各工段長到生產(chǎn)部進(jìn)行日《生產(chǎn)日報》填寫，并由各工段長匯報當(dāng)天生產(chǎn)內(nèi)容，要求匯報內(nèi)容簡潔明白，時間掌控在2分鐘，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)布置第二天生產(chǎn)計(jì)劃；4.2每周生產(chǎn)調(diào)度會4.2.1由生產(chǎn)部部長主持，參加人員：生產(chǎn)調(diào)度、車間工段長。會議時間：每周六的下午16:00，會議地方：生產(chǎn)副總辦公室4.2.2生產(chǎn)部通報上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、現(xiàn)場管理情況、安全管理情況和本周生產(chǎn)布置。4.2.3生產(chǎn)車間匯報生產(chǎn)組織情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。4.2.4生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對提出的問題落實(shí)解決方案和措施。4.2.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)整理睬議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)副總簽發(fā)。4.2.6特殊原因不能參加會議的人員必需提前請假經(jīng)生產(chǎn)部長允許，并負(fù)責(zé)指派他人參加。4.3每月生產(chǎn)總結(jié)會4.3.1由生產(chǎn)副總主持，參加人員：生產(chǎn)部長、生產(chǎn)調(diào)度、車間工段長。必需時通知質(zhì)量部、工藝部、采購部、技術(shù)部參加，會議時間：原則每月30日的下午16:00，會議地方：生產(chǎn)副總辦公室或會議室4.3.2生產(chǎn)調(diào)度確認(rèn)本月生產(chǎn)計(jì)劃完成情形、現(xiàn)場管理情況、安全管理情況，提出物料、車間組織等方面存在的問題。4.3.3生產(chǎn)部長總結(jié)本月工作，部署下月計(jì)劃，研究落實(shí)重點(diǎn)事項(xiàng)的對策和問題的解決方法；4.3.4質(zhì)量部、工藝部門通報質(zhì)量、工藝方面的關(guān)注問題。4.3.5各部門對會議確定的措施、方案及時執(zhí)行。4.3.6特殊原因不能參加會議的人員必需提前請假經(jīng)生產(chǎn)部長允許，并負(fù)責(zé)指派他人參加。4.4半年總結(jié)會4.4.1由生產(chǎn)副總主持，參加人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)調(diào)度、車間工段長、質(zhì)量部、工藝部、采購部、技術(shù)部參加，會議時間：原則每年6月30日的下午16:30，會議地方：生產(chǎn)副總辦公室或會議室4.4.2會議內(nèi)容緊要是對上半年生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對下半年的生產(chǎn)計(jì)劃作出布置，實(shí)在內(nèi)容如下：4.4.2.1上半年生產(chǎn)工作的完成情況及進(jìn)度說明；4.4.2.2對上半年安全、質(zhì)量、生產(chǎn)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行通報；4.4.2.3總結(jié)上半年生產(chǎn)工作中存在的問題，分析及改善措施，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；4.4.2.4協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作依照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；4.4.2.5與技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)備工藝部相關(guān)問題的總結(jié)。4.4.2.6對下半年的工作生產(chǎn)計(jì)劃做出布置及解決措施；4.5全年總結(jié)會4.5.1由生產(chǎn)副總主持，參加人員：董事長、總經(jīng)理、公司高管人員、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)調(diào)度、車間工段長、質(zhì)量部、工藝部、采購部、技術(shù)部、銷售部、財務(wù)部參加，會議時間：原則每年12月30日的下午16:30，會議地方：一樓會議室4.5.2由生產(chǎn)副總對全年公司生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)性匯報。4.5.3對全年安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況進(jìn)行通報。4.5.4對明年的工作生產(chǎn)計(jì)劃做出布置及解決措施；4.5.5對全年質(zhì)量標(biāo)兵、先進(jìn)工、安全無事故工段進(jìn)行評比、稱贊及嘉獎。4.5.6由公司總經(jīng)理對全年生產(chǎn)情況發(fā)言。4.5.7由公司董事長點(diǎn)評。4.5.8特殊原因不能參加會議的人員必需提前請假經(jīng)總經(jīng)理允許，并負(fù)責(zé)指派他人參加。白城電力鎮(zhèn)賚變壓器有限責(zé)任公司生產(chǎn)例會管理制度版本號：V1.1訂立部門：生產(chǎn)部批準(zhǔn)日期：*年*月*日發(fā)布日期：*年*月*日篇2:高校安全生產(chǎn)委員會工作職責(zé)FD高校安全生產(chǎn)委員會工作職責(zé)1、常常研究部署本校安全生產(chǎn)工作，對學(xué)校安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行并督促各院系、各單位認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面的方針、政策和規(guī)章。3、落實(shí)學(xué)校安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)，保障安全生產(chǎn)工作正常開展。4、組織訂立學(xué)校安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善學(xué)校各項(xiàng)搶險救災(zāi)預(yù)案。5、組織督促各院系、各單位廣泛開展安全生產(chǎn)教育。對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的，予以稱贊和嘉獎。6、部署安全大檢查。對查出的基層無力解決的安全生產(chǎn)隱患漏洞，及時研究并采取有效措施予以解決。7、對學(xué)校發(fā)生的重點(diǎn)安全生產(chǎn)事故，及時組織調(diào)查研究，分析事故原因，采取防范措施，并在規(guī)定時間內(nèi)向上級有關(guān)部門報告。對事故責(zé)任者，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格處理。篇3:衛(wèi)生院安全生產(chǎn)實(shí)施方案山南中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案為切實(shí)加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防重點(diǎn)事故的發(fā)生，衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作將連續(xù)以****統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持安全發(fā)展觀念，以宣傳貫徹和實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的方針，堅(jiān)固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，連續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，樂觀開展安全生產(chǎn)法律宣傳教育，建立健全安全事故行政責(zé)任制度，集中精力、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，采取強(qiáng)硬措施，堅(jiān)決遏制重、特大事故的發(fā)生，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)連續(xù)、健康發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。把防范重特大生產(chǎn)事故作為重中之重，加強(qiáng)日常監(jiān)督，狠抓安全管理，促進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一、引導(dǎo)思想以“****”緊要思想為指針，認(rèn)真貫徹“安全第一、防備為主、綜合整治”的工作方針，以減少安全事故為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責(zé)任體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展供應(yīng)良好環(huán)境。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成立以院長為組長管理安全生產(chǎn)，與各科室工作成員成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組；院長為第一責(zé)任人，科室分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,各包片包干負(fù)責(zé)本科室內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，各相關(guān)科室認(rèn)真履行工作職責(zé)，與院委共同抓好衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作。為保增長、保民生、保穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境，并高度重視、縝密部署、精心組織，全面進(jìn)行隱患排查和整改整治，確保安全生產(chǎn)。三、工作重點(diǎn)及責(zé)任落實(shí)（一）切實(shí)抓好消防安全一是加強(qiáng)消防安全知識的宣傳，利用場天、學(xué)生、群眾聚集或農(nóng)村酒宴上進(jìn)行宣傳，二是加強(qiáng)公共聚集場合的消防安全，加強(qiáng)事故易發(fā)的重點(diǎn)科室、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查，特別是針對各科室中存在電線老化的安全隱患要督促整改，不走過場。（二）切實(shí)抓好不安全化學(xué)物品及爆炸物品的管理。衛(wèi)生院要搞好不安全、有毒化學(xué)藥品的檢查和處理，對劇毒化學(xué)藥品實(shí)行全過程跟蹤管理。要嚴(yán)格規(guī)范不安全化學(xué)藥品的管理。（三）切實(shí)加強(qiáng)公共衛(wèi)生安全管理。認(rèn)真落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例，建立公共衛(wèi)生防疫長效機(jī)制。切實(shí)抓好傳染性疾病的防疫，特別是流感的防疫。加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全檢測，加強(qiáng)食品市場檢查，搞好學(xué)校食品衛(wèi)生安全。四、工作措施（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)一是大力推動安全宣傳工作,廣泛開展群眾性的安全生產(chǎn)活動,利用場天進(jìn)行各種安全知識宣傳，定期或不定期到學(xué)校開展安全培訓(xùn)工作。二是加強(qiáng)對各科室安全生產(chǎn)責(zé)任人和監(jiān)管人員的培訓(xùn)，對各科室安全生產(chǎn)有關(guān)人員分期、分批、分類進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《不安全化學(xué)品管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過抓培訓(xùn)教育，提高安全生產(chǎn)意識和法律水平。為安全防范打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）建立安全生產(chǎn)生產(chǎn)巡查制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法。加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，要建立和完善各科室消防的監(jiān)管工作，針對不同的安全特點(diǎn)，訂立有針對性的安全檢查實(shí)施方法，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工、分片包干和專人巡查制度，并把巡查工作記錄在案；每月進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的動態(tài)管理，對查出的隱患督促整改，逾期拒不整改或整改后仍達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，堅(jiān)決依法予以處理。（三）加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重點(diǎn)事故隱患、不安全源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)隱患和不安全源，要登記臺帳備案，隱患不除掉，臺帳不消號。二是把檢查與執(zhí)法結(jié)合起來，督促隱患整改。對各科室安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書，凡是消極對待或頂著不改的，要依法依規(guī)嚴(yán)格處理。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴(yán)格依照“四不放過”原則，嚴(yán)格查處每一起事故。五、加強(qiáng)安全值班制度要求安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的同志24小時不準(zhǔn)關(guān)移動電話，加強(qiáng)雙休日、“春節(jié)”“五一”“十一”等各節(jié)假日期間的安全值班工作；并加強(qiáng)安全匯報，嚴(yán)格崗位責(zé)任制。值班人員確定要堅(jiān)