生產(chǎn)作業(yè)管理之生產(chǎn)管理技法

生產(chǎn)作業(yè)管理之生產(chǎn)管理技法

第二章生產(chǎn)管理技法

第一節(jié)價值工程

第一講價值工程概論

價值工程的基本原理

價值工程以提高產(chǎn)品價值為目的。提高價值，既是用戶的需

要，又是生產(chǎn)經(jīng)營者追求的目標(biāo)，兩者的根本利益是一致的。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究產(chǎn)品功能與成本的最佳匹配。價值工程的基本

原理公式V=F/C,不僅深刻地反映出產(chǎn)品價值與產(chǎn)品功能和

實(shí)現(xiàn)此功能所耗成本之間的關(guān)系，而且為如何提高價值提供

了以下五種途徑：

從消費(fèi)者角度講，希望在付出一定的費(fèi)用后能夠獲得較

多的功能。提高產(chǎn)品價值的第一條途徑是在產(chǎn)品成本不變的

條件下，通過提高產(chǎn)品的功能，達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的。

從消費(fèi)者角度講，希望產(chǎn)品在具有相同功能時價格越低

越好。提高產(chǎn)品價值的第二條途徑是保持產(chǎn)品功能不變的前

提下，通過降低成本達(dá)到提高價值的目的。

提高產(chǎn)品價值的第三條途徑是使產(chǎn)品功能有較大幅度

提高，產(chǎn)品成本有較少提高。這種產(chǎn)品即使售價有所提高，

消費(fèi)者也愿意購買，產(chǎn)品競爭力也有所增強(qiáng)。

在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，

也可以達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的。在某些情況下，為了適應(yīng)

購買力較低的對象，或一些注重價格競爭而且不需要高檔的

產(chǎn)品，適當(dāng)生產(chǎn)價廉的低檔品，也能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

“物美價廉''是消費(fèi)者與生產(chǎn)者共同利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，

既能獲得高功能又能使壽命周期成本降低，是提高價值最為

理想的途徑。對生產(chǎn)者要求較高，往往要借助科學(xué)技術(shù)才能

實(shí)現(xiàn)。

價值工程的特點(diǎn)

價值工程主要存在以下一些特點(diǎn)：

一、價值工程以提高對象價值為目的，以最低的壽命周

期成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能

企業(yè)正在生產(chǎn)或正在研制的產(chǎn)品，其功能成本由于科技

日新月異的進(jìn)步、消費(fèi)者的需求的不斷變化與理想狀態(tài)有一

定現(xiàn)實(shí)差距。如何對產(chǎn)品的功能與成本進(jìn)行較理想的選擇，

始終是企業(yè)面臨的重要課題。離開價值工程，單方面解決成

本問題或單方面解決質(zhì)量問題都不能全面滿足企業(yè)和顧客

的需要。

二、價值工程以功能分析為核心

價值工程以功能為中心考慮問題，以消費(fèi)者的功能要求

出發(fā)，定性與定量方法相結(jié)合，分析產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能,

確定必要的功能，剔除不必要功能，功能與成本分析相結(jié)合,

尋求二者的最佳結(jié)合點(diǎn)。以功能分析為核心，不受現(xiàn)有產(chǎn)品

的約束，因而可以做出根本性的變革，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、

新產(chǎn)品的出現(xiàn)與應(yīng)用，例如，電子計算機(jī)取代算盤實(shí)現(xiàn)計算

的功能，如果僅從算盤的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上怎么分析都不會誕生電

子計算機(jī)的。

三、價值工程是一項(xiàng)集體智慧的有組織的活動

價值工程涉及產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、供應(yīng)、使用、維

修以及企業(yè)經(jīng)營的各個方面，需要綜合運(yùn)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)多種

學(xué)科知識，所以僅靠個人決策是很不夠的，只有有組織的活

動、依靠各方面集體的智慧，才能獲得最佳方案和良好的運(yùn)

行實(shí)施。

四、活動領(lǐng)域上價值工程側(cè)重于產(chǎn)品的研制設(shè)計階段

價值工程應(yīng)用的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的研制設(shè)計階段。因?yàn)楫a(chǎn)

品的功能和成本70%主要取決于這個階段。一旦設(shè)計圖紙付

諸實(shí)踐，在生產(chǎn)階段改變工藝和設(shè)備、調(diào)整勞動組織等所需

的成本會成倍增長，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果必然受到嚴(yán)重影響，所以

設(shè)計上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。

價值工程的工作程序

價值工程的工作過程，實(shí)質(zhì)就是針對產(chǎn)品的功能和成本提出

問題、分析問題、解決問題的過程。針對VE的研究對象，

整個活動圍繞七個基本問題展開，這七個問題是：

1、這是什么？

2、這是做什么用的？

3、其成本是多少？

4、其價值是多少？

5、有其它的方案能實(shí)現(xiàn)這個功能嗎？

6、新方案的成本是多少？

7、新方案能滿足要求嗎？

這七個問題決定了價值工程的基本步驟和活動程序。一

般可以分為三個階段：分析、綜合、評價，其基本步驟是功

能定義、功能評價、制訂改進(jìn)方案。如果只有基本步驟，顯

得劃分太粗。為了使工作順利進(jìn)行，還應(yīng)有詳細(xì)步驟。下面

表1說明VE的工作程序：

表1VE的工作程序

問題的確定VE構(gòu)思的VE活動程序輸出

和解決一般過程基本步驟詳細(xì)步驟對應(yīng)的問題

1、確定對象這是什么f工作表格

2、收集情報

功能定義3、功能定義這是做什么用的一工作表格

確定問題分析

4功能整理

功能評價5、功能成本分析它的成本是多少f工作表格

6、功能評價它的價值是多少一工作表格

蹤合7、方案創(chuàng)造有其它方法能實(shí)f工作表格

現(xiàn)這功能嗎

8s概略評價新方案的成本是一工作表格

制訂出解決

9、方案具體化多少f工作表格

問題的方法制訂改進(jìn)方案

評價10、仔細(xì)評價新方案能滿足要f工作表格

11s試驗(yàn)研兗求嗎f工作表格

12、提案審批、實(shí)施f工作表格

13、活動成果評價f工作表格

價值工程基本概念

價值工程，是指運(yùn)用集體智慧、開展有組織的活動，著重

于產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能分析，以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)

產(chǎn)品（或作業(yè)）的必要功能，借以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值的技

術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。

有幾個概念與價值工程相關(guān)聯(lián)：功能、壽命周期成本、

價值。

一、功能

美國國防部IE手冊將功能定義為“具有某種意圖的特定

目的或用途我們認(rèn)為，產(chǎn)品的功能，主要是指產(chǎn)品的使用

效能，即產(chǎn)品的技術(shù)性能和質(zhì)量等技術(shù)指標(biāo)。任何一種產(chǎn)品

都有其特定的功能，用戶購買該產(chǎn)品所具有的功能。例如，

顧客購買燈具是為了照明。

價值工程要徹底分析功能要求，排除不必要的功能，可

靠地實(shí)現(xiàn)必要功能。

二、壽命周期成本

價值工程中的壽命周期成本，是指產(chǎn)品從產(chǎn)生到報廢整

個期間的費(fèi)用總和。它包括研究和生產(chǎn)階段的費(fèi)用構(gòu)成的產(chǎn)

品制造成本C1以及在使用過程中的能源消耗、維修和管理

費(fèi)用等所構(gòu)成的產(chǎn)品使用成本C2。C=C1+C2就是總成本。

人們習(xí)慣上比較重視產(chǎn)品的購置費(fèi)而忽視產(chǎn)品的使用

費(fèi)。實(shí)際生活中有許多產(chǎn)品的使用成本大于制造成本，如汽

車的使用成本通常是制造成本的2.5倍，因此，忽視使用成

本是不合算的。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件已定的情況下，隨著產(chǎn)品功

能水平的提高，制造成本C1提高，使用成本C2下降，壽命

周期成本則呈馬鞍形變化，如下圖1所示：

由上圖可以看出，只有功能、成本相適宜，才能使總成

本最低。性能為F0、成本為Cmin是一種理想狀態(tài)。一般說

來，無論現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品或現(xiàn)有設(shè)計方案都不一定能夠達(dá)到。若以

C表示現(xiàn)實(shí)成本，F(xiàn)表示現(xiàn)實(shí)功能，則在F與Cmin之間有一

個成本可能降低的幅度C'-Cmin=A；在F和F0之間存在性

能可以提高的幅度FO-F'=B,我們進(jìn)行價值工程活動正是要

以最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，即使一次VE不能達(dá)到，

也要通過不斷努力逐步達(dá)到，使企業(yè)與用戶都獲得最大利

益。

三、價值

價值工程的“價值”與政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的“價值”含義不同，它

是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能與成本的比值，是作為

評價事物有效程度的一種尺度提出來的。這種對比關(guān)系可以

表示為一個數(shù)學(xué)公式：

V=F/C

其中，V—價值；

F-研究對象的功能；

C--成本，即壽命周期總成本。

第二講價值工程研究對象的選擇

對象選擇的一般原則

價值工程的目的在于提高產(chǎn)品價值，研究對象的選擇要從市

場需要出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)力，系統(tǒng)考慮。一般說來，對象

的選擇有以下幾個原則：

1、從設(shè)計方面看，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性能和技術(shù)指標(biāo)

差距大、體積大、重量大的產(chǎn)品、部件進(jìn)行價值工程活動，

可使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)水平得到優(yōu)化，從而提高產(chǎn)品價

值。

2、生產(chǎn)方面看，對量多面廣、關(guān)鍵部件、工藝復(fù)雜、

原材料消耗高和廢品率高的產(chǎn)品或零部件，特別是對量多、

產(chǎn)值比重大的產(chǎn)品，只要成本下降，所取得的總的經(jīng)濟(jì)效果

大。

3、從市場銷售方面看，選擇用戶意見多、系統(tǒng)配套差、

維修能力低、競爭力差、利潤率低的；選擇生命周期較長的;

選擇市場上暢銷但競爭激烈的；選擇新產(chǎn)品、新工藝。

4、從成本方面看，選擇成本高于同類產(chǎn)品、成本比重

大的，如材料費(fèi)、管理費(fèi)、人工費(fèi)等。推行價值工程就是要

降低成本，以最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能。

對象選擇的方法

價值工程對象選擇的方法有很多種，不同方法適宜于不同

的VE對象，所以根據(jù)企業(yè)條件適當(dāng)進(jìn)行方法選用，就可以

取得較好效果。這里介紹幾種較重要的方法。

一、因素分析法

因素分析法，又稱經(jīng)驗(yàn)分析法，是指根據(jù)價值工程對象

選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借人員經(jīng)驗(yàn)集體研究確定選擇對

象的一種方法。

因素分析法是一種定性分析方法，依據(jù)分析人員經(jīng)驗(yàn)做

出選擇，簡便易行，還是比較有效的，特別是在被研究對象

彼此相差比較大的情況以及時間緊迫的情況下。在對象選擇

中還可以將這種方法與其它方法相結(jié)合使用，往往能取得較

好效果。因素分析法的缺點(diǎn)是缺乏定量依據(jù)，準(zhǔn)確性較差，

對象選擇的正確與否，主要決定于價值工程活動人員的經(jīng)驗(yàn)

及工作態(tài)度，有時難以保證分析質(zhì)量。為了提高分析的準(zhǔn)確

程度，可以選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉業(yè)務(wù)的人員參

加，并且要發(fā)揮集體智慧，共同確定對象。

二、ABC分析法

該法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托(VifredoPareto)所創(chuàng)，

基本原理為“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”抓住關(guān)鍵的少數(shù)可以

解決問題的大部分。在價值工程中，我們把占成本的

70%-80%而占零部件10%-20%的零部件劃分為A類部件；

把占總成本的10%-20%而占總零部件數(shù)的70%-80%劃分為

C類，其余為B類，其中A類是價值工程的主要研究對象。

有些產(chǎn)品不是由各個零件組成，如煤炭、鋼鐵、工程項(xiàng)

目投資等，對這類產(chǎn)品可按費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目分類，如分為管理

費(fèi)、動力費(fèi)、人工費(fèi)等，將其中所占比重最大的，作為價值

工程的重點(diǎn)研究對象。這種分析方法也可從產(chǎn)品成本利潤

率、利潤比重角度分析，其中利潤額占總利潤比重最低，而

且成本利潤率也最低的，應(yīng)當(dāng)考慮作為價值工程的研究對

象。

ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作為研究

對象，有利于集中精力重點(diǎn)突破，取得較大效果，同時簡便

易行，所以廣泛為企業(yè)所采用。但在實(shí)際中，有時由于成本

分配不合理，造成成本比重不大但用戶認(rèn)為功能重要的對象

可能漏選或排序推后，而這種情況應(yīng)列為VE工程研究對象

的重點(diǎn)。ABC分析法的這一缺點(diǎn)可以通過經(jīng)驗(yàn)分析法、強(qiáng)制

確定法等方法補(bǔ)充修正。

三、功能重要性分析法

它是采用分析評分法將產(chǎn)品的零部件、工序等進(jìn)行功能

評價，給出其功能重要性系統(tǒng)，按重要性系數(shù)大小進(jìn)行排隊,

優(yōu)先選擇功能重要的作為價值工程的研究對象。

功能重要性分析法著重從用戶需要出發(fā)，從功能角度選

擇對象。用戶認(rèn)為功能重要，即實(shí)現(xiàn)實(shí)功能不足，也能保證

選出。求解重要性系數(shù)有多種方法，一般采用強(qiáng)制確定法、

DARE法、經(jīng)驗(yàn)分析法。

DARE系統(tǒng)是DecisionAlternativeRatioEvaluationSystem

的縮寫，由克里（AJKlee）提出，該方法不但可以用于價

值工程的對象選擇，而且也可用于功能評價與方案評價。該

方法的步驟為：

1、根據(jù)功能系統(tǒng)圖決定評價功能的級別，劃分功能領(lǐng)

域，功能系統(tǒng)圖如下圖1所示。

2、如果價值工程是新產(chǎn)品的設(shè)計，可設(shè)定新產(chǎn)品目標(biāo)

成本，分配到各功能領(lǐng)域作為功能目標(biāo)成本，這對于價值工

程研究對象除了功能以外沒有任何依據(jù)是非常有效的評價

方法。如果對象是老產(chǎn)品，老產(chǎn)品應(yīng)以現(xiàn)實(shí)成本為基礎(chǔ)，按

以下表2例示制訂目標(biāo)成本。

表2現(xiàn)實(shí)成本計算表

零件名稱現(xiàn)實(shí)成本功能區(qū)域

FA1FA2FA.F4

A4002001502525

B27014012010

C80205010

D150653055

合計90028537020045

在上面表2中，是一個由4個零件組成、分為四個功能

區(qū)域的產(chǎn)品的功能區(qū)現(xiàn)實(shí)成本。A零件有4個功能，現(xiàn)實(shí)成

本為400元，功能重要性程度比例為8:6:1:1,所以各個功能

區(qū)分配的成本依次為200、150、25、25元。其它零件以此

類推計算功能區(qū)的現(xiàn)實(shí)成本。

3、確定功能區(qū)重要性系數(shù)

確定功能區(qū)重要性系數(shù)的步驟可結(jié)合下表3來闡述。

表3功能區(qū)重要性系數(shù)確定表

(1)

功能區(qū)功能重要程度評價（DARE法）

暫定重要性系數(shù)修正重要性系數(shù)功能重要性系數(shù)

①②③④

FA11.69.60.51

3.06.00.33

FA2

FA32.02.00.11

F&—1.00.05

合計18.61.00

將確定的功能區(qū)填入表3的第①欄。

（2）把上下兩項(xiàng)相鄰功能的重要性進(jìn)行打分。在上例

中，認(rèn)為FA1是FA2重要性的1.6倍，如此類推，將評定結(jié)

果填入表中第②欄。

（3）對暫定重要性系數(shù)加以修正，填入第③欄。上例,

是假定FA4的重要性系數(shù)為1.0,依次修正。修正完后計算

出第③欄的合計數(shù)。

（4）將第③欄的每個修正重要性系數(shù)除以合計數(shù)，得

到各功能區(qū)的功能重要性系數(shù)，填入第④欄。

4、確定功能評價值C（目標(biāo)成本），選擇價值工程對象。

按確定產(chǎn)品成本和零件成本的先后順序不同，確定功能評價

值有兩種方法：

1）先確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，后確定零件目標(biāo)成本。在產(chǎn)

品的目標(biāo)成本可以事先確定的情況下，可以采用這種方法。

如企業(yè)收集到的情報說明市場同類產(chǎn)品最低成本為700元，

出于市場競爭需要，企業(yè)要在設(shè)法保持產(chǎn)品功能的前提下，

將自己產(chǎn)品的目標(biāo)成本定為700元（甚至更低），然后按照

各零件的功能重要系數(shù)進(jìn)行分配，算出各零件的目標(biāo)成本。

2）先確定零件目標(biāo)成本，后確定產(chǎn)品目標(biāo)成本。這是

在產(chǎn)品目標(biāo)成本資料收集不到的情況下采用的方法。上面所

用的例子就可以采用這種方法，如下表4所示。

表4

功能區(qū)功能重要現(xiàn)實(shí)成根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)成本和功功能評價值成本降低VA排序

性系數(shù)本（元）能重要程度重新分配成（目標(biāo)成本）幅度

分

①②③④二②入鄉(xiāng)。。（元）⑤⑥⑦

FA,0.51285459285—

FA20.33370297297732

F%0.1120099991011

F%0.05454545—

合計1.00900900726174

根據(jù)改進(jìn)方案重新分配各功能區(qū)成本的結(jié)果，可能有三

種情況：

第一，重新分配的成本大于現(xiàn)實(shí)成本，如FA1。這種情

況要做具體分析，可能成本狀態(tài)已經(jīng)很理想了；可能功能系

數(shù)定高了，可作進(jìn)一步調(diào)整使其降低；可能因?yàn)槌杀就度胩?/p>

少，可以允許適當(dāng)提高一些。

第二，重新分配的成本小于現(xiàn)實(shí)成本，如FA2、FA3功

能區(qū)，以新分配的功能成本做出功能評價值。

第三、重新分配的成本等于現(xiàn)實(shí)成本，功能評價值為現(xiàn)

實(shí)成本。

根據(jù)計算結(jié)果，我們優(yōu)先選擇功能評價值降低的功能區(qū)

作為價值工程的對象。對于上例，改進(jìn)方案的目標(biāo)成本為726

元，成本降低幅度為174元。

四、強(qiáng)制確定法

強(qiáng)制確定法譯自ForcedDcision,簡稱FD法。這種方法

抓住每一事物的評價特性，然后把這些因素組合起來進(jìn)行強(qiáng)

制評價。這種方法在功能評價和方案評價中也有應(yīng)用。

強(qiáng)制確定法兼顧功能與成本，具體做法是先求出分析對

象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，得出價值系數(shù)，揭示出分析對象

的功能與花費(fèi)的成本是否相符，不相符、價值低的被選為價

值工程的研究對象。

強(qiáng)制確定法的評價規(guī)則是：①由對產(chǎn)品性能熟悉的人員

參加評價；②評價人數(shù)5-15人；③評價人員在評價時各自計

分，互不通氣；④評價兩個功能的重要性時，采用一比一的

方法，功能重要的得1分，相對不重要的得0分，不能同時

得1分，也不能同時得0分。

強(qiáng)制確定法的評價過程為：

1、求功能評價系數(shù)Fi。零件的功能重要性是把構(gòu)成產(chǎn)

品的各個零件排列起來進(jìn)行功能比較而確定的。將幾位評價

者的評分值作綜合統(tǒng)計，列出功能評價綜合統(tǒng)計表。求出平

均評分值和功能評價系數(shù)。

平均評分值g=卒（K為評價人數(shù)，g為評分值）

K.

功能評價系數(shù)g

%=T

功能評價系數(shù)大反映功能重要，功能評價系數(shù)小說明功

能不太重要。

2、求成本系數(shù)Ci。某零件的現(xiàn)實(shí)成本占產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)成本

的比例即為該零件的成本系數(shù)。

3、計算價值系數(shù)Vi。設(shè)價值系數(shù)Vi,功能系數(shù)與成本

系數(shù)之比為價值系數(shù)，即：

4、企業(yè)根據(jù)收集到的情報確定目標(biāo)成本。計算按重要

性系數(shù)應(yīng)分配的預(yù)期成本，根據(jù)結(jié)果選擇對象。

運(yùn)用強(qiáng)制確定法時，價值系數(shù)Vi的計算結(jié)果有三種情

況：

第一、是Vi>l,說明該零件功能比較重要，但分配的成

本較少，應(yīng)具體分析，可能功能與成本分配已較理想，或者

有不必要的功能，或者應(yīng)該提高成本。

第二，是VIV1,說明該零件分配的成本很多，而功能要

求不高，應(yīng)該作為價值工程活動的研究對象，功能不足則應(yīng)

提高功能，成本過高應(yīng)著重從各方面降低成本，使成本與功

能比例趨于合理。

第三，是VI=1,說明該零件功能與成本匹配，從而不作

為價值工程活動的選擇對象。

應(yīng)注意一個情況，即VI=O時，要進(jìn)一步分析，如果是

不必要的功能，該零件則取消；但如果是最不重要的必要功

能，要根據(jù)實(shí)際情況處理。

從以上分析可以看出，對產(chǎn)品零件進(jìn)行價值分析，就是

使每個零件的價值系數(shù)盡可能趨近于lo

強(qiáng)制確定法從功能和成本兩方面綜合考慮，比較適用簡

便，不僅能明確揭示出價值工程的研究對象所在，而且具有

數(shù)量概念。這種方法是人為打分，只有0、1兩種評價標(biāo)準(zhǔn)，

不能準(zhǔn)確反映功能差距的大小，只有適用于零件間功能差別

不太大且比較均勻的對象，而且一次分析的零件數(shù)目也不能

太多，以不超過10個為宜。在零部件很多時，可以先用ABC

法、經(jīng)驗(yàn)分析法選出重點(diǎn)零件，再用強(qiáng)制確定法細(xì)選；也可

以用逐層分析法，從部件選起，然后在重點(diǎn)部件中選出重點(diǎn)

零件。

強(qiáng)制確定法根據(jù)價值系數(shù)V偏離1的程度決定對象選擇

的優(yōu)先順序，有時不能有效選出對提高價值影響更大的對

象。原因是價值系數(shù)是個比值。不能考慮到成本和功能比重

大、更能提高價值的對象。

強(qiáng)制確定法選擇優(yōu)先研究對象會產(chǎn)生許多不足，為了克

服這些不足，已經(jīng)出現(xiàn)了很多新方法，如DARE法、04評

分法、多比例評分法、分功能評分法、基點(diǎn)法、最合適區(qū)域

法等。

q

基點(diǎn)法.在進(jìn)行價值工程活動時，先找個成本與功能匹配的零件作為基點(diǎn)ioE作為

基點(diǎn)系數(shù)，然后求各零件無偏差的價值系數(shù)▽和目標(biāo)成本.基點(diǎn)法如何選擇基點(diǎn)，是一個

需要繼續(xù)研究的問題。

評分法按功能重要性將評分對象分為5級，各計4、3、

2、1、0分；多比例評分法除了01評分外，還增加了0.901,

0.8:0.2,0.7:0.3,0.6:0.2,0.5:0.5共五種比例;分功能評分法

評定各零件分功能的加權(quán)系數(shù)，然后計算零件功能系數(shù)，相

對提高了準(zhǔn)確性。

第三講價值工程情報收集工作

情報收集應(yīng)注意的問題

在收集情報時，應(yīng)注意以下一些問題：

1、目的性。沒有明確的目的，就無法收集情報。收集

情報事先明確目的，針對不同目標(biāo)收集不同情報，這樣才可

以避免無的放矢、效率低下、浪費(fèi)精力與時間。

2、情報的數(shù)量與質(zhì)量。一般來說，情報的數(shù)量越多，

提高價值的可能性越大，現(xiàn)在電子計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息

業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲取大量信息成為可能。情報不僅要有數(shù)

量，而且要有質(zhì)量。情報資料的收集應(yīng)做到準(zhǔn)確可靠，高質(zhì)

量的情報會提高價值工程工作的效果。如果收集的情報不可

靠不準(zhǔn)確或者對收集的情報要求太高，不但時間、費(fèi)用過高,

而且達(dá)不到預(yù)期效果，甚至?xí)?dǎo)致價值分析的失敗。

3、情報源。情報來源往往很多，以調(diào)查顧客需求狀況

為例，可以從銷售部門、服務(wù)部門等多種渠道獲得所需情報。

不同的情報來源得到的情報的時間、質(zhì)量、數(shù)量往往不同，

所以從最好的情報來源收集情報同價值工程質(zhì)量好壞有密

切關(guān)系。

4、適時性。在必要的時間內(nèi)收集情報，提供的情報才

有價值，才能在價值改進(jìn)方面取得顯著效果，所以收集情報

必須有確定的期限。

5、情報收集人員和收集方法。根據(jù)情報的內(nèi)容、來源、

時間等的要求，企業(yè)選擇合適的情報人員和收集方法。情報

人員應(yīng)具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識與經(jīng)、有機(jī)會接觸情報源且有較

強(qiáng)的情報能力，情報人員可以通過查閱資料、訪問專家學(xué)者、

參加各種學(xué)術(shù)會議和產(chǎn)品展覽會、書面調(diào)查法、得爾菲法、

觀察法等多種方法收集資料、提高情報工作的質(zhì)量。

6、重視情報匯總。情報收集獲得的原始資料，還需進(jìn)

一步匯總整理、分析研究，使之變?yōu)橄到y(tǒng)、邏輯、有效的信

息資料，同時也有利于信息保管。

7、計劃性。為了實(shí)現(xiàn)情報收集及時、準(zhǔn)確、可靠等要

求，情報工作要有計劃性，使情報工作明確目的、范圍、時

間、人員、收集方法、整理方法，從而提高情報工作效率。

情報收集步驟

情報收集的一般步驟如下所述：

1、確定情報工作的目的，制定情報收集活動計劃。

2、收集情報。掌握價值工程對象在壽命周期內(nèi)的要求

事項(xiàng)，成員統(tǒng)一認(rèn)識并根據(jù)計劃收集自己所承擔(dān)的那部分情

報。

3、情報整理匯總，進(jìn)行分析。這一階段將情報整理匯

總到工作表上，情報收集工作表的形式如下表1所示。

表1情報收集工作表

價值工程情報收集VE工作表之一

VE對象名稱--------年采用量----------

市場方面情報

技術(shù)方面情報

成本費(fèi)用方面情報

采購?fù)鈪f(xié)方面情報

本企業(yè)狀況

其它

壬作小組名稱小組成員-日期--------

價值工程情報分類

情報工作的開展是價值工程的基礎(chǔ)。通過情報資料的收集，

可以獲得價值工程所需要的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和對比對象，同時價

值工程是一種創(chuàng)造性很強(qiáng)的工作。價值工程所需的情報是相

當(dāng)廣泛的。一般根據(jù)情報內(nèi)容分為以下幾類：

一、市場情報

企業(yè)對市場情報掌握如何，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。

如果一個企業(yè)較好的掌握市場情報，滿足用戶需求甚至創(chuàng)造

一種新的需求使顧客產(chǎn)生不滿足感，就可以及時準(zhǔn)確地進(jìn)行

生產(chǎn)、銷售，處于市場競爭的有利地位。有關(guān)市場的情報主

要包括：用戶對產(chǎn)品的基本性能、外形、可靠性、價格、交

貨期、技術(shù)服務(wù)等方面的要求，市場上競爭對手的產(chǎn)品的競

爭力如何、競爭對手的實(shí)力，市場需求變化情況、區(qū)域特點(diǎn)

以及國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等等。

二、技術(shù)情報

技術(shù)情報，包括產(chǎn)品設(shè)計和科研、產(chǎn)品工藝、制造設(shè)備、

原材料及批量生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、成本、售價、期量標(biāo)準(zhǔn)等。

技術(shù)上的突破和改進(jìn)是價值工程的目的。掌握這類情報，有

利于企業(yè)迅速掌握新產(chǎn)品、新材料、新工藝，在保持甚至提

高功能時大幅度降低成本，也有利于研究人員打開思路，找

到問題、解決問題。

三、成本費(fèi)用情報

成本費(fèi)用情報，包括同類產(chǎn)品的成本及其構(gòu)成情況，本

企業(yè)成本資料、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算情報，具體指標(biāo)有設(shè)計成本、

工藝成本、材料成本、標(biāo)準(zhǔn)化成本、能源消耗成本、人工費(fèi)

用、外購件成本等等。降低成本是價值工程活動的重要目標(biāo),

所以必須認(rèn)真做好成本費(fèi)用情報的收集與整理工作，提高情

報的準(zhǔn)確性和可靠性，更好服務(wù)于價值工程。

四、采購?fù)鈪f(xié)情報

采購?fù)鈪f(xié)情報，包括外購原材料、外協(xié)件的品種、規(guī)格、

質(zhì)量等指標(biāo)，供應(yīng)單位與外協(xié)單位的分布狀況、技術(shù)水平、

經(jīng)營狀況、信譽(yù)、廠外運(yùn)輸方面的情報。采購?fù)鈪f(xié)是企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營活動的重要方面，進(jìn)行價值工程有利于以最低成本實(shí)

現(xiàn)必要功能。

五、本企業(yè)的狀況

企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，做到知己知彼，才能更

好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和價值工程制訂的目標(biāo)。本企業(yè)的狀況資

料包括企業(yè)的經(jīng)營方針、設(shè)計能力、生產(chǎn)能力、管理水平、

適應(yīng)環(huán)境能力、經(jīng)營狀況、企業(yè)信譽(yù)及發(fā)展規(guī)劃等。

六、其它

其它情報包括國家法令、政策規(guī)則、國際環(huán)境等方面內(nèi)

容，具體指政府有關(guān)技術(shù)發(fā)展、勞動保護(hù)、能源使用、環(huán)境

污染等的政策、法律以及長遠(yuǎn)規(guī)劃和國際標(biāo)準(zhǔn)、國際貿(mào)易條

例法則、國際趨勢等情報。這是企業(yè)作為社會的一員對用戶、

國家、社會應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時對于企業(yè)的前途也有重大影響。

第四講價值工程功能分析與評價

功能整理

功能整理，是對已經(jīng)進(jìn)行了功能定義的研究對象，按照各

組成部分的內(nèi)在邏輯關(guān)系形成一個體系，從局部功能和整體

功能的相互關(guān)系上進(jìn)行分析，找出和排除不必要的功能，補(bǔ)

充不足的功能、認(rèn)識功能領(lǐng)域。

產(chǎn)品組成越復(fù)雜，功能的數(shù)量越多，功能之間的聯(lián)系也

越復(fù)雜，所以從功能系統(tǒng)出發(fā)，才能真正把握產(chǎn)品的必要功

能。

功能

零件名稱：成本

功能卡片

功能整理運(yùn)用功能分析技術(shù)(FAST),即把功能按照“目的

-手段”的關(guān)系加以系統(tǒng)化，編制功能系統(tǒng)圖。其具體做法是:

1、制作功能卡片。把功能定義一一寫在卡片上。功能

卡片的格式如下圖1所示：

2、研究功能之間的關(guān)系，列出功能系統(tǒng)圖。目的功能

是上位功能，手段功能是下位功能。對于每個零件而言，既

可能對上位功能來說是手段，對下位功能來說是目的。

3、列出功能系統(tǒng)圖

功能系統(tǒng)圖是功能整理的結(jié)果，對功能定義進(jìn)行必要的

修改，使功能系統(tǒng)化，既反映了產(chǎn)品功能的全貌，又可反映

各部分功能之間的關(guān)系，明確了功能級別，為從整體與局部

功能關(guān)系角度改進(jìn)設(shè)計方案提供了可靠依據(jù)。一般來說，對

上位功能改進(jìn)較難，但效果比下位功能顯著。功能系統(tǒng)圖與

成本聯(lián)系起來，在功能評價之后就可以進(jìn)行功能費(fèi)用的分

配。

下面是以白熾燈功能系統(tǒng)圖為例。

白熾燈功能系統(tǒng)圖

通過功能定義與整理，打破以事物為中心的思想方法,

以功能為中心，進(jìn)行價值工程，改革老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品,

這就是所謂Blast-Create-Refine過程。

功能改善對象的確定

功能改善對象的確定，是價值工程功能分析與評價的最后一

個步驟，通過這一步，確定了哪些因素是改進(jìn)的對象以及改

進(jìn)的目標(biāo)，為改進(jìn)方案的提出、產(chǎn)品價值的提高提供了依據(jù)。

功能改善對象的確定，主要取決于功能價值和改善期望

值兩個因素，功能價值趨近于1應(yīng)優(yōu)先考慮，更側(cè)重于根據(jù)

改善期望值的大小來決定功能改善的優(yōu)先順序。

功能定義

功能，是指對價值工程研究對象的功能用簡明、準(zhǔn)確的語言

做出表述。

用戶購買產(chǎn)品其實(shí)是購買產(chǎn)品所具有的功能，所以功能

是連接生產(chǎn)與消費(fèi)的本質(zhì)性的東西。價值工程以功能分析為

核心，站在用戶的立場上，有利于開辟思路和創(chuàng)新。

對功能進(jìn)行分類，一般分為基本功能、輔助功能和產(chǎn)品

的使用功能、美學(xué)功能?；竟δ苁沁_(dá)到產(chǎn)品用途所必不可

少的功能，如手表的基本功能是表示時間。輔助功能是為了

更有效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的基本功能而添加的功能，如夜光、日歷、

溫度就是輔助功能。功能的劃分還可以分為使用功能和美學(xué)

功能，這一劃分已經(jīng)日益為企業(yè)和顧客所重視。

功能定義不僅要對價值工程研究對象整體功能定義，而

且要對研究對象各個構(gòu)成部分進(jìn)行功能定義。

功能定義通常用動詞和名詞簡潔、抽象的表述，做到準(zhǔn)

確且不限制思路，可以提高價值工作的質(zhì)量。下面表1列舉

了一些例子。

表1功能定義

功能不好的定義好的定義

提供火源提供熱源

傳電傳送電流

支撐桌面支撐重量

寫字出墨水

名詞要使用可以測定的詞匯，如熱源可以用可度量單位

“卡,，”千卡’‘衡量；動詞部分要使用可以擴(kuò)大思路的詞匯，如

鉆孔改為做孔，就可以想到用鑄件鑄造。為了提高功能定義

的準(zhǔn)確性，要以事實(shí)為基礎(chǔ)，可以問六個問題（即制約條件）：

What、Who、When、Where、Why、Howto、Howmucho

功能評價

通過功能分析與整理明確必要功能后，價值工程的下一步工

作就是功能評價。功能評價，即評定功能的價值，是指找出

實(shí)現(xiàn)功能的最低費(fèi)用作為功能的目標(biāo)成本（又稱功能評價

值），以功能目標(biāo)成本為基準(zhǔn)，通過與功能現(xiàn)實(shí)成本的比較,

求出兩者的比值（功能價值）和兩者的差異值（改善期望值），

然后選擇功能價值低、改善期望值大的功能作為價值工程活

動的重點(diǎn)對象。功能評價工作可以更準(zhǔn)確選擇價值工程研究

對象，制定目標(biāo)成本有利于提高價值工程工作效率、增加工

作人員的信心。

功能評價的基本工作步驟是：

1、計算功能現(xiàn)實(shí)成本，將零件成本按功能進(jìn)行分配。

2、求功能評價值，一般以功能貨幣價值形式計算。

3、計算功能價值和改善期望值，選擇研究對象。

功能評價使用的公式為：

V=F/C

其中，V—功能價值

F-功能評價值

C-功能現(xiàn)實(shí)成本

當(dāng)V=1時，表示實(shí)現(xiàn)功能的現(xiàn)實(shí)成本與其最低成本相適

應(yīng)，這種狀態(tài)已經(jīng)理想。

當(dāng)V>1時，說明實(shí)現(xiàn)功能的現(xiàn)實(shí)成本低于最低成本，這

種情況要做具體分析，可能狀態(tài)已很理想，可能要適當(dāng)提高

成本。

當(dāng)V<1時，說明現(xiàn)實(shí)成本高于最低成本，應(yīng)當(dāng)列為價值

工程活動的重點(diǎn)對象。（F-C）為改善期望值，即成本降低

幅度，F(xiàn)為目標(biāo)成本。

功能評價的方法主要有：經(jīng)驗(yàn)估算法、功能重要性系數(shù)

法、最合適區(qū)域法、理論價值標(biāo)準(zhǔn)法、實(shí)際價值標(biāo)準(zhǔn)法、邏

輯判斷法、實(shí)際統(tǒng)計值評價法等。下面介紹其中的幾種。

一、經(jīng)驗(yàn)估算法

這種方法是由價值工程人員以及一些邀請的有經(jīng)驗(yàn)的

技術(shù)人員、專家對實(shí)現(xiàn)某一功能的幾個方案進(jìn)行成本估算，

取成本最低的為目標(biāo)成本。在要求精度不高的情況下，這是

一種簡便有效的方法。

二、理論價值標(biāo)準(zhǔn)法

有些功能成本可以根據(jù)物理學(xué)、材料力學(xué)和其它的工程

計算方法進(jìn)行計算，直接求出實(shí)現(xiàn)該功能的最低成本，進(jìn)行

功能評價。價值標(biāo)準(zhǔn)法比較科學(xué)可靠，應(yīng)用簡便，不需要評

價的特殊技巧及熟練程度。但是該方法僅限于能夠用物理

學(xué)、材料力學(xué)等工程計算公式計算的，而且用理論公式計算

往往考慮不到實(shí)際情況，所以作為研究對象的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)成本

還要進(jìn)一步結(jié)合市場行情、企業(yè)狀況、國家政策等綜合考慮。

三、實(shí)際價值標(biāo)準(zhǔn)法

實(shí)際價值標(biāo)準(zhǔn)法，是指廣泛收集企業(yè)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)同樣功能

的已有產(chǎn)品資料，從中選擇成本最低的產(chǎn)品作為價值標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際價值標(biāo)準(zhǔn)法的實(shí)施步驟如下：

1、廣泛收集企業(yè)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)同樣功能的已有產(chǎn)品資料，

包括其功能、功能的實(shí)現(xiàn)程度、產(chǎn)品成本資料以及實(shí)現(xiàn)功能

的約束條件（如可靠性、操作性、質(zhì)量、維修性等）。

2、將所收集的產(chǎn)品資料按功能實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行分類并排

列順序。

3、根據(jù)實(shí)際價值標(biāo)準(zhǔn)決定產(chǎn)品目標(biāo)成本。

采用實(shí)際價值標(biāo)準(zhǔn)法制定目標(biāo)成本的價值標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)存

在，有說服力。但是現(xiàn)在的產(chǎn)品功能真的盡善盡美了嗎？仍

有可能存在過剩功能或功能不足，而且產(chǎn)品的功能與成本是

不斷變化的，所以選擇實(shí)際價值標(biāo)準(zhǔn)時，一定要注意變化的

情況，進(jìn)行適當(dāng)修正。

四、邏輯判斷法

邏輯判斷法也是一種相對評分方法，對研究對象各個功

能區(qū)域進(jìn)行功能評分，進(jìn)行邏輯判斷活動給出功能評價系

數(shù)。這種方法可以在強(qiáng)制確定法和DARE法的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

其評價步驟為：

1、進(jìn)行定性評價，由上而下依次排出各零件功能重要

程度的順序。

2、自上而下進(jìn)行對比，分析功能之間的關(guān)系，給出邏

輯判斷。

3、暫定最下一項(xiàng)的功能分值為某一數(shù)值，按照邏輯判

斷的數(shù)量界限依次打分。

4、每一功能的功能值除以得分總合，即得該零件功能

評價系數(shù)。邏輯流程判斷法確定的功能評價系數(shù)，更能準(zhǔn)確

反映各個零件功能的實(shí)際情況，按功能評價系數(shù)分配的目標(biāo)

成本比較切合實(shí)際。但功能評價時邏輯判斷有一定主觀色

彩。

五、實(shí)際統(tǒng)計值評價法

這種方法是根據(jù)大量統(tǒng)計資料，依據(jù)產(chǎn)品的基本功能、

輔助功能成本，預(yù)測價值工程研究對象總成本中實(shí)現(xiàn)基本功

能的成本和實(shí)現(xiàn)必要的輔助功能所需要的成本以及二者之

間的比例，運(yùn)用該比例關(guān)系決定研究對象的功能評價值。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的激烈，產(chǎn)品的競爭日益集

中在輔助功能的競爭，所以產(chǎn)品價值改善的很大一部分取決

于產(chǎn)品的輔助功能，預(yù)測產(chǎn)品的功能評價值時要考慮必要的

輔助功能。

實(shí)際統(tǒng)計值法在展開評價工作時，實(shí)現(xiàn)收集若干同類產(chǎn)

品的資料，經(jīng)分析研究把現(xiàn)實(shí)成本分為三個部分：基本功能

成本Fb、必要的輔助功能成本Fs、不必要的輔助功能成本

Fu,求出基本功能與必要功能的比例R。

求出價值工程研究對象的基本功能評價值，利用已求出

的(根據(jù)統(tǒng)計資料)的R,根據(jù)公式：

F=Fb(1+R)

求出研究對象的全部功能評價值。

實(shí)際統(tǒng)計值評分法簡便易行，可以在短時間內(nèi)進(jìn)行評

價，缺點(diǎn)是必要輔助功能成本比例難以準(zhǔn)確確定。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和價值分析的多次循環(huán)不斷深入，

在必要的輔助功能中會進(jìn)一步分離出某些不必要的輔助功

能，而必要的輔助功能有不斷下降的趨勢。R的數(shù)值也會相

應(yīng)變化需要適時修正。

第五講價值工程方案創(chuàng)造、評價與實(shí)施

價值工程方案創(chuàng)造

方案創(chuàng)造，是指一項(xiàng)創(chuàng)造（創(chuàng)新）性工作，需要運(yùn)用集體的

智慧、發(fā)揮人的頭腦思維能力。提出的方案構(gòu)成越多，擇優(yōu)

的余地就越大。

方案創(chuàng)造的方法有很多種，下面介紹幾種常用方法。

一、頭腦風(fēng)暴法（BS法）

BS是Brainstorming的縮寫，是指自由奔放、打破常規(guī)、

創(chuàng)造性的思考問題。我國的“諸葛亮?xí)迸c此類似。一般由5-13

個參與為宜，主持人要熟悉價值工程研究對象、善于引導(dǎo)，

參加人員要有企業(yè)內(nèi)外部的專業(yè)人員。

BS法有四條規(guī)則：①不互相指責(zé)；②鼓勵自由的提出

想法；③歡迎提出大量方案；④歡迎完善別人提出的方案。

在會議上對表達(dá)的設(shè)想，不必追求全面系統(tǒng)，但記錄工

作一定要認(rèn)真。

國外經(jīng)驗(yàn)證明，采用頭腦風(fēng)暴法提出方案比同樣的人單

獨(dú)提方案的效果要大65%-93%o

二、哥頓法

哥頓法是1964年美國人哥頓提出來的。在會議上，主

持人僅把要解決的問題抽象介紹，使會議參加者并不明白會

議的研究問題，以開拓思路。以有名的稻谷脫粒機(jī)案例為例,

主持人首先提出如何使物體“分離”，與會者可以回答“切

斷”“鋸斷”“剪斷”“燒斷”等方法，會議主持人再進(jìn)一步提出如

何使稻谷與稻草分離的問題，最后會議形成一種高效率圓筒

式稻谷脫粒機(jī)的方案。

哥頓法的優(yōu)點(diǎn)是將問題抽象化，有利于減少束縛、產(chǎn)生

創(chuàng)造性想法，難點(diǎn)在于主持者如何引導(dǎo)。

三、德爾菲法

德爾菲法的工作方法是將要解決的問題，進(jìn)行分解，選

擇一定數(shù)量的專業(yè)人士，將提案要求寄出去，提案人員將提

出的設(shè)想方案寄回后，把各方面意見加以整理匯總，形成不

同的改進(jìn)方案，再次寄出去供提案人員分析，再次收到意見

后選出少數(shù)方案后再寄出去。如此反復(fù)，最后形成最優(yōu)方案。

德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)是成員之間互不見面，可以排除權(quán)威、

資歷、多數(shù)意見等心理因素影響，有利方案創(chuàng)造，缺點(diǎn)是時

間較長。

四、TTSTORM法

STORM是

SystematicThinkingofObjectiveRealizingMethod的縮寫，意思

是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的思考方法。該法是由日本經(jīng)營合理化中心武知

考夫提出的，T.T是武知考夫羅馬字母拼音的字頭。該方法

的具體步驟如下表1所示。

表1TT-ST0RM法的步驟

步驟內(nèi)容

集中目標(biāo)深刻領(lǐng)會對象問題的真正目的，明確定義

廣泛思考自由聯(lián)想，提出多種新方案

搜索相似點(diǎn)抽出新方案的關(guān)鍵詞作強(qiáng)制聯(lián)想，使這些方案得到發(fā)展

系統(tǒng)化把實(shí)現(xiàn)目的的各方案系統(tǒng)化，并把這些方案添加到產(chǎn)品設(shè)計上

排隊把提出的方案，按價值大小排列順序，進(jìn)行選擇分析

具體化和提煉把各種設(shè)想方案具體化，并同其它功能和對象問題聯(lián)系起來，以求把解決整個問題

的方案具體化

制定模式確定新方案的細(xì)節(jié)問題，確定能實(shí)現(xiàn)功能的最有價值的具體方案

五、輸入輸出法

這是美國通用電氣公司用于產(chǎn)品的設(shè)計的一種方法，將

用戶需要解決的問題作為“輸入”，把企業(yè)滿足用戶要求的目

標(biāo)作為“輸出”，將“功能要求事項(xiàng)”作為“制約條件”,進(jìn)行方

案創(chuàng)造。以路燈自動開關(guān)裝置的設(shè)計說明此方法的運(yùn)用。輸

入輸出法首先分析“輸入”是否可以直接“輸出”，如果不能，

進(jìn)一步考慮“輸入”能與什么發(fā)生聯(lián)系。

六、類比法

類比法是哥頓的又一研究成果，又稱Synectics,意思是

把不同的，看起來毫無聯(lián)系的因素進(jìn)行聯(lián)想，類比得出方案。

類比法有三種：

1、直接類比。例如：

有沒有在水中和陸地都能走的動物？一龜一龜?shù)臋C(jī)理

一水陸兩用汽車

2、象征類比。例如：用神話進(jìn)行類比，開發(fā)一種新型

鑰匙,

（故事）念咒一聲音一聲波一電信號交換裝置一（產(chǎn)品）

根據(jù)電氣原理制成的鑰匙

3、擬人類比。例如：對于傳遞力矩的軸

把自己設(shè)

兩邊受力太大了一試圖改進(jìn)安裝改進(jìn)材料

想為一根

限力太大了f試圖改進(jìn)有障礙的地方

軸時所具

空間狹窄，擠得難受5試圖改進(jìn)空間布置

有的心情

價值工程成果總評

選擇出最優(yōu)方案后，進(jìn)行必要的試驗(yàn)，然后將提案交至有關(guān)

部門審批，審批通過即可付諸實(shí)施。在實(shí)施過程中，及時掌

握具體情況，及時采取措施解決出現(xiàn)的問題，保證方案順利

進(jìn)行?；顒咏Y(jié)束后，要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會效果進(jìn)行總結(jié)和

評價。

價值分析效果通常的計算公式為：

（C-F）Q-R

LJ—

R

其中，B一一價值工程活動效果（投資效率）；

C一一改進(jìn)前單位成本；

F一—改進(jìn)后單位成本；

Q-----年產(chǎn)量；

R一一價值工程活動經(jīng)費(fèi).

價值分析一般為10—20年，若低于6年，價值工程就不合算.

價值工程方案評價與選擇

創(chuàng)造出許多新的價值工程方案后，先進(jìn)行概略評價，去掉一

些明顯價值低的方案，然后對留下的方案具體化，成為具體

的改進(jìn)方案，經(jīng)試驗(yàn)研究后。從其中選出最優(yōu)的方案進(jìn)行詳

細(xì)評價，并提交有關(guān)部門審批、實(shí)施。

詳細(xì)評價與概略評價相比，方法更為復(fù)雜，也更為準(zhǔn)確。

一、技術(shù)可行性評價

技術(shù)可行性評價是評價方案實(shí)現(xiàn)必要功能的程度，以價

值工程研究對象是產(chǎn)品為例，其技術(shù)可行性可以從以下幾個

方面進(jìn)行評價：①功能的實(shí)現(xiàn)程度（性能、質(zhì)量、壽命等）。

②可靠性。③可維修性。④操作性。⑤安全性。⑥整個系統(tǒng)

的協(xié)調(diào)性。⑦與環(huán)境的協(xié)調(diào)。

技術(shù)可行性評價，力求把技術(shù)指標(biāo)定量化，以便進(jìn)行比

較選擇。技術(shù)經(jīng)濟(jì)價值量計算公式為：

A=-----

:

其中：X——技術(shù)價值；

P一一各項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目得分的算術(shù)平均值；

P3X一—評分標(biāo)準(zhǔn)的最高得分?

理想方案是技術(shù)價值為1，一般x>0.8是很好的方案，x<0.6為不可行方案.

二、經(jīng)濟(jì)可行性評價

經(jīng)濟(jì)可行性評價從成本與利潤兩方面進(jìn)行綜合考慮，側(cè)重以成本為指標(biāo)進(jìn)行評價，綜合

考慮企業(yè)經(jīng)營需要、實(shí)施改進(jìn)方案的費(fèi)用情況、適用時期、方案實(shí)施條件等.

經(jīng)濟(jì)可行性評價的公式為：區(qū)

其中，丫--經(jīng)濟(jì)效益；丫=不

坨一一目標(biāo)成本（理想成本）；

H一一新方案制造成本；

理想方案是經(jīng)濟(jì)效益為1，一般Y>0.7是很好的方案，YvO.5應(yīng)舍棄.

經(jīng)濟(jì)可行性評價的方法一般有以下幾種：

1、變動成本法，是指將成本劃分為固定成本與變動成本，計算盈虧平衡點(diǎn).其基本公式

為：▼C

X=-------

P-V

其中，X一—盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量；

C一一固定成本；

P------產(chǎn)品單價；

V一一單位產(chǎn)品變動成本.

2、“總額”與“差額”法?？傤~法，是指對影響利潤或成本

的全部因素加以計算，求出總利潤或總成本進(jìn)行比較的一種

方法。差額法，是指只對影響利潤或成本有差異的因素加以

計算，進(jìn)行差額比較的一種方法，這種方法簡便、節(jié)省時間。

三、社會評價

社會評價，是指方案的社會效果的評價。企業(yè)作為社會

的成員，有其社會屬性，要謀求企業(yè)的利益與社會利益的一

致。社會評價主要包括以下幾方面內(nèi)容：

1、方案是否符合國家規(guī)劃；

2、方案實(shí)施資源利用是否合理；

3、方案實(shí)施是否達(dá)到國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)頒布的有關(guān)規(guī)

定。

4、是否符合其它國家、社會要求。

四、方案綜合評價

方案綜合評價是在上述三種評價的基礎(chǔ)上，對整個方案

做出綜合的、整體的評價。綜合評價時要綜合考慮各指標(biāo)因

素之間重要性比重、各方案對評價指標(biāo)的滿足程度，從而判

斷和選擇出最優(yōu)方案。

綜合評價的方法從整體上說，區(qū)分為定性評價法和定量

評價法。

定性評價法，又稱為優(yōu)缺點(diǎn)評價法，簡單而且全面，但

是這種方法缺乏定量依據(jù)，容易把一些相近的方案全部排除

或難以選擇。

定量評分法，是指用評分法評價每一方案的得分來選擇

方案的方法。定量評分法有許多具體操作方法。下面介紹幾

種。

1、DARE法，是指根據(jù)評價指標(biāo)重要性程度(Wi)和

方案對評價指標(biāo)的滿足程度(Si)進(jìn)行綜合評價的方法。該

方法的具體步驟為：

第一步，確定重要性系數(shù)Wi；

第二步，確定方案對評價指標(biāo)的滿足程度系數(shù)；

第三步，確定方案的評分值，計算公式為：

4=2獷￡

根據(jù)Ai數(shù)值，選擇總評分值最高的方案為最優(yōu)方案。

2、加法評分法與乘法評分法。這兩種方法都是將評價

項(xiàng)目按滿足程度分為若干等級，確定各級評分標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行評

分。

加法評分法如下表1所示。

表1加法評分法

評價項(xiàng)目對比方案

內(nèi)容評價等敘評分標(biāo)準(zhǔn)ABCD

功能絕對必要3030

一般202020

較小1010

競爭強(qiáng)1010

能力中888

弱55

市場大88

規(guī)模中66

小333

生產(chǎn)充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)1515

能力增加設(shè)備，少量投入101010

增加大量投入66

評分25—6361462837

總數(shù)

從表中可以看出，A方案的評分值最高，確定為最優(yōu)方

案。

乘法評分法與加法評分法類似，各方案的每一個評

價指標(biāo)得分累計相乘。由于總分值由乘積確定，所以方案之

間分值差距較大，對比醒目。

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

第一講網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用步驟概述

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用主要遵循以下幾個步驟。

一、確定目標(biāo)

確定目標(biāo)，是指決定將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于哪一個工程

項(xiàng)目，并提出對工程項(xiàng)目和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體要求。

如在工期方面，成本費(fèi)用方面要達(dá)到什么要求。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)

有的管理基礎(chǔ)，掌握各方面的信息和情況，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技

術(shù)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，尋求最合適的方案。

二、分解工程項(xiàng)目，列出作業(yè)明細(xì)表

一個工程項(xiàng)目是由許多作業(yè)組成的，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖前就

要將工程項(xiàng)目分解成各項(xiàng)作業(yè)。作業(yè)項(xiàng)目劃分的粗細(xì)程度視

工程內(nèi)容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業(yè)所包含

的內(nèi)容多，范圍大多可分粗些，反之細(xì)些。作業(yè)項(xiàng)目分得細(xì),

網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)點(diǎn)和箭線就多。對于上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，網(wǎng)絡(luò)圖可繪

制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關(guān)鍵、協(xié)調(diào)工

作、進(jìn)行決策；對于基層單位，網(wǎng)絡(luò)圖就可繪制得細(xì)些，以

便具體組織和指導(dǎo)工作。

在工程項(xiàng)目分解成作業(yè)的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行作業(yè)分析，

以便明確先行作業(yè)（緊前作業(yè)），平行作業(yè)和后續(xù)作業(yè)（緊

后作業(yè)）。即在該作業(yè)開始前，哪些作業(yè)必須先期完成，哪

些作業(yè)可以同時平行地進(jìn)行，哪些作業(yè)必須后期完成，或者

在該作業(yè)進(jìn)行的過程中，哪些作業(yè)可以與之平行交叉地進(jìn)

行。

在劃分作業(yè)項(xiàng)目后便可計算和確定作業(yè)時間。一般采用

單點(diǎn)估計或三點(diǎn)估計法，然后一并填入明細(xì)表中。明細(xì)表的

格式如下表1所示。

表1作業(yè)時間明細(xì)表

作業(yè)名稱作業(yè)代號作業(yè)時間緊前作業(yè)緊后作業(yè)

三、繪制網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行結(jié)點(diǎn)編號

根據(jù)作業(yè)時間明細(xì)表，可繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方

法有順推法和逆推法。

1、順推法，即從始點(diǎn)時間開始根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)的直接緊

后作業(yè)，順序依次繪出各項(xiàng)作業(yè)的箭線，直至終點(diǎn)事件為止。

2、逆推法，即從終點(diǎn)事件開始，根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)的緊前

作業(yè)逆箭頭前進(jìn)方向逐一繪出各項(xiàng)作業(yè)的箭線，直至始點(diǎn)事

件為止。

同一項(xiàng)任務(wù)，用上述兩種方法畫出的網(wǎng)絡(luò)圖是相同的。

一般習(xí)慣于按反工藝順序安排計劃的企業(yè)，如機(jī)器制造企

業(yè)，采用逆推較方便，而建筑安裝等企業(yè)，則大多采用順推

法。按照各項(xiàng)作業(yè)之間的關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖后，要進(jìn)行結(jié)點(diǎn)的

編號。

四、計算網(wǎng)絡(luò)時間、確定關(guān)鍵路線

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖和各項(xiàng)活動的作業(yè)時間，就可以計算出全部

網(wǎng)絡(luò)時間和時差，并確定關(guān)鍵線路。具體計算網(wǎng)絡(luò)時間并不

太難，但比較煩瑣。在實(shí)際工作中影響計劃的因素很多，要

耗費(fèi)很多的人力和時間。因此，只有采用電子計算機(jī)才能對

計劃進(jìn)行局部或全部調(diào)整，這也是為推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

提出了新內(nèi)容和新要求。

五、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃方案的優(yōu)化

找出關(guān)鍵路線，也就初步確定了完成整個計劃任務(wù)所需

要的工期。這個總工期，是否符合合同或計劃規(guī)定的時間要

求，是否與計劃期的勞動力、物資供應(yīng)、成本費(fèi)用等計劃指

標(biāo)相適應(yīng)，需要進(jìn)一步綜合平衡，通過優(yōu)化，擇取最優(yōu)方案。

然后正式繪制網(wǎng)絡(luò)圖，編制各種進(jìn)度表，以及工程預(yù)算等各

種計劃文件。

六、網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹執(zhí)行

編制網(wǎng)絡(luò)計劃僅僅是計劃工作的開始。計劃工作不僅要

正確地編制計劃，更重要的是組織計劃的實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)計劃的

貫徹執(zhí)行，要發(fā)動群眾討論計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，采取

切實(shí)有效的措施，保證計劃任務(wù)的完成。在應(yīng)用電子計算機(jī)

的情況下，可以利用計算機(jī)對網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、控

制和調(diào)整，只要將網(wǎng)絡(luò)計劃及執(zhí)行情況輸入計算機(jī)，它就能

自動運(yùn)算、調(diào)整，并輸出結(jié)果，以指導(dǎo)生產(chǎn)。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本概念

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，是指用于工程項(xiàng)目的計劃與控制的一項(xiàng)管

理技術(shù)。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路線

法（CPM）與計劃評審法（RERT）之分。1956年，美國杜

邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制定了第一

套網(wǎng)絡(luò)計劃。這種計劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項(xiàng)工作與所需要的

時間，以及各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)

用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中

的關(guān)鍵路線。這種方法稱為關(guān)鍵路線法（CPM）o1958年美

國海軍武器部，在制定研制“北極星”導(dǎo)彈計劃時，同樣地應(yīng)

用了網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計劃，但它注重于對各項(xiàng)工作安排

的評價和審查。這種計劃稱計劃評審法（PERT）o鑒于這兩

種方法的差別，CPM主要應(yīng)用于以往在類似工程中已取得一

定經(jīng)驗(yàn)的承包工程，PERT更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項(xiàng)目。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)包括以下基本內(nèi)容：

一、網(wǎng)絡(luò)圖

網(wǎng)絡(luò)圖，是指網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的圖解模型，反映整個工程

任務(wù)的分解和合成。分解，是指對工程任務(wù)的劃分；合成，

是指解決各項(xiàng)工作的協(xié)作與配合。分解和合成是解決各項(xiàng)工

作之間，按邏輯關(guān)系的有機(jī)組成。繪制網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃技

術(shù)的基礎(chǔ)工作。

、時間參數(shù)

在實(shí)現(xiàn)整個工程任務(wù)過程中，包括人、事、物的運(yùn)動狀

態(tài)。這種運(yùn)動狀態(tài)都是通過轉(zhuǎn)化為時間函數(shù)來反映的。反映

人、事、物運(yùn)動狀態(tài)的時間參數(shù)包括：各項(xiàng)工作的作業(yè)時間、

開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務(wù)的機(jī)動

時間及工程范圍和總工期等。

三、關(guān)鍵路線

通過計算網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)，求出工程工期并找出關(guān)

鍵路線。在關(guān)鍵路線上的作業(yè)稱為關(guān)鍵作業(yè)，這些作業(yè)完成

的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵

作業(yè)是管理的重點(diǎn)，在時間和費(fèi)用方面則要嚴(yán)格控制。

四、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，是指根據(jù)關(guān)鍵路線法，通過利用時差，不斷

改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求

管理目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化的計劃方案。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

的主要內(nèi)容之一，也是較之其它計劃方法優(yōu)越的主要方面。

計劃評審法概述

關(guān)鍵路線法(CPM)適用于有經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，其作業(yè)時間

是肯定的單一時間；而計劃評審法(PERT)適用于從未經(jīng)歷

過的科研、新產(chǎn)品開發(fā)等工程項(xiàng)目，作業(yè)時間是不肯定的，

故又稱為“非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃法計劃評審法與關(guān)鍵路線法

在網(wǎng)絡(luò)的編制和時間參數(shù)的計算方法上基本相似，由于每一

工序作業(yè)時間是估計的3個不同時間值，需要利用統(tǒng)計規(guī)律

求出一個平均值，使一個非肯定型網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為一個肯定型網(wǎng)

絡(luò)。

為了便于理解，下面結(jié)合一個例子來說明計劃評審法的

應(yīng)用。

例：某工程的局部網(wǎng)絡(luò)圖如下圖1所示。試求①完工概

率等于95.5%時的工程總工期；②若工程總工期為18天，計

算其完工概率。