設(shè)備年終工作總結(jié)

第頁設(shè)備年終工作總結(jié)設(shè)備年終工作總結(jié)篇1

回憶過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”工程已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份打算安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消退，給設(shè)備的管理和修理帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)展匯報(bào)：

一、從設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)展了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，職責(zé)到人。對(duì)TDI界區(qū)來說，工藝較困難，重要設(shè)備較多，假如巡檢不細(xì)致的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)展巡檢，剛好溝通巡檢狀況，對(duì)發(fā)覺的問題進(jìn)展確認(rèn)。同時(shí)，剛好和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題專心協(xié)商解決，如LIST裝置的T7732卸料閥密封問題的解決以及AP機(jī)油封剛好更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)覺重大設(shè)備問題剛好向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映狀況。從實(shí)行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責(zé)感增加了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)覺了AP機(jī)和P7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，剛好的組織力氣進(jìn)展搶修，消退了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，透過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的相識(shí)，能剛好調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改善。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未剛好填寫的剛好通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能剛好反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，干脆影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備細(xì)致檢查，對(duì)損壞設(shè)備專心查找緣由，找出癥結(jié)，剛好解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、專心實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。能夠說，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因?yàn)門DI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的修理和降低本錢是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備P5408和P3102進(jìn)展了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改善外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

2、專心進(jìn)展修舊利廢，技改技措，降低本錢消耗。如對(duì)T7732和T7733末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)展了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)展了改善，效果良好。

三、專心協(xié)作“二改三”

擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟識(shí)“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做打算。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一向非常重視，因此，我要求自我和機(jī)械技術(shù)員專心學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特性是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其構(gòu)造及裝配過程和留意事項(xiàng)。

四、工作的缺乏

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改善。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)歷缺乏，有待學(xué)習(xí)和改善。如每月的預(yù)修打算都不能按期完成，但未說明緣由，使預(yù)修打算構(gòu)成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修打算，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)展實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對(duì)發(fā)覺的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如B7738泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20xx年有所改善。

3、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)歷，在實(shí)踐中來熬煉自我，完善自我。

回憶即將過去的20xx年，我對(duì)自我的工作根本滿足，做到了吃苦、耐勞，專心肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)xx的作用。展望20xx年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，專心地打算。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會(huì)順當(dāng)開起來的。設(shè)備年終工作總結(jié)篇2

20xx年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了必須的成果，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成果雖然可喜，但是我們更應(yīng)相識(shí)到工作中存在的缺乏之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)缺乏，在反思中進(jìn)展自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當(dāng)進(jìn)展?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、根本到達(dá)了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：

20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為101%〔暫設(shè)3項(xiàng)〕造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

2、切實(shí)綻開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)那么的各項(xiàng)工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。〔已延長(zhǎng)到生產(chǎn)班組〕

2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備根底管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備運(yùn)用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化〔有依據(jù)可循〕現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

2.3為了便于管理〔責(zé)任落實(shí)到個(gè)人〕，組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)那么，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備〔含網(wǎng)絡(luò)、效勞器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等〕；各分廠、修理車間、倉儲(chǔ)部遵照管理要求記錄各種表格并剛好上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人剛好對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫?！埠芾砦募?、設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄〕其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司效勞〔削減了修理時(shí)間、庫存積壓等〕

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工根本能到達(dá)設(shè)備“三好四會(huì)”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過比擬和學(xué)習(xí)，設(shè)備的.操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)〔含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備本錢限制、訂正預(yù)防措施有效完成率等〕；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)視和落實(shí)考核，根本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理睬議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作狀況并找出缺乏，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開展；組織支配人員，不定期〔一星期至少有一次〕檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)狀況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，催促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。〔設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理本錢得到了有效限制〕

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況。

制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對(duì)操作者進(jìn)展講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能遵照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視看法，11月份通過開展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。

4、組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點(diǎn)檢表。

專業(yè)修理人員能夠遵照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡察設(shè)備，并具體記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專業(yè)修理人員剛好發(fā)覺并解除了幾起設(shè)備平安隱患〔如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng)〕該活動(dòng)是有效的。

5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。

制定了20xx年設(shè)備修理任務(wù)書，修理打算的執(zhí)行流程，細(xì)化到詳細(xì)的設(shè)備部位、詳細(xì)的修理時(shí)間。修理工能夠遵照打算的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性修理，降低了修理本錢、削減了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的運(yùn)用壽命〔參照同行業(yè)同類設(shè)備〕該活動(dòng)是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。

修理工及相關(guān)人員能夠遵照要求處理設(shè)備事故故障，并剛好填寫設(shè)備修理記錄單〔包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時(shí)間等〕經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)展通報(bào)指責(zé)，組織有專人對(duì)修理記錄單進(jìn)展保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度根本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。

公司現(xiàn)階段主要運(yùn)用點(diǎn)檢表、修理記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集根底數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)〔形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率〕，每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)?！舶ㄉ显碌墓芾砣狈χ?、整改措施、以及本月的工作支配、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等〕

8、公司目前暫未綻開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)：對(duì)特種車設(shè)備進(jìn)展搬遷安裝；對(duì)新大樓進(jìn)展配電；對(duì)拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)展技改；對(duì)2#、3#車間進(jìn)展線路改造等。

10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未綻開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理方法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì)；購置設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。

10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格遵照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理方法》對(duì)物資進(jìn)展分類管理；備品備件要進(jìn)展分類和編碼；建立設(shè)備備件打算明細(xì)表以削減備件庫存的積壓。

10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定具體的培訓(xùn)打算，操作人員要全部到達(dá)“三好四會(huì)”的要求，修理人員要駕馭各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠解除較困難的故障。

10.4組織目前沒有實(shí)力對(duì)潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間未清洗。組織將購置過濾設(shè)備、定期對(duì)全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)展清潔和換油。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我們將接著堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的缺乏，完善設(shè)備管理工作。

11.1、遵照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次清楚，結(jié)合實(shí)際駕馭主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況，進(jìn)展不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

11.3、催促做好設(shè)備的打算檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)當(dāng)讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛惜機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及打算檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的打算檢修，打算檢修除了正常的不行預(yù)料因素外，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行打算檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的限制修理費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。

11.4、接著做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對(duì)修理工、操作工進(jìn)展技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性。設(shè)備年終工作總結(jié)篇3

時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年對(duì)于工程是特別重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到的開發(fā)工作。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能啟程，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完了。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程技術(shù)部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，持續(xù)09年的工程主體構(gòu)造的工作，我部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力，我部克制了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入缺乏、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)展“三限制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素的限制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

1。定目標(biāo)，建章建制，抓好建立工作，“打算”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。

總體打算的執(zhí)行按“以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)到達(dá)了75%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：〔1〕個(gè)別限制節(jié)點(diǎn)工期制定打算或調(diào)整打算考慮欠周，對(duì)打算運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性?！?〕暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。〔3〕設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了打算實(shí)施的難度?！?〕一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力缺乏，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，打算得不到落實(shí)?！?〕進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括局部甲供設(shè)備不能剛好供給。

2。，我部踴躍調(diào)整工作狀態(tài)，做好……。。的收尾及驗(yàn)收工作。在…。過后，我們要求總包單位依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)工程進(jìn)展全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工打算。總包單位在10月提交了，我部快速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該打算支配問題進(jìn)展專題探討。通過會(huì)議的探討，大家對(duì)打算中存在的問題進(jìn)展了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

3。注意合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，踴躍協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

建立工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過程中起著特別重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細(xì)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的選購，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝運(yùn)用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過探究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題剛好提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。

4。抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

平安文明是施工工程中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程平安文明工程管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

〔1〕為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。

〔2〕催促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

〔3〕催促監(jiān)理工程師和施工單位遵照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平