公司綜合部工作總結(jié)

第頁公司綜合部工作總結(jié)2022年度公司綜合部工作總結(jié)(3000字)

2022年度公司綜合部工作總結(jié)及2022年度工作安排

第一章2022年度工作總結(jié)-人事工作

一、公司現(xiàn)有人員配置狀況

1、公司各部門人員分布狀況公司名稱點金企業(yè)金天偉地萬卓建工博焱投資合計在職總?cè)藬?shù)15231737管理層工程部設(shè)計部綜合部財務(wù)部內(nèi)控部業(yè)務(wù)部112411111781343322財務(wù)服務(wù)工商服宜賓分公部55務(wù)部66司33

2、公司員工月度改變狀況

月份當月原有人數(shù)當月新增當月離職離職率1月51002月61003月7204月94005月131006月142007月168008月24713.22%9月10月11月12月306003620038012.63%

二、聘請與配置

1、聘請狀況：

自2022年7月19日開通前程無憂網(wǎng)絡(luò)聘請平臺以來，共發(fā)布20個聘請職位，到目前為止收到簡歷2147份,通知面試人數(shù)90人，復(fù)試24人，錄用5人

2、各崗位簡歷狀況如下：

資金工商財務(wù)月份市場市場行政投資業(yè)務(wù)服務(wù)部經(jīng)崗營銷營銷經(jīng)理位7月專員總監(jiān)助理顧問部副部門理助經(jīng)理經(jīng)理理10416930設(shè)計師

老師專員專員室內(nèi)家庭法律人事主辦會銀行

出納會計計（宜交單賓）員工商投外勤經(jīng)18月9月10月11月12月小計001667292676282411471015361861520622825251363242044651022319112646016815517831989859531081231661915423760283034104624

3、聘請分析

3.1聘請渠道分析及簡歷的數(shù)量

公司聘請崗位涵蓋中高層管理崗位、一般管理職位及基層員工，2022年7月-11月，共收到2147份簡歷，從收到的簡歷來看，網(wǎng)絡(luò)聘請平臺人才儲備量比較廣，且來源豐富。從簡歷投遞來看，會計、出納、行政、人事崗位比例較大，營銷類崗位收的簡歷數(shù)較少。3.2聘請渠道分析

目前網(wǎng)絡(luò)聘請及員工舉薦是公司主要的聘請渠道，由于幾個子公司共享聘請平臺，限數(shù)20個的職位發(fā)布數(shù)遠不夠用，導(dǎo)致在11月份已用完半年的職位發(fā)布數(shù)。3.3存在問題

1、聘請職位描述不夠清楚，導(dǎo)致簡歷投遞匹配度不高

2、人事專員對聘請崗位職責(zé)相識較淺，簡歷初篩比較籠統(tǒng)

3、未剛好關(guān)注簡歷投遞狀況，未剛好通知面試，導(dǎo)致部分合適人員流失

4、開展的聘請渠道太少，應(yīng)剛好拓寬

三、社保、公積金

1、各公司社保及公積金費用（詳見附件）

2、社保繳納相關(guān)問題

8月份發(fā)覺社保及公積金存在未繳漏繳的狀況，從9月份起全面補交社保及公積金，并已在年度前將各月費用補交完畢。依據(jù)社保局的調(diào)整社平工資相關(guān)規(guī)定（養(yǎng)老基數(shù)由原來1896元調(diào)整為2156元，其它三險由原來1700元調(diào)整為1911元）社保繳費從2022年1月份起按新標準執(zhí)行，新標準執(zhí)行后公司繳納部分每月多支出89.45元/人。

四、薪酬體系及福利

1、薪酬標準及福利制度

依據(jù)2022年度本行業(yè)相關(guān)職位的薪酬水平以及公司的詳細狀況，人力資源部在收集全體員工看法后，于9月份擬定了薪酬福利體系。明確薪酬結(jié)構(gòu)、等級劃分、檔級標準，豐富、規(guī)范福利的發(fā)放及執(zhí)行標準。

2、執(zhí)行狀況

從9月份起，全員工資參照新的薪酬等級及福利發(fā)放，目前執(zhí)狀況良好，看法及分歧較少。

五、績效管理

1、績效考核機制的設(shè)立

結(jié)合各部門的工作狀況，設(shè)立了績效考核的大體框架，明確獎罰結(jié)合的績效體系，目前處于試運用階段，詳細的細則還待進一步完善。

2、存在的問題分析

（1）由于公司業(yè)務(wù)行業(yè)跨度大，績效體系還須要個別針對，量體裁衣。（2）公司大部分部門屬于新成立，人員分工及崗位職責(zé)不明確，績效體系針對性欠缺

六、人事日常管理、員工管理和勞動合同管理（1）考勤管理（2）培訓(xùn)組織及支配（3）員工入職轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理（4）勞動合同、人事資料整理及保管（9月份對在職員工的勞動合同全面審查，續(xù)簽新簽勞動25份。）其次章2022年度工作總結(jié)-行政工作

1、擬定管理制度體系

依據(jù)公司自身狀況，擬定考勤管理制度、員工解雇管理規(guī)定、印章管理方法、培訓(xùn)管理制度等。

2、規(guī)范用印及用資質(zhì)資料程序

3、集團公司及各子公司LOGO的設(shè)計及定稿

4、員工活動的組織及策劃

2022年一共組織五次員工活動，形式多樣包括員工聚餐、球類競賽、集體旅游等員工反響比較好，參加主動性較高。

5、整治辦公秩序及上班環(huán)境第三章2022年度工作安排-人事

2022年公司業(yè)務(wù)全面拓展，人員需求加大，聘請及培訓(xùn)工作是2022年的重中之重，同時完善薪酬福利體系，強化績效考核機制是做好現(xiàn)有人事管理工作的重要環(huán)節(jié)，針對這一特點，公司2022年人力資源工作安排從以下幾個方面開展。

一、主動推動公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理。

1、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容；

2、修改和補充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容；

3、建立形成基于《人事管理制度》和《勞動管理制度》的公司《員工手冊》。

二、聘請與配置

1、依據(jù)公司業(yè)績目標，2022年人員聘請安排如下：公司/部門1月2月資金業(yè)務(wù)部萬卓業(yè)務(wù)部工商代理內(nèi)控部綜合部財務(wù)部合計1101123月11134月21145月2136月2137月118月0119月111210月11月12月小計21322111572226安排2022年公司新增人員26名，其中中層管理3名，業(yè)務(wù)員20名，一般崗位3人。

2、綜合部人員招置安排

（1）結(jié)合2022年人事工作重點，配置聘請培訓(xùn)專員一崗（2）搬遷新辦公室后，增加前臺工作人員（3）保潔人員用工形式視詳細狀況而定

3、主動做好現(xiàn)有聘請渠道，拓寬新的聘請渠道。1）維護現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，針對存在的問題，從以下幾點改進：a.聘請信息的剛好更新；

b.依據(jù)聘請崗位的人才聘請時機特點，適時調(diào)整和加大聘請宣揚力度；c.剛好關(guān)注簡歷投遞記錄，把握黃金48小時；D.深化了解崗位任職要求，抓住要點做好簡歷初篩2）由于聘請人員中，一線業(yè)務(wù)員占多數(shù)，針對這一特性，大力發(fā)展人才市場及中介聘請渠道。A.與當?shù)厝瞬攀袌龊献?，專業(yè)較強的實行對口舉薦B.對一線銷售崗，采納中介服務(wù)或現(xiàn)場聘請方式綻開C.保持與當?shù)孬C頭公司的聯(lián)系，獵取并儲備高端管理人員。

4、完成公司各部門各職位的工作分析，制定精細化的崗位職責(zé)書，建立各崗位勝任力模型

5、形成標準面試題庫，引過人才測評試體系，為人才招募供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

6、建立人才儲備庫。

三、薪酬福利

1、完善各業(yè)務(wù)部門薪酬福利結(jié)構(gòu)

幫助各業(yè)務(wù)部門完成提成方案，合理訂制業(yè)務(wù)銷售崗的薪酬結(jié)構(gòu)

2、做好2022年度員工福利工作1）剛好、精確做好各種節(jié)日福利工作；2）剛好、精確做好各項福利審核報銷；3）剛好、精確做好員工五險一金的交繳工作；

3、完善員工福利體系，加強非貨幣化福利的推動和執(zhí)行

4、貫徹執(zhí)行現(xiàn)有薪酬等級，細微環(huán)節(jié)之處稍加變動。

四、績效管理

1、全面推行及實施績效管理體系，全面調(diào)動員工主動性

2、針對行業(yè)特征，擬定合理的績效考核制度

3、細化績效內(nèi)容，做到績效到崗，量化工作內(nèi)容

4、剛好與各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工的績效考核。

五、培訓(xùn)與開發(fā)隨著公司業(yè)務(wù)量的擴大，公司員工數(shù)量的增加，對員工素養(yǎng)有新的要求，2022年培訓(xùn)工作是人事部的重點工作，特殊是新員工入職培訓(xùn)及中高層管理實力的提升是重中之重。2022年培訓(xùn)工作安排如下（詳見附件）：1）新員工入職培訓(xùn)

a.以集中授課及見面會的形式開展，原則上一季度支配一次，詳細依據(jù)員工入職的時間結(jié)點支配

B.詳細內(nèi)容以講解公司管理制度及相關(guān)流程為主,穿插業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問及流程講解。

C.邀請各管理層參與，以破冰小嬉戲的形式消退生疏感，幫助盡快融入團隊。2）中高管理層培訓(xùn)

a.致力于提升管理層團隊建設(shè)的實力，溝通的實力及高效管理的實力

B.以公開課及小培訓(xùn)的形式開展，集中在

3、4月份及10月份

3）基層員工培訓(xùn)

A.激勵基層員工為提升的專業(yè)學(xué)問、服務(wù)技能并獲得證書的各類技能證書培訓(xùn)

B.結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，支配相匹配的企業(yè)集中授課或公開課

C.為了提升員工全體素養(yǎng)，組織以自我管理為主的外聘講師內(nèi)訓(xùn)課

d.增加員工對企業(yè)的認同，提高凝合力，組織一次戶外拓展培訓(xùn)，時間初定為5.6月份

七、人事日常管理

為確保員工合理流淌，加強公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素養(yǎng)與實力，做好人事日常管理各項工作。

1、補充、完善培訓(xùn)管理制度。

2、完善人員入職離職轉(zhuǎn)正流程，規(guī)避勞動風(fēng)險。1）做好入職離職轉(zhuǎn)正的面談工作

2）加強勞動合同簽定及管理，防范于未然

3、完善人事檔案管理

4、社保及公積金方面

1）剛好關(guān)注國家、地方有關(guān)政策的調(diào)整，剛好調(diào)整公司相關(guān)政策。

第四章2022年度工作安排-行政

一、完善管理制度體系

1）擬定固定資產(chǎn)及辦公用品管理制度2）優(yōu)化考勤管理制度

3）編制制度管理體系手冊及員工手冊

二、建立禮品及辦公用品的管理體系，出入庫規(guī)范，帳物清楚

三、全面實施會議管理，公司例會做好會議紀要并存檔

四、組織多樣化的企業(yè)活動，加強員工企業(yè)歸屬感

二、結(jié)語

行政人事工作任重道遠。在新的一年，要把各環(huán)節(jié)日常詳細工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略