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文檔簡介

為進一步加強項目精細化管理,規(guī)范項目成本核算體系,提高項目成本管理水平,特司屬所有單位在組織投標時必須進行標前成本測算，按規(guī)定進行投標評審分公司相關職能部建立健全項目成本管理體系，落實“法人管項目”的指導思想，提高經(jīng)濟效益具體職責是：依據(jù)國家法律法規(guī)和政策，及時進行項目過程、終結(jié)審計工作，并提出審計報告，對分公司及項目實施效能監(jiān)察制度，提高其成本管理執(zhí)行力度7其他部門建立信息化體系，保證橫向、縱向有效溝通，持續(xù)改進成本管理體系分公司相關成本管理部門的職責參照公司有關部門執(zhí)行項目經(jīng)理對項目成本管理負主要管理責任，項目經(jīng)理應根據(jù)目標責任成本測算書，2、項目書記（政工負責人）配合項目經(jīng)理進行目標責任成本的分解、參與項目成本核算與分析，督促落實成本責任4、項目總工程師（技術負責人）負責制定并落實技術節(jié)約措施，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，以便持續(xù)5、商務經(jīng)理（預算負責人）6、成本負責人（成本員）真實、準確、完整及時計算成本，為成本核算提供準確依據(jù)；《項目目標責任成本測算書》的編制原則、方法及調(diào)整原則由公司制定分公司合約管理部門依據(jù)公司規(guī)定組織相關部門編制《項目目標責任成本測算4560以內(nèi)完成工程項目規(guī)模的劃分依據(jù)本手冊的規(guī)定項目經(jīng)理部

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