中建企業(yè)建筑工程項目質(zhì)量預(yù)警與處理管理辦法_第1頁
中建企業(yè)建筑工程項目質(zhì)量預(yù)警與處理管理辦法_第2頁
中建企業(yè)建筑工程項目質(zhì)量預(yù)警與處理管理辦法_第3頁
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文檔簡介

第四條：質(zhì)量預(yù)警機制是為了有效防范質(zhì)量事故發(fā)生，針對公司的質(zhì)量運行而制定的一系列方案，由質(zhì)量部預(yù)先發(fā)布警告，及時處理質(zhì)量問題，防患于未然掌握質(zhì)量工作的主動權(quán)。 第八條：質(zhì)量預(yù)警信息計算周期：京津大華北區(qū)域3第十條：在一個計算周期內(nèi)達到2次及以上黃色預(yù)警或1次及以上紅色預(yù)警， 第十一條：實行“質(zhì)量報告”制3對全公司項目質(zhì)量情況 第十三條：質(zhì)量部力爭將預(yù)警機制做到常態(tài)化，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并處理問題。但并不代表質(zhì)量部能夠完全做出預(yù)警判斷，需項目的各級人員的共同努力才能提高項目質(zhì)量管理水平，從而提高公司整體的質(zhì)量管理水平。11223344556677能的項數(shù)達3以上的。

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