供應(yīng)鏈季度報(bào)告模板

供應(yīng)鏈季度報(bào)告模板供應(yīng)鏈季度報(bào)告模板報(bào)告時(shí)間：2021年第一季度報(bào)告人：供應(yīng)鏈部門經(jīng)理報(bào)告對(duì)象：公司高層管理層及其他相關(guān)部門一、環(huán)境分析本季度全球疫情持續(xù)蔓延，給供應(yīng)鏈帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，但也加速了新技術(shù)應(yīng)用及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)加速“走出去”，開拓海外市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出更高的要求。全年周期通脹壓力下，全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尚未明朗，就企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。二、供應(yīng)鏈概述本季度，公司供應(yīng)鏈部門依托既有物流配送中心，將集采、倉(cāng)配、運(yùn)輸三個(gè)流程提升到更高效和服務(wù)水平的新高度。通過(guò)“集采+倉(cāng)配”模式下，減少了物流信息不對(duì)稱，提升質(zhì)量控制和利率實(shí)體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)供應(yīng)商管理及協(xié)同配合更為穩(wěn)定。三、供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)本季度，供應(yīng)鏈部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)如下：1.引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型------全流程數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多個(gè)信息系統(tǒng)的協(xié)同，打通業(yè)務(wù)流、物流流、資金流和信息流。2.提升物流配送服務(wù)品質(zhì)------輪軸電子標(biāo)示化入庫(kù)在庫(kù)追蹤系統(tǒng)新版上線，優(yōu)化了物流信息的綜合處理，減少了物流變動(dòng)的追蹤時(shí)間；同時(shí)實(shí)行配合GPS定位并實(shí)時(shí)分析的倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)預(yù)報(bào)模型。3.控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)------供應(yīng)鏈部門在全球各主要區(qū)域?qū)嵭泄?yīng)商體系一用戶化管理。通過(guò)集采和成本控制措施，壓縮了供應(yīng)商壓力，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低成本；通過(guò)強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與分析，做好供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，確保供應(yīng)鏈流暢性。四、供應(yīng)鏈進(jìn)一步計(jì)劃1.提高關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)能力。2.建設(shè)全渠道物流體系，整合網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，加速貨物流轉(zhuǎn)速度。3.收集、整理、歸納供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為供應(yīng)鏈優(yōu)化提供依據(jù)。五、結(jié)論本季度，供應(yīng)鏈部門成功推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)品質(zhì)和效率，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)有力支持，為其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們也清楚，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，在未來(lái)的供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)中面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇交織。我們將依托數(shù)字化工具