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文檔簡介
20xx年x月份工作計劃表,,,,,,,,,
部門:運營部姓名:崗位:設(shè)計師時間:20xx年xx月xx日,,,,,,,,,
月度,級別,序號,工作內(nèi)容及目標(biāo),工作優(yōu)先等級分解,需要的支持,計劃完成時間,完成時間,完成情況,備注
上月工作總結(jié),重點工作,1,去蘇州金螳螂總部和各地家裝e站分站進(jìn)行學(xué)習(xí),在武漢進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn),詳細(xì)學(xué)習(xí)主材包施工包的規(guī)則,學(xué)習(xí)以后會遇到的各種情況和解決辦法,A級,,7月17日-7月23日,7月17日-7月22日,為期六天學(xué)習(xí),收獲很多,也了解了家裝e站整個流程,前期準(zhǔn)備工作的開展,
,,2,戶型數(shù)據(jù)采集工作,A級,公司同事們的配合,戶型圖的收集,全月,未完成,完成60%,數(shù)據(jù)采集過程中遇到一些困難,處在兩個極端的戶型數(shù)據(jù)比較難找,建筑面積80㎡以下和150㎡以上的很少,建筑面積有些不太好找,需要去售樓部
,,3,整理家裝e站學(xué)習(xí)資料,A級,,全月,未完成,自己完成了一部分的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料整理,但是關(guān)于施工的部分未完成,
,例行工作,1,時刻關(guān)注家裝e站發(fā)展情況,及時了解主材包施工包規(guī)則變化,B級,,,,,
,,2,經(jīng)常和總部人員進(jìn)行溝通,推進(jìn)周口站的開業(yè),A級,,全月,,,
,,3,學(xué)習(xí)了解家裝e站各項施工工藝流程標(biāo)準(zhǔn),C級,,全月,,學(xué)習(xí)了白皮書,還有培訓(xùn)課件,現(xiàn)在對施工工藝比較了解,
,臨時工作,1,在公司領(lǐng)導(dǎo)下配合李鐵鏈老師的團(tuán)隊培訓(xùn)活動,,,7月28日,7月28日,活動順利完成,建立微信群,
,,2,,,,,,,
本月工作計劃,重點工作,1,戶型數(shù)據(jù)采集:家裝e站施工包主材包上線必備,A級,前兩周完成采集工作,第三周跟總部數(shù)據(jù)中心對接審核通過,需要現(xiàn)有公司同事配合收集戶型圖資源,必要的時候深入各小區(qū)實地量房,8月20日,,,完成剩下40%
,,2,整理適合我們自己的新員工培訓(xùn)資料:整理這一段時間學(xué)習(xí)的成果,主材包施工包詳細(xì)規(guī)則,施工規(guī)范整理,A級,主要放在第二周完成培訓(xùn)資料整理,一起外出學(xué)習(xí)的同事共同交流整理,8月15日,,,
,,3,整理一套公司管理規(guī)章制度草案,設(shè)計師晉升考核標(biāo)準(zhǔn)之類文件參考,B級,平時數(shù)據(jù)采集之外時間整理,同事一起討論,領(lǐng)導(dǎo)決定,8月20日,,,
,,4,酷家樂軟件:熟練學(xué)習(xí)掌握,整理出學(xué)習(xí)技巧,便于新員工來到之后讓他們迅速可以上手操作,A級,自己親自熟悉操作,每天抽出半個小時練習(xí),我會先和總部溝通申請公司賬號,熟悉操作e裝大師,全月,,,
,,5,家裝e站的開業(yè),周口線下體驗店的裝修,家裝e站體驗店的裝修標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)學(xué)習(xí)了解,A級,大家的共同配合,家裝e站周口站全體人員的努力,8月31日,,,未知情況比較多
,例行工作,1,及時了解家裝e站情況,主材包施工包的規(guī)則變動,經(jīng)常跟總部人員溝通,數(shù)據(jù)中心,酷家樂交流群的互動,及時了解最新情況,B級,經(jīng)常溝通,每兩天要做,,全月,,,
,,2,配合同事施工包主材包工費采集,包括個性化工費,C級,配合同事主要工作,第三周之前跟總部溝通審核,施工部帶領(lǐng),8月20日,,,
,,3,配合行政部門進(jìn)行人員的招聘和培訓(xùn)工作,"C級,配合行政部,開業(yè)之前招聘完成",行政部帶領(lǐng),全月,,,
,,4,微信推廣:前期微信推廣,和本地區(qū)同行之間多溝通,本地區(qū)各個小區(qū)信息的了解,C級,微信群的溝通交流,朋友圈前期宣傳,營銷部帶領(lǐng),全月,,,
,臨時工作,1,,,,,,,
,,2,,,,,,,
說明:A級:非常重要;B級:重要;C級:次重要;具體項目可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。,,,,,,,,,
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