藍色企業(yè)風人力資源工作總結

藍色企業(yè)風人力資源工作總結匯報人：目錄工作完成情況著重描述年度關鍵完成成果第一部分目標差距分析在工作中暴露的問題第二部分改善舉措針對問題改善的舉措第三部分創(chuàng)新工作思路年度總體目標、重要活動安排第四部分目錄工作完成情況著重描述年度關鍵完成成果第一部分目標差距分析在工作中暴露的問題第二部分改善舉措針對問題改善的舉措第三部分創(chuàng)新工作思路年度總體目標、重要活動安排第四部分行政人事總監(jiān)|章海波第一責任人FIRST行政人事副總監(jiān)|劉瑞珠第二責任人SECOND人力資源部副經(jīng)理|胡勝利第四責任人FOURTH人力資源部經(jīng)理|吳桂芳第三責任人THIRD主管成員招聘及人員離職情況招聘成本呈下降趨勢離職率下降了13%單位：萬元單位：百分比培訓效果全年平均提升了6%，第四季度員工調研為99%企業(yè)平臺全年培訓項目發(fā)布指數(shù)穩(wěn)定上升季度注冊用戶培訓項目培訓效果Q4277個339項57.96億Q3263個325項51.77億Q2245個398項48.69億Q1238個251項45.23億本年度培訓課程滿意度良好,同比有大幅提升20XX年20XX年目錄工作完成情況著重描述年度關鍵完成成果第一部分目標差距分析在工作中暴露的問題第二部分改善舉措針對問題改善的舉措第三部分創(chuàng)新工作思路年度總體目標、重要活動安排第四部分目標差距分析信息反饋速度慢為了加強管理力度，管理層面增多，使得許多信息不能得到迅速有效的反饋，甚至反饋受阻，致使小問題變成大問題，處理起來比較被動執(zhí)行力度待提高部分HR責任心不強、組織紀律觀念較差、缺乏團隊精神，致使公司規(guī)章制度不能有效落實，工作中差錯重復出現(xiàn)，份內工作不能及時完成績效考核范圍窄僅對業(yè)務合作部門人員實行績效考核，這部分員工積極性得到很大提高，但對其他員工會產(chǎn)生負面作用，并影響工作積極性服務意識待提高部分HR對業(yè)務部門員工關愛的認識還不夠深刻，對某些服務方式、服務手段及其服務內涵的認識還很不到位核心業(yè)務人力資源招聘薪酬培訓績效人力資源核心業(yè)務招聘資源的開拓薪酬的定位培訓的開展服務對象關注點員工關注點產(chǎn)品調性工資交通住房福利人員發(fā)展支持績效業(yè)務部門關注點目錄工作完成情況著重描述年度關鍵完成成果第一部分目標差距分析在工作中暴露的問題第二部分創(chuàng)新工作思路年度總體目標、重要活動安排第四部分改善舉措針對問題改善的舉措第三部分改善舉措維度改善措施預計達到效果花費時間責任人對應輸出物員工關愛組織團建活動增強團隊凝聚力60d迪麗熱巴滿意度調查表培訓模塊調研培訓需求明確員工需求痛點5d劉昊然需求清單績效模塊組織績效面談幫助員工改善績效薄弱點120d胡歌績效改善計劃招聘模塊招聘質量把關所招即所用180d王小波部門滿意度薪酬模塊優(yōu)化薪酬結構激勵關鍵人才50d白敬亭薪酬調整單階段開展第一階段第二階段第三階段達成培訓效果培訓調研問卷訪談郵件收集課程收集專家管理干部外部購買培訓實施線上線下一對一目錄工作完成情況著重描述年度關鍵完成成果第一部分目標差距分析在工作中暴露的問題第二部分改善舉措針對問題改善的舉措第三部分創(chuàng)新工作思路年度總體目標、重要活動安排第四部分年度總體目標010203在新的內部升遷制度基礎上，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學、公平的薪酬制度參考先進企業(yè)的績效考核辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理既要保障員工的合法權益，又能維護公司的社會形象和根本利益完善薪酬結構協(xié)調勞資關系建設績效體系重要活動安排年度健康體檢日常員工生日會現(xiàn)場音樂節(jié)福利冬季滑雪團建重大節(jié)日慰問年度乒乓球比賽年度員工旅游免費閱讀活動感謝支持砥礪前行匯報人：OfficePLUS阿里巴巴惠普體阿里巴巴惠普體標題1.0正文1.2、islide本網(wǎng)站所提供的任何信息內容（包括但不限于PPT模板、Word文檔、Excel圖表、圖片素材等）均受《中華人民共和國著作權法》、《信息網(wǎng)絡傳播權保護條例》