車間的工作總結(jié)

車間的工作總結(jié)一、20__年總體工作情況1、20__年已完成產(chǎn)量.15噸，6月份已完成54620.57噸，效益元，質(zhì)量指標(biāo)已完成，品位61.78，品位合格穩(wěn)定率98.25%。強(qiáng)度2562N/個(gè)球。強(qiáng)度合格率99.9%。2、20__年消耗指標(biāo)完成情況為：精粉消耗953.49Kg/t，土耗完成21.92Kg/t，與去年全年比，精粉降低5.82Kg/t，土耗超出1.4Kg/t。3、20__年動(dòng)力完成情況：高煤?jiǎn)魏?5.83m3/t，焦煤?jiǎn)魏?3.36m3/t，電耗單耗30.6kwh/t水耗單耗0.04m3/t，與去年全年比分別提升了高煤?jiǎn)魏?.59m3/t，節(jié)約焦煤?jiǎn)魏?.01m3/t，電耗單耗節(jié)約0.26kwh/t水耗單耗節(jié)約0.03m3/t。4、1·+9--20__年1-6月完成定檢定修4次，共計(jì)停機(jī)20天，完成項(xiàng)目163項(xiàng)?？鄢龣z修，設(shè)備作業(yè)率完成98.4%。最好月份產(chǎn)量為2月份77522.62噸，折合機(jī)時(shí)產(chǎn)量115.36t/h；設(shè)材費(fèi)共計(jì)消耗.1元，合7.24元/T球，與去年比超出0.23元/T球。5、20__年共供集團(tuán)球團(tuán).4T，合721.31t/天。供公司內(nèi)部.75T合1591.83t/天。二、幾項(xiàng)主要工作措施：1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，力足內(nèi)部班組協(xié)調(diào)，改造礦一機(jī)頭凍塊清理方式，有效克服冬季生產(chǎn)困難，在沒(méi)有外編人員的情況下，車間內(nèi)部協(xié)調(diào)4人次/班。有效緩解了凍塊清理困難。節(jié)省外編工8人，圓滿保證了冬季生產(chǎn)。元月份生產(chǎn)69247.86噸，同比去年高14080.19.2月份生產(chǎn)77522.62噸，同比去年高18348.12。在沒(méi)有冬儲(chǔ)料的情況下，保證了集團(tuán)高爐球團(tuán)供應(yīng)和生產(chǎn)，元月份供集團(tuán)28899.58噸，2月份供集團(tuán)19944.3噸。2、加強(qiáng)和完善車間的指標(biāo)任務(wù)管理，從月初的工作計(jì)劃到月底的完成情況實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，任務(wù)指標(biāo)明確，措施跟進(jìn)互相配合，各盡其責(zé)，車間的整體協(xié)調(diào)性進(jìn)一步增強(qiáng)，工作力進(jìn)一步提升。3、繼續(xù)推進(jìn)四增效活動(dòng)在車間的開(kāi)展，繼續(xù)在關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)控制崗位，開(kāi)展降耗勞動(dòng)競(jìng)賽。1-5月份甲班完成高煤?jiǎn)魏?5.38m3/t焦煤?jiǎn)魏?3.61m3/t，乙班完成高煤?jiǎn)魏?6.92m3/t焦煤?jiǎn)魏?3.23m3/t，丙班完成高煤?jiǎn)魏?5.7m3/t焦煤?jiǎn)魏?3.15m3/t，丁班完成高煤?jiǎn)魏?5.32m3/t焦煤?jiǎn)魏?3.43m3/t，車間完成高煤?jiǎn)魏?5.83m3/t焦煤?jiǎn)魏?3.36m3/t，與去年全年比提高高煤?jiǎn)魏?.59m3/t，節(jié)約焦煤?jiǎn)魏?.01m3/t。繼續(xù)在維修班組開(kāi)展設(shè)備修舊利廢和小的改造，20__年上半年修理約55件，共折合金額約11000元，小的改造完成約19項(xiàng)，其中如成品皮帶吊輥加防護(hù)罩，55KW電機(jī)以上的電量PLC中控統(tǒng)計(jì)等。4、深化模擬法人的考核模式。在車間內(nèi)部開(kāi)展成本關(guān)鏈崗位的指標(biāo)考核辦法。將最終的效益成本指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，將成本指標(biāo)在車間內(nèi)部有效轉(zhuǎn)化成崗位直接關(guān)鏈的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，來(lái)進(jìn)行有效管理和考核。如將球團(tuán)合同中涉及到影響售價(jià)的因素，如抗壓強(qiáng)度不得低于平均2100N/個(gè)球，每低10N/個(gè)球降低售價(jià)0.05元/T。這個(gè)條款有效轉(zhuǎn)化成崗位可控的強(qiáng)度指標(biāo)，不得低于平均2200N/個(gè)球，以每3個(gè)化驗(yàn)的頻次計(jì)算，抗壓強(qiáng)度低一次考核當(dāng)班主控、焙燒崗位及作業(yè)長(zhǎng)和焙燒班班長(zhǎng)，分別為-100，-50，-30，-30，使其工作效果與成本效益有效對(duì)接。消除一提效益就與我太遠(yuǎn)的思想。運(yùn)用這種辦法。使關(guān)鍵崗位的指標(biāo)與成本效益直接關(guān)聯(lián)。提高了責(zé)任心，提高了效益，提升了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。上半年完成效益元。其中元月元、2月元、3月171元、4月元、5月-元5、加強(qiáng)安全管理，貫徹公司的管理方針，在車間繼續(xù)進(jìn)行“安全管理規(guī)范年”活動(dòng)，持續(xù)規(guī)范管理人員的管理行為，使車間的安全會(huì)議，安全檢查，安全培訓(xùn)教育扎實(shí)開(kāi)展，20__上半年共召開(kāi)安全會(huì)議15次，組織安全檢查65次，查出隱患182起，整改105起，考核54人次，安全培訓(xùn)包括造球崗位、煤氣崗位、全體人員的危險(xiǎn)源和崗位規(guī)程，及新危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等工作。有力促進(jìn)了管理的規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化安全。今年安全生產(chǎn)月中，加強(qiáng)以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全宣傳活動(dòng)。6、繼續(xù)實(shí)行車間設(shè)備運(yùn)行考評(píng)制度，調(diào)動(dòng)運(yùn)行和維修兩方面積極性，真正將設(shè)備的運(yùn)行好壞與影響設(shè)備運(yùn)行的責(zé)任掛鉤考核，既體現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的整體效率，又能調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)因素，最大限度的發(fā)揮制度的調(diào)節(jié)作用，使設(shè)備的保障生產(chǎn)作用增強(qiáng)。又在運(yùn)行和維修之間建立一種工作信息閉環(huán)反饋，使設(shè)備的運(yùn)行狀況有運(yùn)行人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反饋到維修班組處理，又能反饋到車間對(duì)總體工作進(jìn)行再調(diào)度和安排，保障設(shè)備的及時(shí)修理和正常運(yùn)行，20__年1-5月設(shè)備作業(yè)率完成97.39%，處理運(yùn)行反映問(wèn)題102項(xiàng)。7、緊盯土耗這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，上半年在冬季生產(chǎn)凍塊影響，來(lái)料配比結(jié)構(gòu)失衡、粒度組成無(wú)法優(yōu)化配比的情況，通過(guò)車間內(nèi)部組織攻關(guān)，從原料的配比、烘干的水分和料溫控制，加強(qiáng)潤(rùn)磨工序的管理，及時(shí)適時(shí)添加鋼球，保證潤(rùn)磨效果，提高造球崗位技術(shù)及操作控制，適時(shí)加強(qiáng)球盤(pán)的維護(hù)，20__年1-5月累計(jì)土耗完成21.92Kg/t，明顯比去年高出很多。8、今年年初車間就向技術(shù)部申請(qǐng)了3個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，第一，提高日產(chǎn)量到2516噸/天。第二：降低電單耗1度，降低焦煤?jiǎn)魏?.06M3/T。第三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)堿性球團(tuán)，7噸。目前的進(jìn)度為第一項(xiàng)，日產(chǎn)量現(xiàn)在是2298，其中檢修20天。如果不算檢修日產(chǎn)量為2648.6噸/天。第二項(xiàng)目前電單耗為30.6為完成指標(biāo)，但也比去年的降低了0.26度，焦煤?jiǎn)魏谋热ツ杲档土?.01M3/T，也比計(jì)劃上降低了4.95M3/T。超額完成目標(biāo)。第三項(xiàng)目前堿性球團(tuán)生產(chǎn)23070.38噸，但相對(duì)于堿度來(lái)說(shuō)還不太滿意。9、節(jié)能降耗工作，電工已把環(huán)冷的三臺(tái)高功率電機(jī)改造成變頻，可節(jié)約電單耗0.8度。10、今年又按照公司要求，對(duì)造球崗位進(jìn)行了一次技術(shù)比武，比武分為實(shí)際操作，理論考試，技術(shù)答辯三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行；所占分值實(shí)際操作50%理論30%技術(shù)答辯20%。實(shí)際操作又分為1、生球落下次數(shù)2、生球水分3、生球粒度組成比例三項(xiàng)。三、明年工作計(jì)劃。1、繼續(xù)穩(wěn)定工藝控制，查找現(xiàn)有設(shè)備的固有不足，采取措施加以彌補(bǔ)，穩(wěn)定指標(biāo)、穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定消耗。2、完善現(xiàn)有的運(yùn)行設(shè)備信息反饋制度，使之更加充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行和維修積極性，保證設(shè)備完好狀況。繼續(xù)完善《設(shè)備運(yùn)行責(zé)任制考核辦法》調(diào)動(dòng)運(yùn)行和維修兩方面積極性，提高設(shè)備運(yùn)行效率。3、加強(qiáng)工段班組的安全管理，規(guī)范檢查的項(xiàng)目