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成本會(huì)計(jì)職責(zé)具體內(nèi)容(33篇)成本會(huì)計(jì)職責(zé)具體內(nèi)容(精選33篇)成本會(huì)計(jì)職責(zé)具體內(nèi)容篇11、負(fù)責(zé)餐廳應(yīng)付、庫(kù)存、固定資產(chǎn)等的帳務(wù)處理工作2、與往來(lái)單位進(jìn)行對(duì)帳,清理預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款,確保帳務(wù)反映及時(shí)、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確;3、審核每日消費(fèi)額,消費(fèi)菜品單價(jià)、數(shù)量無(wú)誤,跟進(jìn)客戶消費(fèi)掛帳情況;4、核算成本毛利,編制餐飲成本分析報(bào)表;5、編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表;6、每月參與存貨的清查盤(pán)點(diǎn)工作,對(duì)餐廳的材料、用品等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保進(jìn)出記錄、庫(kù)存數(shù)量無(wú)誤;7、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料,防止丟失或損壞,按月裝訂并定期歸檔;8、公司及部門(mén)安排的其他工作。成本會(huì)計(jì)職責(zé)具體內(nèi)容篇21.按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)及行業(yè)對(duì)成本的有關(guān)規(guī)定,正確進(jìn)行公司各種成本核算工作。2.主動(dòng)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算,編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,提供有關(guān)的成本資料。3.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén),確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn),以及制定成本管理的總體規(guī)劃,控制方案和實(shí)施方法4.利用先進(jìn)的成本管理方法和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作,提出降低成本的控制措施和建議5.做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、建立數(shù)據(jù)庫(kù)等方面的工作成本會(huì)計(jì)職責(zé)具體內(nèi)容篇31、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的核算,跟進(jìn)成品入庫(kù)、出庫(kù)并編制相應(yīng)會(huì)計(jì)憑證,保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;2、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析、提出降低成本費(fèi)用的制度與措施,并定期編制成本分析表;3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理;督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨,審查原材料的采購(gòu);4、負(fù)責(zé)梳理與生產(chǎn)存貨采購(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,發(fā)現(xiàn)流程中的問(wèn)題并能做到持續(xù)跟蹤、有效改善;5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。成本會(huì)計(jì)職責(zé)具體內(nèi)容篇41、建立和完善成本核算體系;包括制定和完善公司的成本核算方法和程序、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等;2、建立和完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系;包括制定和完善公司的標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法和程序,每月審核各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本正確性;每月根據(jù)采購(gòu)價(jià)格更新各產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本、增加新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本;3、每月進(jìn)行成本分析,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本,提出成本改善方案給上級(jí)參考;4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)人員進(jìn)行成本培訓(xùn),優(yōu)化各部門(mén)的成本管理流程,推進(jìn)公司成本管理;5、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和維護(hù)預(yù)算管理體系建立,包括建立和完善預(yù)算管理制度,下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),統(tǒng)籌編制年度預(yù)算及預(yù)算說(shuō)明,分解下達(dá)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,反饋報(bào)告;6、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和維護(hù)財(cái)務(wù)評(píng)估制度,包括建立和完善財(cái)務(wù)評(píng)估制度,開(kāi)展各類財(cái)務(wù)評(píng)估工作(包括新產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)和調(diào)價(jià)、固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目評(píng)估及其他評(píng)估工作)組織實(shí)施盤(pán)點(diǎn)工作,及時(shí)報(bào)告處理積壓物料,編制物料狀況分析,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不斷改進(jìn)物料管理工作。成本會(huì)計(jì)職責(zé)具體內(nèi)容篇51.產(chǎn)品主數(shù)據(jù)維護(hù),標(biāo)準(zhǔn)成本核算,價(jià)格發(fā)布;2.存貨管理(存貨盤(pán)點(diǎn),存貨分析等);3.財(cái)務(wù)分析(收入分析,期間費(fèi)用分析,量本利分析,其他成本相關(guān)類報(bào)表等);4.預(yù)算協(xié)助編制公司月度/年度預(yù)算,董事會(huì)資料;5.股東方報(bào)表的提交與管理;6.其他由公司/上級(jí)主管安排的工作。成本會(huì)計(jì)職責(zé)具體內(nèi)容篇61、正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息。及時(shí)編制各種成本報(bào)表,可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況,并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。2、優(yōu)化成本決策,確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策,采取各種降低成本的措施,從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案,使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)成本控制,防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制,首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。4、建立成本責(zé)任制度,加強(qiáng)成本責(zé)任考核。5、評(píng)估成本方案,及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。6、保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂,定期歸檔。成本會(huì)計(jì)職責(zé)具體內(nèi)容篇71、熟悉國(guó)家規(guī)定的財(cái)會(huì)方面的各類準(zhǔn)則、規(guī)范;2、熟練使用財(cái)務(wù)軟件及Office辦公軟件;3、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理,會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法;4、有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)道德,工作責(zé)任心強(qiáng),能承受工作壓力;有團(tuán)隊(duì)合作精神、較強(qiáng)的保密意識(shí);5、具有良好地溝通能力及分析解決問(wèn)題能力;6、工作主動(dòng)性強(qiáng),能夠按時(shí)按質(zhì)完成所分配的工作。成本會(huì)計(jì)職責(zé)具體內(nèi)容篇81、審核公司各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析,定期編制成本分析報(bào)表。加強(qiáng)成本控制促進(jìn)降低成本,做好每月的對(duì)賬工作2、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作3、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算,并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容4、評(píng)估成本方案,及時(shí)改進(jìn)成本核算方法5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)成本明細(xì)帳、編制成本報(bào)表。保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂,定期歸檔6、做好各相關(guān)成本上升資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、查詢、更新工作7、負(fù)責(zé)配合制定成本核算方法,編制成本預(yù)算,決算報(bào)表8、依據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)確認(rèn)應(yīng)收賬

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