公司季度會議總結(jié)

公司季度會議總結(jié)公司季度會議總結(jié)

2023年的第一季度，仿佛伴的春風(fēng)的腳步也來去匆忙了，4月1日上午9:30紫光影院座無虛，“原創(chuàng)國際2023年第一季度工作會議”正式拉開帷幕，季度總結(jié)是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性相識，也是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)?？梢匀娴?、系統(tǒng)地了解以往的工作狀況，正確相識優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。

一、整體、各部門工作闡述：

原創(chuàng)國際第一季度整體的大事記，從一個高度全面的展示了“原創(chuàng)”的整體的工作狀況、大型項目、大型活動、內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架改革、辦公環(huán)境的改造、員工常規(guī)培訓(xùn)、新力氣的加入、休閑生活……

原創(chuàng)設(shè)計中心是原創(chuàng)整個平臺的先行官，經(jīng)理潘強盤點了第一季度的基本工作狀況，其中包括月度產(chǎn)值明細、同期對比、客流對比……數(shù)據(jù)的盤點我們不難發(fā)覺市場競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內(nèi)有來自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經(jīng)理和整個團隊仔細探討總結(jié)的關(guān)鍵問題，在總結(jié)中發(fā)覺整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進，對于市場和競爭對手的改變，我們略顯粗略，戰(zhàn)斗力不足，經(jīng)過總結(jié)閱歷教訓(xùn)，設(shè)計部也拿出了應(yīng)對市場改變的新方案：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，兩大傳統(tǒng)設(shè)計部和專家工作室，兩大一專的新格局;網(wǎng)絡(luò)推廣的調(diào)整，商務(wù)平臺搭建;銷售工具改進(商務(wù)標準手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單);設(shè)計師要定期外訓(xùn);明確工作到個人，包括其他部門的協(xié)助工作。并且總結(jié)出部門三個的精神，聚焦即每項工作要詳細，留意細微環(huán)節(jié)，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。

原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團隊，經(jīng)理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作狀況，包括從工程施工進度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿足度匯總、客戶滿足度匯總、在施工程滿足度匯總、監(jiān)理滿足度回訪匯總等。面對季度收款任務(wù)王經(jīng)理說是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話體現(xiàn)了我們原創(chuàng)窮經(jīng)和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為各部門走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合實力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部領(lǐng)先完成企業(yè)高校工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓(xùn)流程，在內(nèi)部員工中間大力開展深度學(xué)習(xí)，為了進一步深化學(xué)習(xí)力度，部門還對深度學(xué)習(xí)進行了考核。下一季度各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試接連開展。

原創(chuàng)工程探討院是連接前后各個部門的重要樞紐，原創(chuàng)工程探討院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作狀況進行了深化淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財寶項目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造，每個項目施工的狀況和遇到的困難都一一做了深化的分析和點評。也指出探討院的各小組包括深化組、機電專業(yè)組、預(yù)算組在重點工作中須要改進和優(yōu)化的一些地方。高工在總結(jié)工作后，對工作提升、工程細微環(huán)節(jié)方面的詳細支持也做了細致、具體的闡述。

二、工作總結(jié)與安排

對下一季度的工作提出了以下六點要求：

1.堅決創(chuàng)新,馬上行動!

任何一家公司假如不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng)新不僅是動力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領(lǐng)導(dǎo)力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新;商業(yè)模式的創(chuàng)新;質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標準創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣揚模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利實力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.人是關(guān)鍵:凝合人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善!

在如今競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，在新的生產(chǎn)方式下，迫切要求統(tǒng)一運用其所擁有的各種資源，簡化流程，優(yōu)化組織實體，強調(diào)“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實現(xiàn)人與技術(shù)相互結(jié)合的路途，這就把人本管理擺在了首要位置。在這點上，戴總有著“干部必需具備綜合管理與綜合專業(yè)實力(1個專才+半個通才)”不僅僅要求是某一方面的專業(yè)人才，還要對其他相關(guān)的專業(yè)了解并且不斷學(xué)習(xí)，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致，

3.質(zhì)量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質(zhì)量上!

首先虔誠服務(wù)的意識就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強調(diào)一下，“服務(wù)”這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡全部的奉獻，奉獻給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶，它是暖和的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最終質(zhì)量還是千古不變的生存之本。

4.向以大型項目為基礎(chǔ)的管理機制大踏步推動!

5.內(nèi)控不出事!

強化內(nèi)部限制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險防范實力。從內(nèi)至外全面的'武裝起來!避開不必要的風(fēng)險和危機。

6.最終確定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)實力!

面對大項目的綜合實力，其中要保證每個單一專業(yè)實力的縱向深度，還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合，肯定要把實力綜合起來，使得力氣最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來演化：桶的儲水量，取決于水桶各木板的協(xié)作緊密性，協(xié)作要有連接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和依次，不能出錯。假如每塊木板間的協(xié)作不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。一個團隊，假如沒有良好的協(xié)作意識，不能做好相互的補位和連接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。

三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎

由此激勵大家成為優(yōu)秀員工，激勵大家養(yǎng)成堅毅的毅力、完備的執(zhí)行力以及在限定時間內(nèi)把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務(wù)的信念和信念主動的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的勝利法典。

包括2023年一季度收款任務(wù)獎、季度設(shè)計師業(yè)績獎、季度產(chǎn)品銷售肯定值及配比最高獎、季度產(chǎn)品業(yè)績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業(yè)績突破獎、季度客戶滿足度獎、季度客戶滿足度獎、季度工地平安文明生產(chǎn)獎、季度3G應(yīng)用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎、季度特殊貢獻獎，設(shè)立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng)工作崗位上靜默奉獻、成果突出的優(yōu)秀代表，從集體到個人，從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有志向信念堅決、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專業(yè)人員，又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上，集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最珍貴的優(yōu)秀品質(zhì)，為廣闊原創(chuàng)人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來，關(guān)鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上靜默奉獻，激勵和帶領(lǐng)著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新成功，抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史?？偨Y(jié)閱歷為了更好的前進.

這不僅僅是個工作總結(jié)會議，也是一個綜合全局的學(xué)習(xí)過程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結(jié)束之后，與會同仁運用微博、日志、內(nèi)網(wǎng)等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對其次季度的起始，“原創(chuàng)人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芳香留給“原創(chuàng)”。

伙伴，你打算好了嗎?我們，啟程吧。

四、戴總感悟共享

談?wù)劇百n予”

——原創(chuàng)老戴.2023年愚人節(jié)

“賜予”是一種實力,是一種使自己和別人都受益的更高的實力!

“賜予”是人生的放大,有多大的賜予，做多大的事，享受多大的人生!

“賜予”遵循守恒的自然法則,賜予會有收獲，索取的必要還!

“賜予”往往是不對稱的,賜予東、收獲西;賜予她、收獲他!

“賜予”是播種希望，不要希望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落!

“賜予”這事兒不行測,賜予的越是漫無目的，收獲的或許就是喜不自勝!

“賜予”從身邊起先，親人、友人、同人，己香達人，群香己香!

“賜予”從輕起先，一微笑、一激勵、一杯茶、一點心……

“賜予”從不輕取起先，一張紙、一杯水、一元錢、……

“賜予”的光陰都是歡樂的，予人玫瑰，手有余香!

“賜予”從今刻起先……

以微妙的視角給了“賜予”以及慷慨一個深化的詮釋，激勵著要主動做出變更，而這些變更有益于他人也能使自己、家庭、摯友收獲頗豐。強化個人實力，還是致力于一個更加美妙的世界，賜予縮小了兩者之間雖模糊但始終存在的差距。人并非為獲得而賜予;賜予本身即是無與倫比的快樂。在精神和行為上慷慨大方、寬宏大量，在很大程度上可使心靈安靜。不管賜予的那一刻我們“失去”什么，或許是時間、金錢，或許是機遇，都將會以另外的方式更多地補償給我們，收獲會是巨大和長久的。

戴總的《賜予》，讀起來像是一場談話。就像與你坐在同一個房間，或許在一起喝茶?？梢哉?wù)勅松務(wù)勀闼龅呢暙I和將來。我們開懷大笑，我們談?wù)摫舜说南敕ǎ舜斯奈?。每個人都能從中有所收獲，就像大多好摯友做的一樣。在談話結(jié)束以后，我們都能感覺對自己比以前更滿足，對我們所在的世界更滿足。我們有奉獻更多的激情，我們每一個人都會變更和改善我們自己的人生。假如我們自身能做到這些，我們也就確定能改善他人的人生。賜予是一種力氣，是一種情操，是一種人生。

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