生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部管理制度1為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，近期生產(chǎn)部對(duì)每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理，針對(duì)設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤(rùn)滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作。一、設(shè)備巡檢：1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化分配，單獨(dú)編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表，明確巡檢責(zé)任主體；2、條線巡檢人員（___）不僅有自身的巡檢，更有對(duì)其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)；4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對(duì)應(yīng)的`中控操作員進(jìn)行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患確認(rèn)；5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對(duì)生產(chǎn)的影響程度，及時(shí)制定方案，編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護(hù)；二、設(shè)備潤(rùn)滑1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤(rùn)滑細(xì)化分解，單獨(dú)編制設(shè)備潤(rùn)滑責(zé)任制一覽表，以明確潤(rùn)滑責(zé)任主體；2、設(shè)備潤(rùn)滑總負(fù)責(zé)人：張兵；負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的月度計(jì)劃申報(bào)，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單開具，潤(rùn)滑油使用記錄等工作（潤(rùn)滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）3、稀油潤(rùn)滑1）稀油潤(rùn)滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉(cāng)庫(kù)，用于不正常添加，在倉(cāng)庫(kù)設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)；3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計(jì)和月末匯總，每月30日匯總報(bào)生產(chǎn)部4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，并制定治理方案；4、油脂潤(rùn)滑1）三班制潤(rùn)滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機(jī)工具箱，根據(jù)潤(rùn)滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄本上，張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總；2）白班潤(rùn)滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設(shè)立潤(rùn)滑油登記記錄表），張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記；3）輥壓機(jī)油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計(jì)用量；5、廢油添加：由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計(jì)，月末匯總上報(bào)部門；6、常林潤(rùn)滑油使用：設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定，另行通知。生產(chǎn)部管理制度2一、工作職責(zé)及處罰辦法上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以_元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù)，違者罰款__元。生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以_元罰款。以此類推。根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次__元罰款。庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予__元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次__元罰款。倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予__元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次處以_元罰款，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予__元罰款，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件__元罰款，對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物％賠償。搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人_元罰款，在搬運(yùn)貨物時(shí)，損壞貨物處以每件__元罰款，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件_元罰款。按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以_元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以_元罰款。在日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款__元，負(fù)責(zé)人罰款__元，以此類推。非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以_元罰款。本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰Γ瓿扇蝿?wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！翱?jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的'：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作