天門百里質(zhì)量管理措施

天門百里.太子灣商住小區(qū)工程實施階段質(zhì)量管理措施PAGE21湖北國威建設(shè)工程有限公司PAGE21天門百里.太子灣商住小區(qū)一期工程實施階段質(zhì)量管理措施編制人審批人審核人工程概況工期目標：招標文件規(guī)定，本工程計劃開工日期為2017年1月5日，施工總工期650日歷天，我司擬定600日歷天完成全部施工內(nèi)容。質(zhì)量要求：招標文件規(guī)定本工程質(zhì)量必須達到國家驗收標準的合格工程質(zhì)量。安全文明施工生產(chǎn)管理目標：合格項目總平面關(guān)系本工程位于天門市項目南邊為規(guī)劃道路，西邊為廣溝路。東邊緊鄰天門市消防大隊，北面緊鄰天門市實驗高中（南校區(qū)），本工程總用地面積20024.62m2。本項目有6棟一類高層組成主要功能簡介，高度均小于100米，1#、2#、3#樓一層設(shè)有沿街配套商鋪，4、5、6#樓為純住宅，項目配建一層地下車庫，兩棟一層高變配電房、設(shè)備用房，停車庫設(shè)于地下一層。本項目分兩期開放建設(shè)，1、2#樓為一期，3-6#樓為二期建設(shè)。本次設(shè)計為一期。±0.000相當于絕對標高為27.900m。建設(shè)規(guī)模;28255.4㎡1#樓31層，結(jié)構(gòu)高度約為96.4m,標準層層高3.0m。124戶，建筑面積：12741.9㎡2#樓32層，結(jié)構(gòu)高度約為99.4m標準層層高3.0m128戶建筑面積：12213.6㎡地下室一層，埋深3.9m.主樓地下室層高5.9m，裙樓地下室層高4.1m具體參建單位如下：序號項目內(nèi)容1工程名稱天門百里.太子灣商住小區(qū)2工程地點天門市廣溝路3建設(shè)單位天門金茂置業(yè)有限公司4監(jiān)理單位宜昌宏業(yè)工程項目管理有限公司5施工單位湖北國威建設(shè)工程有限公司為保證工程質(zhì)量確保分項工程一次驗收合格率100%，標段工程交工驗收的質(zhì)量評定達到合格，竣工驗收的質(zhì)量評定達到優(yōu)良，特編制此方案。第一節(jié)質(zhì)量保證體系天門百里太子灣商住小區(qū)一期按照國家新標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013的要求和施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定，確保單位工程質(zhì)量一次“合格”。一、質(zhì)量保證體系我公司質(zhì)量方針：精雕細鑿，追求卓越，創(chuàng)建百年信譽樓宇。在質(zhì)量方針的指導下，工程具體實施中，本單位將運用先進的技術(shù)、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)良產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過第三方認證ISO9001文件化質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。二、組織保證體系本單位根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，強化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司，項目質(zhì)量目標通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目副經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。三、質(zhì)量計劃1、根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證系列標準，我們制定二級質(zhì)量保證計劃。第一級質(zhì)量保證計劃是天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程總工程師簽發(fā)的一級質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有：（1）審批認定天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的最終質(zhì)量目標。（2）審批天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的施工組織設(shè)計。（3）認可天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的技術(shù)質(zhì)量負責人。（4）認可天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的技術(shù)質(zhì)量標準。（5）審批天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程在應用和推廣新技術(shù)新工藝的項目和應用過程中的技術(shù)質(zhì)量標準。（6）編制天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的施工組織設(shè)計并根據(jù)總工的審批意見下達施工組織設(shè)計的執(zhí)行令。（7）審批施工組織設(shè)計并下達執(zhí)行令。（8）審批項目部對天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程各道工序的質(zhì)量目標。（9）審批項目部編制的天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的技術(shù)質(zhì)量標準。（10）編制推廣新技術(shù)新工藝的執(zhí)行計劃和技術(shù)質(zhì)量標準，并下達執(zhí)行令。（11）建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實施情況下達質(zhì)量管理指令。2、質(zhì)量保證計劃是總工程師簽發(fā)的質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有：（1）編制工程的質(zhì)量目標。（2）根據(jù)工程的施工圖編制的施工組織設(shè)計，并下達執(zhí)行令。（3）編制各主要工序的作業(yè)設(shè)計并下達執(zhí)行令。（4）針對工程，編制各主要工序的深化質(zhì)量標準和質(zhì)量執(zhí)行計劃3、工程質(zhì)量與管理控制4、施工準備過程的質(zhì)量控制（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計編制工序的作業(yè)設(shè)計與技術(shù)標準。另外，需要編制的作業(yè)指導書有如下幾個方面：a.工程測量作業(yè)指導書b.各類構(gòu)件模板安裝作業(yè)指導書；c.各類構(gòu)件鋼筋綁扎作業(yè)指導書；d.外墻裝飾施工作業(yè)指導書；（2）組織好圖紙會審工作，并作好分級技術(shù)交底工作。（3）作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作，天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程主要有鋼筋的焊接技術(shù)、混凝土施工技術(shù)，現(xiàn)澆大梁施工技術(shù)等。5、施工過程的質(zhì)量控制四、質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預控1、質(zhì)量管理程序2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序3、施工質(zhì)量預控

（1）模板工程質(zhì)量控制彈構(gòu)件中以線標高彈構(gòu)件中以線標高

下道工序優(yōu)化拆模方案重點構(gòu)件根據(jù)抗壓報告確定拆模時間

拆模時注意安全

清理模板及刷油

現(xiàn)場文明施工“三檢”記錄質(zhì)量檢驗評定書

施工記錄文明拆模資料整理分類歸檔

是否符合驗收規(guī)范

班組自檢工長質(zhì)檢員抽查

定點、掛牌施工

與鋼筋、混凝土工序交接檢查澆砼專人看模板

專職質(zhì)檢員檢驗

質(zhì)量評定

復核標高檢查軸線

檢查腳手架支模

操作人員書面交底

技術(shù)交底優(yōu)化支撐模板系統(tǒng)引測高程投設(shè)軸線明確質(zhì)量目標模板涂刷隔離劑施工準備熟悉圖紙、規(guī)范學習操作規(guī)程

（2）砼工程質(zhì)量程序控制現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場文明施工專職質(zhì)檢員檢驗評定

質(zhì)量評定

質(zhì)檢站監(jiān)理評定

原材料試驗報告現(xiàn)場混凝土配合比

混凝土施工記錄

澆灌許可證資料整理分類

草袋澆水涂刷養(yǎng)生液

養(yǎng)護

申請澆灌砼

澆灌砼

按現(xiàn)場試驗配合

嚴格執(zhí)行配合比標準養(yǎng)護試壓塊崗位分工、掛牌操作

木工鋼筋工保證質(zhì)量

各施工班組自檢

工長、質(zhì)檢員跟班巡檢

專業(yè)會簽

操作人員書面交底

技術(shù)交底

材料準備、材質(zhì)證明

砼試配、優(yōu)化砼配比

砼拌制震搗機械備

砼試驗儀器模具準備

模板鋼筋砼工序交接

檢查腳手架運輸通道

準備

優(yōu)化砼作業(yè)方案

熟悉設(shè)計文件標準

學習操作規(guī)程

明確質(zhì)量目標

（3）鋼筋工程質(zhì)量程序控制綁扎安裝

綁扎安裝

施工準備

是否符合設(shè)計驗收規(guī)范

技術(shù)交底

辦理隱蔽驗收簽證

熟悉設(shè)計文件學操作規(guī)程驗收標準

明確質(zhì)量目標

質(zhì)量證明書試驗單編制審核鋼筋配料表

檢查腳手架

操作人員參加交底

焊接加工須有上崗證書

焊件力學試驗報告

書面交底

嚴格按鋼筋配料加工

每一編號鋼筋掛料牌

鋼筋制作

各施工班組自檢

工長質(zhì)檢員中間檢查

和砼工序交接檢查

質(zhì)檢員檢查、評定

驗收評定

建設(shè)單位檢驗評定

鋼筋模板工序檢查

嚴格按圖配料、綁扎

砼澆注留專人看鋼筋

定期施工、掛牌操作

資料分類歸檔

質(zhì)量證明書力學試驗單

鋼筋代用單

隱蔽驗收記錄

質(zhì)量評定記錄

施工記錄、“三檢”記錄

清理現(xiàn)場文明施工

第二節(jié)工程質(zhì)量實施計劃及管理組織措施一、工程質(zhì)量（分部分項）實施計劃天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程按照國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評定，單位工程最終質(zhì)量等級為合格。為了達到質(zhì)量等級，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國際質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。將單位工程質(zhì)量總目標分成分部工程、分項工程的分目標，各質(zhì)量目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關(guān)，對目標負責，并給每個項目員工以壓力，以動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。工作目標：天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程質(zhì)量目標確保一次“合格”杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病二、質(zhì)量管理組織措施在建立完整的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，從技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、操作過程的檢查指導，到隱蔽工程驗收、質(zhì)量監(jiān)督和最終工程質(zhì)量的驗評，必須進行全過程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。結(jié)合工程特征，采取有力的質(zhì)量管理措施，因此，根據(jù)天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程特點，采取如下管理措施：（1）推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導、項目工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系。形成一個橫向從土建、裝飾到各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查部門為信息中心，搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策者對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保合格工程目標的實現(xiàn)。（3）做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素質(zhì)，定期學習規(guī)范、規(guī)程、標準、工法。（4）按照全面質(zhì)量管理原理，運用質(zhì)量情況統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對癥下藥，把質(zhì)量管理從管結(jié)果變?yōu)楣苓^程，提高創(chuàng)優(yōu)率。（5）建立分部工程創(chuàng)優(yōu)目標，開展QC質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行質(zhì)量攻關(guān)。在施工全過程中，分階段設(shè)重點，強化質(zhì)量控制，確保工程始終處于受控狀態(tài)之中。（6）建立并認真實施質(zhì)量獎懲制度，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好與監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系配合，接受指導。每道工序都必須接受甲方、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。在施工中，質(zhì)量員對整個項目各個工序的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅決予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。（7）嚴格遵守技術(shù)交底制度，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按標準。運用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。三、創(chuàng)精品的模式如何建立行之有效的機制確保項目創(chuàng)精品行為的實現(xiàn)呢？結(jié)合本公司的實踐經(jīng)驗和天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的實際需要，我們認為應該建立這樣一套模式，即以質(zhì)量保證體系為核心，通過“目標管理”、“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“過程監(jiān)控”、“階段考核”、“持續(xù)改進”等五個環(huán)節(jié)的管理活動并鍥而不舍地堅持與時具進在“觀念”、“體制”、“機制”、“管理”和“技術(shù)”等五個方面不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新，必定能夠?qū)崿F(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標，也必定能夠?qū)㈨椖縿?chuàng)優(yōu)行為上升為本公司推進創(chuàng)建市場品牌的行為。四、質(zhì)量目標分解與制定必須充分注意質(zhì)量主體如何實現(xiàn)單位工程、分部工程、分項工程和施工工序的平面組拼的空間網(wǎng)狀模式發(fā)展。第三節(jié)質(zhì)量保證總體措施針對天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程我公司決定從以下方面采取質(zhì)量保證措施：一、從管理人員上保證委派業(yè)主確認的曾施工過類似工程的項目經(jīng)理擔任天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程項目經(jīng)理，組建重點工程項目部，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制。按照公司服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量目標。二、從物質(zhì)供應質(zhì)量上保證項目經(jīng)理部生產(chǎn)部負責物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準和公司物質(zhì)《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1．采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；2．采購前需對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；3．實行動態(tài)管理。項目部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4．加強計量檢測。采購物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。三、從施工力量上保證天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，參與天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。四、從經(jīng)濟措施上保證保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。建立質(zhì)量獎罰制度：對達到質(zhì)量目標的給于獎勵，在施工過程中將質(zhì)量目標分解到各階段每一階段對達到質(zhì)量目標的按階段給于獎勵。五、從合同措施上保證全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。六、從制度上保證進一步完善技術(shù)交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。七、從計量上保證計量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴格按照《建筑施工企業(yè)計量檢測與計量配各規(guī)范》的規(guī)定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關(guān)嚴格，以此提高工程質(zhì)量。八、從科技攻關(guān)上提高質(zhì)量充分發(fā)揮科技實力，增加投入，積極調(diào)動廣大員工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，提高工程質(zhì)量，以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。九、利用先進的管理手段，確保工程質(zhì)量本公司將運用了電腦監(jiān)控系統(tǒng)，將在現(xiàn)場施工大門處設(shè)探頭，結(jié)構(gòu)施工時設(shè)探頭，裝飾施工中在關(guān)鍵樓層、關(guān)鍵部位施工時設(shè)置移動式探頭，專人值班監(jiān)視，全方位、全過程掌握施工質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使施工全過程始終處于較好的控制狀態(tài)。第四節(jié)質(zhì)量管理制度措施根據(jù)建筑行業(yè)《工程項目施工質(zhì)量管理責任制》精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。一、工程項目質(zhì)量總承包負責制度總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制），分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。二、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。三、材料進場檢驗制度天門百里太子灣商住小區(qū)一期工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。四、樣板引路制度施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。五、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。六、過程三檢制度由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并