某個企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略研究

基本情況價值鏈分析發(fā)展目標(biāo)總結(jié)基本情況|發(fā)展軌跡凱德置地2000年，新加坡政府控制的淡馬錫財團(tuán)將旗下的發(fā)展置地和百騰置地合并為嘉德置地，其在華業(yè)務(wù)也更名為凱德置地。1994年進(jìn)入上海1999年底2000年初進(jìn)入北京開展業(yè)務(wù)2004年4月正式宣布進(jìn)入北京2005年4月進(jìn)入寧波2005年11月進(jìn)入廣州2006年4月全面啟動華南房地產(chǎn)業(yè)務(wù)2006年5月進(jìn)入成都2006年5月進(jìn)入杭州2007年10月成立天津分公司基本情況|業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)特征整合性的房地產(chǎn)價值鏈不同的核心業(yè)務(wù)跨國界的房地產(chǎn)市場基本情況|業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖基本情況|領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊嘉德置地

（新加坡）凱德置地

（中國）凱德置地

（北京）嘉德置地總裁廖文良

（新加坡）凱德置地總裁林明彥

（新加坡）凱德置地副總裁廖茸桐

（新加坡）凱德置地北京區(qū)運營總經(jīng)理毛大慶基本情況|領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊廖文良嘉德置地集團(tuán)總裁新加坡人。1970年畢業(yè)于新加坡大學(xué)工程系，最早就職于國防部建造軍營，擔(dān)任過樟宜機場建設(shè)工程的指揮工作。1992年任林麥投資公司董事經(jīng)理兼首席執(zhí)行官。1996年接任百騰置地兼新加坡科技置地總裁?，F(xiàn)為新加坡嘉德置地集團(tuán)總裁。同時還是集團(tuán)旗下兩家上市子公司———雅詩閣集團(tuán)和來福士控股集團(tuán)副主席，嘉茂信托管理有限公司和嘉康信托管理有限公司副主席，嘉德房產(chǎn)開發(fā)有限公司、嘉德商業(yè)綜合資產(chǎn)有限公司和嘉德商用產(chǎn)業(yè)有限公司的主席和嘉德資產(chǎn)管理有限公司副主席?；厩闆r|領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊林明彥凱德置地總裁新加坡人。畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué)，機械工程及經(jīng)濟(jì)系（一等榮譽學(xué)位）。2000年7月，出任凱德置地總裁。之前，曾任百騰置地集團(tuán)副總裁和雅詩閣集團(tuán)企業(yè)與投資執(zhí)行總裁。曾有職業(yè)軍人和政府公務(wù)員經(jīng)歷。基本情況|領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊廖茸桐凱德置地副總裁新加坡人。注冊會計師，新加坡會計師協(xié)會會員。曾任新加坡航空科技有限公司高級財政分析員，并曾于新加坡發(fā)展銀行財政部門任職三年。1994年加入嘉德置地集團(tuán)，并開始涉足中國業(yè)務(wù)。曾擔(dān)任嘉德置地集團(tuán)下雅詩閣集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展部的副主席，負(fù)責(zé)中國服務(wù)公寓的投資及資產(chǎn)管理。2001年加入凱德置地。l

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基本情況|企業(yè)文化“筑就人文空間”是凱德置地的企業(yè)理念，凱德置地不僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，也為員工創(chuàng)造最佳的發(fā)展平臺，同時熱心社會公益事業(yè)，為創(chuàng)造一個和諧人性的社會空間而不斷努力?；厩闆r|財務(wù)情況1994-2001年，凱德置地一直處于虧損，至2002年實現(xiàn)盈利。2005年出現(xiàn)下滑，后回復(fù)較快增長。價值鏈分析|資金融通私募基金（開發(fā)）自有資金銀行貸款開發(fā)類項目REITs商用類項目參股投資回報凱德置地交由經(jīng)營管理私募基金（商用）購買產(chǎn)業(yè)收入控股收益參股收益參股收益參股收益商用物業(yè)

管理和租賃物業(yè)增

值收入成熟后

出售全額收益價值鏈分析|資金融通嘉德旗下用于中國的主要基金從目前看，其旗下的基金更多的用于商用物業(yè)的投資。價值鏈分析|資金融通資金融通特點

基金在凱德置地的資金融通中占據(jù)重要地位。其母公司旗下在新加坡上市的幾只基金和若干私募基金為房地產(chǎn)項目開發(fā)、收購和持有經(jīng)營提供了強大支持；私募基金往往充當(dāng)嘉德上市基金孵化器的作用。商用物業(yè)通過私募基金先行收購并進(jìn)行經(jīng)營管理再出售給上市基金后，可賺取大額升值利潤；對私募基金、上市基金的參股、控股使得其對整個資本運作過程保持足夠的控制力，風(fēng)險亦得到控制，且可以獲取穩(wěn)定收益。私募基金和上市基金的外資屬性，使得其決策效率受到影響，一定程度影響其通過招拍掛形式獲取土地，通過收購獲得項目的比例較高。價值鏈分析|市場拓展模式收購已有項目2003年收購北京的上元項目；2005年收購北京中環(huán)世貿(mào)A座、B座；通過參股獲得廣州天河新作”綜合項目和金沙洲住宅項目；通過收購獲得項目占其獲取項目的絕大多數(shù)。參股當(dāng)?shù)爻墒旃?006年與成都置信集團(tuán)按照50：50出資成立置信凱德，凱德出資3.5億元，置信方以等值土地入股，凱德因此可獲得若干項目的收益分享權(quán)；2006年凱德置地購入河南建業(yè)36.14%股份。招拍掛獲取土地在與當(dāng)?shù)爻墒旃竞献魍瑫r，也會直接購買土地。價值鏈分析|區(qū)域選擇“3+2格局”

“3”：指以北京為核心的環(huán)渤海區(qū)域、以上海為核心的長三角區(qū)域和以廣州為核心的珠三角區(qū)域。這3個區(qū)域市場目前均為100%獨家投資；“2”：河南市場和四川市場。這2個市場均為與當(dāng)?shù)爻墒炱髽I(yè)合作。凱德置地全國版圖四川·成都河南環(huán)渤?！け本?天津長三角·上海/寧波/杭州珠三角·廣州/佛山價值鏈分析|土地儲備情況通過招拍掛購買土地（超過110萬平米）通過注資獲得合作公司的土地儲備（約550萬平米）產(chǎn)品分析|開發(fā)物業(yè)產(chǎn)品分析|物業(yè)類型凱德置地已建、在建和潛在建設(shè)項目共計33個，總面積超過450萬平方米。其中住宅占絕對主力，綜合類物業(yè)次之，純寫字樓項目僅2個。產(chǎn)品分析|物業(yè)類型住宅凱德置地已建、在建和潛在建設(shè)的25個住宅項目中，全部為中高檔或者高檔項目。其中2個為純別墅產(chǎn)品，4個為別墅產(chǎn)品與普通住宅的組合。綜合6個綜合類物業(yè)中3個為凱德置地旗下的“來福士廣場”系列產(chǎn)品。寫字樓分別為北京的凱德大廈和廈門的匯騰大廈，均為純寫字樓。產(chǎn)品分析|區(qū)域選擇項目分布區(qū)域上海、北京兩地項目占據(jù)了總比例的67%。6個已完成項目均位于上海，在建項目數(shù)北京已超過上海。發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略：集中（業(yè)務(wù)集中在房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)）、平衡（在各項業(yè)務(wù)間保持平衡）、規(guī)模（擴(kuò)大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，必須達(dá)到一定規(guī)模才可以做大）；業(yè)務(wù)模式：繼續(xù)打造一條包括住宅、商用房產(chǎn)、酒店、服務(wù)公寓、物業(yè)服務(wù)和房地產(chǎn)金融等核心業(yè)務(wù)在內(nèi)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈；規(guī)模目標(biāo)：母公司嘉德置地計劃在2011年較2006市值翻一番，相應(yīng)的凱德置地計劃在同期將規(guī)模擴(kuò)大3倍，即達(dá)到同時運作30余個項目的水平。總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理人員均為新家坡或其他外籍人士，對中國有較長時間的了解。