關(guān)于醫(yī)院年度環(huán)境工作計劃11篇

關(guān)于醫(yī)院年度環(huán)境工作計劃11篇時間在消逝，從不停留，很快就要開展新的工作了，不妨坐下來好好寫寫方案吧。方案究竟怎么擬定才合適呢？以下是我為大家收集的醫(yī)院年度環(huán)境工作方案，盼望對大家有所關(guān)心。

醫(yī)院年度環(huán)境工作方案篇1

一、醫(yī)院感染監(jiān)測：

實行前瞻性監(jiān)測方法，對全院住院病人感染發(fā)病率，每月下臨床監(jiān)測住院病人醫(yī)院感染發(fā)生狀況，督促臨床醫(yī)生準時報告醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。每半年實行回顧性監(jiān)測方法，對出院病人進行漏報率調(diào)查。削減醫(yī)院感染漏報，漸漸使醫(yī)院感染病歷報卡制度規(guī)范化。

1、消毒滅菌效果監(jiān)測及環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測

依據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院感染管理方法》要求，每月對重點部門的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進行消毒滅菌效果監(jiān)測。

2、依據(jù)《手術(shù)部位醫(yī)院感染預防與掌握技術(shù)規(guī)范》和《消毒供應(yīng)中心感染預防與掌握技術(shù)規(guī)范》的要求，嚴格做好手術(shù)室器械的清洗、消毒和保養(yǎng)工作。

二、抗菌藥物合理使用管理：

依據(jù)我院“抗菌藥物合理使用實施細則及抗菌藥物合理管理方法”，對抗菌藥物實行分級管理。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物使用率。

三、督促檢驗科：

定期公布全院前五位感染細菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物供應(yīng)依據(jù)。

四、醫(yī)院感染管理學問培訓：

進行全院醫(yī)務(wù)人員分層次進行醫(yī)院感染學問的培訓，主要培訓內(nèi)容為感染預防掌握新進展、新方法，醫(yī)院感染診斷標準、抗菌藥物的合理使用學問等。對護理人員主要培訓內(nèi)容為消毒隔離學問、醫(yī)院內(nèi)感染的預防掌握及醫(yī)療垃圾的分類收集。保潔人員的工作要求、消毒滅菌的基本常識、清潔程序、個人防護措施及醫(yī)護人員手衛(wèi)生消毒等。

五、病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學及醫(yī)療廢物監(jiān)督管理：

定期督查醫(yī)療垃圾分類收集及消毒處理狀況，監(jiān)督管理使用后的一次性醫(yī)療用品的.消毒毀形、回收焚燒處理等工作。

六、傳染病管理：

根據(jù)要求搞好法定傳染病管理及腸道門診、發(fā)熱門診的管理，防止傳染病漏報及流行。尤其要加強對重點傳染病的監(jiān)控與防治力度。杜絕疫情漏報而導致疫情集中的發(fā)生。

七、醫(yī)院改擴建工作：

供應(yīng)室、手術(shù)室的改建，應(yīng)嚴格區(qū)分無菌區(qū)、清潔區(qū)、污染區(qū)；污染物品的清理、消毒和滅菌必需有明確的循環(huán)路線，不能逆行。

醫(yī)院年度環(huán)境工作方案篇2

一、仔細學習《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》，進行消防平安宣揚教育。

二、建立健全消防平安制度，堅持“誰主管誰負責”的原則，明確職責，完善組織機構(gòu)，根據(jù)三級防火制度，高度重視消防平安工作。

三、連續(xù)和各科室主任護士長簽訂消防平安目標責任書，明確各科室消防平安責任人，一層抓一層、層層抓落實，消退火災隱患。

四、調(diào)整消防平安領(lǐng)導小組，完善消防組織機構(gòu)。

五、建立健全消防檔案。

六、堅持消防平安每日巡查制度，作好巡查記錄，消防平安每日巡查由聘請的保安人員負責。

七、在ct室、b超室等精密儀器處配置二氧化碳氣體滅火器，對全院消防器材進行保養(yǎng)修理，保證正常使用。

八、對全院職工進行消防平安學問培訓二次。

九、組織保安人員和義務(wù)消防隊進行消防滅火演練二次。

十、完成主管部門支配的`其他消防平安工作。

醫(yī)院年度環(huán)境工作方案篇3

新的一年里，如何進一步熟悉科學進展觀，制造醫(yī)院進展的新概念，與時俱進，深化改革，引入競爭機制，把握經(jīng)營策略，至關(guān)重要。我們要樹立以市場為導向，以技術(shù)為先導，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以進展為目標的經(jīng)營理念，切實支配好全年的工作。

一、更新進展觀念

科學進展觀是新形勢下一種新的價值推斷，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必需在實踐中樹立和落實好科學進展觀。

1、要形成以進為先的進展共識。

我們常說，進展是第一要務(wù)，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院進展與進步，必需要轉(zhuǎn)變過去市場意識薄弱，機制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源鋪張和透支的局面，必需要從實際動身，仔細調(diào)整經(jīng)營策略，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針，對進展的目標明確定位，對進展的重點連續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實現(xiàn)新的飛躍。

2、要堅持以人為本的進展理念。

以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面進展為目標,以人民群眾的根本利益動身,謀進展、促進展，不斷滿意人民群眾日益增長的健康需要，切實保障人民的健康權(quán)益。進展要堅持以人為中心的進展，這是進展的第一要義，也是進展的核心問題。我們要堅持做到在進展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在進展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在進展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的進展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、伴侶，制造溫馨的人文環(huán)境、主動關(guān)懷病人，為病人供應(yīng)終極服務(wù)，完全根據(jù)病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評。

3、把握適應(yīng)潮流的進展方式

當今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，全部醫(yī)院都在實行措施，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時度勢，依據(jù)變化的形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略。要進一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院、人才強院、推動技術(shù)進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標。實現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。

二、理清進展思路

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點?，F(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：“有的把病人看成親人，有的把病人看成伴侶，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看。這六個等級中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工，必需始終時刻記住把病人當親人、伴侶、熟人，切實做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場競爭中占據(jù)一席之地。

2、“營銷”管理理念

營銷是市場競爭的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場主體肯定要討論市場，離開這一點，醫(yī)院的經(jīng)營與進展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，查找自己生存和進展空間，制定有效的戰(zhàn)略方案。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，全院必需要切實做好“營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)當建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要制造一個醫(yī)療服務(wù)的新概念，引導醫(yī)療消費的新潮流，讓病人感動，占據(jù)醫(yī)療服務(wù)市常

三、加快進展步伐

進展是硬道理。只有進展，才能滿意需求，只有進展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，供應(yīng)較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿意廣闊人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標。

醫(yī)院年度環(huán)境工作方案篇4

20__年，為了進一步加強醫(yī)療護理工作，提高醫(yī)院護理人員的職業(yè)技術(shù)，今年的工作重心要以服務(wù)質(zhì)量為主，緊密圍繞醫(yī)院進展，以病人為中心，加強工作中服務(wù)理念的提高。不斷創(chuàng)新，提高社會責任感和人民群眾的滿足度?，F(xiàn)特制定20__年護理工作方案如下：

一、加強科室細節(jié)管理，培育良好的工作習慣。

細節(jié)打算質(zhì)量，精神科隨機性強，平常工作習慣較差，護士長忙于日常事務(wù)，疏于管理；20__年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中；每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范；讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、依據(jù)工作量需要，彈性排班。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理；護理人員較少，工作繁重；護士長依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，彈性排班，以達到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護理服務(wù)。

三、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面，由責任護士負責爭論該病種的疑、難點護理問題；集思廣義，提出解決問題的方法；達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問題的目的。同時，爭論的過程也是學習的過程；學習?？萍膊〉膶W問，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?；并將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

四、加強業(yè)務(wù)學習，提高整體專業(yè)水平。

加強?？茦I(yè)務(wù)學問學習，系統(tǒng)學習精神科學；全科人員參加，大家輪番備課講課，每月一次。

五、深化親情服務(wù)，提高患者滿足度。

在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語、溫馨微笑服務(wù)、把握護患溝通技能；從而提高患者的滿足度，樹立護士良好的職業(yè)形象。

六、加強護理平安管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生，在平安的基礎(chǔ)上提高我們的`護理質(zhì)量。強化護士對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，準時發(fā)覺問題準時修理，保持設(shè)備的完好。同時加強院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量掌握與管理；重點：急救藥物品的管理，由于我們是?？漆t(yī)院，急救藥品的使用率小，在管理上有區(qū)分于綜合醫(yī)院，搶救制度規(guī)定每班交接急救藥品，護士長每周檢查，每月專人管理。我們執(zhí)行的是急救藥品有使用記錄，有補充備用記錄，有急救藥品有效期記錄，交接藥品的使用記錄，補充記錄，和有效期記錄即可。

七、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫。

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格根據(jù)省衛(wèi)生廳精神衛(wèi)生護理文件書寫規(guī)范要求，完整、客觀、真實、精確?????地書寫各種護理文書。人人了解護理文件書寫的意義，對護理文書（住院病人陪護協(xié)議）書寫不明確的地方，向上級醫(yī)院的同行請教；然后結(jié)合我院書寫護理文書的實際狀況，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，以達到標準要求；為舉證供應(yīng)法律依據(jù)，愛護護患的合法權(quán)益。

八、護理各項指標完成目標

1、基礎(chǔ)護理合格率100%；

2、急救物品完好率達100%；

3、護理文件書寫合格率≥90%；

4、護理人員“基礎(chǔ)學問及專科學問培訓考核”合格率達100%；

5、一人一針一管滅菌使用合格率達100%；

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

一年的開頭，情愿付出努力來達到更高的目標，護理工作瑣碎、重復，護理質(zhì)量掌握工作貫穿日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順當開展，用每一天的付出提高科室管理工作的規(guī)范有用，用每一天的努力換取患者的高度滿足，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的開心工作。

醫(yī)院年度環(huán)境工作方案篇5

在新的一年里，結(jié)合《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例細則》等，發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在理事長和院長領(lǐng)導下，組織、實施全院的醫(yī)療、教學科研、預防保?。w檢）等工作。方案20__年度工作如下：

第一：組織醫(yī)院管理委員會進行醫(yī)院大查房，分別固定在每周星期三上午，整個上午只查一個科室，除節(jié)假日或特別狀況外。全院全部臨床科室輪番循環(huán)進行。上午8時參與科室交班，交班后參與科室一個病人的正規(guī)三級查房，這是一個包括教學查房、主任查房在內(nèi)的查房模式，約為40～80分鐘。然后抽查住院病歷質(zhì)量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本狀況，重點了解危重病例爭論、死亡爭論、業(yè)務(wù)學習、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動等制度的執(zhí)行狀況，時間約為15分鐘。以后進入?yún)R報座談階段，參與查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報本階段醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學、人員思想動態(tài)等狀況和存在問題、提出對醫(yī)院服務(wù)保障的看法和需要解決的問題；然后院部人員反饋當天檢查和平常把握狀況、現(xiàn)場拍板解決問題、提出對科室建設(shè)的建議；座談時間約1個半小時～2個小時左右。整個查房時間為一個上午。一些無法解決的問題則帶回由院長辦公會爭論打算。

其次：醫(yī)教科正副科長每個科室住扎一周（上午），遇到問題準時聯(lián)系相關(guān)科室或人員幫助解決，解決不了的準時向院領(lǐng)導反映。具體內(nèi)容如下：

（一）臨床科室

重點抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組爭論制定檢查評比細則及獎懲制度：

1、病案質(zhì)量：嚴格按《浙江省病歷書寫規(guī)范》，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。

①每月第一個星期一的下午，組織管理小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。每次檢查5－10份病歷；

②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。要求甲級率100%。每月各科室均能在5號前上繳前一月份的病歷。

2、合理使用抗生素：依據(jù)《浙江省合理使用抗菌藥物的管理方法》，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。每月其次個星期的星期一組織藥物管理委員會，查看

①使用的適應(yīng)癥、禁忌證；

②預防性應(yīng)用抗生素的原則；

③抗菌藥物治療的療程；

④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑；⑤聯(lián)合用藥與配伍禁忌。

3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：

①強調(diào)入院《告知書》《授權(quán)書》《各種診療知情同意書》的書寫；

②強調(diào)真實、精確?????做好《死亡病例爭論記錄》、《重危疑難病例爭論記錄》、《搶救危重病人爭論記錄》及醫(yī)師交班本等項目記錄；

③科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學習。

每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項記錄及病志。缺少一項或不全根據(jù)績效考核方法處理。

（二）門急診部

1、進一步完善各科門診功能，門診入口設(shè)立發(fā)熱分診處，并設(shè)立獨立的感染性疾病預檢分診部。

2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的.專業(yè)特長與出診時間，便利病人就診。

3、組織質(zhì)量管理小組爭論制定檢查評比細則及獎懲制度。每月第一個星期一的下午，查評門診病歷。每月其次個星期的星期一組織藥物管理委員會查評門診病歷及處方。

（三）醫(yī)技幫助科室

每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評比。

第三：幫助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室、養(yǎng)分科。

第四：幫助醫(yī)院完善傳染病分診點的設(shè)置及合理支配出診的人員。

第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調(diào)好社保的工作，作好醫(yī)療服務(wù)工作，讓患者切實得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進一步實現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個效益雙豐收的大好局面。

醫(yī)院年度環(huán)境工作方案篇6

一、指導思想

__年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策，以“三個代表”重要思想和科學進展觀為指導，仔細貫徹落實各級衛(wèi)生工作會議精神，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，以進一步加強醫(yī)院管理為重點，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，以創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取__年醫(yī)院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標

(一)、全年業(yè)務(wù)收入達到800萬元。

(二)、質(zhì)量指標：

1、處方合格率95%以上;

2、病歷書寫合格率≥100%，甲級病歷90%以上;

3、門診中藥治療率70%以上，住院中藥治療率40%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6、危重病人搶救勝利率85%以上;

7、護理操作合格率≥95%;

8、CT、彩超陽性率80%以上;

9、院內(nèi)感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持續(xù)加強醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動成效

__年，我院將根據(jù)“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標準，持續(xù)加強醫(yī)院管理工作。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規(guī)章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，將通過建立電子病歷系統(tǒng)，提高醫(yī)療水平，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門擔當管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護理質(zhì)量考核，并依據(jù)考核結(jié)果，仔細進行分析，提出整改措施。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實狀況，并依據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細則》實行獎懲，與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓的力度，將定期組織院內(nèi)理論學習(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內(nèi)學習氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實際工作力量。

加強醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風、醫(yī)德醫(yī)風的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項管理規(guī)章，嚴格依章行事，仔細落實各項管理措施。將依據(jù)上級關(guān)于行業(yè)作風建設(shè)的要求，結(jié)合醫(yī)院實施細則，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風，特殊是對于抗生素類藥物的不合理使用，將實行措施，嚴加掌握，如連續(xù)實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設(shè)中表現(xiàn)突出的個人，將賜予經(jīng)濟利益上的懲罰或嘉獎。將連續(xù)在院內(nèi)掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議，并搞好問卷調(diào)查，以接受社會各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進工作，確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象。

充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能，以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫(yī)院中堅力氣在醫(yī)院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關(guān)法律法規(guī)學問培訓學習的力度，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預案》、《醫(yī)療事故處理預案》等各項管理規(guī)章及措施，從而使其增加自我愛護意識、責任意識，讓醫(yī)療平安的警鐘長鳴，達到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。

在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣揚教育，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作，加強門診預檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作，健全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格管理制度和措施，并落實獎懲，通過管理，達到避開或削減院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或進展的目的。

__年中醫(yī)藥相宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的掌握管理在醫(yī)院績效安排方案中將有更詳細的體現(xiàn)，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，掌握醫(yī)療費用的不合理增長。

(二)進一步完善績效安排方案，實行院科兩級聘任。根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公正的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達到按崗位定酬，按業(yè)績定酬，按責任或風險定酬的目的。

在人事制度方面，仍將連續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結(jié)合以上績效安排方案，充分調(diào)動起廣闊干職工的工作樂觀性和制造性，促進醫(yī)院健康快速進展。

(三)加強人才隊伍建設(shè)，搞好人才引進及梯隊培育工作，打造高素養(yǎng)、團結(jié)奮進的集體隊伍。

人才是醫(yī)院最珍貴的財寶。__年，根據(jù)國家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標準，醫(yī)院方案將床位數(shù)增加至120張，為此，醫(yī)院將樂觀向市區(qū)委編辦、市區(qū)衛(wèi)生局請示，爭取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實相關(guān)的人才培育、引進和管理措施,特殊是要加大對中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進、聘請和培育力度，組建成立實力強大的中醫(yī)藥人才梯隊，打造高素養(yǎng)、團結(jié)奮進的隊伍：

一是對內(nèi)要加強幫教，特殊是對中醫(yī)技術(shù)人才的幫教，將實行一對一的方式，給廣闊青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動其逐步成長;

二是將根據(jù)醫(yī)務(wù)科、護理部制定的業(yè)務(wù)學習和教育培訓方案，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)學問講座。

__年方案送出去2—3名醫(yī)生到大醫(yī)院進修學習;四是鼓舞醫(yī)務(wù)人員自修、自考，樂觀參加科研和醫(yī)學論文撰寫。對主持科研項目或撰寫論文的人員賜予嘉獎，要在全院范圍內(nèi)營造良好的學術(shù)氛圍，提高醫(yī)院整體技術(shù)實力;五是依據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時聘請、引進優(yōu)秀人才，特殊是對中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊伍，更進一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色。

新的一年里，醫(yī)院還將實行多種形式加強干群之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓，包括政治理論學習以及職業(yè)素養(yǎng)教育，增加干群之間的分散力，提高全院干職工的綜合素養(yǎng)，啟發(fā)關(guān)心職工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，從而達到讓廣闊患者滿足的`目的。

四、強化中醫(yī)藥規(guī)范化管理，使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個新臺階。

__年，醫(yī)院提出了新的工作措施及方案，爭取上級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力氣的支持，集中力氣辦好醫(yī)院的優(yōu)勢專科如中風科?？啤⒕癫？?、康復科、外科腎結(jié)石治療?？频?，力爭在__年將精神病?？?、中風科建設(shè)成為市級重點?？疲瑢嵭幸?guī)范化管理，指導醫(yī)生進行針灸、火罐、__位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的掌握和指導，使其在規(guī)范化管理中不斷進展狀大，為逐步建立“中風科康復中心”打下基礎(chǔ)。

__年，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善，醫(yī)院將樂觀制造條件創(chuàng)辦新的特色?？?，如骨傷科、康復理療科等，以增加新的經(jīng)濟增長點，同時，在各科業(yè)務(wù)工作中，出臺相關(guān)措施，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢，大力開發(fā)使用中草藥，推廣運用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法，如針灸、火罐、__位注射等，提高對中草藥的使用率，擴大服務(wù)范圍，以更好地為廣闊患者服務(wù)。根據(jù)醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施及鼓舞方法實施獎懲。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將根據(jù)“二級”中醫(yī)醫(yī)院標準從醫(yī)療質(zhì)量上進行要求和掌握。同時，樂觀指導和培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的掩蓋率，開展中醫(yī)藥“治未病“工作，使中醫(yī)藥真正成為廣闊農(nóng)夫醫(yī)療、預防、保健的伴侶。

五、加強黨員干部隊伍建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè)，充分調(diào)動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫(yī)院建設(shè)與進展出力。

__年，醫(yī)院將持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強黨的基層組織建設(shè)工作，加強黨風廉政建設(shè)工作，進一步強化責任，增加黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力，爭創(chuàng)“五好”基層黨組織。加強對醫(yī)院工、青、婦、群團組織的領(lǐng)導，充分調(diào)動其工作樂觀性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，樂觀開展各種健康有益的活動，參加__管理與__監(jiān)督，動員和組織職工以飽滿的熱忱投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中，以促進醫(yī)院更好更快地向前進展。

六、仔細落實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職能

加大城鄉(xiāng)居民的健康檔案的建立力度，提高居民建檔率，完善城鄉(xiāng)居民的健康檔案的隨訪工作，提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。

七、樂觀推行基本藥物制度，減輕城鄉(xiāng)居民的醫(yī)藥費負擔，讓利廣闊患者。

八、落實新農(nóng)合政策

執(zhí)行新農(nóng)合制度，連續(xù)做好新農(nóng)合病人的治療，準時為參合農(nóng)夫報補，緩解農(nóng)夫“看病難、看病貴”現(xiàn)象。

九、加強后勤、社會治安、綜合治理、方案生育等工作。

新的一年，將連續(xù)做好院務(wù)公開，增加透亮?????度。建立健全后勤管理以及設(shè)備管理、修理等制度，一切圍繞醫(yī)院中心工作，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，做到后勤保障有力，節(jié)省增資。堅持一切為病人服務(wù)的方針，努力制造溫馨的就醫(yī)環(huán)境，實現(xiàn)讓廣闊干職工工作、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標。連續(xù)做好社會治安、綜合治理、平安生產(chǎn)、方案生育工作及衛(wèi)生局下達的各項臨時性，中心性工作。

總之，新的一年，將給我們帶來新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，我們將緊緊圍繞__年工作目標，在醫(yī)院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全醫(yī)院廣闊干部職工共同努力，我們的目標肯定能實現(xiàn)。

醫(yī)院年度環(huán)境工作方案篇7

隨著醫(yī)學科枝的進步，檢驗醫(yī)學的進展及現(xiàn)代醫(yī)學管理模式的轉(zhuǎn)變，檢驗醫(yī)學在疾病的診斷、治療、預防和健康檢查方面發(fā)揮著越來越重要的作用。檢驗科良好的管理，對于提高和鞏固檢驗科的地位，保持檢驗科在現(xiàn)代醫(yī)院中的可持續(xù)進展起著關(guān)鍵性的作用。

一、加強科室管理，提高檢驗質(zhì)量；嚴格根據(jù)檢驗科“精確?????準時，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學管理，持續(xù)改進”的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系，規(guī)范枝術(shù)操作規(guī)程，必需實事求是地仔細做好室內(nèi)質(zhì)控和__市室間質(zhì)控，爭取參與__省臨檢中心室間質(zhì)評，來確保檢驗結(jié)果的精確?????度和真實性。詳細措施：

1、建立室內(nèi)質(zhì)控曲線圖，定期分析質(zhì)控失控緣由，準時訂正潛在引起試驗偏差的趨勢，不斷改進試驗室的工作。

2、加強儀器設(shè)備的.管理，保持儀器性能的穩(wěn)定和正常運轉(zhuǎn)。

二、組織和人員管理；把科室進行分組管理，如生化免疫組、臨檢組、細菌組等，不同的專業(yè)試驗室在工作上有明確的分工，但又需要相互間的協(xié)作來滿意臨床醫(yī)生和患者的需求。

認真分析科室每一個人的優(yōu)點和特長，調(diào)動一切樂觀因素，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓，不斷更新新學問，更好地利用新儀器開展好新項目，來適應(yīng)醫(yī)學進展，全面了解國際，國內(nèi)醫(yī)學檢驗的進展趨勢，依據(jù)自身醫(yī)院性質(zhì)和特點及進展目標，制定出切實可行的檢驗科進展方案，這樣的檢驗科才有后勁和潛力，才能保持可持續(xù)進展的良好局面。

三、重視急診檢驗工作；因“急診檢驗”不準時，結(jié)果不精確?????而引發(fā)的醫(yī)療糾紛屢見不鮮，建立“急診檢驗”綠色通道，供應(yīng)“快而準”服務(wù)?？焖贉蕰r分析對心肌梗死，胰腺炎等急發(fā)病癥的準時診治具有重要價值。

四、加強與臨床的溝通和聯(lián)系；定期分析檢驗結(jié)果，特殊是新項目對臨床診斷的特異性，敏感性以及有用性的分析，保證檢驗質(zhì)量，使臨床對檢驗科的信任度得以提高。

五、新技術(shù)和新項目的開展；克服一切困難，想盡一切方法，樂觀開展新項目，兼顧經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)，充分進展前期引進的儀器設(shè)備的功能，開展臨床迫切需要的檢驗項目，同時開展和擴充一些高精尖的項目，做到人無我有，人有我精，從而得到臨床的好評，同時也帶來肯定的經(jīng)濟效益。

在開展新項目的同時，樂觀主動與臨床醫(yī)務(wù)人員溝通，宣揚這些項目的臨床意義，使他們意識到重要性，而用于臨床，這樣更好地為病人服務(wù)。有必要時，進行全院培訓，這樣可以提高全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。依據(jù)目前檢驗科實際狀況有必要逐步開展如下項目：

1、生化類：風濕三項、載脂蛋白A和B、腺苷氨酶、轉(zhuǎn)鐵蛋白、銅藍蛋白、G-6-PD等。

2、化學發(fā)光免疫類：甲功七項、性激素六項、HCG定量、腫瘤標志物如CA125、CA199、CA153、CEA、AFP、PSA、貧血三項、肌紅蛋白、肌鈣蛋白、糖尿病三項等。

3、建立HIV初篩試驗室。

4、血庫：依據(jù)輸血規(guī)范血庫應(yīng)開展血型正反定型。

六、正確處理好中心醫(yī)院檢驗科和社區(qū)服務(wù)站試驗室的關(guān)系，首先在業(yè)務(wù)上要大力支持，關(guān)心它們完成各種檢查工作。其次敏捷處理好人力和物力的支持，使它們順當開展工作。

總之，科室進展是一項艱難的任務(wù)，要充分熟悉重要性、必要性、長期性、要有緊迫感、責任感、使命感，要建立管理制度，確定目標，制造良好氛圍，努力把科室建設(shè)成有特色，有優(yōu)勢的現(xiàn)代化科室。

醫(yī)院年度環(huán)境工作方案篇8

新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求非常嚴格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一、醫(yī)院財務(wù)工作方案與目標管理

1、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤猜測，資金預算的精確?????性，形成預算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2、在管理睬計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提示。

b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理。

c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。

d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，協(xié)作營銷策劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策。

e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：

a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作方案：在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。

三、價格管理：

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確?????的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的狀況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格根據(jù)部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利準時分析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利準時分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式懇求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的平安庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量掌握以促進節(jié)省及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行平安庫存量的設(shè)置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡潔難以樹立本院獨有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。

目前對物資的選購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時選購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特殊是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與掌握。

醫(yī)院年度環(huán)境工作方案篇9

一、提高服務(wù)質(zhì)量加強與臨床溝通

1、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會議，共同協(xié)商解決雙方工作中消失問題。

2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科看法和建議，以改進檢驗科工作。

3、定期進行檢驗科各檢驗項目介紹會，宣揚檢驗科開展項目之意義，使檢驗科開展檢驗項目能夠與臨床診療緊密結(jié)合。

二、加強與院領(lǐng)導溝通爭取各方支持

1、爭取院領(lǐng)導理解和支持，引進x名專業(yè)人員，以彌補科內(nèi)人員緊缺狀況。達到合理分工，科學進展。

2、在條件許可狀況下，爭取購置：

化學發(fā)光免疫分析儀1臺(約x萬元)，可以提高現(xiàn)有檢測項目精確?????性和增加開展更多試驗檢測項目，為臨床供應(yīng)更多更有診斷價值檢驗項目。

細菌自動鑒定儀1臺(約x萬元)，可以提高細菌鑒定精確?????性和準時性，使細菌鑒定工作由現(xiàn)在3天提前為8-12小時。

數(shù)碼顯微鏡1臺(約x萬元)，可以提高形態(tài)學試驗診斷客觀性和精確?????性。

3、力爭每年派出1名人員赴上級醫(yī)院進修深造。

三、促進醫(yī)患和諧完善科室管理

1、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作每一個環(huán)節(jié)。

2、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少時間，跑最少路，拿到最準時檢驗報告。

3、實行各窗口微笑服務(wù)，使就診患者從精神上感受到暖和，減輕心理壓力。

20__年是繼往開來嶄新一年，伴隨公立醫(yī)院改革試點，檢驗科全體工作人員愿為醫(yī)院改革試點工作作出自己努力和貢獻。使檢驗科工作借力新醫(yī)改東風更上層樓！

一、科室業(yè)務(wù)壯大，科室系統(tǒng)化建設(shè)，在工作量不斷飽和狀況下，須引進優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才

二、臨床用血量大幅度上升，為便利病友，同時完善檢驗機構(gòu)，盡快啟用血庫用血。

三、為迎接20__年創(chuàng)二甲醫(yī)院，達到評審標準，明年派專業(yè)技術(shù)人員進修室內(nèi)質(zhì)控，并準備參與衛(wèi)生部臨床檢驗中心舉辦臨床檢驗室間質(zhì)量評價方案。

四、全年外送檢驗項目業(yè)務(wù)收入加大，特殊是大部分細胞學檢驗。明年準備建立病理室開展細胞學檢查，必需派有職業(yè)醫(yī)師證臨床醫(yī)生進修。

五、加強學習，通過實踐，爭取發(fā)表兩篇省級論文。

今年對于我們來說是特別重要一年，也是特別特殊一年，假如說中醫(yī)院好比是一條龍，那么它在克服困難險阻，重重磨難之后，已經(jīng)做好龍騰飛前一刻充分預備，今年是充實一年，碩果累累，明年更輝煌。

醫(yī)院年度環(huán)境工作方案篇10

回顧過去的時間，工作上存在很多不足之處，特殊是市衛(wèi)生局年度考核后指出的問題，針對不足之處，現(xiàn)制定工作方案：

1.做好轄區(qū)內(nèi)0-5歲兒童花名冊登記，保證不漏報兒童，并同時做好本轄區(qū)內(nèi)7周歲以下嬰幼兒的保健系統(tǒng)管理工作，保證建檔率達75%以上，并按要求進行免費體檢，同時作出個體發(fā)育的評價，宣揚合理喂養(yǎng)、科學育兒方法及防治學問，以降低新生兒死亡率，增加兒童體質(zhì)，做好數(shù)據(jù)準時錄入。

2.做好本年度新生兒登記及訪視，力爭新生兒訪視率達100%，并同時給與指導與治療，如純母乳喂養(yǎng)、疫苗接種等。重點加強高危新生兒的.管理，如一月內(nèi)未愈應(yīng)準時轉(zhuǎn)入體弱兒管理。

3.體弱兒管理對體檢中篩查出的早產(chǎn)兒、低誕生體重兒、中重度養(yǎng)分不良、單純性肥胖、中重度貧血、活動期佝僂病、先心病等高危兒童依據(jù)體弱兒分級管理制度進行專案管理，仔細填寫個案，定期復查，準時轉(zhuǎn)診，癥狀體征與體檢表內(nèi)容吻合，無漏管。如已治愈準時結(jié)案。

4.為轄區(qū)內(nèi)嬰幼兒免費進行3次血紅蛋白測定，并給與喂養(yǎng)指導與治療方案。與兒童家長準時溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高，加強宣揚，加強兒童家長對兒童體檢的熟悉。

5.加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓，督促其按時完成兒童保健管理工作，使系統(tǒng)管理率提高至75%以上，并同時做好隨訪及信息的準時錄入。

6.資料統(tǒng)計上報工作

把握轄區(qū)內(nèi)兒童健康基本狀況，完成轄區(qū)內(nèi)各項兒童保健服務(wù)與健康狀況數(shù)據(jù)的收集、上報和反饋，做好兒童保健信息的收集、匯總、上報、分析、反饋和溝通等管理工作，做好信息統(tǒng)計工作的質(zhì)量掌握，確保資料的精確?????性。包括本轄區(qū)7歲、5歲及3歲以下兒童數(shù)，及5歲以下兒童死亡狀況，6個月內(nèi)母乳喂養(yǎng)狀況。5歲以下兒童死亡調(diào)查，特殊是年報工作。

7.接受上級衛(wèi)生氣構(gòu)的技術(shù)指導、培訓和工作評估，不斷改進工作中存在的問題，按時保證質(zhì)量完成上級指令性任務(wù)。

醫(yī)院年度環(huán)境工作方案篇11

為了完善醫(yī)院的消防平安工作，預防和削減火災事故的發(fā)生，確保廣闊患者、醫(yī)護人員的生命財產(chǎn)平安，依據(jù)《中華人民共和國消防法》、公安部第61號令，參照（x衛(wèi)政函[20__]01號）__縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《__》的通知，結(jié)合我院實際，制定本預案：

一、組織機構(gòu)及職責

醫(yī)院成立消防平安領(lǐng)導小組，負責本單位火災現(xiàn)場指揮。

組長：__

顧問：__

副組長：__

成員：其他院領(lǐng)導班子成員及有關(guān)科室成員

醫(yī)院消防平安領(lǐng)導小組職責：指揮協(xié)調(diào)各工作小組和義務(wù)消防隊開展工作，快速引導人員疏散，準時掌握和撲救初起火災；協(xié)調(diào)協(xié)作公安消防隊開展滅火救援行動。

組長：詳細負責指揮搶救傷員、疏散人員、物資、搶救等協(xié)調(diào)全院消防工作。

副組長：詳細負責組織傷員救治、搶救、轉(zhuǎn)移等工作；負責向縣公安消防大隊火場總指揮報告災情，按統(tǒng)一步驟，組織職工貫徹執(zhí)行，做好平安工作；負責指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件，協(xié)調(diào)各科室抽調(diào)人員組織滅火、搶救。

1、滅火行動組：由醫(yī)院保安、義務(wù)消防隊員及現(xiàn)場工作人員組成，義務(wù)消防隊長任組長，并兼任火場臨時指揮員，滅火行動組主要負責本院初期火災的撲救工作。

2、通信聯(lián)絡(luò)組：由行政總值班、各重點要害部位負責人組成，院辦公室主任任組長，負責通信聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)配及各部門工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3、疏散引導組：由發(fā)生火災的科室負責人、護理部人員組成，科室主任（護士長）任組長，負責火災時人員的平安疏散及財產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)移。

4、醫(yī)療搶救組：由醫(yī)務(wù)科、護理部及各臨床科室骨干人員組成，業(yè)務(wù)院長任組長，負責火災時緊急搶救、護送轉(zhuǎn)移傷員。

5、現(xiàn)場警戒組：由醫(yī)院保安工作人員組成，保安隊長任組長，負責掌握各出口，無關(guān)人員只出