【XX大橋主橋施工組織設(shè)計開題報告5500字】

開題報告題目XX大橋主橋施工組織設(shè)計題目類別應(yīng)用研究姓名專業(yè)班級學號選題背景及依據(jù)（簡述國內(nèi)外研究狀況和相關(guān)領(lǐng)域中已有的研究成果（文獻綜述），選題目的、意義，列出主要參考文獻） （一）文獻綜述1、前言國外關(guān)于施工組織設(shè)計的研究始于20世紀初，當時前蘇聯(lián)編制了施工組織設(shè)計計劃建造第聶伯爾水電站，此后，設(shè)立研究小組對施工組織設(shè)計開展討論，完善其原理并獲得理論成果，初步建立了早期施工組織設(shè)計理論。20世紀中葉，杜邦公司提出將關(guān)鍵路線法應(yīng)用于工程項目，并將此方法應(yīng)用到化工廠實際建設(shè)的施工組織設(shè)計的進度計劃中，有效地縮短了工程進度，提高了施工效率，驗證了施工組織設(shè)計對于工程項目實際建設(shè)的重要性。隨著計算機技術(shù)快速發(fā)展，在20世紀60年代，國際上進行網(wǎng)絡(luò)計劃分析計算，利用計算機對施工組織進行計劃和控制。此后，工程項目的施工技術(shù)變得復雜且規(guī)模較大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的影響越來越大，用計算機上進行工期、資源和成本的計劃、優(yōu)化和控制使得網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用更廣泛。隨著在工程項目中廣泛運用施工組織設(shè)計技術(shù)，施工組織設(shè)計被廣泛應(yīng)用與建筑施工。與國外施工企業(yè)最早進行施工組織設(shè)計相比，我國現(xiàn)代的項目管理及施工組織設(shè)計發(fā)展起步相對較晚，我國逐步將一些國際上先進的現(xiàn)代項目管理方法引進的同時，在我國現(xiàn)有國情和技術(shù)水平層面上，學者逐漸對施工組織設(shè)計展開研究。2、國內(nèi)研究狀況國內(nèi)現(xiàn)在的項目大都是低價中標，使施工單位在招標將價格再次下調(diào)，這已經(jīng)中標甚至將一些項目略去，以降低工程造價。一些項目建設(shè)單位，同時要求施工單位也降低施工總成本。這些因素導致在施工過程中的，為了降低成本，使用的原料有可能不符合要求，影響了項目的施工組織設(shè)計。王革新認為組織設(shè)計是工程投標報價的編制依據(jù)；是投標人施工技術(shù)水平和管理水平的體現(xiàn)；是合同文件的組成部分。李潤成指出：施工組織機構(gòu)宜采用一級管理機構(gòu)設(shè)置，個別大型項目或者建設(shè)單位有明確要求的可設(shè)立二級管理機構(gòu)。李海濤認為：組織機構(gòu)的形式應(yīng)該根據(jù)項目的具體性質(zhì)、項目的規(guī)模大小、業(yè)主管理的要求等因素確定。鄧寶蘭指出：確定負責本項目的組織機構(gòu)是施工組織設(shè)計中有一項重要內(nèi)容，特別是確定項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的人選。馮勇指出：確定生產(chǎn)要素的空間位置及各種設(shè)施的位置是施工平面布置的主要作用，也是在項目施工過程中，保證各個施工工序互不干擾、能夠有序進行，使施工所需要各種資源和服務(wù)設(shè)施能夠有效組合并安全進行的關(guān)鍵工作。劉淑艷，王清洲指出：在進行施工組織設(shè)計編制的時候，應(yīng)該充分考慮工程項目的實際情況以及本企業(yè)的特點，以便對施工方案進行及時的動態(tài)的選擇，進而有效的控制施工的成本。宋瑋認為：工程造價受到市場價格的變動以及預(yù)算規(guī)定的影響，但最終取決于項目所確定的施工方案是否進步。工程造價因施工方案的不同而不盡相同，如果施工方案以及施工技術(shù)選擇不當，就不能確定合理的工程單價。李海濤認為：施工方案必須首先指出可行的施工方案提出要最大可能使用機械施工，這樣可以大大提高勞動生產(chǎn)率，使施工進度加快，而新技術(shù)，新材料，新設(shè)備，以合理的應(yīng)用為準。董志華指出，施工技術(shù)方案能有效保證按設(shè)計的建設(shè)工程，并作為建設(shè)規(guī)劃的核心，施工方法對項目的實施起著決定性的作用。要充分考慮結(jié)構(gòu)的各個部分，并在施工現(xiàn)場和設(shè)備相應(yīng)的經(jīng)驗相結(jié)合的特點，同時借鑒相對成熟的技術(shù)和先進的施工方法，以確定其施工方法，以實現(xiàn)快速，經(jīng)濟和質(zhì)量的目的。鄧寶蘭指出：在招標文件中，業(yè)主首先要求保證質(zhì)量，而質(zhì)量要求是工程項目建設(shè)中的核心內(nèi)容，承包商通常會在投標文件中明確提出既定的質(zhì)量目標，并對此進行論證看是否能達標。王坤指出：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的前提是必須有一個既定的質(zhì)量目標，通過這一指標來配置相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全和完善工程質(zhì)量管理體系，以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，同時明確相關(guān)人員的責任以及完善質(zhì)量檢測和控制措施，以完善制度，采取建筑材料及設(shè)備良好的護理建設(shè)計劃，每道工序的施工過程進行檢查，以確保隱蔽工程和檢驗的程序，以及該項目部分單位分項工程驗收合格。聶迎春指出：項目經(jīng)理應(yīng)主要負責工程質(zhì)量，是施工質(zhì)量控制的總負責人，而且還應(yīng)主持質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制建設(shè)，以確保實現(xiàn)目標。閏肖輝指出：施工進度計劃應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，同時制定工期保證措施。李潤成指出：施工進度圖常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，目前采用較多的軟件是夢龍雙代號，P3、P4、P5、PROJECT，等。王坤指出：施工進度反映時間的最佳施工方案的具體安排，使用一個有效的方法，使時間，成本和資源方面使建設(shè)項目通過計算和調(diào)整達到目標。齊新紅指出：施工進度計劃安排主要依據(jù)為主要分部分項工程的工作量和勞動定額的測算結(jié)果、施工區(qū)段的劃分、施工順序的編排、現(xiàn)場施工條件的制約以及平行施工流程控制等。吳永昌指出，只有全面，充分，工作安全管理的重視，整個過程將不安全消滅萌芽狀態(tài)，以確保安全和有效的建設(shè)項目繼續(xù)進行。鄭和明指出，項目部建立了項目經(jīng)理的安全領(lǐng)導小組的頭，成立了專職安全工程師，專職安全員，負責，有計劃，有組織的進行整體的安全管理工作預(yù)測，控制和預(yù)防事故的發(fā)生。石愛萍指出，要考慮施工現(xiàn)場的工作在不同的季節(jié)的影響帶來的，然后制定相應(yīng)的安全防范措施，做好安全工作，這樣才能做到防患于未然。3、國外研究狀況外資項目，因為其項目本身就很大，使得它的使用設(shè)計和施工的工程，以及維護和運營管理一體化。這將有助于優(yōu)化整個項目的設(shè)計，降低投資和成本。便于統(tǒng)一協(xié)作的設(shè)計和施工，也有利于后期的維護。因為國內(nèi)的項目分為各個標段，分離的設(shè)計和施工，從這一點來說，是不利于整個項目的優(yōu)化設(shè)計和成本控制。施工管理和設(shè)計分離增加了技術(shù)人員的投資。國外的一體化管理模式，可以減少技術(shù)人才的投入量，但是對人才自身的綜合能力水平要求較高。另外，由于在國外施工的大部分中標地區(qū)和國家，其技術(shù)水平相對低下，往往要求施工單位對其施工技術(shù)人員進行相應(yīng)的培訓，甚至是派遣出國學習。在他們本國的技術(shù)人員沒有掌握相關(guān)技術(shù)之前，將造成工程進度的緩慢。國外工程建設(shè)的技術(shù)和工程質(zhì)量，均按照符合設(shè)計和施工規(guī)范，以控制工程質(zhì)量使其必須符合所有法規(guī)要求。如果達不到規(guī)格，也不會接受，并要求返工或整改，直至符合要求，才能進入下一個施工過程。國外施工方式由于多以綜合機械化施工為主，因此將有大量的不同種類的機械設(shè)備。這樣就造成了設(shè)備管理比較復雜，所需要的配件種類也十分繁雜，使得所有的設(shè)備配件的臺賬準確的編制十分困難。再加上設(shè)備眾多，消耗量大，假如國內(nèi)運輸不及時或者海上運輸時間太長，導致某些配件缺少，然而當?shù)赜譀]有合適的配件，將可能影響到設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，影響工程的進度。由于大部分中標的國家和地區(qū)都是第三世界的國家和經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)，這些國家本身資源就缺乏，將難以供應(yīng)齊全工程所要的各種建設(shè)材料。比如在利比亞，水泥全部為進口，在情況好的情況下一天到工地的水泥能夠使用半個月。在國外水泥沒有到貨的情況下，可能一個月甚至是幾個月都沒有水泥供應(yīng)，這將大大影響了工程的進度。在物資方面，國外施工不如國內(nèi)便利，因此必須做好大量儲備常用材料的準備工作。4、結(jié)論國內(nèi)建筑項目本身由于其環(huán)境的影響，如果再加上投入大量的機械設(shè)備，或租用了大量的設(shè)備將大大增加項目的成本；國內(nèi)豐富的勞動力資源，在機械化施工成本方面相對的低30%左右。國外建筑相反，由于人力資源的緊張和缺乏，加之成本較高，不得不把大量的機械設(shè)備，建筑機械綜合化，以減少勞動力和施工成本。而項目本身是一個大的，戰(zhàn)線長的，工程量不集中的等因素的影響，從決定了另一個方面，必須采取綜合性機械化施工。作為一個橋梁，隧道往往將路基切成小塊。如果在機械設(shè)備上作大的投資，機械設(shè)備將導致經(jīng)濟放緩，加上橋梁和隧道的影響也使得機械的使用非常的不方便。在國內(nèi)的項目，一般不采用路基機械化施工。（二）選題背景隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,社會的不斷進步,科技越來越發(fā)達,人們的出行需求日益提高,交通問題也隨之加劇，目前四川西南片區(qū)的經(jīng)濟較落后，交通作為帶動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，瀘定至石棉高速公路TJ2標段施工路段山地較多地形復雜，橋梁工程占比較重，成為了施工中的主要部分，在橋梁施工過程中,施工技術(shù)水平的高低以及合理運用,對整個工程質(zhì)量和效益的提升、是否能順利開展以及道路橋梁交通安全都有著重要影響。為了保證施工中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟等，施工組織設(shè)計尤為重要，它是施工企業(yè)對施工項目進行管理的重要文件，是施工技術(shù)和施工管理的有機結(jié)合體，是指導施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，其作用對工程建設(shè)的成敗和經(jīng)濟效益具有決定性的影響。所以對橋梁工程施工前進行施工組織設(shè)計是十分必要的。杵泥2號左線大橋位于甘孜州瀘定縣境內(nèi),瀘定至石棉高速公路TJ2標段。橋梁總長610.58米，里程ZK19+670.1-ZK20+280.68（起終點），采用預(yù)應(yīng)力簡支T形梁橋。該橋的建設(shè)可使當?shù)氐慕煌ǖ玫礁玫母纳?，對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展、緩解交通壓力起較大的推動作用。（三）選題目的及意義通過杵泥2號左線大橋施工組織設(shè)計編制全過程，形成一個技術(shù)性文件，用以指導項目施工過程及管理,實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，力爭作到先進、科學、合理并符合實際。另外，增加自己在工程制圖、理論分析、工程實踐、計算機應(yīng)用等方面的綜合能力；在科學組織與管理施工生產(chǎn)過程中對工程施工的質(zhì)量、安全、進度和成本控制等方面有一個全面的了解和掌握，同時，培養(yǎng)鍛煉學生獨立思考的工作作風，增強工程實踐意識和創(chuàng)新能力，基本具備獨立解決一般公路橋梁施工階段施工技術(shù)問題的能力和綜合決策能力，為今后從事本專業(yè)工作打下堅實的基礎(chǔ)。（四）參考文獻[1]田克平,張志新,張鐵生.橋梁施工組織設(shè)計與實例[M].人民交通出版社,2002.[2]鄔曉光.橋梁施工及組織管理.下冊[M].人民交通出版社,2008.[3]交通職業(yè)教育教學指導委員會,周傳林.橋梁上部施工技術(shù)[M].人民交通出版社,2011.[4]高勇豐.橋梁施工組織設(shè)計的編制[J].科技信息,2008(28):443-444.[5]王小龍.公路橋梁施工組織設(shè)計和施工管理初探[J].科技與企業(yè),2013(11):32-32.[6]葉高華,葉新革.淺談市政橋梁工程施工組織設(shè)計[J].科技致富向?qū)?2011(21):419-419.[6]吳衛(wèi).建筑施工組織設(shè)計常見問題及對策[J].山東工業(yè)技術(shù),2015,(18):101.[7]薛維銳.面向協(xié)同施工的工程項目進度管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學,2015.[8]王瑞.基于信息流的面板堆石壩施工進度與質(zhì)量控制理論方法及應(yīng)用[D].天津大學,2015.[9]張臻.天成錦江苑工程施工組織研究[D].燕山大學,2013.[10]ShingKoLiang,KuoLungYang,PeterChu.AnalysisoffuzzymultiobjectiveprogrammingtoCPMinprojectmanagement[J].JournalofStatisticsandManagementSystems,2013,7(3):.[11]王巖.東湖御苑項目施工組織設(shè)計及應(yīng)用效果分析[D].燕山大學,2013.[12]朱立軍.談建筑施工組織設(shè)計的編制及改進[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012,(10):202-203.[13]張永會,馬力.多項目資源管理技術(shù)研究[J].計算機工程與設(shè)計,2010,31(17):3886-3890.[14]高永紅,向道明.從二水源頂涵工程淺談編制施工組織設(shè)計[J].人民長江,2003,(07):52-53.[15]StephenFox,LaurenceMarsh,GrahamCockerham.Constructabilityrules:guidelinesforsuccessfulapplicationtobespokebuildings[J].ConstructionManagementandEconomics,2002,20(8):.[16]王紀偉,邵一鳴.上海江畔綜合樓工程建筑施工組織設(shè)計[A].北京力學會.北京力學會第26屆學術(shù)年會論文集[C].北京力學會:北京力學會,2020:2.[17]蒙云亞.某市政污水處理廠施工組織設(shè)計[J].山西科技,2019,34(01):109-112.[18]劉利強.基于LSM的鐵路工程施工進度計劃優(yōu)化方法研究[D].北京交通大學,2019.[19]李曉丹.裝配式建筑建造過程計劃與控制研究[D].大連理工大學,2018.[20]張蓉蓉.高校圖書館施工組織設(shè)計與外墻抗裂砂漿試驗研究[D].安徽理工大學,2016.二、主要研究（設(shè)計）內(nèi)容、研究（設(shè)計）思想及工作方法或工作流程1、設(shè)計內(nèi)容你擬編制設(shè)計說明書的目錄，最多二級目錄即可工程概況總體施工部署資源配置分部工程施工方案臨時工程管理措施、季節(jié)性施工措施環(huán)保及文明施工措施2、設(shè)計思想1．認真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2．嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3．采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。4．優(yōu)先選用先進施工技術(shù)，科學確定施工方案；認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度、工程成本和安全施工。5．充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。6．擴大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；科學安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。7．堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，嚴防建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施建造量；科學地規(guī)劃施工平面，減少施工用地。9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。3、工作流程第1步：選題及接受任務(wù)書第2步：項目設(shè)計資料熟悉及復核第3步：國內(nèi)外類似工程案例及施工技術(shù)文獻研究第4步：撰寫文獻綜述及開題報告編制。第5步：施工方案設(shè)計及臨時性結(jié)構(gòu)