集團(tuán)公司干部員工正向激勵(lì)管理辦法

集團(tuán)公司干部員工正向激勵(lì)管理辦法第一條為貫徹落實(shí)市委《....實(shí)施意見.》（X號(hào)）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司各部門和下屬各單位干部員工，不含勞務(wù)派遣制員工。第三條正向激勵(lì)重在進(jìn)一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)干部員工敢作敢為、善作善成，讓能干事、干成事的干干部員工得褒獎(jiǎng)、獲重用。第四條干部員工正向激勵(lì)應(yīng)遵循實(shí)事求是、客觀公正、有效激勵(lì)、向普通一線員工傾斜的原則。第五條正向激勵(lì)采取政治激勵(lì)、精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等方式進(jìn)行，可單獨(dú)或綜合使用。第六條對(duì)在落實(shí)工作目標(biāo)和履行崗位責(zé)任中成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的單位（部門）和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)給予正向激勵(lì)。主要包括以下單位（部門）和個(gè)人：（一） 年度責(zé)任目標(biāo)考核優(yōu)秀單位（部門）和個(gè)人；（二） 在扶貧和駐村工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位（部門）和個(gè)人；（三） 在大數(shù)據(jù)發(fā)展中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位（部門）和個(gè)人;（四） 在社會(huì)治理和群眾工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位（部門）和個(gè)人；（五）在全面加強(qiáng)d的建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位（部門）和個(gè)人;（六） 在集團(tuán)公司重點(diǎn)工作中（如招商引資、重大項(xiàng)目建設(shè)等）做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位（部門）和個(gè)人；（七） 經(jīng)集團(tuán)公司研究可給予正向激勵(lì)的單位（部門）和個(gè)人。第七條正向激勵(lì)的范圍根據(jù)階段性或年度目標(biāo)工作確定,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第八條以落實(shí)工作目標(biāo)和j第八條以落實(shí)工作目標(biāo)和j行崗位責(zé)任考核結(jié)果作為正向激勵(lì)的依據(jù)。對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的督查考核，采取季度分析、半年督查、年度考核和項(xiàng)目觀摩、隨機(jī)訪查、暗訪、民意調(diào)查等方式進(jìn)行。對(duì)干部履行崗位責(zé)任的考核，一般與工作目標(biāo)落實(shí)情況督查考核同時(shí)進(jìn)行。第九條年度目標(biāo)考核由集團(tuán)公司目標(biāo)管理辦公室牽頭開展，優(yōu)秀等次按照相應(yīng)比例分類進(jìn)行評(píng)選。第十條政治激勵(lì)方面（一）選拔任用激勵(lì)1.本人連續(xù)三年在年度考核工作中被評(píng)為優(yōu)秀等次的，在干部選拔任用和后備干部培養(yǎng)上優(yōu)先作為提拔人選。對(duì)在生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治、d的建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)等方面作出突出貢獻(xiàn)，受到zy、gw院，省委、省政府表彰的d政干部，優(yōu)先提拔使用。對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成好、崗位職責(zé)履行好、改革創(chuàng)新效果好、紀(jì)律規(guī)矩守得好、工作實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部員工，結(jié)合工作實(shí)際和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，采取提拔使用、轉(zhuǎn)任重要崗位、列為后備干部等方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。（二）基層導(dǎo)向激勵(lì)在d務(wù)工作、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等一線重要工作、重大項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的干部員工，采取提拔重用、轉(zhuǎn)任重要崗位、列為后備干部等方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。加大集團(tuán)公司總部與下屬單位干部員工的交流力度，注重從基層優(yōu)秀干部員工中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。工作中，因干部勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，有信訪舉報(bào)反映或受過(guò)立an調(diào)查，經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查核實(shí)情況不屬實(shí)的，不影響干部的選拔使用。第^一條精神激勵(lì)方面（一）評(píng)先選優(yōu)激勵(lì)對(duì)年度綜合測(cè)評(píng)中排名、單項(xiàng)指標(biāo)排位靠前或者排名進(jìn)步快的單位（部門）進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，在年度考核中可適當(dāng)增加一定比例的評(píng)先選優(yōu)名額。干部員工年度考核評(píng)為“優(yōu)秀”的，予以嘉獎(jiǎng)，連續(xù)3年年度考核被評(píng)定為優(yōu)秀等次的，給予一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)x元。堅(jiān)持實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，在精準(zhǔn)扶貧、駐村工作等中心工作中，受到zy、gw院，省委、省政府或國(guó)家部委，市委、市政府或省級(jí)部門表彰的先進(jìn)個(gè)人，經(jīng)人力資源部審核年度考核可直接確定為優(yōu)秀等次，不占本單位（部門）優(yōu)秀比例；各d支部要按照干部管理權(quán)限，對(duì)受到zy、gw院，省委、省政府或國(guó)家部委，市委、市政府或省級(jí)部門表彰的先進(jìn)個(gè)人記功一次。在“xx計(jì)劃”中表現(xiàn)特別突出，作出積極貢獻(xiàn)的，嚴(yán)格按照《??.?獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）學(xué)習(xí)提升激勵(lì)每年選派一批優(yōu)秀干部員工參加市直相關(guān)各部門組織的重點(diǎn)培訓(xùn)班、d校主體班、集中輪訓(xùn)、國(guó)境外培訓(xùn)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部員工綜合能力。圍繞“xxx”的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合干部掛職、同步小康等重點(diǎn)工作安排，每年選派一些優(yōu)秀干部員工到上級(jí)有關(guān)單位、發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，選派一些優(yōu)秀干部員工到基層掛職、任職培養(yǎng)。缺乏基層工作經(jīng)歷的優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)先推薦到下屬房管所或子公司掛職或任職，加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。（三）人文關(guān)懷激勵(lì)各d支部和人事管理部門每年至少開展1次以上談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解干部思想動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)干部心理情緒，幫助解決存在的困難和問(wèn)題。建立健全干部員工健康體檢制度，保障體檢經(jīng)費(fèi)，每年組織干部進(jìn)行1次身體健康檢查，結(jié)合干部職工職業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)患病風(fēng)險(xiǎn)合理設(shè)置體檢項(xiàng)目。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家?guī)叫菁僦贫?，鼓?lì)干部帶薪休假，對(duì)因工作原因未能安排休假的，按規(guī)定支付年休假工資報(bào)酬；對(duì)干部因工作需要加班及節(jié)假日值班的，應(yīng)安排調(diào)休或補(bǔ)休。關(guān)心關(guān)懷長(zhǎng)期扎根基層、工作在一線、業(yè)績(jī)比較突出的干部，對(duì)配偶或子女給與一定形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第十二條考核獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)（一） 工作目標(biāo)完成激勵(lì)。對(duì)符合第六條（一）款規(guī)定的單位（部門），根據(jù)目標(biāo)管理辦公室年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，按照考核等次給年度目標(biāo)考核對(duì)象核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金依據(jù)各單位（部門）目標(biāo)考核等次和個(gè)人年度考核結(jié)果等次發(fā)放。（二） 突出貢獻(xiàn)一次性獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)承擔(dān)集團(tuán)公司重要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)并做出了突出貢獻(xiàn)的的單位（部門）和個(gè)人，經(jīng)集團(tuán)公司審批同意后，由集團(tuán)公司給予一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。第十三