項目質(zhì)量問題管理

項目質(zhì)量問題管理項目質(zhì)量問題管理篇一一、人的因素人是工程項建設(shè)的主體，控制工程項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。人員的管理能力、技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)等能力都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要想保證工程整體的質(zhì)量，需具備優(yōu)秀的管理人才，技術(shù)精湛的施工人才。人的因素主要指決策者的素質(zhì)，管理者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。二、材料因素工程材料泛指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)件、成品、半成品等，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗，保管、使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準，所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點有：(1)優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。(2)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(3)合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。(4)加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。(5)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。(6)搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患?？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)達的今天，為材料的檢驗提供了科學(xué)的方法，國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。三、方法因素施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。過去往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應(yīng)當(dāng)大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。四、機械設(shè)備機械設(shè)備可分兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，如電梯、泵機、通風(fēng)設(shè)備等，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，各類操作工具，各種安全設(shè)備，各類測量儀器和計量器具等，簡稱施工機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。五、環(huán)境因素環(huán)境因素是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等，工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小，防護設(shè)施，通風(fēng)照明和通訊條件等，工程管理環(huán)境主要是指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等，周邊環(huán)境如工程鄰近的地下管線，建(構(gòu))筑物等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。項目質(zhì)量問題管理篇二1、首要任務(wù)是明確工程的質(zhì)量目標(biāo)在工程設(shè)計前，工程項目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程的實際情況、工程勘察報告、施工要求等實際情況加以確定，并嚴格的控制施工的各個階段、以確保逐一實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。對重大或關(guān)鍵過程的施工除了要有具體的方案外，要抓好關(guān)鍵過程的控制工作，施工過程中更要有創(chuàng)新，根據(jù)自身的特色項目負責(zé)人要組織有關(guān)人員制定有關(guān)施工方案并要求其符合本工程，組織會審并征求專家意見，除了應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準規(guī)定的檢查、復(fù)查內(nèi)容進行嚴格檢查、復(fù)查的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進一步的強化復(fù)核關(guān)鍵過程工作，提高工程的技術(shù)含量，同時應(yīng)杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故，新技術(shù)、新材料在工程中的應(yīng)用應(yīng)得到積極的促進。根據(jù)工程項目的特點，嚴格按規(guī)范施工，施工單位應(yīng)組織力量按照規(guī)范編制各類施工統(tǒng)一的施工措施、制度、施工規(guī)定，并做到動態(tài)管理，所有的施工程序一定要經(jīng)過正確地、及時地、嚴格地審查，這一點是需要注意的，也是必須要做到的。堅持嚴格檢驗，并及時調(diào)整每道質(zhì)量不合格的施工工序。施工人員首先進行自校，然后由監(jiān)理單位有關(guān)人員進行校審，由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)檢驗工作，參與同一工程施工項目的人員建議不要互校，這樣問題不容易被發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量也不宜被提高。人、料、法三項是在工程質(zhì)量管理中五種影響工程項目質(zhì)量的主要因素中最重要的三種，工程項目質(zhì)量管理的特點決定了它們是重中之重。工程建設(shè)項目施工和管理的全體人員是這里所指的人，影響工程質(zhì)量中最重要的因素是人，主要從人的質(zhì)量意識和工作技能兩個方面加以體現(xiàn)。2、項目管理的核心是工程項目的內(nèi)部管理只有嚴格對自己要求、將人員的素質(zhì)提高，才能在目前競爭日趨激烈的局勢下保證整個工程的質(zhì)量，嚴格的同時還應(yīng)注意運用激勵制度。在提高員工的積極性最后，應(yīng)能夠正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限。要充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，要管理工作、責(zé)任監(jiān)督做到位，并放權(quán)到位，只有這樣加強隊伍管理，才能建立一支能打硬仗、配合默契、精誠團結(jié)的管理團隊。3、項目負責(zé)人是工程設(shè)計項目管理的關(guān)鍵工程項目的項目負責(zé)人是項目的組織者、策劃者、實施者，他負責(zé)工程項目的總體質(zhì)量，并來策劃項目實施的全過程。在施工前期階段，項目負責(zé)人要組織好方案評審、論證、驗證等工作，施工過程中要將各方面的關(guān)系正確地處理好，將各種資源協(xié)調(diào)調(diào)度好。項目負責(zé)人在施工完成后要關(guān)注整個工程產(chǎn)品的質(zhì)量。在滿足使用功能及工藝要求外方案階段的設(shè)計，設(shè)備訂貨、招標(biāo)文件的要求也應(yīng)符合。在施工階段要逐條落實在評審中各相關(guān)部門所提出的意見，法律法規(guī)和強制性標(biāo)準條款的執(zhí)行情況是必須重點檢查的，以確保一次通過施工審查。主動組織人員做好現(xiàn)場施工工作，也是項目負責(zé)人要做的工作之一，這樣才能保證控制工程項目的總體質(zhì)量。所以，人員素質(zhì)管理工作的重中之重是加強對項目負責(zé)人的管理。項目質(zhì)量問題管理篇三項目質(zhì)量管理首先要在項目開始前，明確什么是項目目標(biāo)，以及什么是項目質(zhì)量，然后再考慮如何保證質(zhì)量并制定衡量質(zhì)量的標(biāo)準。1.全面掌控整個項目的背景項目的背景了解，才是控制項目質(zhì)量的關(guān)鍵所在，只有了解了整個項目的背景，才能夠知道項目該如何進行，如何處理。2.整理項目執(zhí)行流程項目的執(zhí)行也是幫助項目質(zhì)量提升的前提，至于整理好項目執(zhí)行的流程，這樣才能夠更好地控制整個項目的良性發(fā)展。3.項目團隊的整頓項目團隊的整頓，對于項目質(zhì)量的提升也是非常有幫助的，只有保持良好的團隊配合度，這樣才能夠更好地為項目創(chuàng)造價值。4.項目效果監(jiān)測對于項目階段性完成的內(nèi)容，一定要全方位