2024年公司人力資源年度工作計劃范本(七篇)_第1頁
2024年公司人力資源年度工作計劃范本(七篇)_第2頁
2024年公司人力資源年度工作計劃范本(七篇)_第3頁
2024年公司人力資源年度工作計劃范本(七篇)_第4頁
2024年公司人力資源年度工作計劃范本(七篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第7頁共7頁2024年公司人力資源年度工作計劃范本一、員工素質(zhì)與環(huán)保意識提升1.強調(diào)員工的質(zhì)量、安全及環(huán)保意識的重要性,作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。二、設(shè)備管理培訓(xùn)強化2.為規(guī)范設(shè)備管理,預(yù)防設(shè)備事故,特聘請外部專家,針對高級及中級管理人員、設(shè)備科長及專業(yè)點檢員,舉辦一期規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班。同時,自主組織培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋TPM設(shè)備管理知識、基礎(chǔ)設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及崗位職責(zé)等,旨在提升設(shè)備操作與維護人員的專業(yè)技能。3.緊密配合公司持續(xù)改進的戰(zhàn)略方向,持續(xù)加強人員培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶的培訓(xùn)工作。三、關(guān)鍵崗位人才儲備4.針對公司即將實施的技改項目,提前規(guī)劃并啟動關(guān)鍵崗位人員的儲備培訓(xùn)工作。根據(jù)項目需求,重點培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工、搖爐工及精煉連鑄班長等核心崗位人才。四、實施策略與保障措施(一)營造學(xué)習(xí)氛圍5.通過電視、報紙、網(wǎng)站等多種媒介,加大宣傳力度,強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。促使各級管理者深刻認(rèn)識到培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性,自覺將員工培訓(xùn)視為自身職責(zé),并站在企業(yè)戰(zhàn)略高度關(guān)注員工學(xué)習(xí)與成長。同時,激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)的意識,認(rèn)識到提升自我素質(zhì)是適應(yīng)崗位需求、增強競爭力的有效途徑。(二)完善培訓(xùn)管理體系6.優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,修訂并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等相關(guān)制度,確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化和高效性。加強計劃管理,嚴(yán)格考核培訓(xùn)效果,將培訓(xùn)成果與員工待遇、崗位使用緊密掛鉤。完善培訓(xùn)獎勵機制,對表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵,激勵員工積極傳授知識與經(jīng)驗。(三)整合內(nèi)外資源7.充分挖掘公司內(nèi)部技術(shù)部門的優(yōu)勢資源,提升自主培訓(xùn)開發(fā)能力。同時,加強對外合作交流,實現(xiàn)培訓(xùn)資源的互補共享,滿足公司高層次培訓(xùn)需求。(四)加強培訓(xùn)工作者隊伍與教材建設(shè)8.聘請專家對內(nèi)部培訓(xùn)師進行專業(yè)培訓(xùn),提升培訓(xùn)工作者隊伍的整體素質(zhì)。組織專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)符合公司實際的培訓(xùn)教材,完善試題庫和案例庫,為培訓(xùn)提供有力支持。(五)強化過程管理與監(jiān)控9.在培訓(xùn)項目實施過程中,嚴(yán)格按照培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理,確保培訓(xùn)質(zhì)量。重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、實施和考核評估三個環(huán)節(jié),加強對教師教學(xué)過程和學(xué)員學(xué)習(xí)效果的監(jiān)督與評估,完善培訓(xùn)效果評估方式,提升培訓(xùn)滿意度。五、其他說明10.本計劃涵蓋公司所有主要培訓(xùn)項目(含公司集中培訓(xùn)、單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等),并明確了臨時性培訓(xùn)的管理方式。涉及黨建工作、工會工作的培訓(xùn)項目列入公司黨校計劃;日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)則按相應(yīng)范疇進行管理。每個培訓(xùn)項目開班前需提前申報實施方案并經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可實施。本計劃最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。2024年公司人力資源年度工作計劃范本(二)國家支持的數(shù)控加工中心免費培訓(xùn)項目已正式啟動。一、員工安全教育與知識共享7.每月定期舉辦在職員工安全教育活動,強化安全意識。8.積極倡導(dǎo)并有效利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺,持續(xù)在實踐中優(yōu)化完善。二、企業(yè)文化構(gòu)建(1)堅持月度事故學(xué)習(xí)制度,深化安全與質(zhì)量文化的積淀。(3)借助《之聲》平臺,積極塑造并宣傳企業(yè)文化,傳遞企業(yè)經(jīng)營理念。(4)推行“共同愿景”月度座談會,通過學(xué)習(xí)與分享,促進員工與企業(yè)共同進步。(5)每月策劃組織一次文娛活動,豐富員工精神生活。三、員工職業(yè)規(guī)劃與成長10.助力員工規(guī)劃職業(yè)生涯,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。短期目標(biāo)(通常設(shè)定在____年內(nèi)):明確崗位、技術(shù)等級及收入目標(biāo),列出主要任務(wù)、有利條件、障礙及對策,以及應(yīng)急措施。中期目標(biāo)(____年以上):設(shè)定崗位、技術(shù)等級及收入目標(biāo)。長期目標(biāo)(____年以上):除上述目標(biāo)外,增加重大成果目標(biāo)。人生目標(biāo):涵蓋崗位、技術(shù)等級、收入、社會影響及重大成果等多方面目標(biāo)。四、績效評價體系構(gòu)建1.試行平衡積分卡制度,明確財務(wù)指標(biāo)及運營目標(biāo),實施目標(biāo)分解,建立業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)。2.梳理并完善績效考核指標(biāo)體系。3.協(xié)助各部門進行績效考核溝通,特別是新員工試用期及正式員工月度考核,助力員工成長。五、薪酬福利管理優(yōu)化1.在____月份調(diào)薪時,根據(jù)總體調(diào)薪策略進行改革,明確不同加班類型的加班工資比例。2.遵循《職工帶薪年休假條例》,根據(jù)員工工作年限,合理安排年休假天數(shù)。3.實施第四批住房積分獎勵分配。4.為員工生日準(zhǔn)備禮金。5.通過多種渠道收集市場信息,為薪酬福利調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。六、勞動關(guān)系管理1.建立員工溝通機制,定期開展員工訪談,包括試用期、轉(zhuǎn)正及離職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的溝通。2.提供心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件等方面的咨詢服務(wù)。3.規(guī)范勞動合同、培訓(xùn)協(xié)議及保密協(xié)議的簽訂與管理,防范爭議風(fēng)險。4.持續(xù)優(yōu)化員工勞動合同管理,確保合法合規(guī);完善離職檔案管理。5.充實“員工關(guān)愛基金”,發(fā)揮其積極作用。6.預(yù)防重大突發(fā)事件,包括集體勞動爭議、勞資沖突等。七、其他工作重點1.加強公司內(nèi)部人力資源管理,促進員工合理流動,提升人員素質(zhì)與能力。完善人員調(diào)動與離職管理制度及流程。強化考勤與加班管理。細(xì)化人事檔案管理流程。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部法制監(jiān)督及作業(yè)流程規(guī)范。3.關(guān)注員工職業(yè)健康,加強勞動保護,實施企業(yè)安全主體責(zé)任制,定期進行安全檢查與培訓(xùn)。4.持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量體系,組織內(nèi)部審核與監(jiān)督審核,準(zhǔn)備ISO換版工作。5.不定期對保安工作進行能力檢測,確保任務(wù)執(zhí)行到位。6.妥善處理流動人口、環(huán)保、安全、消防、工會及勞動管理等相關(guān)事務(wù),維護企業(yè)形象。2024年公司人力資源年度工作計劃范本(三)隨著新春的到來,現(xiàn)對過去一年的工作進行全面總結(jié),并明確本年度的工作思路與規(guī)劃。一、去年工作總結(jié)1.人力資源狀況深度剖析在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)間的較量實質(zhì)上是人力資源質(zhì)量的較量,是人才儲備的較量。秉承華為公司“人力資本增值優(yōu)先于財務(wù)資本增值”的理念,本公司同樣將人力資源的持續(xù)成長視為核心戰(zhàn)略。為充分發(fā)揮員工價值,推動公司持續(xù)發(fā)展,我們深入分析了公司人力資源現(xiàn)狀,并提出了針對性建議,為管理層提供了全面、深入的員工狀況洞察,也為后續(xù)人力資源工作奠定了堅實基礎(chǔ)。2.薪酬體系調(diào)整與溝通鑒于公司內(nèi)外部環(huán)境的變遷,員工薪酬激勵機制面臨挑戰(zhàn)。為此,我們精心制定了《公司薪酬調(diào)整方案》,對員工薪酬進行了合理調(diào)整,并組織了薪酬面談,確保每位員工對薪酬變動有清晰、準(zhǔn)確的理解。3.培訓(xùn)管理體系的完善培訓(xùn)是提升員工能力、促進公司發(fā)展的重要途徑。我們重新梳理了《公司培訓(xùn)管理制度》與《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》,通過內(nèi)訓(xùn)課程調(diào)查與培訓(xùn)需求調(diào)研,進一步完善了公司培訓(xùn)體系。同時,我們組織開展了《成本管理》、《財務(wù)管理》等專項培訓(xùn),并特別針對部門經(jīng)理進行了《人力資源管理知識》與《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn),還組織了員工拓展訓(xùn)練,全方位提升員工素質(zhì)。4.員工滿意度調(diào)查與反饋員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者,其滿意度直接影響工作積極性與企業(yè)績效。我們高度重視員工滿意度,通過調(diào)查分析,掌握了員工心聲,并提出了針對性改進建議,旨在提升員工滿意度與歸屬感。二、存在的不足1.執(zhí)行力待加強在獨立完成任務(wù)時,我們表現(xiàn)出色,但在跨部門協(xié)作中,存在執(zhí)行力不足的問題。這主要源于初入公司時對和諧氛圍的過度追求,導(dǎo)致工作計劃執(zhí)行不夠嚴(yán)格。2.理論與實踐結(jié)合不夠緊密管理需因時制宜、因地制宜。由于對公司情況了解不夠深入,部分工作過于理論化、宏觀化,難以有效落地。3.行業(yè)知識儲備不足盡管我們持續(xù)補充專業(yè)知識,但作為行業(yè)新手,仍感專業(yè)性知識匱乏。三、本年度工作思路及計劃(一)定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)隨著外部環(huán)境與公司發(fā)展的變化,組織架構(gòu)需適時調(diào)整。我們將每半年對公司組織架構(gòu)進行一次全面評估分析,并根據(jù)分析結(jié)果提出調(diào)整建議,報總辦會審議批準(zhǔn)。調(diào)整內(nèi)容將涵蓋部門精簡、新增部門設(shè)立、職權(quán)分配、組織效率評價及具體崗位調(diào)整等。(二)完善職務(wù)說明書職務(wù)說明書是人力資源管理的基礎(chǔ)。隨著公司發(fā)展,崗位職責(zé)與要求不斷變化。我們將對公司各崗位進行重新調(diào)查分析,優(yōu)化完善職務(wù)說明書內(nèi)容,確保其與當(dāng)前工作實際相符。具體實施計劃為:某月完成崗位調(diào)查分析工作;某月完成職務(wù)說明書的修訂工作。(三)強化人力資源招聘與配置人才需求源于業(yè)務(wù)增長、稀缺專業(yè)與高端人才需求及人才保留等多方面。我們將全面提升招聘效率與質(zhì)量,確保公司人才供應(yīng)充足且符合發(fā)展需求。招聘工作需用人部門與人力資源部門緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)方能取得最佳效果。我們將加強兩部門間的溝通與協(xié)作機制建設(shè),共同推動招聘工作的高效開展。2024年公司人力資源年度工作計劃范本(四)我打算從工作計劃的視角分享一些個人見解,期望能對您有所助益。在行政人事管理中,關(guān)鍵在于您的執(zhí)行力。工作計劃應(yīng)集中在您作為行政人事主管時,如何在您的職責(zé)范圍內(nèi)有效地開展工作?;ㄙM1至___個月的時間來熟悉公司的運營模式,評估當(dāng)前的管理狀態(tài),識別出行政管理過程中的問題和需要優(yōu)先解決的事項。深入理解公司的企業(yè)文化,并開始構(gòu)建其核心內(nèi)涵,使個人的發(fā)展與企業(yè)文化理念緊密結(jié)合,以營造積極的企業(yè)文化環(huán)境。再者,制度建設(shè)是管理的基石。應(yīng)構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范且合理的公司制度,以確保管理的公正性,強調(diào)制度化管理,避免人治現(xiàn)象。接著,規(guī)范人事作業(yè)流程,明確員工的入職標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé),從招聘到離職的整個過程應(yīng)有明確的流程管理。員工培訓(xùn)至關(guān)重要。未經(jīng)培訓(xùn)的員工可能是企業(yè)的負(fù)擔(dān),因此必須重視員工的培訓(xùn)工作,包括入職培訓(xùn)和崗位前培訓(xùn)等。最后,績效考核與薪酬體系是行政人事管理的核心。應(yīng)確立明確的考核重點和指標(biāo),激勵員工達成工作目標(biāo)。盡管行政人事管理涵蓋廣泛,但關(guān)鍵在于個人的領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和執(zhí)行力。如果您能圍繞上述幾個方面制定工作計劃,可以說已經(jīng)相當(dāng)全面了。祝您工作順利!2024年公司人力資源年度工作計劃范本(五)一、指導(dǎo)思想鑒于公司員工在適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力方面存在的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合____公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,我們將大力推進員工素質(zhì)提升工程。該工程將重點聚焦于高技能、高技術(shù)人才的培養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)力量的儲備與培訓(xùn),旨在為公司構(gòu)建一個具備永續(xù)競爭力的卓越企業(yè),提供堅實的人力資源支撐。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合,同時滿足員工的實際需求。2.面向全體員工,同時突出重點人群,確保培訓(xùn)的廣泛性和針對性。3.實行集中管理,統(tǒng)籌安排各項培訓(xùn)活動,并明確各相關(guān)部門的責(zé)任,以確保培訓(xùn)工作的順利進行。4.充分利用現(xiàn)有資源,注重培訓(xùn)的實際效果,避免資源浪費和形式主義。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)(一)高技能人才培養(yǎng)1.緊密結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程的發(fā)展需求,以員工職業(yè)生涯發(fā)展為動力,以技能鑒定為手段,通過技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒等多種形式,大力推進高技能人才的培養(yǎng)工作。具體舉措包括:開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等多個專業(yè)工種的技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等工種的高級工培訓(xùn)班。2.堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則,切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工的技能比武培訓(xùn)工作,旨在培養(yǎng)出一批公司級的技術(shù)能手。同時,積極響應(yīng)國家、省及行業(yè)的要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)工作,力爭培養(yǎng)出省級以上的技術(shù)能手。3.大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位應(yīng)從實際出發(fā),為經(jīng)驗豐富、掌握絕技的優(yōu)秀技能人才(如特級技師、責(zé)任技師等)配備理論豐富、文字表達能力強的助手員工。通過導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗、助手幫助導(dǎo)師提高理論知識的方式,整理操作經(jīng)驗、訣竅和心得等寶貴資源,從而培養(yǎng)出一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4.選送公司在球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干到相關(guān)同類企業(yè)進行現(xiàn)場跟班培訓(xùn)。通過實地學(xué)習(xí)和了解先進的操作技術(shù)與方法,進一步提升員工的技能水平和綜合素質(zhì)。(二)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)1.充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用,分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班,以滿足專業(yè)技術(shù)人員在不同領(lǐng)域的技能提升需求。2.結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)的實際需求,有計劃地聘請內(nèi)外部專家來公司講授相關(guān)知識并開展技術(shù)專題講座。同時從設(shè)備廠家聘請專家來公司進行高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)活動,以促進新技術(shù)、新工藝在公司內(nèi)部的傳播與應(yīng)用。3.加大送外培訓(xùn)的力度。有計劃地選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國外先進企業(yè)進行對口崗位的培訓(xùn);同時派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校進行深造學(xué)習(xí),以提高其專業(yè)技術(shù)水平并為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供有力的智力支持。(三)管理人員培訓(xùn)1.根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求和公司的實際需求,有計劃地選拔高、中層管理人員參加外部培訓(xùn)活動,以進一步提升其生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2.加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn);以MBA核心課程為主要內(nèi)容并結(jié)合公司管理實際與要求舉辦中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容舉辦基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;同時繼續(xù)組織班組骨干人員進行通用管理能力與專業(yè)管理能力的培訓(xùn)活動。通過這些培訓(xùn)活動提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力以滿足公司發(fā)展與管理提升的需要。2024年公司人力資源年度工作計劃范本(六)一、構(gòu)建完善的人事行政管理體系及政策,包括詳盡的員工手冊。企業(yè)建立并執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理規(guī)范和制度,是確保用人和留人的基本前提。人事行政部遵循既定程序,秉持公正公平的原則,處理員工從入職到離職,從日??己说綅徫蛔儎拥乃惺聞?wù),以確保所有操作的合法性與嚴(yán)肅性。二、勞動合同的管理與執(zhí)行有效執(zhí)行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點任務(wù)包括:1.確保勞動合同的簽訂、續(xù)簽和終止的及時性。2.優(yōu)化員工轉(zhuǎn)正的時效性。3.監(jiān)控并處理勞資關(guān)系,預(yù)防和解決勞動糾紛。4.完善檔案管理,確保信息的完整性。三、員工績效評估的收集與分析為更準(zhǔn)確地評估員工在特定時期內(nèi)的工作潛力,建立公正的人事考核評價體系,以全面了解每位員工的工作狀態(tài)。每月收集并分析各門店的員工評價,以此為依據(jù)進行考核,對表現(xiàn)不佳的員工進行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以維持和提升員工隊伍的效率和素質(zhì)。四、人力資源需求預(yù)測與規(guī)劃(一)、人力資源需求預(yù)測目標(biāo)1.根據(jù)公司當(dāng)前狀況,借鑒先進企業(yè)的管理實踐,評估人力資源需求,靈活選擇招聘方式:參加____地區(qū)的大型人才招聘會在____專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息與勞務(wù)市場中介合作,委托招聘內(nèi)部培養(yǎng)引進成熟的企業(yè)事業(yè)單位管理人才2.為人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。(二)、影響因素分析1.公司戰(zhàn)略:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、規(guī)模等因素對企業(yè)人力資源需求有直接影響,人力資源規(guī)劃需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。2.預(yù)期員工流動:基于歷史員工流動數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況,預(yù)測可能影響人力資源需求的流動趨勢。(三)、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測1.數(shù)據(jù)收集:人力資源部將組織年度人力資源需求調(diào)查,各門店需提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,如人員數(shù)量、崗位情況、培訓(xùn)、流動和變動情況等,為需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。2.人力資源現(xiàn)狀分析:統(tǒng)計并分析各門店人員配置,確定人員短缺或過剩的情況。3.預(yù)測未來離職情況:預(yù)測短期內(nèi)可能離職的員工,以預(yù)估企業(yè)未來的人力資源流失情況。2024年公司人力資源年度工作計劃范本(七)在確保遵循企業(yè)內(nèi)部規(guī)程的前提下,我將訪問企業(yè)內(nèi)刊的管理部門,查閱關(guān)鍵的內(nèi)部出版物及近期文章,以深入理解企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理原則、企業(yè)文化和主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時,我將研究行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重要出版物,以及主要媒體對公司的報道,以獲取行業(yè)動態(tài)、公司在行業(yè)中的地位以及公眾輿論對企業(yè)的影響。我將通過參與新員工入職培訓(xùn)等教育活動來獲取信息,這將幫助我初步理解公司的企業(yè)文化、管理政策等。我還將向經(jīng)驗豐富的員工請教,通過與他們的交流,了解公司的歷史背景、發(fā)展路徑,以熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。(二)深入理解和掌握工作職責(zé)。在對公司的整體情況有了一定了解后,我需要明確人事主管在公司組織架構(gòu)中的位置。我將征得人力資源部經(jīng)理的同意,查閱該職位的詳細(xì)描述,并就其中列出的職責(zé)、權(quán)力、匯報關(guān)系和溝通機制與經(jīng)理進行討論。同時,我將了解下屬的職位描述,以便理解他們的工作要求,并就日常工作中可能遇到的問題進行充分的溝通。我還將研究相關(guān)的人力資源管理政策和工作流程,以進一步明確我在工作中的核心職責(zé)。(三)基于以上理解,確立工作定位和工作重點。在了解了公司的愿景、戰(zhàn)略和自身職責(zé)的基礎(chǔ)上,我將對我的工作進行定位,根據(jù)人事主管角色對公司的重要性來確定工作重點,并據(jù)此制定工作計劃和備選方案。(四)執(zhí)行具體業(yè)務(wù)操作。在獲得人力資源部經(jīng)理的許可后,我將獲取人事主管的職位描述和前任主管的離職交接清單,對照職位描述熟悉日常職責(zé),了解前任已完成的工作計劃,并處理未完成的計劃。我將對照職位描述,對人力資源管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行優(yōu)先級劃分,對最緊迫的問題制定提案,并與人力資源部經(jīng)理進行溝通,尋求其同意。根據(jù)提案,我將制定詳

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論