2024年企業(yè)年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年企業(yè)年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版根據(jù)公益性的企業(yè)定位，我們重新審定了部分收費(fèi)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)每年能為機(jī)構(gòu)節(jié)省____多萬(wàn)元。去年我們對(duì)電費(fèi)管理進(jìn)行了改革，今年我們對(duì)供熱費(fèi)進(jìn)行了全面清算。為確保繳費(fèi)面積的準(zhǔn)確性，我們專(zhuān)門(mén)派遣人員到各處測(cè)量，期間對(duì)站前樞紐大樓的面積提出疑問(wèn)，經(jīng)過(guò)多方面核實(shí)并與熱力公司溝通，最終確認(rèn)了我們的結(jié)果，成功追回了多年多交的供熱費(fèi)____萬(wàn)余元，有效挽回了多年的損失。此外，盡管今年供熱費(fèi)價(jià)格上漲，但因?qū)⒐豳M(fèi)收繳工作委托給物業(yè)公司，我局的支出基本與去年持平，剔除了不應(yīng)由我局承擔(dān)的住戶(hù)費(fèi)用。四、增收節(jié)支，厲行節(jié)約1、我們采取冬煤反季采購(gòu)策略，從根本上避免了旺季價(jià)格高、質(zhì)量低的問(wèn)題。通過(guò)精確計(jì)算用量并嚴(yán)格控制進(jìn)貨量，確保了今年的冬煤質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。在儲(chǔ)存方面，我們采取了堆煤并用草、泥覆蓋的方式，有效防止了煤炭的損失。這一舉措節(jié)省了資金十余萬(wàn)元。2、為節(jié)約辦公設(shè)備成本，我們組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全局的辦公桌椅進(jìn)行了維修，一年內(nèi)維修辦公桌____張，大修____張，辦公椅____把，與購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備相比，維修費(fèi)用和材料費(fèi)顯著降低，節(jié)省了x萬(wàn)余元。3、我們堅(jiān)決維護(hù)原則，抵制不合理的收費(fèi)。根據(jù)《郵政法》規(guī)定，郵政局作為提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，有權(quán)享受一定的收費(fèi)優(yōu)惠。因此，我們與多個(gè)收費(fèi)單位進(jìn)行了多次協(xié)商，成功爭(zhēng)取到多項(xiàng)優(yōu)惠政策，為局節(jié)省資金____多萬(wàn)元。五、采購(gòu)、計(jì)劃調(diào)撥、保管分工明確，有章可循我們成立了專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)小組，定期調(diào)查市場(chǎng)，確保采購(gòu)商品的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并充分考慮全局各使用單位的需求。對(duì)不合格商品，我們堅(jiān)決不入庫(kù)，并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免了因質(zhì)量問(wèn)題造成的損失。同時(shí)，我們采取月報(bào)計(jì)劃和月查庫(kù)存制度，以最小的庫(kù)存量滿(mǎn)足全局生產(chǎn)需求，確保了庫(kù)存管理的高效和經(jīng)濟(jì)。六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作有條不紊，保證質(zhì)量2、在電氣維修方面，我們不僅按承諾完成日常維修，還對(duì)____個(gè)局所進(jìn)行了燈具改造，將格柵燈更換為節(jié)能的鐵管燈，共更換燈具_(dá)___余套，預(yù)計(jì)每月可節(jié)省電能____萬(wàn)度。此外，變電所在人員有限的情況下，仍能確保常規(guī)值班工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)，全年累計(jì)更換燈管____次，處理故障____次，為全局的正常用電做出了重要貢獻(xiàn)。七、積極參與生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，助力局經(jīng)營(yíng)工作作為后勤服務(wù)部門(mén)，我們積極參與局里的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，鼓勵(lì)職工認(rèn)識(shí)到支持經(jīng)營(yíng)工作的重要性。盡管面臨儲(chǔ)蓄指標(biāo)、電信業(yè)務(wù)推廣和拜年卡銷(xiāo)售等艱巨任務(wù)，但職工們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，積極參與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，展現(xiàn)出高度的責(zé)任感。八、建立職工食堂，便利職工生活為解決職工午餐問(wèn)題，局里決定建立職工食堂并交由物業(yè)公司管理。盡管這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但公司上下都積極參與，出謀劃策，全力以赴做好食堂工作，確保每位職工都能感受到局的關(guān)懷。我們深知，只有做好這些后勤服務(wù)，才能讓全局職工全身心地投入到工作中。過(guò)去一年，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也意識(shí)到存在的不足。我們有信心在今后的工作中逐步改進(jìn)，使物業(yè)公司對(duì)全局的后勤服務(wù)工作更加符合全局發(fā)展的需求。這是我們每一位職工的共同愿望，相信在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，我們的工作會(huì)做得更好！2024年企業(yè)年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）在____年度，酒店全體員工齊心協(xié)力，不僅在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得了顯著成績(jī)，而且在人員綜合素質(zhì)方面也實(shí)現(xiàn)了顯著提升。行政部作為酒店的核心部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人員招聘、質(zhì)檢工作落實(shí)、活動(dòng)策劃與執(zhí)行等多項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)；對(duì)外則積極應(yīng)對(duì)衛(wèi)生局、消防、疾控中心、社保等監(jiān)管部門(mén)的各項(xiàng)檢查，工作任務(wù)繁重而復(fù)雜。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部全體員工以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、人員招聘工作____年，酒店面臨的首要挑戰(zhàn)是招聘難題。面對(duì)用工荒現(xiàn)象，酒店積極調(diào)整策略，通過(guò)提高薪資待遇等措施，逐步改善了招聘狀況。特別是在____月份以后，員工招聘情況明顯好轉(zhuǎn)，有效緩解了用工壓力。二、培訓(xùn)工作加強(qiáng)，員工素質(zhì)提升為提升員工素質(zhì)，酒店加大了培訓(xùn)力度。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)全體員工進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。其中，外聘培訓(xùn)達(dá)____課時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)（包括部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)）達(dá)____課時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、安全消防等多個(gè)方面，有效提升了員工的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力。三、制度化建設(shè)完善為進(jìn)一步提升酒店管理水平，____年酒店對(duì)部門(mén)經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格考核，并對(duì)質(zhì)檢工作實(shí)行嚴(yán)格化管理。通過(guò)制定并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理，形成了“以制度管人”的良好局面。同時(shí)，酒店員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等方面也得到了顯著提升。四、三酒店掛牌工作順利完成為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)掛牌”工作目標(biāo)，酒店全年致力于提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。在總經(jīng)理和各級(jí)管理人員的共同努力下，酒店成功通過(guò)了三涉外酒店的檢查和評(píng)定，大幅提升了酒店的知名度和品牌形象。五、企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)酒店注重企業(yè)文化建設(shè)，成立了藝術(shù)團(tuán)并為其各類(lèi)接待活動(dòng)提供節(jié)目。這不僅為員工提供了展示自我才華的機(jī)會(huì)，也使酒店的品牌形象得到廣泛傳播和認(rèn)可。六、薪酬體系調(diào)整，員工福利待遇提升為激發(fā)員工的工作積極性，酒店于____月對(duì)員工薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整改革。通過(guò)增加基本工資和合理化調(diào)整餐飲部門(mén)員工工資等措施，有效提升了員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。七、存在的問(wèn)題與不足盡管酒店在____年取得了顯著成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如：?jiǎn)T工素質(zhì)整體水平有待提高，部門(mén)培訓(xùn)及監(jiān)督不到