2024年會計助理工作計劃（二篇）

第3頁共3頁2024年會計助理工作計劃一、理解部門職能與責(zé)任：1、通過與上級管理層的溝通，明確財務(wù)部門的核心期望，以指導(dǎo)后續(xù)的工作重心。2、參照公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來明確工作目標(biāo)、職責(zé)范圍。二、掌握下屬工作內(nèi)容與責(zé)任：1、通過個別面談，掌握每位下屬的職責(zé)分工和工作流程，并要求其提供書面的崗位操作流程說明。2、利用《崗位職責(zé)說明書》來理解下屬的工作目標(biāo)和職責(zé)。3、通過面談和觀察，評估下屬的工作表現(xiàn)和心理狀態(tài)。三、熟悉公司及部門相關(guān)業(yè)務(wù)：1、理解公司的組織架構(gòu)體系。2、熟悉財務(wù)政策及公司、部門的工作流程。3、掌握公司運營狀況、財務(wù)核算規(guī)則、賬務(wù)處理方式及成本計算方法。4、了解公司產(chǎn)品、設(shè)備及生產(chǎn)流程。四、日常工作的有序進行：1、在熟悉公司和部門基礎(chǔ)情況的同時，迅速接手并監(jiān)督部門日常工作的執(zhí)行。2、確保財務(wù)團隊的穩(wěn)定性，以支持日常工作的順利進行。3、根據(jù)高層要求或與其他部門協(xié)作處理相關(guān)事務(wù)。4、定期舉行部門周會，收集信息，解決緊迫問題。5、加強與下屬的溝通，提升部門的團隊精神和協(xié)作效率。6、定期向上級匯報近期工作進展，尋求更多公司資源的支持。完成前期調(diào)研后，編制前期調(diào)查報告供上級參考。五、后續(xù)工作計劃的制定與執(zhí)行：1、根據(jù)需求重新審視財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人員分配。2、建立并完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，以規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險，涵蓋貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等方面。3、制定和優(yōu)化符合企業(yè)需求的會計核算規(guī)則，包括會計科目設(shè)置、報表編制和分析。4、構(gòu)建財務(wù)報表體系，制定財務(wù)分析報告的編寫規(guī)范，以支持決策制定。5、根據(jù)需求建立人員考核和激勵機制，協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。6、設(shè)計并實施人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并定期執(zhí)行。7、依據(jù)業(yè)務(wù)需求制定部門月度、年度工作計劃，確保工作的持續(xù)改進和優(yōu)化。2024年會計助理工作計劃（二）一、關(guān)于收款、掛號進入后勤服務(wù)中心的立即實施，我們深知此舉將觸動各方利益，引發(fā)不同聲音，包括部分抱怨。作為財務(wù)組長，我承諾將全力配合領(lǐng)導(dǎo)工作，對于可能遭遇的誤解與壓力，我將以大局為重，視之為推動改革進程的應(yīng)有之責(zé)，為改革貢獻自己的力量。針對進中心人員的經(jīng)濟顧慮，財務(wù)組將協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)深入闡釋改革的核心意義，明確強調(diào)此次改革旨在引入新機制，而非削減既有編制人員的利益，確保信息透明，消除誤解。人員轉(zhuǎn)至中心后，管理銜接成為新的挑戰(zhàn)。財務(wù)組將主動加強與中心工作人員的溝通，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的職能優(yōu)勢，傾聽一線聲音，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)緊密合作，確保各項工作順利推進。我們將秉持問題導(dǎo)向，及時解決工作中遇到的難題，并按月對托管人員進行績效評估，及時向中心反饋，同時加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保過渡期的平穩(wěn)與有序。二、鑒于四季度數(shù)據(jù)存在異常，今年醫(yī)、藥比例設(shè)定為38：62具有較高的可信度。我懇請領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)整至該比例，并期望在達成比例目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每月能超額完成計劃數(shù)的____%，以此預(yù)計全年將超額完成____萬元左右。在年底前，我們將適當(dāng)控制藥品處方量，以進一步優(yōu)化醫(yī)、藥比例，預(yù)計可達到31：69，屆時將為醫(yī)院貢獻約100的利潤。我將定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報月度成果，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握情況并作出相應(yīng)決策。三、去年，我院在治療項目電腦化管理方面取得了顯著進展，院本部及川北兩大區(qū)域均已實現(xiàn)全面覆蓋，且運行效果良好，完全符合物價局的精細(xì)化管理要求。我們采取了先試點后推廣的策略，先在院本部實施，通過實踐發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，待運行成熟后再向川北地區(qū)推廣。今年，我們將繼續(xù)沿用這一成功模式，計劃在東苑、廣粵、長春等地點逐步推進醫(yī)療項目電腦化管理，確保每一個推廣點都能實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與成熟運作。四、去年，我院制定了詳盡的季度與月度醫(yī)保用量計劃。盡管在實際執(zhí)行過程中受到“非典”等不可抗力因素的較大影響，導(dǎo)致計劃偏離較大，但這一計劃的制定仍為我們提供了寶貴的參考依據(jù)。今年，我