2024年會(huì)計(jì)助理工作計(jì)劃（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年會(huì)計(jì)助理工作計(jì)劃一、理解部門(mén)職能與責(zé)任：1、通過(guò)與上級(jí)管理層的溝通，明確財(cái)務(wù)部門(mén)的核心期望，以指導(dǎo)后續(xù)的工作重心。2、參照公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)明確工作目標(biāo)、職責(zé)范圍。二、掌握下屬工作內(nèi)容與責(zé)任：1、通過(guò)個(gè)別面談，掌握每位下屬的職責(zé)分工和工作流程，并要求其提供書(shū)面的崗位操作流程說(shuō)明。2、利用《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)理解下屬的工作目標(biāo)和職責(zé)。3、通過(guò)面談和觀察，評(píng)估下屬的工作表現(xiàn)和心理狀態(tài)。三、熟悉公司及部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)：1、理解公司的組織架構(gòu)體系。2、熟悉財(cái)務(wù)政策及公司、部門(mén)的工作流程。3、掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)核算規(guī)則、賬務(wù)處理方式及成本計(jì)算方法。4、了解公司產(chǎn)品、設(shè)備及生產(chǎn)流程。四、日常工作的有序進(jìn)行：1、在熟悉公司和部門(mén)基礎(chǔ)情況的同時(shí)，迅速接手并監(jiān)督部門(mén)日常工作的執(zhí)行。2、確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，以支持日常工作的順利進(jìn)行。3、根據(jù)高層要求或與其他部門(mén)協(xié)作處理相關(guān)事務(wù)。4、定期舉行部門(mén)周會(huì)，收集信息，解決緊迫問(wèn)題。5、加強(qiáng)與下屬的溝通，提升部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作效率。6、定期向上級(jí)匯報(bào)近期工作進(jìn)展，尋求更多公司資源的支持。完成前期調(diào)研后，編制前期調(diào)查報(bào)告供上級(jí)參考。五、后續(xù)工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行：1、根據(jù)需求重新審視財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人員分配。2、建立并完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，以規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等方面。3、制定和優(yōu)化符合企業(yè)需求的會(huì)計(jì)核算規(guī)則，包括會(huì)計(jì)科目設(shè)置、報(bào)表編制和分析。4、構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)表體系，制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)規(guī)范，以支持決策制定。5、根據(jù)需求建立人員考核和激勵(lì)機(jī)制，協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。6、設(shè)計(jì)并實(shí)施人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并定期執(zhí)行。7、依據(jù)業(yè)務(wù)需求制定部門(mén)月度、年度工作計(jì)劃，確保工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。2024年會(huì)計(jì)助理工作計(jì)劃（二）一、關(guān)于收款、掛號(hào)進(jìn)入后勤服務(wù)中心的立即實(shí)施，我們深知此舉將觸動(dòng)各方利益，引發(fā)不同聲音，包括部分抱怨。作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，我承諾將全力配合領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)于可能遭遇的誤解與壓力，我將以大局為重，視之為推動(dòng)改革進(jìn)程的應(yīng)有之責(zé)，為改革貢獻(xiàn)自己的力量。針對(duì)進(jìn)中心人員的經(jīng)濟(jì)顧慮，財(cái)務(wù)組將協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)深入闡釋改革的核心意義，明確強(qiáng)調(diào)此次改革旨在引入新機(jī)制，而非削減既有編制人員的利益，確保信息透明，消除誤解。人員轉(zhuǎn)至中心后，管理銜接成為新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)組將主動(dòng)加強(qiáng)與中心工作人員的溝通，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的職能優(yōu)勢(shì)，傾聽(tīng)一線(xiàn)聲音，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)緊密合作，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。我們將秉持問(wèn)題導(dǎo)向，及時(shí)解決工作中遇到的難題，并按月對(duì)托管人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)向中心反饋，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保過(guò)渡期的平穩(wěn)與有序。二、鑒于四季度數(shù)據(jù)存在異常，今年醫(yī)、藥比例設(shè)定為38：62具有較高的可信度。我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)整至該比例，并期望在達(dá)成比例目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每月能超額完成計(jì)劃數(shù)的____%，以此預(yù)計(jì)全年將超額完成____萬(wàn)元左右。在年底前，我們將適當(dāng)控制藥品處方量，以進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)、藥比例，預(yù)計(jì)可達(dá)到31：69，屆時(shí)將為醫(yī)院貢獻(xiàn)約100的利潤(rùn)。我將定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)月度成果，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握情況并作出相應(yīng)決策。三、去年，我院在治療項(xiàng)目電腦化管理方面取得了顯著進(jìn)展，院本部及川北兩大區(qū)域均已實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，且運(yùn)行效果良好，完全符合物價(jià)局的精細(xì)化管理要求。我們采取了先試點(diǎn)后推廣的策略，先在院本部實(shí)施，通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，待運(yùn)行成熟后再向川北地區(qū)推廣。今年，我們將繼續(xù)沿用這一成功模式，計(jì)劃在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等地點(diǎn)逐步推進(jìn)醫(yī)療項(xiàng)目電腦化管理，確保每一個(gè)推廣點(diǎn)都能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡與成熟運(yùn)作。四、去年，我院制定了詳盡的季度與月度醫(yī)保用量計(jì)劃。盡管在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中受到“非典”等不可抗力因素的較大影響，導(dǎo)致計(jì)劃偏離較大，但這一計(jì)劃的制定仍為我們提供了寶貴的參考依據(jù)。今年，我