整治不擔(dān)當(dāng)不作為不匯報不請示 和推諉扯皮作風(fēng)問題專項行動實施方案

?整治不擔(dān)當(dāng)不作為不匯報不請示和推諉扯皮作風(fēng)問題專項行動實施方案一、背景與意義近年來，我國各行各業(yè)快速發(fā)展，但一些部門和個人在工作中出現(xiàn)了不擔(dān)當(dāng)、不作為、不匯報、不請示以及推諉扯皮等作風(fēng)問題，嚴(yán)重影響了工作效率和形象。為深化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能，我們必須開展整治不擔(dān)當(dāng)不作為不匯報不請示和推諉扯皮作風(fēng)問題專項行動。二、目標(biāo)與任務(wù)1.提高工作效率，確保各項工作任務(wù)按時完成。2.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立廉潔自律、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?.加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，形成工作合力。三、組織架構(gòu)1.成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。四、具體措施1.開展作風(fēng)問題大排查（1）對照崗位職責(zé)，查找不擔(dān)當(dāng)、不作為、不匯報、不請示等問題。（2）開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)（1）組織全體員工學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，增強(qiáng)“四個意識”。（2）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.完善制度機(jī)制（1）建立健全激勵機(jī)制，鼓勵擔(dān)當(dāng)作為。（2）完善考核評價體系，嚴(yán)格獎懲制度。4.加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)（1）對不擔(dān)當(dāng)、不作為、不匯報、不請示等問題，嚴(yán)肅問責(zé)。（2）對推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等行為，進(jìn)行通報批評。5.提升服務(wù)水平（1）簡化辦事流程，提高工作效率。（2）優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提高群眾滿意度。6.強(qiáng)化部門協(xié)作（1）加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)，形成工作合力。（2）建立信息共享機(jī)制，提高工作效率。五、時間安排1.第一階段（1-3月）：開展作風(fēng)問題大排查，查找問題，制定整改措施。2.第二階段（4-6月）：加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善制度機(jī)制，提升服務(wù)水平。六、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專項行動取得實效。3.建立長效機(jī)制，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化。我們要以此次專項行動為契機(jī)，堅決整治不擔(dān)當(dāng)、不作為、不匯報、不請示和推諉扯皮作風(fēng)問題，推動工作作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。1.注意事項：員工抵觸情緒解決辦法：在一開始推行方案時，可能會遇到部分員工的抵觸情緒，他們可能覺得自己的工作方式被質(zhì)疑或是工作量增加。這時，需要耐心傾聽他們的擔(dān)憂，并解釋方案的目的和好處，強(qiáng)調(diào)這是為了提升團(tuán)隊的整體效率，而不是針對個人。可以通過開展座談會、匿名問卷調(diào)查等形式，收集員工的意見和建議，讓他們參與到方案的改進(jìn)中來，從而減少抵觸情緒。2.注意事項：執(zhí)行力度不夠解決辦法：方案在實施過程中，可能會出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠的問題，比如一些中層管理者可能不夠重視，導(dǎo)致下面的員工也沒有嚴(yán)格執(zhí)行。解決辦法是加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，對執(zhí)行不力的部門或個人進(jìn)行提醒和教育，必要時進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時，可以通過設(shè)立榜樣和獎勵機(jī)制，激勵大家積極參與。3.注意事項：信息反饋不及時解決辦法：信息的及時反饋對于方案的調(diào)整和改進(jìn)至關(guān)重要。為避免信息反饋不及時，可以建立一個高效的信息反饋系統(tǒng)，比如設(shè)立專門的、或者在線反饋平臺，確保員工能夠便捷地提出問題和建議。定期召開反饋會議，讓各個部門匯報執(zhí)行情況，也是一個不錯的方法。4.注意事項：資源分配不均解決辦法：在實施過程中可能會發(fā)現(xiàn)資源分配不均，某些部門或項目得到的支持不足。這時需要及時調(diào)整資源分配策略，確保每個部門都有足夠的資源來支持方案的實施。可以通過建立資源調(diào)配機(jī)制，根據(jù)各部門的實際需求和執(zhí)行情況，動態(tài)調(diào)整資源分配。5.注意事項：長期堅持難要注重團(tuán)隊文化建設(shè)，通過組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和歸屬感，讓大家在共同的目標(biāo)下團(tuán)結(jié)協(xié)作，減少推諉扯皮的現(xiàn)象。方案的實施需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅定支持，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，對待工作要有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，這樣才能在上面做出表率，下面的人才會跟著學(xué)。再者，要注重激勵與約束并重，除了對不擔(dān)當(dāng)不作為的行為進(jìn)行問責(zé)，也要對那些積極擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，可以是物質(zhì)的也可以是精神的，以此形成正向激勵機(jī)制。另外，要定期對方案進(jìn)行評估和調(diào)整，因為實施過程中可能會出現(xiàn)意想不到的情況，需要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整策略，保