綜采隊工作總結

第頁綜采隊工作總結

機械化采煤的，大型的支護都很平安，綜采隊里面還有機電.采煤機.皮帶檢修的人員，不斷總結工作經歷，今日我給大家?guī)砹司C采隊工作總結，盼望對大家有所協(xié)助。

綜采隊工作總結篇一

xx年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱辛的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素養(yǎng)和現(xiàn)場的平安生產仍舊得到了穩(wěn)步開展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成果。本著總結、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結如下:

第一局部xx年工作總結

一、工作完成狀況

1、平安目標：我隊井下平安生產工作以反三違、三松為管理模式，以殲滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工平安意識薄弱，工作中存在幸運心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將謹慎執(zhí)行公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工平安意識及自主保安實力為目的，踴躍組織員工進展平安培訓。

2、原煤產量：xx年，我隊施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務，遵照公司下達指標，細心組織，科學支配，110月份共完成36.8791萬噸產量。

3、質量標準化目標：我隊把質量標準化工作當做一項根底工作來抓，謹慎落實工程質量。在工程質量上，堅持一把手抓究竟，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、

大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

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班長的管理，質量標準化工作已得到了長足的開展，使兩巷到達了高、寬、平、直、凈，工作面保持了三平二直，實現(xiàn)了采煤工作面質量動態(tài)達標，實現(xiàn)了隨時迎接上級部門檢查的目標。4、生產經營：xx年我隊在生產經營方面工作較去年有了顯著提高。主要表達在材料管理方面，由于我隊謹慎貫徹公司下發(fā)市場化制度，加強職工節(jié)約意識，踴躍組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。二、主要開展的工作

1、全員開展手指口述和危急預知活動

xx年，我隊遵照xx年的生產經歷在公司各級領導的指導下，在平安生產道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過手指口述、危急預知培訓和班后會集中學習，形成了一套平安生產管理，平安生產操作之路。

2、科學組織生產，在逆境中實現(xiàn)增產

8302工作面開工以來，我隊就踴躍組織，先后綻開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長踴躍組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織實力，建立健全工分管理制度，使工分透亮化，工資公開化，大大的提高了職工工作踴躍性。

3、轉變干部作風，狠抓質量標準化工作

xx年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細微環(huán)節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。

綜采隊工作總結篇二

自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推動平安雙基建立,狠抓工程質量，謹慎落實平安事故零目標、河南能源企業(yè)文化等新理念，著力加強大、小三防體系建立，各項生產嚴格遵照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)開展、促提升活動，堅持以人為本促進我隊平安生產各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、安康、協(xié)調開展。

一、加大職工平安技術培訓學習提高員工業(yè)務素養(yǎng)

在學習方面，我們一綜采隊注意強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素養(yǎng)方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用平安例會組織員工學習黨和國家平安生產方針及上級領導對我隊工作的要求，謹慎學習各種作業(yè)規(guī)程、平安技術措施，提高員工業(yè)務素養(yǎng)和工作質量。增加職工質量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作新水平。

由于工作須要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進展勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對全部員工進展了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及平安技術要求，與此同時隊里剛好組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格執(zhí)行，以確保平安生產。

在xx年里，我隊踴躍協(xié)作各個業(yè)務科室，搞好平安質量標準化，謹慎組織、參加、平安技能培訓，營造職工學文化、學技術的氣氛;堅持做到獎罰得體，提高干部職工踴躍性、主動性。

二、持續(xù)推動平安雙基建立，深化開展質量標準化工作，進一步夯實平安根底

自開展平安雙基建立以來，我隊干部職工謹慎學習集團公司領導和礦長周立春關于平安雙基建立的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位平安生產責任制及各項平安管理制度、結合本隊實際狀況遵照簡潔、管用、有效的原那么制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的平安意識不斷提高，平安行為不斷標準，真正起到了正向鼓勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按五定原那么進展整改落實，依據(jù)河南能源對兄弟單位雙基考核所查出的隱患進展舉一反三，剛好排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造無隱患區(qū)隊，實現(xiàn)平安事故零目標。嚴格落實平安雙基建立會、平安例會、班前會等各項會議，不斷強化平安紅線意識，不連續(xù)地向職工宣貫各種平安會議文件及各項平安管理制度，剛好總結平安管理中所存在的漏洞及經歷，嚴格落實現(xiàn)場平安準運證制度、三述三化及開工前平安確認制度，不斷提升平安管理水平。

狠抓機電設備現(xiàn)場管理，把各項愛護裝置的運用、井下電器的防爆、三大愛護、反扒、蹬、跳、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律作為治理整頓的重點，必需責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。

加強頂板管理，嚴格遵照質量標準化標準規(guī)定，打設各種特別支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板平安。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。

自八月份來到**煤礦以來，我隊的平安雙基建立、質量標準化建立工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了平安雙基建立的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現(xiàn)工程質量的達標規(guī)劃。

通過以上工作的開展，努力做到區(qū)隊自治、班組自理、員工自律，平安雙基建立穩(wěn)步推動，平安紅線意識不斷加強，質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊平安根底，實現(xiàn)平安生產。

三、加強隊伍建立，提高經營管理水平。

在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并踴躍開展整治。自開展內部市場化以來，我隊遵照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進展立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程完畢后剛好進展竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)約了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格遵照設備操作流程作業(yè)，剛好對設備進展維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證平安的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使本錢最低化，效益最大化。

自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，接著做好節(jié)支降耗工作。

四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作

在回采二31xx年綜采隊班子一干人嚴密團結、勇?lián)厝卧诘V領導和相關部門的的正確領導下，在全隊職工的大力支持下，圍繞我隊平安生產中心任務攻堅克難、勢在必奪，全年較好的完成了上級下達的各項工作指標任務?，F(xiàn)就全年工作總結如下，不周之處請賜予指責指正。一、職工斗氣昂揚、平安生產形勢喜人。今年1～10月份平安