綜采隊工作總結(jié)

第頁綜采隊工作總結(jié)

機械化采煤的，大型的支護都很平安，綜采隊里面還有機電.采煤機.皮帶檢修的人員，不斷總結(jié)工作經(jīng)歷，今日我給大家?guī)砹司C采隊工作總結(jié)，盼望對大家有所協(xié)助。

綜采隊工作總結(jié)篇一

xx年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱辛的一年。但是，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素養(yǎng)和現(xiàn)場的平安生產(chǎn)仍舊得到了穩(wěn)步開展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成果。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

第一局部xx年工作總結(jié)

一、工作完成狀況

1、平安目標(biāo)：我隊井下平安生產(chǎn)工作以反三違、三松為管理模式，以殲滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標(biāo)。今年上半年因我隊職工平安意識薄弱，工作中存在幸運心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將謹(jǐn)慎執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門指導(dǎo)精神，以提高職工平安意識及自主保安實力為目的，踴躍組織員工進展平安培訓(xùn)。

2、原煤產(chǎn)量：xx年，我隊施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務(wù)，遵照公司下達指標(biāo)，細(xì)心組織，科學(xué)支配，110月份共完成36.8791萬噸產(chǎn)量。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：我隊把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項根底工作來抓，謹(jǐn)慎落實工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅持一把手抓究竟，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責(zé)任落實制度，加大了對跟班副隊長、

大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責(zé)任公司

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班長的管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的開展，使兩巷到達了高、寬、平、直、凈，工作面保持了三平二直，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，實現(xiàn)了隨時迎接上級部門檢查的目標(biāo)。4、生產(chǎn)經(jīng)營：xx年我隊在生產(chǎn)經(jīng)營方面工作較去年有了顯著提高。主要表達在材料管理方面，由于我隊謹(jǐn)慎貫徹公司下發(fā)市場化制度，加強職工節(jié)約意識，踴躍組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。二、主要開展的工作

1、全員開展手指口述和危急預(yù)知活動

xx年，我隊遵照xx年的生產(chǎn)經(jīng)歷在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在平安生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過手指口述、危急預(yù)知培訓(xùn)和班后會集中學(xué)習(xí)，形成了一套平安生產(chǎn)管理，平安生產(chǎn)操作之路。

2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實現(xiàn)增產(chǎn)

8302工作面開工以來，我隊就踴躍組織，先后綻開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長踴躍組織培訓(xùn)，提高管理人員管理水平及工作組織實力，建立健全工分管理制度，使工分透亮化，工資公開化，大大的提高了職工工作踴躍性。

3、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

xx年以來我隊管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設(shè)備完好作為管理的重點，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜采隊工作總結(jié)篇二

自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標(biāo)，扎實推動平安雙基建立,狠抓工程質(zhì)量，謹(jǐn)慎落實平安事故零目標(biāo)、河南能源企業(yè)文化等新理念，著力加強大、小三防體系建立，各項生產(chǎn)嚴(yán)格遵照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)開展、促提升活動，堅持以人為本促進我隊平安生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、安康、協(xié)調(diào)開展。

一、加大職工平安技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊注意強化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素養(yǎng)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊。我們充分利用平安例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家平安生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的要求，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作質(zhì)量。增加職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

由于工作須要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進展勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對全部員工進展了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及平安技術(shù)要求，與此同時隊里剛好組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保平安生產(chǎn)。

在xx年里，我隊踴躍協(xié)作各個業(yè)務(wù)科室，搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，謹(jǐn)慎組織、參加、平安技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氣氛;堅持做到獎罰得體，提高干部職工踴躍性、主動性。

二、持續(xù)推動平安雙基建立，深化開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步夯實平安根底

自開展平安雙基建立以來，我隊干部職工謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于平安雙基建立的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制及各項平安管理制度、結(jié)合本隊實際狀況遵照簡潔、管用、有效的原那么制定了切實可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄的要求，每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的平安意識不斷提高，平安行為不斷標(biāo)準(zhǔn)，真正起到了正向鼓勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按五定原那么進展整改落實，依據(jù)河南能源對兄弟單位雙基考核所查出的隱患進展舉一反三，剛好排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造無隱患區(qū)隊，實現(xiàn)平安事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實平安雙基建立會、平安例會、班前會等各項會議，不斷強化平安紅線意識，不連續(xù)地向職工宣貫各種平安會議文件及各項平安管理制度，剛好總結(jié)平安管理中所存在的漏洞及經(jīng)歷，嚴(yán)格落實現(xiàn)場平安準(zhǔn)運證制度、三述三化及開工前平安確認(rèn)制度，不斷提升平安管理水平。

狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項愛護裝置的運用、井下電器的防爆、三大愛護、反扒、蹬、跳、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律作為治理整頓的重點，必需責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。

加強頂板管理，嚴(yán)格遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特別支護、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板平安。加強上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

自八月份來到**煤礦以來，我隊的平安雙基建立、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了平安雙基建立的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標(biāo)規(guī)劃。

通過以上工作的開展，努力做到區(qū)隊自治、班組自理、員工自律，平安雙基建立穩(wěn)步推動，平安紅線意識不斷加強，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，進一步夯實區(qū)隊平安根底，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

三、加強隊伍建立，提高經(jīng)營管理水平。

在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實等方面查找存在的問題，并踴躍開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊遵照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進展立項、人工費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作，工程完畢后剛好進展竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)約了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機到人，嚴(yán)格遵照設(shè)備操作流程作業(yè)，剛好對設(shè)備進展維護，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證平安的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使本錢最低化，效益最大化。

自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴(yán)格落實**煤礦各項管理制度，接著做好節(jié)支降耗工作。

四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作

在回采二31xx年綜采隊班子一干人嚴(yán)密團結(jié)、勇?lián)厝卧诘V領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊職工的大力支持下，圍繞我隊平安生產(chǎn)中心任務(wù)攻堅克難、勢在必奪，全年較好的完成了上級下達的各項工作指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就全年工作總結(jié)如下，不周之處請賜予指責(zé)指正。一、職工斗氣昂揚、平安生產(chǎn)形勢喜人。今年1～10月份平安