工程項目成本控制作業(yè)指導書

工程項目成本控制作業(yè)指導書TOC\o"1-2"\h\u2417第1章引言 46191.1工程項目成本控制的重要性 4304651.2成本控制的基本原則 414113第2章成本控制體系構(gòu)建 5101852.1成本控制組織結(jié)構(gòu) 5252592.1.1組織架構(gòu)設計 5275572.1.2崗位職責設置 5172202.2成本控制制度與流程 5180342.2.1成本控制制度 5147782.2.2成本控制流程 5226842.3成本控制信息化管理 610792.3.1信息化管理平臺 6208152.3.2信息化管理手段 662第3章成本預算編制 6243193.1成本預算的組成 6136953.1.1直接成本 6310773.1.2間接成本 7144563.1.3風險成本 7307493.2成本預算的編制方法 7110093.2.1類別法 7172953.2.2逐項法 746473.2.3參數(shù)法 766023.3成本預算的審核與批準 8133243.3.1審核流程 8285303.3.2批準流程 81449第4章成本控制關鍵節(jié)點 8299464.1設計階段的成本控制 8121864.1.1設計成本預算制定 8191244.1.2設計方案優(yōu)化 8108524.1.3設計變更控制 86544.2施工階段的成本控制 8137794.2.1施工成本預算制定 9175134.2.2施工過程成本控制 9195564.2.3施工變更控制 9211014.3竣工階段的成本控制 9314434.3.1竣工結(jié)算審核 9217104.3.2竣工成本分析 913494.3.3質(zhì)保金及尾款支付控制 920695第5章成本控制措施 9201415.1人工成本控制 933865.1.1制定合理的人工工資標準，根據(jù)工程項目所在地的人工市場行情，合理確定各工種的工資水平。 9236365.1.2強化勞動定額管理，合理分配工作量，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。 9301985.1.3加強員工培訓，提高員工技能水平，降低因操作不當導致的返工和誤工現(xiàn)象，從而降低人工成本。 9242405.1.4優(yōu)化人力資源配置，合理安排施工進度，避免人力資源閑置，減少人工成本浪費。 10256815.2材料成本控制 10127855.2.1建立健全材料采購制度，采用公開招標、競爭性談判等方式，保證材料采購的公開、公平、公正。 1050465.2.2加強材料價格信息收集和分析，及時掌握市場動態(tài)，合理安排材料采購時間，降低材料成本。 1071455.2.3嚴格執(zhí)行材料驗收、保管、領用制度，減少材料損耗，降低材料成本。 1047315.2.4推廣應用新材料、新技術(shù)，提高材料利用率，降低材料成本。 10312885.3機械使用成本控制 10137835.3.1合理配置施工機械，根據(jù)工程特點和施工進度，選用經(jīng)濟、適用、高效的施工機械。 10273685.3.2加強機械設備的維護保養(yǎng)，提高設備完好率，降低機械故障率，減少維修成本。 1047575.3.3優(yōu)化機械使用計劃，合理安排施工任務，提高機械利用率，降低機械使用成本。 1027845.3.4開展節(jié)能降耗活動，提高機械燃油效率，降低能源消耗，減少機械使用成本。 10184975.4管理費用控制 101995.4.1建立健全內(nèi)部管理制度，明確各部門、各崗位的職責，提高工作效率，降低管理費用。 1068865.4.2嚴格控制辦公費用，合理配置辦公資源，提倡節(jié)約用電、用水、用紙，降低辦公成本。 10985.4.3加強財務管理，合理使用資金，降低財務費用。 10306155.4.4強化合同管理，預防和化解合同風險，避免因合同糾紛導致的額外費用支出。 104457第6章成本風險識別與應對 1087886.1成本風險識別 10323506.1.1風險定義 11146.1.2風險識別方法 11130566.1.3風險識別內(nèi)容 11178796.2成本風險評估 11202836.2.1評估方法 11241926.2.2評估指標 1168666.3成本風險應對策略 1287516.3.1風險規(guī)避 1299996.3.2風險轉(zhuǎn)移 1260766.3.3風險減輕 1259486.3.4風險接受 1230162第7章成本分析與調(diào)整 1235187.1成本分析方法 1225937.1.1按照成本性質(zhì)分類 12273837.1.2按照成本要素分類 1279777.1.3比較分析法 12134137.1.4趨勢分析法 13321077.1.5因素分析法 13280587.2成本調(diào)整的依據(jù)與程序 13191957.2.1成本調(diào)整的依據(jù) 13148417.2.2成本調(diào)整程序 13258047.3成本調(diào)整的決策與實施 1354727.3.1成本調(diào)整的決策 13264107.3.2成本調(diào)整的實施 139003第8章成本控制報告 1418558.1成本控制報告的內(nèi)容與格式 14200128.1.1內(nèi)容 14116778.1.2格式 1424478.2成本控制報告的編制與提交 145378.2.1編制 14168428.2.2提交 14234218.3成本控制報告的分析與應用 15179188.3.1分析 15230088.3.2應用 1530072第9章成本控制績效評價 15267889.1成本控制績效評價體系 1567139.1.1評價體系構(gòu)建原則 1534259.1.2評價體系構(gòu)成 16247419.2成本控制績效評價指標 16213309.2.1成本計劃執(zhí)行情況指標 1676309.2.2成本控制策略有效性指標 16243179.2.3成本控制措施實施效果指標 16248249.2.4成本控制組織與管理指標 16215389.2.5成本控制信息化水平指標 16292489.3成本控制績效評價方法 16185009.3.1指標權(quán)重分配 16121809.3.2評價模型構(gòu)建 1636459.3.3評價結(jié)果分析 176109.3.4持續(xù)改進 1719397第10章持續(xù)改進與優(yōu)化 171525910.1成本控制問題的識別與處理 17404610.1.1定期收集成本數(shù)據(jù) 172074010.1.2分析成本偏差 17643510.1.3制定問題處理流程 17356810.2成本控制改進措施的制定與實施 171400610.2.1制定改進措施 17686510.2.2審批改進措施 171418810.2.3實施改進措施 17672210.3成本控制優(yōu)化的途徑與方法 171984010.3.1引入先進成本控制方法 172034410.3.2強化成本控制培訓 181066310.3.3建立成本控制信息系統(tǒng) 18851810.3.4完善成本考核機制 18第1章引言1.1工程項目成本控制的重要性工程項目成本控制是保證項目在預算范圍內(nèi)順利完成的關鍵環(huán)節(jié)。有效的成本控制不僅能提高項目的經(jīng)濟效益，還有助于優(yōu)化資源配置、降低項目風險。在工程項目實施過程中，成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保障項目投資效益：通過對工程項目成本進行有效控制，可以保證項目投資在預算范圍內(nèi)實現(xiàn)預期效益，提高投資回報率。（2）提高項目管理水平：成本控制作為項目管理的重要組成部分，有助于提高整個項目的管理水平，保證項目按照計劃推進。（3）優(yōu)化資源配置：成本控制有助于合理分配項目資源，保證項目在關鍵環(huán)節(jié)和重要部位的投入得到保障，提高資源利用率。（4）降低項目風險：通過成本控制，可以及時發(fā)覺項目成本風險，采取措施予以防范和化解，保障項目順利進行。1.2成本控制的基本原則為保證工程項目成本控制的有效性，應遵循以下基本原則：（1）全面性原則：成本控制應涵蓋項目從立項、設計、施工到竣工的全過程，保證項目成本的全方位管理。（2）動態(tài)性原則：成本控制應關注項目成本的實時變化，及時調(diào)整預算和成本計劃，保證項目成本始終處于受控狀態(tài)。（3）目標性原則：成本控制應以項目成本目標為導向，通過合理設置成本控制目標，保證項目投資效益的實現(xiàn)。（4）責權(quán)利相結(jié)合原則：成本控制應明確各責任主體的職責和權(quán)限，建立健全成本控制責任制，實現(xiàn)成本控制的有序進行。（5）經(jīng)濟性原則：成本控制應充分考慮項目經(jīng)濟效益，合理配置資源，降低項目成本，提高投資回報率。（6）合規(guī)性原則：成本控制應遵循國家相關法律法規(guī)和政策，保證項目成本的合法性和合規(guī)性。（7）信息反饋原則：成本控制應建立健全信息反饋機制，及時收集、整理、分析成本數(shù)據(jù)，為項目決策提供依據(jù)。第2章成本控制體系構(gòu)建2.1成本控制組織結(jié)構(gòu)2.1.1組織架構(gòu)設計工程項目成本控制組織結(jié)構(gòu)應遵循高效、務實、權(quán)責明確的原則。在項目組織架構(gòu)中，設立成本控制部門，負責項目成本的全過程管理。成本控制部門與其他相關部門如財務部、工程部、采購部等保持緊密協(xié)作，保證成本信息的實時共享與溝通。2.1.2崗位職責設置成本控制部門內(nèi)部設置以下崗位職責：（1）成本控制經(jīng)理：負責項目成本控制總體策劃、組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)督；（2）成本控制工程師：負責項目成本核算、分析、預測及控制；（3）成本控制助理：負責成本數(shù)據(jù)收集、整理、歸檔及日常報表編制。2.2成本控制制度與流程2.2.1成本控制制度制定完善的成本控制制度，包括以下方面：（1）成本預測制度：對項目成本進行科學預測，為項目決策提供依據(jù)；（2）成本核算制度：明確成本核算原則、方法及流程，保證成本數(shù)據(jù)的準確性；（3）成本分析制度：定期對項目成本進行分析，找出成本波動原因，制定改進措施；（4）成本考核制度：對成本控制成果進行評價，激勵員工積極參與成本控制。2.2.2成本控制流程成本控制流程包括以下環(huán)節(jié)：（1）成本計劃：根據(jù)項目需求，編制成本計劃，明確成本控制目標；（2）成本核算：按照成本核算制度，對項目成本進行實時核算；（3）成本分析：定期進行成本分析，找出成本波動原因，制定改進措施；（4）成本控制：根據(jù)成本分析結(jié)果，調(diào)整成本計劃，實施成本控制；（5）成本反饋：將成本控制情況反饋給相關部門，促進項目協(xié)同。2.3成本控制信息化管理2.3.1信息化管理平臺建立成本控制信息化管理平臺，實現(xiàn)以下功能：（1）成本數(shù)據(jù)實時錄入、查詢、統(tǒng)計；（2）成本核算、分析、預測自動化；（3）成本控制措施在線制定、跟蹤；（4）成本信息與其他部門共享。2.3.2信息化管理手段運用以下信息化管理手段，提高成本控制效率：（1）項目管理軟件：實現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量等多維度的實時監(jiān)控；（2）財務軟件：實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動核算、分析；（3）移動辦公：通過手機、平板等設備，實現(xiàn)成本控制信息的實時查看與審批；（4）大數(shù)據(jù)分析：挖掘成本數(shù)據(jù)，為項目決策提供有力支持。第3章成本預算編制3.1成本預算的組成成本預算作為工程項目成本控制的核心內(nèi)容，主要包括以下組成部分：3.1.1直接成本直接成本是指與工程項目直接相關的成本，包括但不限于：（1）人工費：指直接從事工程項目建設人員的工資、福利及社會保險費用；（2）材料費：指工程項目所需原材料的采購、運輸、倉儲及損耗費用；（3）設備費：指工程項目所需設備的租賃、折舊、維修及燃料動力費用；（4）施工費：指為完成工程項目建設所需的施工機具、臨時設施、施工措施等費用；（5）其他直接成本：如臨時設施費、安全文明施工費等。3.1.2間接成本間接成本是指與工程項目相關，但無法直接歸屬到具體產(chǎn)品或服務的成本，包括但不限于：（1）管理費：指工程項目管理過程中發(fā)生的各項費用，如項目管理人員的工資、辦公費用、差旅費用等；（2）財務費：指工程項目融資、貸款所產(chǎn)生的利息支出；（3）其他間接成本：如咨詢費、審計費、保險費等。3.1.3風險成本風險成本是指為應對工程項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險而預先設定的成本，包括但不限于：（1）風險準備金：用于應對已知或潛在的風險事件；（2）保險費：為工程項目購買保險所產(chǎn)生的費用。3.2成本預算的編制方法成本預算的編制方法主要包括以下幾種：3.2.1類別法類別法是根據(jù)工程項目的不同成本類別進行預算編制的方法。具體步驟如下：（1）確定工程項目所需成本的類別；（2）根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和項目特點，預測各類別成本的水平；（3）匯總各類別成本，形成工程項目總成本預算。3.2.2逐項法逐項法是對工程項目各項具體工作進行預算編制的方法。具體步驟如下：（1）分解工程項目為若干單項工作；（2）對每項工作進行分析，預測所需成本；（3）匯總各項成本，形成工程項目總成本預算。3.2.3參數(shù)法參數(shù)法是利用歷史數(shù)據(jù)與工程項目的參數(shù)關系，預測工程項目成本的方法。具體步驟如下：（1）選取影響工程項目成本的關鍵參數(shù)；（2）建立參數(shù)與成本之間的數(shù)學模型；（3）根據(jù)項目實際情況，代入?yún)?shù)值，計算得出成本預算。3.3成本預算的審核與批準成本預算編制完成后，需進行嚴格的審核與批準程序，以保證預算的合理性和可行性。3.3.1審核流程（1）項目管理部門對成本預算進行初步審核；（2）財務部門對成本預算進行財務分析，保證資金籌措的可行性；（3）項目管理部門、財務部門及其他相關部門對成本預算進行綜合評審；（4）提交給公司高層領導審批。3.3.2批準流程（1）公司高層領導對成本預算進行審批；（2）將審批通過的成本預算下達給項目管理部門；（3）項目管理部門根據(jù)批準的成本預算，進行成本控制與管理工作；（4）在工程項目實施過程中，對成本預算進行動態(tài)調(diào)整，保證成本控制目標的實現(xiàn)。第4章成本控制關鍵節(jié)點4.1設計階段的成本控制4.1.1設計成本預算制定在設計階段，應根據(jù)項目需求及規(guī)模，制定合理的成本預算。預算應包括設計費用、咨詢費用、設備及材料費用等，并保證預算的合理性和可行性。4.1.2設計方案優(yōu)化在設計過程中，應關注設計方案的經(jīng)濟性。通過多方案比選、技術(shù)經(jīng)濟分析等方法，優(yōu)化設計方案，降低項目成本。4.1.3設計變更控制嚴格控制設計變更，對必要的變更進行成本評估，保證變更后的項目成本在預算范圍內(nèi)。同時加強對設計變更的審批流程，防止不必要的設計變更導致成本增加。4.2施工階段的成本控制4.2.1施工成本預算制定根據(jù)施工圖紙和工程量清單，制定施工成本預算。預算應包括人工費、材料費、機械使用費、管理費等，并保證預算的準確性和可行性。4.2.2施工過程成本控制（1）加強施工現(xiàn)場管理，合理安排施工進度，降低工程延期風險；（2）嚴格執(zhí)行材料采購制度，保證材料質(zhì)量和價格合理；（3）加強對人工、材料、機械使用的監(jiān)控，防止資源浪費；（4）定期進行成本分析，對超支部分進行原因分析，制定整改措施。4.2.3施工變更控制對于施工過程中的變更，應嚴格按照變更審批流程進行，對變更部分進行成本評估，保證項目成本在預算范圍內(nèi)。4.3竣工階段的成本控制4.3.1竣工結(jié)算審核對施工單位提交的竣工結(jié)算進行嚴格審核，保證結(jié)算金額的準確性。重點關注工程量計算、材料價格、費用計取等方面的合理性。4.3.2竣工成本分析對項目實際成本進行匯總分析，與預算成本進行對比，找出成本差異，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目成本控制提供參考。4.3.3質(zhì)保金及尾款支付控制根據(jù)合同約定，合理控制質(zhì)保金及尾款的支付，保證項目質(zhì)量滿足要求，降低項目風險。同時對質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的問題及時處理，避免成本增加。第5章成本控制措施5.1人工成本控制5.1.1制定合理的人工工資標準，根據(jù)工程項目所在地的人工市場行情，合理確定各工種的工資水平。5.1.2強化勞動定額管理，合理分配工作量，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。5.1.3加強員工培訓，提高員工技能水平，降低因操作不當導致的返工和誤工現(xiàn)象，從而降低人工成本。5.1.4優(yōu)化人力資源配置，合理安排施工進度，避免人力資源閑置，減少人工成本浪費。5.2材料成本控制5.2.1建立健全材料采購制度，采用公開招標、競爭性談判等方式，保證材料采購的公開、公平、公正。5.2.2加強材料價格信息收集和分析，及時掌握市場動態(tài)，合理安排材料采購時間，降低材料成本。5.2.3嚴格執(zhí)行材料驗收、保管、領用制度，減少材料損耗，降低材料成本。5.2.4推廣應用新材料、新技術(shù)，提高材料利用率，降低材料成本。5.3機械使用成本控制5.3.1合理配置施工機械，根據(jù)工程特點和施工進度，選用經(jīng)濟、適用、高效的施工機械。5.3.2加強機械設備的維護保養(yǎng)，提高設備完好率，降低機械故障率，減少維修成本。5.3.3優(yōu)化機械使用計劃，合理安排施工任務，提高機械利用率，降低機械使用成本。5.3.4開展節(jié)能降耗活動，提高機械燃油效率，降低能源消耗，減少機械使用成本。5.4管理費用控制5.4.1建立健全內(nèi)部管理制度，明確各部門、各崗位的職責，提高工作效率，降低管理費用。5.4.2嚴格控制辦公費用，合理配置辦公資源，提倡節(jié)約用電、用水、用紙，降低辦公成本。5.4.3加強財務管理，合理使用資金，降低財務費用。5.4.4強化合同管理，預防和化解合同風險，避免因合同糾紛導致的額外費用支出。第6章成本風險識別與應對6.1成本風險識別6.1.1風險定義成本風險是指在工程項目實施過程中，由于內(nèi)外部不確定因素的影響，可能導致項目實際成本與預算成本出現(xiàn)偏差的風險。6.1.2風險識別方法（1）歷史數(shù)據(jù)分析：分析歷史工程項目成本數(shù)據(jù)，找出可能導致成本風險的因素。（2）專家訪談：邀請具有豐富經(jīng)驗的專家，對項目可能出現(xiàn)的成本風險進行識別。（3）情景分析：針對工程項目可能出現(xiàn)的不同情景，分析各種情景下的成本風險。（4）流程梳理：梳理項目成本管理流程，查找可能存在的風險點。6.1.3風險識別內(nèi)容（1）政策法規(guī)變動：關注國家和地方政策法規(guī)的變動，分析其對項目成本的影響。（2）市場價格波動：分析市場價格波動對材料、設備、人力資源等成本因素的影響。（3）技術(shù)風險：識別項目采用新技術(shù)、新工藝等可能帶來的成本風險。（4）項目進度風險：分析項目進度延期或提前對成本的影響。（5）質(zhì)量風險：識別項目質(zhì)量或質(zhì)量問題導致的成本增加風險。（6）合同風險：分析合同條款不明確、合同變更等可能導致成本增加的風險。6.2成本風險評估6.2.1評估方法（1）定性評估：根據(jù)風險發(fā)生的可能性、影響程度等因素，對成本風險進行定性評估。（2）定量評估：運用數(shù)學模型、統(tǒng)計分析等方法，對成本風險進行量化評估。6.2.2評估指標（1）風險概率：評估風險發(fā)生的可能性。（2）風險影響：評估風險發(fā)生后對項目成本的影響程度。（3）風險等級：根據(jù)風險概率和影響程度，將風險劃分為不同等級。6.3成本風險應對策略6.3.1風險規(guī)避（1）優(yōu)化設計方案：在設計階段充分考慮成本風險，選擇經(jīng)濟合理的方案。（2）完善合同條款：明確合同雙方的權(quán)利和義務，降低合同風險。（3）嚴格執(zhí)行政策法規(guī)：保證項目符合國家和地方政策法規(guī)要求，避免因政策變動導致的成本風險。6.3.2風險轉(zhuǎn)移（1）采購保險：為項目購買適當?shù)谋ｋU，將部分成本風險轉(zhuǎn)移給保險公司。（2）合同轉(zhuǎn)移：在合同中約定風險轉(zhuǎn)移條款，將部分成本風險轉(zhuǎn)移給對方。6.3.3風險減輕（1）加強成本監(jiān)控：實時監(jiān)控項目成本，發(fā)覺問題及時采取措施。（2）優(yōu)化項目管理：提高項目管理水平，降低風險發(fā)生的可能性。（3）人員培訓：加強項目團隊培訓，提高風險防范意識。6.3.4風險接受（1）預留風險基金：在項目預算中預留一定比例的風險基金，用于應對已識別的風險。（2）應急預案：制定應急預案，保證在風險發(fā)生時能迅速采取應對措施。第7章成本分析與調(diào)整7.1成本分析方法7.1.1按照成本性質(zhì)分類成本分析可根據(jù)直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等性質(zhì)進行分類，以便深入了解項目成本結(jié)構(gòu)和成本變動規(guī)律。7.1.2按照成本要素分類對工程項目成本進行分解，分析人、材、機、管理、財務等成本要素，以便找出成本控制的要點和關鍵環(huán)節(jié)。7.1.3比較分析法通過對比項目預算、實際成本和同行業(yè)平均水平，分析成本差異，找出成本控制的不足之處。7.1.4趨勢分析法分析項目成本的歷史數(shù)據(jù)，預測未來成本變動趨勢，為成本控制提供依據(jù)。7.1.5因素分析法識別影響項目成本的主要因素，分析這些因素對成本的影響程度，以便制定相應的成本控制措施。7.2成本調(diào)整的依據(jù)與程序7.2.1成本調(diào)整的依據(jù)（1）項目合同變更或補充協(xié)議；（2）項目實施過程中發(fā)生的重大風險事件；（3）項目進度、質(zhì)量、范圍等方面的調(diào)整；（4）國家政策、法規(guī)、市場環(huán)境等因素的變化；（5）項目實施過程中發(fā)覺的成本控制問題。7.2.2成本調(diào)整程序（1）提交成本調(diào)整申請；（2）審核成本調(diào)整申請，分析成本調(diào)整的必要性和合理性；（3）制定成本調(diào)整方案，明確調(diào)整的范圍、幅度和期限；（4）報批成本調(diào)整方案；（5）執(zhí)行成本調(diào)整方案；（6）對成本調(diào)整效果進行評估。7.3成本調(diào)整的決策與實施7.3.1成本調(diào)整的決策（1）根據(jù)成本分析結(jié)果，確定成本調(diào)整的目標；（2）制定多種成本調(diào)整方案，評估各方案的優(yōu)缺點；（3）比較各成本調(diào)整方案的成本效益，選擇最佳方案；（4）確定成本調(diào)整的責任人和時間節(jié)點。7.3.2成本調(diào)整的實施（1）通知相關方成本調(diào)整方案；（2）組織實施成本調(diào)整，保證各項措施落實到位；（3）對成本調(diào)整過程進行監(jiān)控，及時發(fā)覺并解決問題；（4）定期對成本調(diào)整效果進行評估，為后續(xù)成本控制提供依據(jù)。第8章成本控制報告8.1成本控制報告的內(nèi)容與格式8.1.1內(nèi)容成本控制報告應包括以下主要內(nèi)容：（1）報告期內(nèi)的成本執(zhí)行情況概述；（2）成本計劃與實際執(zhí)行的對比分析；（3）成本偏差分析及原因；（4）成本控制措施及實施效果；（5）下階段成本預測及控制策略。8.1.2格式成本控制報告的格式如下：（1）封面：包括報告名稱、報告期、編制單位等；（2）目錄：列出報告的各章節(jié)及頁碼；（3）按照8.1.1所述內(nèi)容進行編制；（4）附件：如有相關圖表、計算依據(jù)等，可附在報告末尾；（5）封底：注明報告編制人、審核人、批準人等。8.2成本控制報告的編制與提交8.2.1編制成本控制報告應由項目成本管理人員負責編制，具體步驟如下：（1）收集報告期內(nèi)的成本數(shù)據(jù)；（2）對比分析成本計劃與實際執(zhí)行情況；（3）分析成本偏差及原因；（4）總結(jié)成本控制措施及實施效果；（5）預測下階段成本并制定控制策略；（6）整理報告內(nèi)容，保證數(shù)據(jù)準確、分析深入。8.2.2提交成本控制報告應按以下要求提交：（1）報告提交周期：根據(jù)項目需求及管理層要求確定；（2）報告提交對象：項目經(jīng)理、項目成本管理團隊、相關管理層；（3）報告提交方式：紙質(zhì)版、電子版或兩者同時提交；（4）報告提交時間：在規(guī)定的時間內(nèi)完成編制并提交。8.3成本控制報告的分析與應用8.3.1分析成本控制報告的分析主要包括以下方面：（1）成本執(zhí)行情況分析：分析成本計劃與實際執(zhí)行的差異，找出成本控制的關鍵環(huán)節(jié)；（2）成本偏差分析：深入分析成本偏差產(chǎn)生的原因，為后續(xù)成本控制提供依據(jù)；（3）成本控制措施分析：評價已采取的成本控制措施的效果，為優(yōu)化成本控制策略提供參考；（4）下階段成本預測分析：結(jié)合項目實際情況，預測下階段成本并制定相應的控制策略。8.3.2應用成本控制報告的應用主要體現(xiàn)在以下方面：（1）為項目決策提供依據(jù)：報告中的成本數(shù)據(jù)和分析結(jié)果可作為項目決策的重要依據(jù)；（2）指導成本控制工作：根據(jù)報告提出的成本控制策略，指導項目成本管理人員開展成本控制工作；（3）促進項目團隊協(xié)作：報告中的成本信息共享，有助于項目團隊各成員了解成本狀況，提高協(xié)作效率；（4）提高項目管理水平：定期編制和提交成本控制報告，有助于提高項目的成本管理水平。第9章成本控制績效評價9.1成本控制績效評價體系9.1.1評價體系構(gòu)建原則成本控制績效評價體系的構(gòu)建應遵循以下原則：系統(tǒng)性、科學性、可操作性、動態(tài)性和激勵性。保證評價體系能夠全面、客觀地反映工程項目成本控制的實際情況。9.1.2評價體系構(gòu)成成本控制績效評價體系主要包括以下五個方面：成本計劃執(zhí)行情況、成本控制策略有效性、成本控制措施實施效果、成本控制組織與管理、成本控制信息化水平。9.2成本控制績效評價指標9.2.1成本計劃執(zhí)行情況指標（1）成本計劃完成率：反映項目實際成本與計劃成本的匹配程度；（2）成本計劃偏差率：衡量項目