項目管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

項目管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年激勵法主要有（

）

答案:目標(biāo)激勵法;獎懲激勵法;情感激勵法;榜樣激勵法項目經(jīng)理的職責(zé)包括

答案:計劃;組織;控制;實施項目活動定義常用的方法有

答案:項目活動分解技術(shù);項目活動定義模板下列哪些是項目進度計劃控制的依據(jù)

答案:項目進度計劃及其支持細節(jié);實施情況報告;變更請求上行溝通的形式包括（

）

答案:層層傳遞;越級反映項目范圍變更申請可以是（

）

答案:以上各項皆是雖然成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)都不同，但兩者有共同的依據(jù)是（

）

答案:工作分解結(jié)構(gòu)在對項目活動的進一步細化分解的基礎(chǔ)上所生成的，是項目所要開展的各項具體活動的說明文件，是項目活動定義所給出的最主要的輸出信息和文件的是指（

）

答案:活動清單所有經(jīng)過批準的變更都應(yīng)反映在（

）當(dāng)中

答案:變更管理計劃溝通計劃的編制依據(jù)不包括（

）

答案:約束條件和假設(shè)下面哪種文件是項目小組與業(yè)主之間確定項目目標(biāo)和項目的主要交付成果而達成協(xié)議的基礎(chǔ)（

）

答案:項目范圍說明書項目溝通計劃是（

）的一項工作。

答案:項目規(guī)劃階段下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項目質(zhì)量影響程度大的方法是（

）

答案:帕累托圖某項目需要一種零件，若自制，單位產(chǎn)品變動成本12元，并需增加一臺6000元的專用設(shè)備；若外購，購買量大于2000件時，14元/件；購買量小于2000件時，15元/件。當(dāng)需要量大于3000件時，應(yīng)（

）

答案:自制在項目管理過程中，有一類人或組織會對項目的結(jié)果感興趣，受到項目結(jié)果的影響，并希望影響項目的結(jié)果。這一類人或組織叫做（

）

答案:項目利益相關(guān)者關(guān)鍵路徑法（CPM）幫助項目經(jīng)理（

）

答案:確定最長路線下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況描述中，錯誤的是

答案:項目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任在以下組織中，最機動靈活的組織形式是

答案:矩陣型項目范圍界定時經(jīng)常使用的工具是（

）

答案:工作分解結(jié)構(gòu)項目驗收的意義有哪些？

答案:(1)項目的驗收標(biāo)志著項目的結(jié)束(或階段性結(jié)束)。

(2)若項目順利地通過驗收,項目的當(dāng)事人就可以終止各自的義務(wù)和責(zé)任,從而獲得相應(yīng)的權(quán)益。

(3)項目的竣工驗收,是保證合同任務(wù)完成,提高質(zhì)量水平的最后關(guān)口。

(4)對于基本建設(shè)項目和投資項目,通過竣工驗收,促進投資項目及時投入生產(chǎn)和交付使用,將基本建設(shè)投資及時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),發(fā)揮投資效益。

(5)通過項目竣工驗收,整理檔案資料,可為投產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)和固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修提供全面系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟文件、資料和圖紙。項目總結(jié)報告的最后遞交，標(biāo)志著項目的結(jié)束。（

）

答案:對項目后評價報告必須使用專業(yè)化的詞匯，以保證其格式的規(guī)范性。（

）

答案:對只有在項目收尾時才需要進行項目審計。（

）

答案:錯項目驗收與范圍核實是兩項工作。（

）

答案:錯項目驗收主要依據(jù)是項目工作成果和(

)。

答案:成果文檔項目驗收按內(nèi)容分類可分為(

)和文件驗收。

答案:質(zhì)量驗收項目驗收是指(

)或項目階段結(jié)束時,項目團隊將其成果交付給使用者之前,查核項目計劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項工作或活動是否已經(jīng)完成。

答案:項目結(jié)束項目管理后評價的主要包括（

）

答案:投資者的表現(xiàn);借款人的表現(xiàn);項目執(zhí)行機構(gòu)的表現(xiàn);外部因素的分析項目后評價的特點（

）

答案:現(xiàn)實性;公正性;全面性;反饋性項目審計的職能是什么（

）

答案:經(jīng)濟監(jiān)督;經(jīng)濟評價;經(jīng)濟鑒證;支持項目審計的特征是（

）

答案:獨立性;權(quán)威性;科學(xué)性一般項目質(zhì)量驗收通常采用的方法有（

）

答案:文件審閱;實物觀測;性能測試;進行特殊實驗項目驗收標(biāo)準有哪些（

）

答案:項目合同書;國標(biāo);行業(yè)標(biāo)準和相關(guān)的政策法規(guī);國際慣例。在我國可以把()視為后評價的準備階段。

答案:項目竣工驗收標(biāo)志著項目后評價合法性的是()

答案:獨立性(

)是項目竣工驗收的前提條件。

答案:項目資料驗收屬于按項目驗收內(nèi)容分類的是（

）

答案:資料驗收項目生命周期的最后階段是（

）。

答案:項目收尾轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

答案:錯項目風(fēng)險管理首先要進行項目風(fēng)險規(guī)劃。

答案:對風(fēng)險識別是一次性過程。

答案:錯項目的風(fēng)險無法預(yù)測、無法管理。

答案:錯風(fēng)險是指不良后果或損失、災(zāi)難發(fā)生的危險和機會。

答案:對預(yù)防策略中無形風(fēng)險預(yù)防手段有:(

)和程序法。

答案:教育法1987年，清華大學(xué)郭仲偉教授的《

》一書的出版，標(biāo)志著我國風(fēng)險研究由翻譯引進向自主研究的轉(zhuǎn)變。

答案:風(fēng)險分析與決策風(fēng)險類型中分為：(

)和外部風(fēng)險。

答案:內(nèi)部風(fēng)險在下列例子中，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險的例子是（

）

答案:保險轉(zhuǎn)移;擔(dān)保;發(fā)包積極應(yīng)對風(fēng)險可選擇（

）

答案:開拓策略;分擔(dān)策略;提高策略;風(fēng)險接受項目風(fēng)險識別的結(jié)果包含（

）

答案:已識別的項目風(fēng)險;潛在的項目風(fēng)險;對項目管理其他方面的改進范圍管理的風(fēng)險主要有（

）

答案:目標(biāo)不明確;;范圍不清;工作不全面;范圍控制不恰當(dāng)下列各項中，不屬于項目風(fēng)險評估的依據(jù)是（

）

答案:項目預(yù)算下面哪個不是項目風(fēng)險的特點有（

）

答案:必然性和偶然性要起到好的預(yù)防作用，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是（

）

答案:貫穿整個項目，應(yīng)用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個階段風(fēng)險識別最先解決的是（

）

答案:影響程度高，發(fā)生概率較大的風(fēng)險項目風(fēng)險管理的過程包括(

)

答案:其余都是影響信息有效溝通的障礙是什么？

答案:A語義上的障礙B.知識經(jīng)驗水平的限制C知覺的選擇性D.心理因素的影響E.組織結(jié)構(gòu)的影響F.溝通渠道的選擇G.信息量過大項目進展報告是項目溝通的重要形式。

答案:對沖突的強度越高，說明它越重要，應(yīng)該盡快解決。

答案:對沖突是指發(fā)生于兩個或兩個以上的當(dāng)事人之間，因?qū)δ繕?biāo)理解的相互矛盾以及對方對自己實現(xiàn)目標(biāo)的妨礙而導(dǎo)致的一種激烈爭斗。

答案:對相對正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果好。

答案:錯在雙向溝通中，(

)兩者的角色不斷轉(zhuǎn)換。

答案:溝通主體和溝通客體非正式溝通渠道有：單線式、(

)、偶然式、集束式。

答案:流言式形成溝通干擾因素的原因多種多樣，最重要的有三個方面：(

)、文化背景、專業(yè)領(lǐng)域。

答案:價值觀念下面有關(guān)沖突解決方式的表述正確的是（

）

答案:緩和是從沖突中找出一致的方面,忽視兩者之間的矛盾;正視通常用于解決與上級之間的沖突;妥協(xié)經(jīng)常用于解決與職能部門之間的沖突采用何種溝通方式，取決于（

）

答案:對信息需求的緊迫程度;溝通方式的可行性;項目團隊成員的能力;項目執(zhí)行情況項目溝通管理除具有一般溝通管理的特點外，還具有以下一些特征：（

）

答案:溝通范圍廣;溝通內(nèi)容多;溝通層次復(fù)雜;溝通過程貫穿項目始終以下各種正式溝通渠道中，解決問題速度快的有(

)

答案:輪式;全通式溝通的重要性有哪些（

）

答案:項目科學(xué)管理和決策的基礎(chǔ)和依據(jù);項目組織和控制的重要手段;建立和完善項目組織的人際關(guān)系;項目經(jīng)理開展管理工作的途徑項目管理專家們總結(jié)出沖突解決方式的使用情況，得出最常使用的模式為（

）

答案:正視在項目實施的整個過程中，強度最大的沖突是（

）

答案:進度計劃沖突以下各種正式溝通渠道中，解決問題速度慢的有（

）

答案:環(huán)式以下各種正式溝通渠道中，準確性最低的是（

）

答案:環(huán)式以下四種溝通渠道中，最能使組織士氣高昂的是(

)

答案:環(huán)式項目質(zhì)量的影響因素有哪些？

答案:o

人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力:建設(shè)單位、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理及咨詢服務(wù)單位、政府主管及工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測單位,策劃者、設(shè)計者、作業(yè)者、管理者;項目的決策因素;項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素;建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量;工程項目的施工方案;工程項目的施工環(huán)境一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用相同的方法。

答案:對項目質(zhì)量計劃的實際執(zhí)行情況是項目質(zhì)量控制的基本依據(jù)。

答案:對質(zhì)量好并不代表等級高。

答案:對過去保證質(zhì)量是藍領(lǐng)工人的責(zé)任,現(xiàn)在保證質(zhì)量是所有人的責(zé)任。

答案:對質(zhì)量概念有三個基本要素：質(zhì)量好、滿足目標(biāo)、(

)。

答案:滿足顧客需求“朱蘭三部曲”：質(zhì)量規(guī)劃、(

)和質(zhì)量改進。

答案:質(zhì)量控制質(zhì)量管理過程包括:()、項目質(zhì)量保證、項目質(zhì)量控制。

答案:項目質(zhì)量計劃項目消耗資源主要包括（

）。

答案:人力資源;設(shè)備;材料;無形資源質(zhì)量控制中常用的工具有（

）。

答案:魚骨圖;直方圖;帕累托圖質(zhì)量計劃編制結(jié)果有（

）。

答案:質(zhì)量管理計劃。;操作定義。;檢查表。項目質(zhì)量管理的特點（

）。

答案:復(fù)雜性;動態(tài)性;不可逆性;系統(tǒng)性大部分項目成本累計曲線呈什么形狀（

）。

答案:S通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總,從而計算出整個項目的總成本，這種方法是（

）。

答案:自下而上估算法質(zhì)量管理計劃描述了下面所有的條目,除了(

)。

答案:用來在成本、進度和質(zhì)量中進行平衡分析的步驟項目質(zhì)量控制與項目質(zhì)量保證的關(guān)系是（

）。

答案:相互交叉、相互重疊的戴明環(huán)的PCDA四個過程指的是(

)。

答案:計劃一執(zhí)行一檢查一處理簡述項目合同的作用是什么？

答案:(1)項目合同有利于國際的相互交流與協(xié)作。(2)項目合同是項目順利實施和實現(xiàn)項目目標(biāo)的法律依據(jù)。(3)項目合同明確了合同當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,有利于改善項目工作的管理。開標(biāo)是按招標(biāo)公告規(guī)定的時間、地點,由招標(biāo)方和投標(biāo)方派代表并在公證人員的公證下當(dāng)眾開標(biāo)的。

答案:對項目實施過程中的合同管理屬于具體項目實施階段的管理。

答案:對成本補償合同對賣方來說有利。

答案:對招標(biāo)投標(biāo)是目前在大宗物資采購和工程采購中廣泛使用的一種采購方式。

答案:對我國()年1月1日開始施行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》。

答案:2000我國從20世紀()年代初開始引入招標(biāo)投標(biāo)制度,先后在利用國外貸款、機電設(shè)備進口、等領(lǐng)域推行,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

答案:80世界銀行于()年將國際競爭性招標(biāo)作為一種極好的采購方式加以推廣。

答案:1951采購按采購物品分類可分為:()和無形采購。

答案:有形采購當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些責(zé)任:（

）

答案:繼續(xù)履行合同。;采取補救措施。;支付違約金。;賠償損失招標(biāo)投標(biāo)的原則（

）

答案:公開原則。;公平原則。;公正原則。;誠實信用原則。項目采購管理表現(xiàn)出以下一些特征（

）

答案:電子商務(wù)化;戰(zhàn)略性成本管理;戰(zhàn)略采購;全球采購項目采購的原則（

）

答案:經(jīng)濟性和效率性;均等競爭性;透明性;質(zhì)量標(biāo)準下面哪一項不是項目招投標(biāo)的特點（

）

答案:誠實守信下面哪一項不是項目合同糾紛的處理方式（

）

答案:投訴哪一項不是按采購內(nèi)容分類的（

）

答案:招標(biāo)采購按照合同的規(guī)定和要求,對合同的提交結(jié)果進行核實和驗收,并進行移交、付款以及未盡事項、結(jié)束合同的過程是()

答案:合同收尾自制/外購分析是()的工具與技術(shù)。

答案:采購計劃編制工作分解結(jié)構(gòu)的作用

答案:--保證項目范圍的系統(tǒng)性和完整性。--使項目的概況和組成明確清晰,便于項目利益相關(guān)者觀察、了解和控制整個項目過程。--為項目的工期計劃、成本和費用估計及資源分配提供依據(jù)。--便于建立項目目標(biāo)保證系統(tǒng),為項目任務(wù)承發(fā)包、建立項目組織、落實組織責(zé)任提供依據(jù)。--便于將質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)分解到各工作單元。--為編制項目進度計劃提供依據(jù)。在對網(wǎng)絡(luò)圖的時間節(jié)點編號的過程中，必須按照箭線箭頭的指向升序排號，保證時間節(jié)點的序號大小與先后關(guān)系保持一致。

答案:對雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，相鄰的兩個時間節(jié)點之間最多只能有一條箭線。

答案:對界定項目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)。()

答案:對項目的范圍需項目團隊成員知道就行了,不必通知業(yè)主。(

答案:錯范圍確認是項目利益相關(guān)者對項目范圍的正式認可和接受的工作過程。

答案:對一個完整的項目計劃體系首先由三個基本部分組成，分別是進度計劃、(

)、和質(zhì)量計劃。

答案:資源計劃范圍分解的方法主要有:(

)、過程化分解、模板法分解。

答案:結(jié)構(gòu)化分解項目所指“范圍”包含兩層意思:()、項目范圍。

答案:產(chǎn)品范圍制定項目進度計劃的目的:()

答案:控制項目時間和節(jié)約時間;保證按時獲利以補償已經(jīng)發(fā)生的費用支出;協(xié)調(diào)資源范圍分解的依據(jù)()

答案:項目范圍說明書。;項目范圍管理計劃。;需求文件;組織過程資產(chǎn)?？蛻敉ㄖ沩椖勘仨毺崆皟商焱旯?，你將如何處理?(

)

答案:召開項目團隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案采用正推進法的目的在于決定()

答案:最早完工時間采用逆推進法的目的在于決定()

答案:最遲開工時間項目范圍變更申請可以是(

)

答案:另外三項皆是項目范圍界定時經(jīng)常使用的工具是()

答案:工作分解結(jié)構(gòu)項目融資決策包含哪些過程？

答案:項目融資提出階段:項目融資主要是由兩類項目主體提出的:一類是政府;另一類是企事業(yè)或外商;融資決策分析:融資方式、融資目標(biāo)、融資顧問選擇;融資結(jié)構(gòu)設(shè)計:設(shè)計項目投資結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu);融資談判:選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書、組織貸款銀團、起草融資法律文件、融資談判;項目融資的實施:簽署融資文件、執(zhí)行投資計劃、控制與管理項目風(fēng)險。項目融資比較注重貸款人的“未來”,而公司融資比較注重貸款人的“過去”。

答案:對項目融資成本是很高的。

答案:對項目融資適用于任何項目。

答案:錯項目融資可以利用財務(wù)杠桿實現(xiàn)公司的目標(biāo)收益率。

答案:對經(jīng)濟風(fēng)險包括市場風(fēng)險與(

)兩大類。

答案:金融風(fēng)險完工風(fēng)險主因是(

)、管理水平落后造成

答案:工業(yè)技術(shù)水平項目融資的主要來源：國內(nèi)商業(yè)銀行、(

)、其它來源。

答案:國外金融資本市場項目融資的負債率可以比較(

)。

答案:高項目融資風(fēng)險中系統(tǒng)風(fēng)險包含()

答案:政治風(fēng)險;法律風(fēng)險;經(jīng)濟風(fēng)險項目融資的特征有(

)

答案:有限追索和項目導(dǎo)向;風(fēng)險分擔(dān)和債務(wù)屏蔽;融資周期長和融資成本高;負債能力強項目融資與公司融資的區(qū)別在于()

答案:融資主體不同;還款基礎(chǔ)不同;貸款銀行的追索權(quán)不同下面不是項目融資經(jīng)濟風(fēng)險()

答案:環(huán)保風(fēng)險項目融資不適用范圍()

答案:教育以下哪一項不是項目融資非系統(tǒng)風(fēng)險(

)

答案:法律風(fēng)險項目融資的貸款對象是(

)

答案:項目公司BOT指的是()

答案:(建設(shè)—運營—移交)項目論證的作用是什么？

答案:資金籌措的依據(jù)、項目審批的依據(jù)、與利益相關(guān)方合作的依據(jù)、項目各種工作安排的依據(jù)、項目實施基礎(chǔ)資料的依據(jù)項目的社會直接效益是指由項目產(chǎn)出物產(chǎn)生并在項目范圍內(nèi)計算的經(jīng)濟效益。

答案:對經(jīng)濟評價中的費用分為直接費用和間接費用。

答案:對凡是能為國民經(jīng)濟作出貢獻的就是社會成本,凡是會使國民經(jīng)濟受到損失的就是社會效益。

答案:錯項目財務(wù)評價的根本目的是分析和確認項目在企業(yè)財務(wù)和成本效益方面的必要性和可行性

答案:對利率是由:時間價值、風(fēng)險價值、()三個方面組成。

答案:通貨膨脹項目論證包括哪幾個階段:()、初步可行性研究、詳細可行性研究

答案:機會研究項目的來源主要有:()。

答案:宏觀方面和微觀方面項目國民經(jīng)濟評價的目標(biāo)和主要內(nèi)容包括()

答案:國民收入增長目標(biāo);資源充分利用目標(biāo);風(fēng)險承擔(dān)與規(guī)避目標(biāo)計算貨幣時間價值的方法有哪幾種()

答案:終值法;現(xiàn)值法;年金法項目選擇的原則()

答案:科學(xué)化原則;民主化原則;系統(tǒng)性原則;效益性和效率性原則項目國民經(jīng)濟評估中使用的社會折現(xiàn)率是從國家角度對項目資金的()的估量。

答案:機會成本和時間價值項目前評估的根本目的是為項目的()提供支持和保障。

答案:投資決策資金的時間價值是指（

）

答案:同等數(shù)量的資金由于處于不同的時間而產(chǎn)生的價值差異儲備資金、生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金、結(jié)算及貨幣資金等均屬于項目的（

）

答案:流動資金項目論證和評估的對象主要是（

）

答案:項目和項目備選方案如何選擇項目組織結(jié)構(gòu)形式？

答案:職能式組織形式：職能式組織形式在理論及實踐上都不是理想的組織形式。但適用于：項目的規(guī)模小、項目主要工作集中在某個部門且不同職能部門間的影響較小所采用。項目式組織形式：公司中包括多個相似項目，如多個建筑項目，則應(yīng)選擇項目式組織結(jié)構(gòu)；另一方面，長期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項目，需要充分發(fā)揮組織團隊的高效率、高速度及高創(chuàng)造性時，更應(yīng)采用項目式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織形式：如果一個項目需要利用多個職能部門的資源而且技術(shù)比較復(fù)雜，但又不需要技術(shù)人員全職為項目工作，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是最好的選擇，特別是當(dāng)幾個項目需要同時共享這些技術(shù)人員時更應(yīng)采用該形式。項目經(jīng)理是項目的核心人物。

答案:對在職能型組織結(jié)構(gòu)中,其部門是按項目進行設(shè)置。

答案:對一般來說,職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準化的小項目,而不適用于環(huán)境變化較大的項目。

答案:對當(dāng)項目結(jié)束后項目組織就會解散。

答案:對項目組織一旦確定了就不能更改。

答案:錯虛擬項目團隊管理困惑的主因:()

答案:跨文化項目出現(xiàn)項目團隊的發(fā)展與建設(shè)的階段:(

)、磨合、正規(guī)、成效、解散。

答案:組建()是一切管理活動取得成功的基本要素。

答案:組織項目經(jīng)理有哪些權(quán)力（

）

答案:項目團隊組建權(quán);項目實施的控制權(quán);財務(wù)決策權(quán)項目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（

）

答案:領(lǐng)導(dǎo)者;協(xié)調(diào)者;溝通者;管理者;追隨者矩陣型組織的優(yōu)點有（

）

答案:項目目標(biāo)明確。;資源利用靈活及高效。;具有相對獨立性,運作管理方便。;環(huán)境適應(yīng)性強。項目的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（

）

答案:項目型;職能型;矩陣型項目組織的特點有（

）

答案:生命周期性;臨時性;專業(yè)化以下哪一個不是項目團隊的特征（

）

答案:項目生命周期下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況描述中,錯誤的是（

）

答案:項目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo),這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任以下組織中最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（

）

答案:矩陣型你計劃在某個居民區(qū)建造一個咖啡廳的項目，為你們的項目找出若干個項目干系人。

答案:小區(qū)居民、房東、居委會等項目收尾就是項目的交付結(jié)果移交給客戶。

答案:對公民個人可以是項目當(dāng)事人。

答案:對可交付成果必須是可預(yù)測的、可驗證的事項或結(jié)果，它可以是有形、也可以是無形。

答案:對日常運作總是在很短的時間內(nèi)完成，而項目則必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。

答案:錯項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。

答案:對美國項目管理學(xué)會(PMI)成立于(

)年。

答案:1969第一個專業(yè)性國際項目管理組織IPMA(InternationalProjectManagementAssociation)于()年在瑞士洛桑成立以來,一直致力于項目管理的標(biāo)準化、專業(yè)化與國際化發(fā)展。

答案:1965在PMBOK中,把項目管理劃分為()個知識領(lǐng)域。

答案:9項目管理的幾個趨勢:()、人才化趨勢、信息化趨勢

答案:國際化趨勢項目管理的五個過程包括(

)。

答案:啟動;計劃;控制;執(zhí)行;收尾下列屬于項目實例的是()

答案:舉辦一場晚會;開發(fā)一種新的計算機軟件;提供稅務(wù)服務(wù)項目的共同特點有(

)

答案:目的性;獨特性;資源有限性;風(fēng)險性確定項目是否可行是在哪個工作階段完成的(

)

答案:項目概念編制項目計劃的主要目的是（

）

答案:給客戶看項目管理的對象是()

答案:項目在項目管理的過程中,有一類人或者組織會對項目的結(jié)果感興趣,收到項目結(jié)果的影響,并希望影響項目的結(jié)果。這一類人或者組織叫做(

)

答案:項目利益相關(guān)者以下各項都是項目的特點,除了()

答案:重復(fù)性你們打算如何采取哪些制度進行項目管理?團隊如何加強組織建設(shè)?如何分析投入產(chǎn)出和財務(wù)關(guān)系?（如投入多少資金?怎樣償還借貸款項?哪里收款?怎樣進賬?）如何處理客戶投訴?（第一至三問每問4分，第四問3分，共15分）

答案:第一至三問每問4分，第四問3分，共15分請應(yīng)用SWOT模型分析你們的項目，有哪些優(yōu)勢?哪些劣勢?哪些機會?哪些威脅?（第一至第四問至少回答三點以上內(nèi)容，第一至三問每問4分，第四問3分，共15分）

答案:第一至第四問至少回答三點以上內(nèi)容，第一至三問每問4分，第四問3分，共15分你們團隊創(chuàng)作的項目名稱是什么?項目研究的背景和意義是什么?如何進行可行性研究和分析?（第一問2分，第二、三問各6分，共15分）

答案:第一問2分，第二、三問各6分，共15分/star3/origin/6c4a51cd476292fd82ae0e1a7725e760

答案:請寫出下列網(wǎng)絡(luò)圖路線，并確定關(guān)鍵路線。

1、①--②--⑤--⑥--⑦=52（天）2、①--②--④--⑤--⑥--⑦=69（天）3、①--②--④--⑥--⑦=48（天）4、①--④--⑤--⑥--⑦=66（天）5、①--④--⑥--⑦=45（天）6、①--③--④--⑤--⑥--⑦=63（天）7、①--③--④--⑥--⑦=42（天）8、①--③--⑥--⑦=42（天）

關(guān)鍵路線是：①--②--④--⑤--⑥--⑦=69（天）項目進度計劃制訂是首要的項目時間管理內(nèi)容。（

）

答案:對項目決策與項目管理關(guān)系不大。（

）

答案:錯項目與日常運營是相同的。（

）

答案:錯項目所需的勞力和物力多是通過市場采購而獲得的。（

）

答案:對項目人力資源規(guī)劃不屬于項目人力資源管理的核心內(nèi)容。（

）

答案:錯管理實踐表明，沒有團隊精神建設(shè)就不可能形成有績效的項目團隊。（

）

答案:對項目溝通管理的對象是項目全過程中的各種溝通活動和溝通效果。（

）

答案:對項目風(fēng)險與其所處的環(huán)境和條件沒多大關(guān)系。（

）

答案:錯項目集成管理是單一、專項的工作。（

）

答案:錯無論產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量都是由生成其各種活動和過程的工作質(zhì)量決定的。（

）

答案:對廣義項目成本內(nèi)涵要素包括：（

）。

答案:價值;功能;成本項目時間管理包括：（

）。

答案:工期管理;進度管理項目范圍與其他項目專項之間的合理配置關(guān)系是：（

）。

答案:項目成本;項目時間;項目資源;項目質(zhì)量項目決策的過程包括：（

）。

答案:發(fā)現(xiàn)問題或機遇;診斷問題原因和確定目標(biāo);制定備選方案和評價方案;做出決策并實施項目管理的分類包括：（

）。

答案:開放性項目的管理;半開放性項目的管理;半封閉性項目的管理;封閉性項目的管理一般項目廣義的項目全過程或項目全生命周期包括：（

）。

答案:建設(shè)階段;運營階段;清除階段項目管理的特性包括：（

）。

答案:普遍性和目的性;獨特性和集成性;創(chuàng)新性和過程性項目采購計劃制訂所需要的信息包括：（

）。

答案:項目信息;項目文件人力資源管理與人事管理主要區(qū)別表現(xiàn)在：（

）。

答案:管理觀念不同;管理范圍不同;管理作用不同項目經(jīng)理的角色主要包括：（

）。

答案:領(lǐng)導(dǎo)者和決策人;計劃者和分析師;組織者與合作者;控制者和協(xié)調(diào)人管理溝通要能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)和有效性，確保管理溝通的（

）。

答案:時效性項目風(fēng)險管理實質(zhì)是一種（

）的管理工作。

答案:趨利避害集成管理是項目管理中（

）的管理工作。

答案:統(tǒng)領(lǐng)全局ISO關(guān)于質(zhì)量的定義是：質(zhì)量是反映實體（產(chǎn)品、過程或活動等）滿足明確和隱含的（

）和特性總和。

答案:需要能力項目成本管理工作的根本目標(biāo)是實現(xiàn)成本的最小化和項目（

）的最大化。

答案:價值項目活動分解是項目時間管理中的（

）。

答案:首要工作項目范圍包括：一是項目產(chǎn)出物的范圍；二是項目（

）。

答案:工作范圍（

）是項目管理工作的重中之重。

答案:項目決策ISO對項目管理的定義是：應(yīng)用相關(guān)的方法、工具、技術(shù)和（

）去管理項目的活動。

答案:能力1、項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種（

）、一次性、過程性和不確定性的工作。

答案:獨特性根據(jù)招投標(biāo)管理規(guī)定，評標(biāo)委員會中專家人數(shù)（不含招標(biāo)人代表）最少應(yīng)為(

)。

答案:5工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于()。

答案:實施性危險源的定義為()。

答案:危險源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制()的工作進度。

答案:整個項目實施階段設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)計工作進度的要求,控制設(shè)計工作進度是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。

答案:設(shè)計總進度綱要施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是()。

答案:施工任務(wù)委托合同下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法,正確的是()。

答案:適用于手工編制進度計劃項目管理目標(biāo)中:投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)三者之間的關(guān)系是()。

答案:對立的統(tǒng)一關(guān)系在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是()。

答案:施工方項目經(jīng)理施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。

答案:實測法橫道圖作為建設(shè)工程進度計劃的直觀表示方法,其主要優(yōu)點是能夠()。

答案:直觀表示各項工作的開始和結(jié)束時間項目管理中的項目是指()。

答案:必須在規(guī)定的時間、費用和資源等約束條件下完成的一次性任務(wù)在項目實施工程中,建設(shè)工程項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是()。

答案:項目管理的組織下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位描述中錯誤的是()

答案:根據(jù)企業(yè)需要可以調(diào)換工作崗位技術(shù)風(fēng)險可能來自于()。

答案:工程設(shè)計文件事前控制、事中控制和事后控制這三個階段構(gòu)成了()。

答案:質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程建