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車(chē)間普通員工年終個(gè)人總結(jié)

車(chē)間普通員工年終個(gè)人總結(jié)1

20__年的工作已經(jīng)告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身不懈努力,消除各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年就是存有意義的、有價(jià)值的、存有斬獲的?;旧享樌瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年去的生產(chǎn)管理工作為今后的工作奠定了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

一年又匆匆而過(guò),在公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng)。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的'進(jìn)行管理,也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下:

一、向管理必須效益,緊緊抓住安全生產(chǎn)

沒(méi)有安全就談不上效益。針對(duì)此,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車(chē)間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識(shí),做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。

二、向管理必須效益,提升員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長(zhǎng),健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績(jī)。

三、向管理必須效益,保證產(chǎn)品質(zhì)量

沒(méi)有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),保證操作的無(wú)菌。

四、向管理必須效益,重實(shí)效同樣的質(zhì)量成本最高,即為物耗最高

為此,我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,我還強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,把現(xiàn)場(chǎng)管理橫跨于整個(gè)管理工作之中,以提升工作效率,確保安全生產(chǎn),確保生產(chǎn)有序展開(kāi)。

今年8月份,我開(kāi)始走上的班長(zhǎng)的崗位,通過(guò)幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn),對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外對(duì)一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,班組間東西計(jì)較的太多。

對(duì)以上嚴(yán)重不足我會(huì)不懈努力通過(guò)不斷的自學(xué)發(fā)生改變自身學(xué)識(shí),多與人溝通交流,不懈努力并使自己獲得不斷的進(jìn)步與提升,謀求為車(chē)間為公司作出更好的業(yè)績(jī),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出來(lái)自己的一份力量。車(chē)間普通員工年終個(gè)人總結(jié)2

總結(jié)一年去的工作情況,感慨很深,斬獲豐厚。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)我自身的不懈努力自學(xué)和鉆研,我很快掌控了裝置工藝流程技術(shù),同時(shí)工作和政治思想上都存有了代萊進(jìn)步,個(gè)人綜合素質(zhì)也存有了代萊提升。總結(jié)這一年去的工作歷程,現(xiàn)展開(kāi)工作總結(jié)如下:

一、思想上與集體保持高度一致

在工作、自學(xué)過(guò)程中,我深切體會(huì)至,__車(chē)間就是一個(gè)講學(xué)習(xí)、談?wù)?、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體維持高度一致、嚴(yán)于律己、積極主動(dòng)上入,就可以帶入至這個(gè)集體之中。所以我更加深入細(xì)致地展開(kāi)自學(xué),用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,指導(dǎo)課堂教學(xué),科學(xué)地研究、思索和化解工作中碰到的問(wèn)題,并使自己能與集體共同進(jìn)步。

二、對(duì)工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)

俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間,在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的.率領(lǐng)下,我深入細(xì)致__車(chē)間展開(kāi)觀(guān)測(cè)和介紹。我們一邊觀(guān)測(cè)一邊聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的了解,并深入細(xì)致地并作了記錄。后來(lái)深入細(xì)致車(chē)間換班,我親眼目睹了操作方式人員的辛勤與令人嘆服的操作方式技術(shù)。換班,就是我一段纖細(xì)的記憶,在歲月中籌劃,在回憶起中陶醉。換班期間我能夠虛心向師傅求教,努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),同時(shí)自學(xué)他們吃苦耐勞的精神和消除種種困難的方法。

車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。我工作積極努力,吃苦耐勞,能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境,與同事相處和諧,提高了自己的組織能力。

三、必須揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷完善自己

學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。在這一年的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還存在著很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀(guān)地面對(duì)自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之,在今后的工作中,我必須穩(wěn)步不懈努力,消除自己的缺點(diǎn),填補(bǔ)嚴(yán)重不足,強(qiáng)化政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的自學(xué),力爭(zhēng)淪為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼具的新世紀(jì)人才。車(chē)間普通員工年終個(gè)人總結(jié)3

我們告辭成果斐然的20__,迎來(lái)了布滿(mǎn)希望的20__。過(guò)去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡快也有淚水。20__年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的主動(dòng)支持和大力關(guān)懷下,完成工作任務(wù)

一、20__工作總結(jié)

1、20__年開(kāi)發(fā)新注塑模具_(dá)_付,自主開(kāi)發(fā)__付,模具產(chǎn)值__萬(wàn)左右。注塑模具修理、冷沖模具開(kāi)發(fā)及修理的模具產(chǎn)值__左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具,共__付,模具產(chǎn)值___萬(wàn)。

2、20__年_月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),完成了公司的搬遷工作。

3、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的固定工資工資,轉(zhuǎn)變?yōu)榭己斯べY??己斯べY制度使員工提高了工作主動(dòng)性也提高了工作效率,有原來(lái)的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工資,淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想。

4、在技術(shù)科、注塑車(chē)間的關(guān)懷下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn),到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn),現(xiàn)在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5、規(guī)范模具的修理方法,降低產(chǎn)品的不合格率,對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大,簡(jiǎn)潔損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及預(yù)備備件。

二、20__年工作不足

1、模具新開(kāi)發(fā)水平不高,與廣東、深圳模具的差距還很大,投產(chǎn)使用的合格率不夠高,磨合時(shí)間長(zhǎng)。

2、模具設(shè)計(jì)力氣不全面,制造工藝支配欠缺。

3、車(chē)間管理上,堅(jiān)持每周有方案,責(zé)任明確到人,考核制度還不夠健全。

三、20__年的'工作知道思想

1、提高模具開(kāi)發(fā)的力氣,加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平,對(duì)員工每周進(jìn)行車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn),讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸取國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具,提高模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)力氣

3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商

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