創(chuàng)優(yōu)工程細部靚點策劃實施方案

創(chuàng)優(yōu)工程細部靚點策劃實施方案一、管理措施施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，是管理措施的重要內(nèi)容。而整個質(zhì)量保證體系又可以分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。二、施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程目標的實現(xiàn)與否，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的組織保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否有效運轉(zhuǎn)及操作。2、施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確、責任到位,便于項目質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行。只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，應(yīng)對這兩個方面進行嚴格的控制。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依,但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有運轉(zhuǎn)正常的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1、項目質(zhì)量控制體系的依據(jù)①公司質(zhì)量體系文件；施工前學習和熟悉質(zhì)量體系文件,使每個施工人員對質(zhì)量的控制體系有所了解；②本工程的合同文件；③設(shè)計圖紙；④國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范及項目標準；⑤公司管理規(guī)定；⑥投標文件(商務(wù)標和技術(shù)標)，有關(guān)工法等。2、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個有效的體系來保證施工質(zhì)量達到項目質(zhì)量標準。首先，以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準給予施工班組實施。在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準得到落實。第三，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成之后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型進行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因。對不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。3、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。定期召開質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時得到處理和解決。四、項目資源管理本項目資源管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進行。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這五大要素的質(zhì)量保證體系必須制定有效的落實措施。1、人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層還是勞務(wù)層，其素質(zhì)和責任心直接影響到本項目的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定等方面來保證人員的素質(zhì)。在進場前，應(yīng)對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計算機的運用，提升信息化管理；在勞務(wù)層,對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作。人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體人員實施層層管理、層層評定的方式。2、設(shè)備資源保養(yǎng)管理現(xiàn)代施工管理中，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)。為了使施工機械在施工過程中處于最佳狀態(tài)，應(yīng)設(shè)置專門的機械管理員，制定機械維護計劃，對其進行定期的維護和保養(yǎng)。3、材料資源管理材料是組成本工程實體的最基本的單位，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響本項目內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。因而在施工中必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進行綜合控制。五、施工過程質(zhì)量控制保證措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標要求。1、施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個控制階段。(1)事前控制階段事前控制是在正式施工開始前進行的質(zhì)量控制，是先導。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。除以上內(nèi)容之外，事前控制還包括進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及水準點等。并且事前進行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導書和施工方案等。(2)事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，所有工序均實行“三檢制度”。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。施工中出現(xiàn)特殊情況，如：隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋，或使用無合格證的工程材料，或擅自替換工程材料，項目技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理下達停工令。(3)事后控制階段事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制，是彌補。其內(nèi)容包括有：按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收和評定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過程的質(zhì)量控制(1)施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商，在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序及施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。項目經(jīng)理部應(yīng)樹立把安全和質(zhì)量放首位的觀念，要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長對其進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)部門人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導書,從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案及作業(yè)指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應(yīng)落實至班組每一個人，并且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本項目施工過程中應(yīng)采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責人(質(zhì)量負責人),根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。(3)施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，強化管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，并具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時在施工中進行考察，不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有相應(yīng)的技術(shù)水平。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。第三，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，并隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度。做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4)施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等材料的質(zhì)量及時做復試和分析,只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于甲供材料，應(yīng)同樣按以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自供材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系進行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”,以保證用于本項目上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(5)施工中計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施。在計量工作中，應(yīng)加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)按計量管理文件進行周檢管理。同時按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。六、全面質(zhì)量管理在工程的施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大要素為“人、機、物、環(huán)、法”,而人的因素是最重要的。對進入施工現(xiàn)場的所有人員均應(yīng)樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本項目的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理將嚴格按照國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動等方式來達到全面質(zhì)量管理的目標。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量管理的活動方式來提高專項分部工程的質(zhì)量。1、混凝土外觀測量QC小組此QC小組主要是檢查對本項目主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項質(zhì)量指標是否達到相應(yīng)的要求。通過此QC小組與鋼筋、模板、混凝土施工班組的聯(lián)系，可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進作用。2、施工進度計劃管理QC小組主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃的建設(shè)任務(wù)。七、安全環(huán)保措施魯班獎工程在施工過程中不允許發(fā)生重大安全事故，應(yīng)把安全施工和環(huán)境保護提高到十分重要的位置，因此建立一套行之有效的安全環(huán)保措施是非常有必要的。1、成立由項目經(jīng)理掛帥，施工員、技術(shù)員、設(shè)備員、專職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負責本工程的施工安全管理工作。2、制定安全生產(chǎn)崗位責任制，明確各部門和崗位人員的安全職責。3、施工現(xiàn)場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法。4、實行逐級安全技術(shù)交底制度。5、貫徹國際環(huán)境標準，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)人文環(huán)保施工現(xiàn)場，營造綠色工地，實施HSE管理。八、創(chuàng)優(yōu)準備工作魯班獎是我國建筑工程質(zhì)量的最高獎，其工程是優(yōu)中之優(yōu)的工程。創(chuàng)魯班獎除要挖掘工程亮點，增添科技含量，提高質(zhì)量標準外，采用一系列行之有效的對策與措施至關(guān)重要。8.1成立創(chuàng)獎工作小組創(chuàng)魯班獎工程必須有強烈的精品意識，成立由項目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。（1）成立技術(shù)攻關(guān)小組。針對工程的特點與難點，尤其是工程中挖掘的科技亮點，成立技術(shù)攻關(guān)小組，在創(chuàng)獎工作小組的領(lǐng)導下，群策群力，集思廣義，解決工程中的疑難問題；定期召開質(zhì)量分析會，掌握質(zhì)量波動情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時采取措施對策。（2）成立迎檢小組。為有效地組織好迎檢復查工作，必須成立專門的迎檢小組。對于迎檢小組其主要工作是：準備好備查資料和日程安排表；對于本項目準備好能一看就懂的工程概況、工藝流程系統(tǒng)圖或工程模型（可作沙盤）；對工程現(xiàn)場應(yīng)保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀；應(yīng)為專家準備人手一份的書面匯報材料，同時應(yīng)采用多媒體投影，制作光盤或有條件時制作三維動畫，重點突出本工程特點、難點、亮點、規(guī)模、體量及效果，使評審專家一目了然。多媒體宣傳的內(nèi)容應(yīng)包括：工程全貌、工程的主要施工特點和難點，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修的質(zhì)量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施等，取得的主要成果，工程的科技亮點，榮譽證書，政府部門的評定意見，相關(guān)媒體報道（社會效益、經(jīng)濟效益）。8.2人員培訓要建立精品工程，必須要樹立精品意識。必須對全體人員進行確保魯班獎工程質(zhì)量目標的培訓。應(yīng)采取普及教育、專題培訓和專業(yè)必修制相結(jié)合的方法，使每個人技術(shù)合格、責任心強，這樣才能確保過程出精品，工程成精品。要確保獲獎，必須利用現(xiàn)代科技手段，采用新技術(shù)，引入新設(shè)備，運用新材料，使用新工藝，這就必然要加強新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備使用知識、新材料性能及新工藝操作方法等方面的培訓，以提高全員素質(zhì)接受高標準挑戰(zhàn)。對人員進行定期考核，未通過者不許上崗。8.3項目宣傳為提高工程的知名度，提升工程在建設(shè)系統(tǒng)乃至全國的影響力，必須做好“三會一冊”的工作。（1）在工程竣工驗收前，組織全省和建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)專家及技術(shù)人員按魯班獎標準舉行工程預驗收會。（2）對工程中的科技亮點召開科技成果鑒定會。（3）邀請省內(nèi)外曾獲魯班獎的施工企業(yè)參加召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。（4）聘請廣告公司制作項目宣傳畫冊。8.4合作溝通為確保魯班獎的評選必須做好內(nèi)接與外聯(lián)工作，尋求社會方方面面的支持。必須做好與建設(shè)、建設(shè)顧問、勘察設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等與工程密切相關(guān)單位的溝通，尋求他們的支持與幫助，共同確保魯班獎；必須做好與計劃、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃氣、園林、勞動、技監(jiān)、檔案等與工程有關(guān)單位的合作，為確保魯班獎創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。8.5注重細節(jié)重要的或顯眼部位的工程質(zhì)量至關(guān)重要，但不顯眼或不太顯眼的部位工程質(zhì)量亦不容忽視。土建與安裝施工方面的細節(jié)魯班獎工程是一個整體質(zhì)量達到精品要求的工程，忽視細節(jié)部位的質(zhì)量是一大失誤。諸如：土建工程中消防樓梯間、電梯機房、管道井、散水等部位；安裝工程中預埋螺栓或膨脹螺栓規(guī)格應(yīng)與衛(wèi)生器具相匹配，衛(wèi)生器具安裝后，整體外觀應(yīng)平整等。因此應(yīng)做到工藝精湛、做工細膩、精雕細刻、細部到位。創(chuàng)獎匯報方面的細節(jié)在宣傳的多媒體制作中，注意解說詞要與畫面同步,畫面避免重復，一般不出現(xiàn)領(lǐng)導及群眾場面的開工、竣工典禮（不能說明工程情況時）。需要評委加深印象的重點處可打字幕。所有畫面應(yīng)清晰，可采用漸近、定格、延時等手法加深科技亮點處的印象，局部可用計算機繪制動畫來表達需要說明的問題，同時多運用數(shù)據(jù)來反映問題。對影象一般3秒鐘就有視覺印象，5秒鐘就是加強鏡頭。不宜使用變形鏡頭，使人看后認為建筑物有些變形。迎檢小組中的陪檢人員應(yīng)是熟悉情況的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員等。他們對工程的專業(yè)范圍與布局、檢查行走的路線熟悉，同時應(yīng)事先準備好房間鑰匙，事先和使用單位打好招呼，避免有些地方謝絕參觀或者影響他人工作。陪檢人員宜少而精，以免產(chǎn)生負面影響。九、創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細節(jié)及處理措施1、重土建輕安裝在工程施工中，對于土建工作比較重視，認為土建關(guān)系建筑物的安全，而安裝設(shè)備責任問題小，這樣使得建筑物的設(shè)備安裝工作粗糙。雖然安裝工作也達到了合格標準，沒有出現(xiàn)諸如滲漏等問題，但由于不夠精致，從而大大影響了評委的印象。為此，應(yīng)該重視安裝工作的質(zhì)量監(jiān)控，除了避免常見的管道和設(shè)備安裝等通病外，要從安裝工作的細微處著手，統(tǒng)籌規(guī)劃，作好管線的排列，橫平豎直，不管是隱蔽管道或是外露管道要同等對待，在保證基本質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，力求美觀、耐用和方便。2、重屋面的防滲工作，而輕視了屋面的美化屋面防滲漏是施工最基本的要求，除了作好屋面的防滲外，要重視屋面的美觀，細節(jié)之處見真功?？朔菝嬷皇亲シ浪钠孀龇āＮ菝娴拿阑ㄎ菝娴纳室髁?、主要排氣管道的出口要整齊均勻、避雷帶規(guī)范和泛水、女兒墻的處理細節(jié)等都要給予重視。同時要避免屋面雜亂無章和亂堆亂放，要營造一種干凈舒暢的環(huán)境。3、重主體輕裝飾實際上，裝飾工程最能直接體現(xiàn)建筑的形象。除了要作好建筑物主體土建和安裝工程外