時間管理和項目管理一分鐘考定

ABADCCACBAAAAABBAAADBDACBADCAAABCABCABCDABABCDABCDABCDABCABCDABCD對對對對對對錯對對錯1.單選題【本題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則”是依據事情的（）制定出來的

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.資源計劃必須以（）為依據來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃,地安排合適的資源。

A．項目經理的口頭說明

B．進度計劃

C．項目出資人的要求

D．用戶的意見

3。項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告，（）是項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法

A．項目績效報告

B．項目周報

C．項目月報

D．項目流程圖

4。溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內溝通不良而造成時間浪費的是（）:

A．明確溝通目的

B．有效進行溝通

C．妥善處理沖突

D．對方決定就好，自己懶于發(fā)表意見

5.下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是（)

A．保持桌面整潔

B．物歸原主

C．制定計劃就不再改動

D．列出待辦工作清單

6。項目風險管理包括將（）和（）兩方面內容

A．積極因素所產生的影響最大化

B．使消極因素產生的影響最小化

C．A和B

D．以上都不對

7。()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

8。利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）

A．圖解法

B．圖示法

C．圖表法

D．都對

9。下面那個是專業(yè)技術人員不愿授權的原因之一(）

A．為了保住控制權

B．懷疑別人的能力

C．擔心別人的能力勝過白己

D．擔心同事不認真做

10.()可謂事務優(yōu)先排序法的“鼻祖"

A．ABC時間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

11。當項目比較大的時候，應該先給自己一個緩沖的時間段,去做（)。寫出可行性報告,然后給投資人和領導以最終的回復

A．調研

B．基礎工程

C．領導思想工作

D．以上都不對

12.德爾菲法依據系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的

A．匿名

B．實名

C．集中

D．無規(guī)定

13。項目管理的第一步就是項目（）階段

A．啟動

B．結束

C．分析

D．推進

14。不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習慣的是（):

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時間做正確的事

15。項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標，在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的()工作任務

A．復雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)

16。合同收尾就是將合同內容與客戶一項項核對,確認是否完成了合同所有的要求，是否可以結束項目，也就是我們通常所講的().

A．結束

B．驗收

C．上報

D．監(jiān)管

17.項目進度的管理與控制關鍵在于（)

A．項目進度基準計劃

B．項目任務書

C．項目執(zhí)行策略

D．項目人力資源到位情況

18。主要的工作是將項目的（）與項目計劃進行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要點的偏差比較大，超出了容許的誤差范圍，則應及時作出分析，采取措施使項目回到正軌

A．實際進展情況

B．預計進展

C．下屬報告的情況

D．沒有正確答案

19.（)是根據已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法

A．類比估算法

B．歷史估算法

C．評估估測法

D．統(tǒng)一估算法

20。下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：

A．丟掉信封

B．在日歷上注明會議和其他重要時刻

C．確定處理文件的時間

D．不對信息源頭進行控制

21。企業(yè)層次項目管理(即企業(yè)項目管理)的主導思想是按(）進行管理

A．經濟

B．項目

C．壓力

D．領導思想

22.下面不屬于混亂產生的原因的是()：

A．“筑巢"本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

23。（）也就是戰(zhàn)略遠景目標，就是指—個人所要達到的終極目標。

A．多年計劃

B．年計劃

C．月計劃

D．周計劃

24。項目管理采取的是(）的管理模式

A．扁平化

B．立體

C．綜合

D．多樣性

25。（)又叫項目進度管理或項目工期管理，是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程

A．項目資源管理

B．項目時間管理

C．項目人力管理

D．項目預算管理

26.在ABC時間管理法中，（）事務那是必須在短期內完成的任務

A．A級

B．B級

C．C級

D．ABC都重要，都要短期完成

27。目標是行動對象或想要達到的境地。項目的目標可以有多個，即(）

A．目標體系

B．目標結構

C．目標分析

D．目標過程

28。工作說明書包括經營需要、（)、戰(zhàn)略計劃等

A．產品范圍說明書

B．產品預算說明書

C．指導性文件

D．理論結果預計書

29?！皶r間管理傾向”是（）學者在分析了國外有關時間管理的心理學研究的基礎上，從個體支配和利用時間的人格特質的角度提出的概念

A．中國

B．美國

C．日本

D．英國

30.(）要求對時間安排做出更細致、更精確的安排

A．周計劃

B．B月計劃

C．日計劃

D．季計劃

2。多選題【本題型共10道題】

1?？茖W的時間管理計劃的特點(）:

A．具有可操作性

B．具有靈活性.

C．有明確的步驟。

D．只有A和B對

2。以下選項哪些屬于質量保證的內容？

A．制定質量保證標準

B．制定質量控制流程

C．建立質量保證體系

D．放棄某些有困難的合同約定

3。專業(yè)技術人員具有以下幾點特征（）：

A．受過專門教育且掌握某一領域的專業(yè)知識或技能

B．從事社會生產和社會生活某一領域的專業(yè)性工作或職業(yè)

C．受到國家和相關社會機構認可

D．大都從事以體力為主的勞動，是先進社會生產力的重要代表之一.

4.項目團隊的特性體現(xiàn)在：(）

A．項目團隊是為完成特定的項目而設立的專門組織，它具有很強的目的性

B．由于項目的臨時性，所以項目團隊是一種一次性臨時組織

C．項目團隊可以允許單人擅自更改項目計劃

D．項目團隊有時分工不必明確

5。明確自己的目標的意義（）：

A．明確目標可以少走彎路。

B．明確目標才能把握時機

C．明確目標可以提高效率。

D．明確目標可以節(jié)約成本

6.GTD的具體做法可以分成的步驟包括（)：

A．收集

B．整理

C．組織

D．回顧

7.下面屬于成功授權步驟的是（）

A．根據工作性質和個人情況確定人選

B．清楚地交待任務

C．明確匯報方式

D．給被授權者支持和鼓勵

8。授權未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權者有關,以下符合的是（）:

A．為了保住控制權

B．懷疑別人的能力

C．擔心別人的能力勝過白己

D．以上都不是

9。下列選項屬于項目管理計劃的內容的有

A．進度管理計劃

B．費用管理計劃

C．項目范圍管理計劃

D．風險管理計劃

10.專業(yè)技術人員如何設立可行性目標

A．目標必須切合實際

B．目標必須用書面形式列明

C．目標必須具體，必要時需量化

D．目標必須具有期限

3。判斷題【本題型共10道題】

1.總量(目標）控制是界定費用邊界并進行嚴格把關，使費用不受因素干擾而突破總量

Y．對

N．錯

2。項目時間管理是指在項目管理過程中為確保項目按既定時間完成而開展的項目管理工作。

Y．對

N．錯

3。可以利用項目進度計劃中排在后面的計劃活動對項目進度出現(xiàn)偏差后的恢復進行規(guī)劃和實施

Y．對

N．錯

4.目標設置理論認為:人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點或目標，即行為由動機引起,目標的概念被暗示為一個有用的動機性概念。

Y．對

N．錯

5。時間價值感由社會取向的時間價值感和個人取向的時間價值感兩個分維度構成。

Y．對

N．錯

6.項目進度計劃就是根據項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進展

Y．對

N．錯

7。德爾菲法只需要進行一次即可完成全部過程

Y．對

N．錯

8。項目溝通管理是為了完成項目目標,需要在項目團隊成員之間、項目團隊與項目相關組織之間進行信息傳遞和思想交流而開展的項目管理工作。

Y．對

N．錯

9。項目后評價報告是評價結果的匯總，是反饋經驗教訓的重要文件

Y．對

N．錯

10。時間不能被管理,因為時間本身是一個不變因素,僅僅人們處理時間的方式能夠被改變。

Y．對

N．錯

CCDDADAABAABBABABDCAACCBAAAAAAABCDABCDACDABCDABCDABCDABCDABCABCABC對、錯、對、對、對對、對、對、對、錯1。單選題【本題型共30道題】

1.下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）

A．項目管理理論、方法、手段的科學化

B．項目管理的全球化

C．項目管理的單一化

D．項目管理的專業(yè)化

2.象限管理法就是用坐標的方式將時間分為（）個象限

A．2

B．3

C．4

D．5

3。目標是行動對象或想要達到的境地。項目的目標可以有多個，即(）

A．目標體系

B．目標結構

C．目標分析

D．目標過程

4。下面不屬于混亂產生的原因的是（)：

A．“筑巢"本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

5。在項目進度控制中，(）是控制時間日期的最初尺度

A．基準日期

B．施工進度

C．每個工作進度

D．單個任務

6。項目層次的項目管理關注的重點是每個項目的工作流程和(）的成功，強調如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標,使項目利益相關者滿意.

A．多個項目

B．單個項目

C．決策

D．管理

7.一個項目的過程又分為兩種類型：(）和項目的管理過程

A．項目的實現(xiàn)過程

B．項目的規(guī)劃過程

C．項目的籌備過程

D．項目的安排任務

8。不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習慣的是(）:

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時間做正確的事

9.資源計劃必須以()為依據來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃,地安排合適的資源.

A．項目經理的口頭說明

B．進度計劃

C．項目出資人的要求

D．用戶的意見

10.（）是使組織實現(xiàn)其目標的基本條件

A．組織結構

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預算

11.項目工作說明書是需要（）來制作的

A．項目經理和他所帶領的團隊

B．非專業(yè)的第三方機構

C．國家相關部門

D．財務人員

12.(）是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價

A．項目跟蹤評價

B．項目過程評價

C．項目收尾評價

D．項目后評價

13。項目負責人應定期的做項目進展報告，將各項監(jiān)控的結果記錄在（）里,以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進展狀況。

A．項目舉報書

B．項目進展報告

C．項目反饋書

D．個人工作日志

14.項目進度的管理與控制關鍵在于(）

A．項目進度基準計劃

B．項目任務書

C．項目執(zhí)行策略

D．項目人力資源到位情況

15。下面那個是專業(yè)技術人員不愿授權的原因之一（)

A．為了保住控制權

B．懷疑別人的能力

C．擔心別人的能力勝過白己

D．擔心同事不認真做

16。項目成本管理又可以稱為項目費用管理,是指在規(guī)定時間內，為保證實現(xiàn)項目的既定目標，對項目（)采取的各種措施

A．實際發(fā)生的費用

B．預算費用

C．欠款

D．合同費用

17。月度計劃所考慮的任務和目標大多來自（）

A．年度計劃

B．季計劃

C．周計劃

D．多年計劃

18.下面不屬于專業(yè)技術人員處于文件的好方法是（）：

A．分門別類管理文件歸類

B．不要積壓文件

C．改變閱讀方式

D．保留廢舊文件

19.下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是()

A．排除外界干擾

B．力爭一次成功

C．把損失降到最低點

D．一次可以同時做幾件事

20。項目風險按后果分有(）和投機風險

A．純粹風險

B．預計風險

C．過程風險

D．合同風險

21。項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告，(）是項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法

A．項目績效報告

B．項目周報

C．項目月報

D．項目流程圖

22.工作說明書包括經營需要、(）、戰(zhàn)略計劃等

A．產品范圍說明書

B．產品預算說明書

C．指導性文件

D．理論結果預計書

23。人類有組織的活動大體上可以分為(）兩大類,

A．作業(yè)

B．項目管理的標準化和規(guī)范化

C．A和B都是

D．A和B都不是

24.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）

A．保證目標方向的正確性

B．確?？刂坡氊煵环€(wěn)定

C．對技術和方法進行控制

D．控制關鍵點

25。項目管理計劃包括各專項計劃和有關說明的(）（包括經過批準的更新計劃）。

A．總體綜合管理計劃

B．單獨計劃

C．復雜計劃

D．附加計劃

26。項目范圍計劃包括對（）、項目產出物和項目工作范圍等內容的全面說明、描述以及計劃安排

A．項目目標

B．項目預算

C．項目經理的能力

D．項目執(zhí)行人員

27。制定日程表應遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。

A．“先重后輕、先急后緩”

B．“先簡單后困難"

C．“先自己感興趣的后不感興趣的”

D．“先小事后大事”

28.（）是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

29.（)也就是戰(zhàn)略遠景目標,就是指—個人所要達到的終極目標。

A．多年計劃

B．年計劃

C．月計劃

D．周計劃

30.成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出（）的工作

A．項目預算范圍

B．規(guī)定范圍

C．現(xiàn)金流范圍

D．現(xiàn)有資產范圍

2。多選題【本題型共10道題】

1.項目的過程包含：（)和結束過程

A．開始過程

B．計劃過程

C．執(zhí)行過程

D．控制過程

2.下面哪些是我們常用的時間分配的工具（)：

A．甘特圖

B．線性規(guī)劃圖

C．時間管理軟件

D．以上都對

3。項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具,為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所開展的各種()和控制等方面的活動。

A．計劃

B．協(xié)同

C．組織

D．領導

4.制定日程表的主要方法有（):

A．二八定律

B．標記管理法

C．象限管理法

D．以上都對

5.艾森豪威爾法則"是依據事情的緊急性和重要性制定出來的，根據任務的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）

A．緊急又重要的任務

B．緊急但不重要的任務

C．不急但重要的任務

D．不緊迫也不重要的任務、此類任務屬于D級任務

6。項目管理的發(fā)展趨勢的是（）：

A．項目管理的社會化

B．項目管理的標準化和規(guī)范化

C．項目管理的專業(yè)化

D．項目管理的全球化

7。負面情緒對專業(yè)技術人員的危害有（）:

A．損害專業(yè)技術人員的身體健康

B．影響專業(yè)技術人員的心理健康

C．導致專業(yè)技術人員工作效率低下

D．造成專業(yè)技術人員人際關系緊張

8。項目監(jiān)控可以：（）

A．避免原本合理的計劃在實施過程時落空

B．避免“執(zhí)迷不悟"地按照不合理的計劃行事；

C．將監(jiān)控過程產生的數據保存起來，為機構持續(xù)的過程改進提供有價值的數據。

D．以上都不是

9。全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理，即（）

A．全員

B．全面

C．全過程

D．全時

10。項目后評價的類型根據評價時間不同,后評價又可以分為（）

A．跟蹤評價

B．實施效果評價

C．影響評價

D．未來評價

3。判斷題【本題型共10道題】

1。項目人力資源管理師為了使項目成員的效率達到最好的狀態(tài),需要規(guī)劃項目組織結構，獲得合適的項目成員和不斷的開發(fā)團隊潛能。

Y．對

N．錯

2。德爾菲法只需要進行一次即可完成全部過程

Y．對

N．錯

3。項目管理團隊對項目了解得越多、越透徹，這個團隊就越能夠更好地管理項目。

Y．對

N．錯

4。成本控制可以提高項目管理水平，促進企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本,發(fā)現(xiàn)項目建設和成本控制

Y．對

N．錯

5。項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。

Y．對

N．錯

6.專業(yè)技術人員是人類社會分工越來越細和社會生產高度專業(yè)化的產物，它的構成涵蓋了社會生活的方方面面.

Y．對

N．錯

7.戰(zhàn)略遠景目標是制定時間管理計劃的基本依據.

Y．對

N．錯

8。項目成本管理是指在項目管理過程中為確保項目在不超出預算的情況下完成所有工作而開展的項目管理工作

Y．對

N．錯

9。項目是人類社會特有的一類經濟、社會活動形式,是為創(chuàng)造特定的產品或服務而開展的一次性活動.

Y．對

N．錯

10?！翱蒲谐晒D化能力是指使科學研究與技術開發(fā)所產生的具有實用價值的科研成果商品化、產業(yè)化的能力。”這句話是錯誤的

Y．對

N．錯

AAAAADAADCACBABADADBABCAABDAABABCABCDABCABCDABCDACDBCDABDABCAB對對錯對對對錯對對對1。單選題【本題型共30道題】

1。項目管理計劃包括各專項計劃和有關說明的（）(包括經過批準的更新計劃）。

A．總體綜合管理計劃

B．單獨計劃

C．復雜計劃

D．附加計劃

2。(）是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

3。（）是根據已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法

A．類比估算法

B．歷史估算法

C．評估估測法

D．統(tǒng)一估算法

4.（)是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價

A．項目跟蹤評價

B．項目過程評價

C．項目收尾評價

D．項目后評價

5。德爾菲法依據系統(tǒng)的程序,采用（）發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的

A．匿名

B．實名

C．集中

D．無規(guī)定

6。下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）:

A．選擇有價值的書籍

B．閱讀有用的報紙和刊物

C．合理使用電子郵件

D．瀏覽微博,博客等

7.工作說明書包括經營需要、（）、戰(zhàn)略計劃等

A．產品范圍說明書

B．產品預算說明書

C．指導性文件

D．理論結果預計書

8。研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進國民經濟和社會發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做(）

A．項目識別

B．項目甄選

C．項目準備

D．項目考察

9。下面不屬于混亂產生的原因的是（)：

A．“筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

10。制定年計劃的原則（）：

A．越遠大越好

B．怎么過的舒服怎么制定

C．抓住重點、兼顧其他

D．制定一個可以隨便完成的目標

11。(）可謂事務優(yōu)先排序法的“鼻祖"

A．ABC時間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

12。象限管理法就是用坐標的方式將時間分為（）個象限

A．2

B．3

C．4

D．5

13。企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導思想是按（)進行管理

A．經濟

B．項目

C．壓力

D．領導思想

14。項目風險按后果分有(）和投機風險

A．純粹風險

B．預計風險

C．過程風險

D．合同風險

15。項目層次的項目管理關注的重點是每個項目的工作流程和（)的成功，強調如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標，使項目利益相關者滿意.

A．多個項目

B．單個項目

C．決策

D．管理

16.制定日程表應遵循(）和“統(tǒng)籌兼顧"的原則。

A．“先重后輕、先急后緩”

B．“先簡單后困難"

C．“先自己感興趣的后不感興趣的"

D．“先小事后大事"

17.下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）

A．排除外界干擾

B．力爭一次成功

C．把損失降到最低點

D．一次可以同時做幾件事

18.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標，就是指—個人所要達到的終極目標。

A．多年計劃

B．年計劃

C．月計劃

D．周計劃

19。溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內溝通不良而造成時間浪費的是（)：

A．明確溝通目的

B．有效進行溝通

C．妥善處理沖突

D．對方決定就好，自己懶于發(fā)表意見

20。下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是(）

A．保證目標方向的正確性

B．確?？刂坡氊煵环€(wěn)定

C．對技術和方法進行控制

D．控制關鍵點

21.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調查法,是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個專家手中,征詢意見,然后回收匯總全部專家的意見，并整理出綜合意見

A．單獨

B．一次性

C．集中

D．沒有正確答案

22.項目人力資源管理包括項目（）和管理的各個過程

A．人員招聘

B．團隊組建

C．人員調撥

D．人員解任

23.人類有組織的活動大體上可以分為（)兩大類，

A．作業(yè)

B．項目管理的標準化和規(guī)范化

C．A和B都是

D．A和B都不是

24。(）是使組織實現(xiàn)其目標的基本條件

A．組織結構

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預算

25。合同收尾需要對整個采購過程進行系統(tǒng)地審查，找出進行本項目其他產品或本組織內其他項目（）時值得借鑒的成功和失敗之處

A．采購

B．推進

C．技術

D．分配任務

26.項目負責人應定期的做項目進展報告,將各項監(jiān)控的結果記錄在（）里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進展狀況。

A．項目舉報書

B．項目進展報告

C．項目反饋書

D．個人工作日志

27.專業(yè)技術人員需要具備一定的素質和能力,這些素質和能力也直接影響到處理問題的效率,是完成任務達成目標的最重要的內在因素。以下不正確的是（）：

A．完成分配的工作

B．達成目標

C．勝任所從事的職業(yè)或崗位

D．學習專業(yè)之外的能力

28。（）是年度計劃的檢查工具。

A．季度計劃

B．年度計劃

C．月計劃

D．多年計劃

29。在ABC時間管理法中,(）事務那是必須在短期內完成的任務

A．A級

B．B級

C．C級

D．ABC都重要,都要短期完成

30.（）是指為完成項目所開展的活動的工作狀態(tài)和信息

A．項目工作績效信息

B．項目進度信息

C．項目任務信息

D．項目明細信息

2。多選題【本題型共10道題】

1。全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即（)

A．全員

B．全面

C．全過程

D．全時

2.下列選項屬于項目管理計劃的內容的有

A．進度管理計劃

B．費用管理計劃

C．項目范圍管理計劃

D．風險管理計劃

3?？茖W的時間管理計劃的特點（）：

A．具有可操作性

B．具有靈活性。

C．有明確的步驟.

D．只有A和B對

4.實施過程的工作依據包括（)

A．項目管理計劃

B．項目部的外部組織環(huán)境

C．組織的檔案資料

D．經過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預防潛在風險和缺陷補救措施

5。項目管理的九項內容：(）,項目的成本管理，項目的質量管理，項目的人力資源管理,項目溝通管理,項目的風險管理

A．項目的綜合管理

B．項目的范圍管理

C．項目的時間管理

D．項目的采購管理

6.科學時間管理計劃是為完成遠大目標而制定的一個計劃體系，一般包括（）.

A．長期計劃

B．中期計劃

C．短期計劃

D．長期計劃和短期計劃·

7。專業(yè)技術人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會造成時間的浪費，其中外部因素包括()：

A．文件

B．電話

C．會議

D．不速之客

8.為控制項目中出現(xiàn)的沖突,可以用哪些加以控制？

A．從源頭上把握

B．注意營造有益的項目文化氛圍

C．學會妥協(xié)

D．換位思考,體諒他人的想法和困難

9。專業(yè)技術人員具有以下幾點特征（)：

A．受過專門教育且掌握某一領域的專業(yè)知識或技能

B．從事社會生產和社會生活某一領域的專業(yè)性工作或職業(yè)

C．受到國家和相關社會機構認可

D．大都從事以體力為主的勞動,是先進社會生產力的重要代表之一。

10。專業(yè)技術人員時間利用低效的內外原因有（）：

A．缺乏時間分配計劃能力

B．缺乏時間計劃執(zhí)行能力

C．突發(fā)事件

D．工作環(huán)境

3。判斷題【本題型共10道題】

1。時間管理傾向體現(xiàn)對在個體對時間的認知、情感和行為當中，包括時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感三個維度。

Y．對

N．錯

2。項目范圍管理是指在項目管理過程中所開展的規(guī)劃和界定一個項目或項目階段所需和必須完成的工作,以及不斷維護和更新項目的范圍的工作

Y．對

N．錯

3。項目識別階段要提出項目目標，但可以忽略有關的制約因素。

Y．對

N．錯

4。在完成周期比較長的目標時，要把目標化整為零，也就是把長期的工作分配到某個特定的時間段去完成,這樣,就會更好的管理時間，掌控主動，做出更大的成績。

Y．對

N．錯

5.項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。

Y．對

N．錯

6。項目工作說明書理應屬于顧客招標文件的一部分

Y．對

N．錯

7。專業(yè)技術人員情緒管理的常用方法,可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題

Y．對

N．錯

8。項目管理過程中需要進行多次費用估算，每次估算所處的時期不同，項目的進展情況不同,掌握信息的完備程度不同，估算的詳細程度和精度也不同

Y．對

N．錯

9。元認知是認知主體對自身心理狀態(tài)、能力、任務目標、認知策略等多方面的認知.

Y．對

N．錯

10。標記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來。

Y．對

N．錯

ACDBDAAADAAAAAADCBDBBBAABABCBDABCDADABCDADACDADBCDABCDABCDABC對錯對錯對對對對對對1.單選題【本題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則”是依據事情的(）制定出來的

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）

A．項目管理理論、方法、手段的科學化

B．項目管理的全球化

C．項目管理的單一化

D．項目管理的專業(yè)化

3。快速閱讀可以從幾個不同角度進行考察，下面說法錯誤的是(）

A．速讀目的

B．速讀性質

C．速讀方法

D．不用考慮速度結果

4。時間計劃就是指有計劃地管理時間，時間分配是指將時間區(qū)域化并將不同的時間段用來做（）的事情.

A．重要

B．專門

C．特別

D．以上都錯誤

5.在（）階段,需要對項目的需求進行分析，同時應該明確項目目標、界定項目范圍，對項目進行可行性分析并提出預期的項目結果

A．項目的計劃

B．細節(jié)安排

C．完成

D．項目的規(guī)劃

6。成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出(）的工作

A．項目預算范圍

B．規(guī)定范圍

C．現(xiàn)金流范圍

D．現(xiàn)有資產范圍

7。項目成本管理又可以稱為項目費用管理，是指在規(guī)定時間內，為保證實現(xiàn)項目的既定目標，對項目（）采取的各種措施

A．實際發(fā)生的費用

B．預算費用

C．欠款

D．合同費用

8.下面不屬于消除混亂的辦法的是(）:

A．丟掉信封

B．在日歷上注明會議和其他重要時刻

C．確定處理文件的時間

D．不對信息源頭進行控制

9。下面不屬于整理雜物的技巧的是（):

A．統(tǒng)一存放紙張

B．建立文件夾

C．按使用頻率存放

D．相關物品不統(tǒng)一存放

10。德爾菲法依據系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的

A．匿名

B．實名

C．集中

D．無規(guī)定

11。（），是情商的核心

A．了解自我

B．管理自我

C．自我激勵

D．識別他人情緒

12.___（PMIS）是在組織內部使用的一套系統(tǒng)集成的標準自動化工具.

A．項目管理信息系統(tǒng)

B．項目評測系統(tǒng)

C．項目流程系統(tǒng)

D．項目預算系統(tǒng)

13。目標是行動對象或想要達到的境地.項目的目標可以有多個，即(）

A．目標體系

B．目標結構

C．目標分析

D．目標過程

14。項目的實施計劃包括(）、成本管理計劃與風險管理計劃等。

A．進度計劃和成本預算

B．事物分配

C．權利分配

D．收益分析

15。（）是年度計劃的檢查工具。

A．季度計劃

B．年度計劃

C．月計劃

D．多年計劃

16。項目層次的項目管理關注的重點是每個項目的工作流程和（)的成功，強調如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標,使項目利益相關者滿意。

A．多個項目

B．單個項目

C．決策

D．管理

17.人類有組織的活動大體上可以分為()兩大類,

A．作業(yè)

B．項目管理的標準化和規(guī)范化

C．A和B都是

D．A和B都不是

18.（)是使組織實現(xiàn)其目標的基本條件

A．組織結構

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預算

19.下面不屬于混亂產生的原因的是（）:

A．“筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

20。資源計劃必須以(）為依據來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。

A．項目經理的口頭說明

B．進度計劃

C．項目出資人的要求

D．用戶的意見

21。下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）

A．保證目標方向的正確性

B．確?？刂坡氊煵环€(wěn)定

C．對技術和方法進行控制

D．控制關鍵點

22。(）是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價

A．項目跟蹤評價

B．項目過程評價

C．項目收尾評價

D．項目后評價

23.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進國民經濟和社會發(fā)展,能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做（）

A．項目識別

B．項目甄選

C．項目準備

D．項目考察

24?！皶r間管理傾向"是（）學者在分析了國外有關時間管理的心理學研究的基礎上,從個體支配和利用時間的人格特質的角度提出的概念

A．中國

B．美國

C．日本

D．英國

25。合同收尾就是將合同內容與客戶一項項核對，確認是否完成了合同所有的要求,是否可以結束項目,也就是我們通常所講的()。

A．結束

B．驗收

C．上報

D．監(jiān)管

26。不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習慣的是（）:

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時間做正確的事

27。項目人力資源管理包括項目()和管理的各個過程

A．人員招聘

B．團隊組建

C．人員調撥

D．人員解任

28。象限管理法就是用坐標的方式將時間分為(）個象限

A．2

B．3

C．4

D．5

29。項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標，在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務

A．復雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)

30。業(yè)技術人員的身體管理不包括（）：

A．上下班盡量不行騎車

B．合理飲食

C．周末定期運動

D．不吃早餐

2。多選題【本題型共10道題】

1。項目質量規(guī)劃中常用的方法有哪些？

A．成本效益分析法

B．質量標桿法

C．流程圖法

D．試驗設計法

2.矩陣式組織結構把責任劃分為兩個部分——（）和(）

A．業(yè)務職能

B．項目

C．計劃任務

D．監(jiān)督機構

3.下面屬于成功授權步驟的是（）

A．根據工作性質和個人情況確定人選

B．清楚地交待任務

C．明確匯報方式

D．給被授權者支持和鼓勵

4。制定科學的時間管理計劃，對專業(yè)技術人員有以下的好處（)：

A．可以幫助專業(yè)技術人員更好地認清職業(yè)目標和個人目標，更好更快地達到職業(yè)目標和個人目標；

B．可以留出充分的休息時間，以減輕身心上的壓力；

C．可以增加工作樂趣，使工作更有動力。

D．可以認清重要的和次要的活動及可委派的作務,并集中力量去做確實重要的事情；

5。項目成本管理內容有（）：

A．項目資源的計劃

B．項目成本的估算

C．項目成本的預算

D．項目成本的管理與控制

6。排除外界干擾的好處（）：

A．便于集中精力做好工作

B．以讓你自由支配時間

C．有助于你樹立形象

D．有助于形成規(guī)范的秩序

7.項目管理的發(fā)展趨勢的是(）：

A．項目管理的社會化

B．項目管理的標準化和規(guī)范化

C．項目管理的專業(yè)化

D．項目管理的全球化

8.目標管理要遵循的步驟有()：

A．設立明確的價值觀及終極目標

B．確定各項實現(xiàn)終極目標所需的階段性明確目標并進行目標分解

C．把階段性目標按優(yōu)先級排序

D．明確實現(xiàn)各目標所需完成的任務

9。提高專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術人員自身要做到以下幾點（）：

A．打破思維定式，大膽質疑、多角度思考，避免造成思維局限

B．培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識、培養(yǎng)對新生事物的興趣,并敢于將自己的想法在項目或自己的任務中付諸實踐

C．質疑和創(chuàng)新的同時也要做到從實際出發(fā)，符合人類及社會的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實際

D．D以上都是

10。啟動過程的依據有哪些

A．合同

B．項目工作說明書

C．事業(yè)環(huán)境因素

D．口頭約定

3。判斷題【本題型共10道題】

1。項目進度計劃就是根據項目實施具體的日程安排,規(guī)劃整個工作進展

Y．對

N．錯

2。總量(目標）控制是界定費用邊界并進行嚴格把關,使費用不受因素干擾而突破總量

Y．對

N．錯

3.項目辦公室之外的風險管理團隊比來自項目組織的評估更獨立、公正.

Y．對

N．錯

4。過程是指為了生成具體結果（可度量結果,如產品、成果或服務)而開展的一系列相互獨立的行動和活動的組合。

Y．對

N．錯

5。目標是衡量一個人行為的尺度.目標使個體明白自己應該做什么事情,并將要從中獲得什么。

Y．對

N．錯

6。時間監(jiān)控觀由設置目標、計劃、優(yōu)先級、時間分配和反饋性五個分維度構成。

Y．對

N．錯

7。通過授權可以使專業(yè)技術人員節(jié)省出更多的時間去做其他事情,同時也可以使被授權者獲得鍛煉的機會，提高工作能力，成為企業(yè)需要的有用人才。

Y．對

N．錯

8.有效地控制項目的關鍵，是及時地定期監(jiān)測實際進程,并與計劃進程相比較,如有必要,立即采取糾正措施.

Y．對

N．錯

9。組織是GTD中最核心的步驟。

Y．對

N．錯

10。成本控制可以提高項目管理水平,促進企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項目建設和成本控制

Y．對

N．錯

AAABADBACBDAACDACAADDADDBCAAABABCDABCDABCABCDABCDABCDABCDABDABCABCD對對錯對對對對錯對對1。單選題【本題型共30道題】

1。（)是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

2。合同收尾需要對整個采購過程進行系統(tǒng)地審查，找出進行本項目其他產品或本組織內其他項目（)時值得借鑒的成功和失敗之處

A．采購

B．推進

C．技術

D．分配任務

3。一個項目的過程又分為兩種類型：（）和項目的管理過程

A．項目的實現(xiàn)過程

B．項目的規(guī)劃過程

C．項目的籌備過程

D．項目的安排任務

4。下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）

A．保證目標方向的正確性

B．確?？刂坡氊煵环€(wěn)定

C．對技術和方法進行控制

D．控制關鍵點

5。項目團隊一方面要制定計劃保證項目能夠在規(guī)定時間內完成,同時也要對（）進行監(jiān)控管理

A．項目產出的質量

B．項目耗資

C．項目人員出勤

D．項目款項到位情況

6.溝通不良是最浪費時間的原因之一.下面不屬于避免組織內溝通不良而造成時間浪費的是(）：

A．明確溝通目的

B．有效進行溝通

C．妥善處理沖突

D．對方決定就好，自己懶于發(fā)表意見

7。（）又叫項目進度管理或項目工期管理，是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程

A．項目資源管理

B．項目時間管理

C．項目人力管理

D．項目預算管理

8。(）也就是戰(zhàn)略遠景目標，就是指—個人所要達到的終極目標.

A．多年計劃

B．年計劃

C．月計劃

D．周計劃

9.下列選項不屬于質量控制的方法的是?

A．魚刺圖法

B．控制圖法

C．猜測法

D．帕雷托分析法

10.項目負責人應定期的做項目進展報告,將各項監(jiān)控的結果記錄在(）里,以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進展狀況。

A．項目舉報書

B．項目進展報告

C．項目反饋書

D．個人工作日志

11.快速閱讀可以從幾個不同角度進行考察,下面說法錯誤的是（）

A．速讀目的

B．速讀性質

C．速讀方法

D．不用考慮速度結果

12。項目進度的管理與控制關鍵在于（）

A．項目進度基準計劃

B．項目任務書

C．項目執(zhí)行策略

D．項目人力資源到位情況

13.（)，是情商的核心

A．了解自我

B．管理自我

C．自我激勵

D．識別他人情緒

14。下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）

A．排除外界干擾

B．力爭一次成功

C．把損失降到最低點

D．一次可以同時做幾件事

15.專業(yè)技術人員需要具備一定的素質和能力，這些素質和能力也直接影響到處理問題的效率,是完成任務達成目標的最重要的內在因素。以下不正確的是（）：

A．完成分配的工作

B．達成目標

C．勝任所從事的職業(yè)或崗位

D．學習專業(yè)之外的能力

16。不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習慣的是（）：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時間做正確的事

17。下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是（)

A．保持桌面整潔

B．物歸原主

C．制定計劃就不再改動

D．列出待辦工作清單

18。在ABC時間管理法中,（)事務那是必須在短期內完成的任務

A．A級

B．B級

C．C級

D．ABC都重要，都要短期完成

19。（)可謂事務優(yōu)先排序法的“鼻祖”

A．ABC時間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

20。下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是()：

A．選擇有價值的書籍

B．閱讀有用的報紙和刊物

C．合理使用電子郵件

D．瀏覽微博，博客等

21.當有不速之客對你造成的時間浪費的時候不應該（）：

A．找出打擾主體，然后制定方案

B．到對方的地方去

C．限制打擾時間

D．不好意思打斷別人，自己默認對方的打擾

22.項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告,（）是項目溝通中最為重要的信息傳遞