七八號地塊道路工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE1涪陵區(qū)李渡新區(qū)七、八號排水（管涵)及道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審定：長江工程監(jiān)理咨詢有限公司涪陵工程監(jiān)理站二O一0年十月目錄TOC\o”1—3"\h\z\u一、工程項目概況 1HYPERLINK\l”_Toc180917190”二、監(jiān)理工作范圍:施工階段監(jiān)理 1三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1HYPERLINK\l”_Toc180917192"四、監(jiān)理工作目標 2HYPERLINK\l”_Toc180917193”五、編制依據(jù)、監(jiān)理工作依據(jù)、執(zhí)行標準與規(guī)范 2HYPERLINK\l”_Toc180917194"（一）依據(jù) 2八、施工階段監(jiān)理工作 4HYPERLINK\l”_Toc180917199”（一)質(zhì)量控制 4HYPERLINK\l”_Toc180917200”(二）進度控制 8（三）施工階段的投資目標控制 10(四）合同管理 12（五）監(jiān)理信息管理 13HYPERLINK\l”_Toc180917204”（六）協(xié)調(diào)工作 13HYPERLINK\l”_Toc180917205"（七)安全文明施工監(jiān)理 15HYPERLINK\l”_Toc180917206"九、監(jiān)理工作方法及措施 16HYPERLINK\l”_Toc180917207"（一)質(zhì)量目標控制方法及措施 16HYPERLINK\l”_Toc180917208”十、各級監(jiān)理工程師的職責權(quán)利 18HYPERLINK\l”_Toc180917209"（一）總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限 18（二)駐地監(jiān)理工程師職責與權(quán)限 19HYPERLINK\l”_Toc180917211”十一、監(jiān)理工作制度 22HYPERLINK\l”_Toc180917212"(一）施工階段監(jiān)理工作制度 22HYPERLINK\l”_Toc180917213”（二)監(jiān)理站工作管理制度 25HYPERLINK\l”_Toc180917214”十二、監(jiān)理工作程序 26一、工程項目概況一）工程概況：該工程位于涪陵區(qū)李渡新區(qū)內(nèi)，道路及排水工程起點位于七八號塊內(nèi)的295平臺上（會車場處），終點位于南北復線K4+502.3路邊緣,道路全長652米，標準路幅寬為12米,車行道為8米。雨污水管全長652m，采用高密謀聚氯乙烯雙壁波紋管,檢查井71座。二）參建單位：建設(shè)單位：涪陵區(qū)李渡新區(qū)開發(fā)有限公司設(shè)計單位:重慶英杰建設(shè)工程設(shè)計有限責任公司施工單位：重慶市中大建設(shè)有限公司質(zhì)監(jiān)單位：涪陵區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理站監(jiān)理單位：長江工程監(jiān)理咨詢有限公司二、監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理三、監(jiān)理工作內(nèi)容李渡新區(qū)七、八號地塊排水（管涵）及道路工程施工階段投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、安全生產(chǎn)與信息管理,協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作目標１．質(zhì)量控制目標：質(zhì)量合格２．工期控制目標：合同工期３．投資控制目標：6391106。16元五、編制依據(jù)、監(jiān)理工作依據(jù)、執(zhí)行標準與規(guī)范(一)依據(jù)1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)2、工程建設(shè)監(jiān)理合同3、工程建設(shè)施工合同4、勘察設(shè)計文件5、與道路橋梁工程相關(guān)的我國現(xiàn)行標準、規(guī)范6、與工程相關(guān)的政策規(guī)定（二)執(zhí)行標準規(guī)范1、城市道路設(shè)計規(guī)范(CJJ37—90）2、公路工程技術(shù)標準（JTGB01—2003）3、城市道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范(GB50220—95）4、公路路基設(shè)計規(guī)范（JTGD20—2006)5、道路交通標志標線(GB5768—1999）6、公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范（JTGD50-2006)7、公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（JTGD61—2005）8、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTGF40—2004）六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式(如下）項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理組質(zhì)量控制進度控制投資控制安全管理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃姓名職務(wù)職稱楊怡將總監(jiān)理工程師工程師陳志勇現(xiàn)場監(jiān)理工程師八、施工階段監(jiān)理工作（一）質(zhì)量控制1、施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)（見下圖）全過程的質(zhì)量控制全過程的質(zhì)量控制原材料：半成品質(zhì)量控制工序質(zhì)量工藝過程質(zhì)量分項分部單位工程質(zhì)量對影響質(zhì)量因素進行全面控制對施工環(huán)境監(jiān)控對施工工序方法檢測方法監(jiān)控對施工機械檢驗認可對原材料構(gòu)配件現(xiàn)場檢驗對施工人員資質(zhì)檢驗2、質(zhì)量的事前控制（1）參與對工程承包單位資格審查.（2）掌握和熟悉質(zhì)量控制的方法，技術(shù)文件、技術(shù)標準、驗收規(guī)范、評定標準。(3）檢查施工放線定位記錄、高程、標樁的測設(shè)記錄。（4）監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的機構(gòu)人數(shù)與開工資料所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)管理人員有權(quán)提出更換要求。（5）檢查工程所用材料、成品、半成品，對不符合質(zhì)量要求的有權(quán)拒絕使用。(6)監(jiān)督、檢查施工單位進場的主要機構(gòu)設(shè)備和必備的檢測試驗儀器設(shè)備。對工程質(zhì)量和工期有影響的,有權(quán)提出更換,添置或停止使用.（7）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計,施工方案或技術(shù)措施.（8）施工中必備的衡器、量具等，檢查是否送有資格的檢測單位校驗和校正。（9）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系,嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件作業(yè)。（10）審核施工單位安全文明施工，勞動保護措施。（11）主動與質(zhì)檢部門聯(lián)系爭取質(zhì)檢部門支持和幫助。3、質(zhì)量的事中控制(1)施工工藝過程質(zhì)量控制(見下表）序號工程項目質(zhì)量控制要求控制手段1道路路基道路縱坡設(shè)計要求測量橫坡設(shè)計要求測量路基高程設(shè)計要求測量路基寬度設(shè)計要求尺量填方密實度設(shè)計要求取樣檢測2墊層寬度設(shè)計路基每邊超10cm尺量厚度設(shè)計要求尺量密實度/強度設(shè)計要求取樣檢測3路面平整度規(guī)范要求靠尺、塞尺檢測縮縫間距、灌縫尺量檢查縱縫灌縫檢查（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位自檢，合格后填報有關(guān)記錄,再通知監(jiān)理工程師、甲方代表會同檢查,檢驗合格后簽署工序質(zhì)量報驗單認可后，方準進入下道工序作業(yè)。（3)隱蔽工程檢查驗收（詳見隱蔽工程質(zhì)量控制程序）隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢,自檢合格后填報隱蔽工程報驗單，報告監(jiān)理工程師檢查驗收。（4)工程設(shè)計變更（詳見工程設(shè)計變更程序)由業(yè)主或施工單位提出的變更，認真審定后，由甲方提請設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更文件,設(shè)計變更文件未發(fā)至施工單位前任何人不得擅自進行設(shè)計變更。（5）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因，責任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定,批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。（6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3）擅自采用未經(jīng)檢驗或批準的材料；4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求；5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8）其他.（7）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復工,均應(yīng)遵照審批制度,具備工程開工條件時，由監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令或復工令。（8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法定效力的最后簽證,應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師一人簽署.現(xiàn)場監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（9)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要.（10）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要.（11）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理人員每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況,重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜,則應(yīng)及時提出報告。4、質(zhì)量的事后控制（1)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會，討論上期工作、本期工作及下期工作，對質(zhì)量情況及時通報，反映質(zhì)量控制狀態(tài),及時協(xié)調(diào)各方面工作，使工程質(zhì)量各分項分部工程處于受控狀態(tài)。（2）分部分項工程竣工驗收,其流程詳見監(jiān)理工作制度。(3）單位工程項目竣工驗收，項目竣工驗收流程見監(jiān)理工作制度.(4）審核竣工圖及其它竣工技術(shù)文件資料；(5)督促整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二)進度控制1、進度的事前控制（1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度,材料設(shè)備供應(yīng)進度，資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù).(2)審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求,審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等.（3)審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期,充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性.（4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2、進度的事中控制（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，并如實記錄影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分).(2)工程進度的檢查審核施工單位每半月，每月提交的工程進度報告，審查的要點是：（1)計劃進度與實際進度的差異。（2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，(3）按合同要求,及時進行工程計算驗收。(4）有關(guān)進度、計量方面的簽證;進度、計量方面的簽證是支付工程進度表、計算索賠,延長工期的重要依據(jù)。（5)工程進度的動態(tài)管理當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等計劃。（6）為工程進度款的支付簽署進度，計量方面認證意見。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要.（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員每月報告一次.3、進度的事后控制(1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如實行包干資金,提高計件單價、提高獎金等其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等.（2）制定總工期突破后的補救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）施工階段的投資目標控制1、投資的事前控制（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標的標書,分析合同文件構(gòu)成因素,明確工程造價最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點.（2）預(yù)測工程風險,減少不可預(yù)見費用的超額發(fā)生，杜絕向業(yè)主索賠的事件發(fā)生。（3）協(xié)助業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、半成品、抵達施工現(xiàn)場。（4)協(xié)助業(yè)主按合同要求，及時提供施工場地、水、電供應(yīng)及設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不發(fā)生業(yè)主違約而造成的索賠事件，2、投資的事中控制（1)與業(yè)主配合及時答復施工單位提出的問題及配合協(xié)調(diào)要求。(2)在施工過程中搞好設(shè)計、材料、土建、設(shè)備及水電安裝內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合。(3)工程變更、設(shè)計修改、要事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。（4)嚴格工程量簽證和費用簽證,由項目總監(jiān)與業(yè)主洽商，共同核簽后方為有效.（5）按合同條文規(guī)定，及時對已完工程進行計量，未經(jīng)監(jiān)理計量認可的為無效工程量。（6）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款,防止違約事件的發(fā)生。(7）完善價格信息制度，及時掌握政策性和市場性調(diào)價的范圍和幅度。（8)檢查、督促施工單位合同執(zhí)行情況,促使其完全履行合同.(9)現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期、不定期進行工程造價分析,并制定控制工程造價的方案和措施。（10)現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期向總監(jiān)報告工程造價動態(tài)控制情況。3、投資的事后控制(1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書;(2）公正地處理施工單位提出的索賠、處理程序見監(jiān)理工作制度.（四）合同管理1、合同管理內(nèi)容（1）熟悉業(yè)主與施工單位訂立的合同、以便檢查、督促有關(guān)方面嚴格執(zhí)行合同，協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題。（2)及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況；獨立、公正地協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的合同糾紛。2、合同管理方法（1）建立合同編碼體系，實行分類管理;（2)協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款；（3）分析合同背景和缺陷，及時尋求處理方法；（4）掌握合同內(nèi)容,實行跟蹤管理；(5)進行合同違法預(yù)警、及時采取防范措施。3、合同管理措施（1)按有關(guān)單位提供的合同副本或復印件，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理.(2）根據(jù)合同約定核定施工單位申報的實物工作量；（3）根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計,督促施工單位落實工程進度計劃,根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計進行實際值與計劃值比較、分析、提出意見，并準確及時提供有關(guān)信息；(4）如果采取糾偏措施和重新調(diào)整目標計劃，應(yīng)對照合同規(guī)定是否一致,如果有抵觸，則由合同方進行充分協(xié)商，修訂合同條款，以免造成違約而承擔賠償?shù)姆韶熑?（5)各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料，總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主代表反映合同管理情況。（五)監(jiān)理信息管理建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是整個監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容，信息管理工作的好壞，將會直接影響監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果.本工程投資大、體量大、子項多、系統(tǒng)多、專業(yè)廣、信息源多，故在復雜工程中收集、篩選、整理信息工作尤其重要，因此，信息資料的快速、準確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范就成為信息管理的重點.1、建立本工程項目的信息編碼體系；2、對本工程各類信息的收集、整理和保存；3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄；4、督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料；5、將收集整理的資料、運用計算機進行文字、圖表和數(shù)據(jù)處理，健全檢索系統(tǒng)，使整個信息資料實現(xiàn)快速、準確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范處理；6、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)信息資料。（六)協(xié)調(diào)工作1、組織協(xié)調(diào)的目標；使質(zhì)量控制、投資控制、進度控制和合同管理、信息管理得以有效地進行，保證預(yù)期的質(zhì)量高、投資省、工期短的綜合目標得以實現(xiàn)。2、協(xié)調(diào)工作的依據(jù)：法律、法規(guī)、標準、設(shè)計文件；3、協(xié)調(diào)基本原則：（1）堅持以合同為依據(jù);（2）公正的立場協(xié)調(diào)；(3）決策果斷,堅持原則，統(tǒng)籌兼顧，有權(quán)威性；(4）總監(jiān)理工程師要做合作協(xié)調(diào)的表率。4、協(xié)調(diào)內(nèi)容與業(yè)主、承包方、設(shè)計等單位之間的協(xié)調(diào)；(1）與業(yè)主協(xié)調(diào):要維護業(yè)主的法定權(quán)益,加強與業(yè)主及其工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見；進行工期延長、費用索賠、支付工程款,處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計變更與工程洽商時，事先征得業(yè)主同意；注意工作方法：不采取硬頂或?qū)沟姆绞浇鉀Q問題,必要時發(fā)書面?zhèn)渫?堅持原則，靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán),業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實施;(2）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：原則上應(yīng)互相理解與密切配合,主要方式為:尊重設(shè)計單位的意見，適當邀請他們參加會議；發(fā)生事故或進行分部驗收時，邀請設(shè)計單位參加。主動向設(shè)計單位介紹工程進度情況，理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的意圖，并促期圓滿完成;對設(shè)計中存在的不足之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設(shè)性意見，供業(yè)主、設(shè)計參考；加強信息溝通，協(xié)商結(jié)果應(yīng)及時傳遞。（3）與承包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督承包單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定的目標處于最佳運行狀態(tài)；在涉及承包單位權(quán)益時,應(yīng)站在公正的立場上,維護其正當權(quán)益。了解、協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況,理解承包單位的困難；對工程質(zhì)量必須嚴格要求，凡不符合設(shè)計文件及規(guī)范、標準要求時,拒絕驗收.5、協(xié)調(diào)方法(1）會議形式,勾通情況；（2）運用信息，加強協(xié)商；(3）交流思想，聯(lián)絡(luò)感情；（4)抓主要矛盾，分析矛盾原因，并全力予以解決;(5）合同簽訂，職責分明，協(xié)調(diào)程序化。（七）安全文明施工監(jiān)理安全文明施工監(jiān)理的主要任務(wù)是貫徹國家安全生產(chǎn)方針，督促承包商按照建設(shè)施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除和防止施工中的冒險性、盲目性和隨意性，監(jiān)督落實各項安全技術(shù)措施，有效杜絕各類不安全隱患、杜絕、控制和減小各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn).安全、文明施工監(jiān)理的具體工作主要是：1、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格按照建設(shè)部JGJ59-99和市建委渝建發(fā)[2000］39號重慶市安全文明施工標準及有關(guān)精神,搞好施工場地的安全文明施工；2、督促承包商落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；3、督促承包商對工人進行安全、文明施工教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;4、審查施工方案中安全、文明施工技術(shù)措施;5、檢查并督促承包商,按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求、落實分部、分項工程或各工序,關(guān)鍵部位的安全保護措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；7、不定期的組織安全、文明施工綜合檢查,按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評價，提出處理意見并限期整改；8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改.9、現(xiàn)場土石方、道路修筑等施工活動，都將造成生態(tài)環(huán)境破壞、督促施工單位采取切實可行措施。10、貫徹以“預(yù)防為主”的方針，重點監(jiān)督控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)"。11、督促施工單位按JGJ59-99和市建委規(guī)定文明施工十八條標準，建立安全、文明施工十本臺帳,并隨時檢查記錄情況，檢查情況記入監(jiān)理日志。12、在現(xiàn)場旁站監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)立即制止。對存在重大隱患的部位，由總監(jiān)發(fā)出暫停通知強制停工.13、督促施工單位做好有關(guān)消防、治安保衛(wèi)工作.九、監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量目標控制方法及措施1、三個著手：從施工圖著手，視現(xiàn)場情況提出針對性質(zhì)量措施.從暴露的工程地質(zhì)情況著手,實施質(zhì)量加強加固方案。從施工工藝著手，不能滿足質(zhì)量要求時，要求改變施工工藝。2、三查三看：查質(zhì)保資料看現(xiàn)場所用材料是否與檢驗報告一致。查質(zhì)量目標資料看實際施工質(zhì)量進行復檢抽驗。查關(guān)鍵工序部位看操作有無違規(guī)行為予以制止至停工整頓。3、三種手段:外觀檢查量具量測，隨機抽驗.巡視、旁站、見證使關(guān)鍵部位工序在正確質(zhì)量軌道上運行。經(jīng)濟處罰,建議業(yè)主（或代表）實施罰款手段.2、進度目標控制措施（1）組織措施：落實進度控制的責任,建立月度進度計劃制度,月末施工進度報表制度。（2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)進度計劃體系，建議采取先進的勞動組織和作業(yè)方法,采用效能高的機械設(shè)備，采用已通過鑒定的施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時間。(3）經(jīng)濟措施：建議對由于承包方的原因拖延工期進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前可實行適當獎勵。（4）合同措施：按合同工期要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工程進度、監(jiān)督施工單位分階段確保項目形象進度要求,以保證實現(xiàn)總進度目標。3、投資目標控制措施(1）組織措施：明確各方責任，按投資控制計劃控制,建立中間計量制度；（2)經(jīng)濟措施：建議甲方編制資金使用計劃，分解資金計劃目標，嚴格審核工程進度款撥付，建立工程款撥付臺帳，實施動態(tài)控制，建議業(yè)主制定投資控制的獎勵措施。（3)技術(shù)措施：認真審核并優(yōu)化施工方案，做好材料設(shè)備比選提出合理化建議節(jié)約投資。（4)認真監(jiān)督履行施工合同，做好原始記錄為經(jīng)濟分析提供依據(jù).十、各級監(jiān)理工程師的職責權(quán)利(一)總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。2、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制監(jiān)理工作計劃,組織實施,并督促檢查執(zhí)行情況。3、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望,并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。4、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。5、督促、檢查施工單位開工準備工作,審簽開工報告。6、參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議檢查.7、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令，簽發(fā)來公文函件及報送的各類綜合報表.8、審查和處理工程變更.9、審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。10、檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢驗表的執(zhí)行情況.11、審查施工單位的竣工申請，參加竣工驗收。12、主持整理工程項目監(jiān)理資料。（二)駐地監(jiān)理工程師職責與權(quán)限1、駐地監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導下,負責分管范圍監(jiān)理工作及監(jiān)理站交辦的其他有關(guān)工作。2、審查承包單位提交的計劃方案申請變更，并向總監(jiān)提出報告。3、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度、復測、檢測試驗數(shù)據(jù),核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合。4、檢查施工工藝是否存在缺陷，提出改進意見。5、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。6、參加分項工程驗收和隱蔽工程驗收，收集施工過程中的原始資料，進行檢查作好記錄。7、做好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。8、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究處理監(jiān)理工作中的問題。及時報告上述各項情況和問題.附表一項目總監(jiān)崗位職責標準附表二專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責標準

項目總監(jiān)崗位職責標準（附表一）項目職責內(nèi)容考核要求標準完成時間工作指標項目質(zhì)量控制符合質(zhì)量驗收評定工程各階段末項目進度控制符合合同工期每月末項目投資控制符合合同價每月末基本職則1、根據(jù)業(yè)主的委托與授權(quán)，負責組織項目的監(jiān)理工作1、協(xié)調(diào)各方關(guān)系2、組織監(jiān)理實施工程各階段2、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃并組織實施1、對監(jiān)理工作系統(tǒng)規(guī)劃2、組建好項目班子合同生效后一月3、審核各專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理員編寫的監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃并具有可行性專業(yè)監(jiān)理工作開展前15天4、指導專業(yè)監(jiān)理工程師對資料、進度、質(zhì)量控制，按合同進行管理使監(jiān)理工作正常，使工程處于受控狀態(tài)每月末檢查5、做好施工過程中有關(guān)問題的協(xié)調(diào)工作使工程處于受控狀態(tài)工地例會協(xié)調(diào)，月末進行檢查6、簽署監(jiān)理機構(gòu)對外發(fā)生的文件，報表及報告1、及時2、完成、準確每月末7、審核監(jiān)理項目的監(jiān)理檔案資料1、及時2、完成、真實按合同約定責任人：項目總監(jiān)：

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責標準（附表二）項目職責內(nèi)容考核要求標準完成時間工作指標1、質(zhì)量控制符合質(zhì)量驗收評定工程各階段末2、進度控制符合進度控制計劃月末3、投資控制符合業(yè)主投資計劃月末4、合同管理按合同約定月末基本職則1、在項目總監(jiān)領(lǐng)導下熟悉工程情況,清楚本專業(yè)監(jiān)理的特點和要求制訂本專業(yè)監(jiān)理工作計劃或監(jiān)理實施細則實施前一月2、具體負責組織本專業(yè)監(jiān)理實施工作監(jiān)理工作有序,工程處于受控狀態(tài)月末檢查3、做好現(xiàn)場有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作保證監(jiān)理工作及工程順利進行月末檢查4、處理本專業(yè)有關(guān)問題及時報告總監(jiān)及時、如實重要問題發(fā)生后24小時內(nèi)，一般問題一周內(nèi)5、負責本專業(yè)有關(guān)簽證、見證、記錄、日志、報表、監(jiān)理資料并及時向總監(jiān)報告及時、如實、準確定期匯報6、負責審查施工竣工資料,整理監(jiān)理檔案資料完整、準確、真實按合同約定責任人:監(jiān)理工程師：

十一、監(jiān)理工作制度(一）施工階段監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度:在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位對設(shè)計文件、圖紙進行復查，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏.2、技術(shù)交底制度：要督促、協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項形成書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度:當單位工程的主要施工準備工作已經(jīng)完成時，施工單位填報《工程開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理站，對重大工程及有爭議的工程報總監(jiān)審批。4、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度：分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審驗進場材料和構(gòu)件的出廠合格證及質(zhì)量檢驗單，對于疑問的主要材料進行抽檢，不合格的材料禁止使用。5、變更設(shè)計制度；如因設(shè)計圖錯漏或與實際情況不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，監(jiān)理站審核無誤后簽發(fā)《工程變更令》。6、隱蔽工程檢查制度:隱蔽以前,施工單位應(yīng)進行自檢，于隱蔽前三日提出請驗申請，由監(jiān)理人員會同施工單位檢驗，檢驗合格經(jīng)簽證后方可進行隱蔽施工。重點部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主（或代表）、質(zhì)檢、施工、設(shè)計單位共同檢查簽證。樁基工程應(yīng)有地勘部門（地質(zhì)站)參加簽證.7、工程質(zhì)量檢驗制度:在施工過程中,監(jiān)理人員有權(quán)按規(guī)定的檢測項目和頻率,對施工質(zhì)量進行檢查。（1)監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知"，限期改正。（2）如施工單位不及時改正,情況較嚴重的，監(jiān)理人員可在報請總監(jiān)批準后,發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令分項工程分部工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》.（3）分項工程、分部工程或分段全部工程完工后,經(jīng)施工單位自檢合格,填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗后，發(fā)給《工程交工證書》.(4)監(jiān)理人員需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促其執(zhí)行.8、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。(2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必面逐級上報,“工程質(zhì)量事故檢查報告”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份,對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報監(jiān)理站；對大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理站組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理站，組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理.待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理站復查，確認無誤,方可繼續(xù)施工.（3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故部份及受事故影響部份工程應(yīng)視為不合格,不予驗工計價,待合格后再補辦驗工計價。9、施工進度監(jiān)督及報告制度（1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理站每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程進度及計劃的對比和形象進度情況。(2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。10、督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分項、分工點的概算臺帳資料并隨時變更設(shè)計資料,經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。(2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理站應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。11、工程竣工驗收制度(1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計)、設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量檢驗評定標準及竣工驗收辦法，以及合同及協(xié)議文件等。(2）施工單位必須準備完整的竣工資料和文件,包括：①全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）②全部竣工資料二份（竣工圖、工程質(zhì)量檢驗評資料，施工原始記錄及試驗記錄，竣工決算等）。③工程施工總結(jié)。12、監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理人員應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄.（2）監(jiān)理站每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平.（二）監(jiān)理站工作管理制度1、月政治學習制度2、月監(jiān)理業(yè)務(wù)學習制度3、種類監(jiān)理人員基本職責制度4、監(jiān)理站工作請示匯報制度5、監(jiān)理月報制度6、監(jiān)理工作聯(lián)系函（通知）制度7、監(jiān)理工作會議紀要制度8、監(jiān)理工作發(fā)文（函)登記制度9、監(jiān)理工作收文（函）登記制度10、監(jiān)理工程師監(jiān)理日志制度11、監(jiān)理工程師監(jiān)理工作月小結(jié)制度12、年度監(jiān)理站監(jiān)理工作總結(jié)制度13、子項目監(jiān)理組工作總結(jié)制度14、年度個人監(jiān)理工作總結(jié)制度15、監(jiān)理考核工作獎懲制度16、監(jiān)理事務(wù)工作制

十二、監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作總程序2、施工階段質(zhì)量目標控制程序3、施工階段投資控制目標制程序4、施工階段進度目標控制程序5、設(shè)計圖紙交底、會審程序6、施工組織設(shè)計審批程序7、工地例會程序8、見證取樣送樣程序9、隱蔽工程質(zhì)量控制程序10、監(jiān)理月報管理程序11、工程設(shè)計變更（洽商）程序12、工程索賠處理程序13、質(zhì)量事故處理程序14、旁站監(jiān)理程序15、分項工程（驗收批）質(zhì)量驗收程序16、單位工程竣工驗收程序17、安全文明施工監(jiān)理工作程序

1、施工階段監(jiān)理工作總程序分析查明原因?qū)嵤┗卦L保修監(jiān)理整理監(jiān)理檔案資料編寫質(zhì)量評估報告組織交工預(yù)驗收進度目標控制質(zhì)量目標控制投資目標控制實施督促，督促承包商嚴格按設(shè)計、施工驗收規(guī)范、工藝標準組織施工，按監(jiān)理規(guī)范要求報驗督促按JGJ59－99重慶文明施工十八條組織施工審查竣工技術(shù)檔案資料簽發(fā)開工令審批開工報告審分包單位資質(zhì)審項目人員資質(zhì)審施工組織設(shè)計圖紙交底會審業(yè)主明確監(jiān)理機構(gòu)權(quán)限使用監(jiān)理規(guī)范表格交底監(jiān)理工作制度程序交底項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場第一次工地會議分析查明原因?qū)嵤┗卦L保修監(jiān)理整理監(jiān)理檔案資料編寫質(zhì)量評估報告組織交工預(yù)驗收進度目標控制質(zhì)量目標控制投資目標控制實施督促，督促承包商嚴格按設(shè)計、施工驗收規(guī)范、工藝標準組織施工，按監(jiān)理規(guī)范要求報驗督促按JGJ59－99重慶文明施工十八條組織施工審查竣工技術(shù)檔案資料簽發(fā)開工令審批開工報告審分包單位資質(zhì)審項目人員資質(zhì)審施工組織設(shè)計圖紙交底會審業(yè)主明確監(jiān)理機構(gòu)權(quán)限使用監(jiān)理規(guī)范表格交底監(jiān)理工作制度程序交底項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場第一次工地會議協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主備案申請協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主備案申請2、施工階段質(zhì)量目標控制程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計或施工方案審查施工組織設(shè)計或施工方案審查施工準備情況審查特殊工種上崗證審查原材料半成品合格證備案資料審查施工準備情況審查特殊工種上崗證審查原材料半成品合格證備案資料加倍取樣或清理出場按強制性條文監(jiān)理見證抽樣復檢加倍取樣或清理出場按強制性條文監(jiān)理見證抽樣復檢不合格監(jiān)理機構(gòu)審查批準不合格監(jiān)理機構(gòu)審查批準分部分項工程施工分部分項工程施工整改整改整改整改施工過程試件監(jiān)理見證并送檢施工過程試件監(jiān)理見證并送檢不合格不合格填報分項工程報驗單分項隱蔽工程施工單位自檢填報分項工程報驗單分項隱蔽工程施工單位自檢附：附：１、隱檢記錄２、質(zhì)保資料３、分項工程質(zhì)量評定表不合格不合格進入下一道工序施工監(jiān)理工程師簽字認可監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及核查資料進入下一道工序施工監(jiān)理工程師簽字認可監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及核查資料附：附：分部驗收記錄分部質(zhì)量評定表分部工程完成填寫報驗單分部工程完成填寫報驗單總監(jiān)理工程師組織檢查質(zhì)保資料總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢查總監(jiān)理工程師組織檢查質(zhì)保資料總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢查不合格總監(jiān)組織分部工程質(zhì)量評定不合格總監(jiān)組織分部工程質(zhì)量評定合格合格總監(jiān)簽認分部工程驗收記錄總監(jiān)簽認分部工程驗收記錄3、施工階段投資控目標制程序簽定監(jiān)理委托合同、施工承包合同簽定監(jiān)理委托合同、施工承包合同施工圖紙設(shè)計交底、會審工程預(yù)付款申請施工單位材料設(shè)備報價按施工組織設(shè)計組織施工施工圖紙設(shè)計交底、會審工程預(yù)付款申請施工單位材料設(shè)備報價按施工組織設(shè)計組織施工監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核申請總監(jiān)、業(yè)主核準否否否否工程進度款申請工程變更費用申請材料設(shè)備價差申請工程進度款申請工程變更費用申請材料設(shè)備價差申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認可監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認可監(jiān)理工程師審核申請總監(jiān)征求業(yè)主意見施工單位提出索賠申請A總監(jiān)征求業(yè)主意見施工單位提出索賠申請A8表總監(jiān)簽認付款證書總監(jiān)簽認付款證書監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批施工業(yè)主簽定協(xié)議施工業(yè)主簽定協(xié)議報送業(yè)主付款報送業(yè)主付款4、施工階段進度目標控制程序附：材料供應(yīng)計劃附：材料供應(yīng)計劃勞動力需用計劃機具需用計劃根據(jù)工期總目標編制施工總進度控制計劃施工承包單位否否審批施工總進度控制計劃總監(jiān)理工程師審批施工總進度控制計劃總監(jiān)理工程師附：附：1、上月完成工程量工作量2、當月計劃完成工程量、工作量3、計劃延期的原因分析4、采取的對策否編制季度、月度施工進度計劃施工承包單位否編制季度、月度施工進度計劃施工承包單位審批季度、月度施工進度計劃監(jiān)理工程師審批季度、月度施工進度計劃監(jiān)理工程師簽發(fā)進度嚴重偏差監(jiān)理通知書總監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目標采取措施糾正計劃偏差施工承包單位檢查計劃實施情況，進行實際與計劃進度的對比分析監(jiān)理工程師按月度計劃組織實施施工承包單位簽發(fā)進度嚴重偏差監(jiān)理通知書總監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目標采取措施糾正計劃偏差施工承包單位檢查計劃實施情況，進行實際與計劃進度的對比分析監(jiān)理工程師按月度計劃組織實施施工承包單位5、設(shè)計圖紙交底、會審程序項目監(jiān)理部總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)項目監(jiān)理部總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)組織項目監(jiān)理部人員讀圖接收業(yè)主提供的設(shè)計圖紙審核圖紙問題清單熟悉圖紙、記錄發(fā)現(xiàn)的問題組織項目監(jiān)理部人員讀圖接收業(yè)主提供的設(shè)計圖紙審核圖紙問題清單熟悉圖紙、記錄發(fā)現(xiàn)的問題有無補充有無補充專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師補充整理清單補充整理清單專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師否監(jiān)否監(jiān)將圖紙問題清單分送業(yè)主、設(shè)計、施工單位將圖紙問題清單分送業(yè)主、設(shè)計、施工單位約定設(shè)計、會審時間總監(jiān)總監(jiān)主持業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的設(shè)計圖紙交底、會審會議主持業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的設(shè)計圖紙交底、會審會議總監(jiān)或業(yè)主總監(jiān)或業(yè)主總監(jiān)指定人員總監(jiān)指定人員整理圖紙交底會審記錄審批整理圖紙交底會審記錄審批總監(jiān)總監(jiān)辦理四方代表簽字發(fā)送各方項目監(jiān)理部辦理四方代表簽字發(fā)送各方項目監(jiān)理部資料現(xiàn)場歸檔項目監(jiān)理部資料現(xiàn)場歸檔項目監(jiān)理部6、施工組織設(shè)計審批程序項目監(jiān)理部收到施工單位填寫的表項目監(jiān)理部收到施工單位填寫的表附：施工組織設(shè)計（方案）安排專業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)規(guī)定的時間內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)規(guī)定的時間內(nèi)審查記錄存在的問題組織監(jiān)理項目部會審總監(jiān)總監(jiān)向施工單位詢問和落實有關(guān)問題專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部會審總監(jiān)總監(jiān)向施工單位詢問和落實有關(guān)問題專業(yè)監(jiān)理工程師整理施工組織設(shè)計審查意見書整理施工組織設(shè)計審查意見書施工單位修改施工單位修改施工組織設(shè)計審批是否需要修改是否需要修改督促施工單位實施督促施工單位實施將審批的組織設(shè)計返還施工單位7、工地例會程序會議通知主持會議整理記錄登記發(fā)文總監(jiān)擬定會議通知總監(jiān)擬定會議通知項目監(jiān)理部提前1天發(fā)出通知項目監(jiān)理部提前1天發(fā)出通知項目監(jiān)理部作會議記錄總監(jiān)主持會議項目監(jiān)理部作會議記錄總監(jiān)主持會議項目監(jiān)理部整理會議紀要項目監(jiān)理部整理會議紀要審修總監(jiān)審修總監(jiān)是否需要修改是否需要修改參會各方代表簽字參會各方代表簽字復印若干份項目監(jiān)理部復印若干份項目監(jiān)理部編號登記發(fā)放項目監(jiān)理部編號登記發(fā)放項目監(jiān)理部8、見證取樣送樣程序見證取樣見證送樣審核試驗檢測報告評定驗收監(jiān)理業(yè)主代表施工現(xiàn)場見證取樣監(jiān)理業(yè)主代表施工現(xiàn)場見證取樣施工試驗員填寫施工試驗員填寫見證員簽字填寫試驗檢測委托單填寫試驗檢測委托單見證員送檢檢測單位出具報告見證員送檢檢測單位出具報告材料進場抽樣復檢工序試件制作抽樣檢測施工單位施工單位填寫報驗單交監(jiān)理審核填寫報驗單交監(jiān)理審核檢測依據(jù)及檢測檢測依據(jù)及檢測結(jié)果是否合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師否否按有關(guān)規(guī)定處理按有關(guān)規(guī)定處理是是施工技術(shù)負責人監(jiān)理工程師施工技術(shù)負責人監(jiān)理工程師在質(zhì)保書合格證及檢測報告上簽字項目監(jiān)理部監(jiān)理資料登記歸檔項目監(jiān)理部監(jiān)理資料登記歸檔9、隱蔽工程質(zhì)量控制程序隱蔽工程完成施工單位自檢填寫報驗單監(jiān)理驗收簽認進入下道工序施工單位隱蔽工程完成施工單位隱蔽工程完成施工單位自檢合格施工單位施工單位自檢合格施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報驗向監(jiān)理機構(gòu)報驗附：隱檢記錄和質(zhì)保資料整改施工單位整改施工單位發(fā)出監(jiān)理通知發(fā)出監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字施工單位項目監(jiān)理部隱蔽記錄等資料登記歸檔監(jiān)理工程師會同業(yè)主現(xiàn)場代表檢查驗收工程質(zhì)量是否合格監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字施工單位項目監(jiān)理部隱蔽記錄等資料登記歸檔監(jiān)理工程師會同業(yè)主現(xiàn)場代表檢查驗收工程質(zhì)量是否合格進入下一道工序進入下一道工序10、監(jiān)理月報管理程序編制監(jiān)理月報總監(jiān)審批報送業(yè)主資料歸檔專業(yè)監(jiān)理工程師報總監(jiān)審批專業(yè)監(jiān)理工程師按電子表格填寫監(jiān)理月報監(jiān)理工程師每日填寫監(jiān)理過程控制表專業(yè)監(jiān)理工程師報總監(jiān)審批專業(yè)監(jiān)理工程師按電子表格填寫監(jiān)理月報監(jiān)理工程師每日填寫監(jiān)理過程控制表否否是否批準是否批準總監(jiān)總監(jiān)是是專業(yè)監(jiān)理工程師報送業(yè)主代表項目監(jiān)理部復印兩份送公司蓋章項目監(jiān)理部登記建檔專業(yè)監(jiān)理工程師報送業(yè)主代表項目監(jiān)理部復印兩份送公司蓋章項目監(jiān)理部登記建檔公司辦公室監(jiān)理檔案資料歸檔公司辦公室監(jiān)理檔案資料歸檔11、工程設(shè)計變更(洽商）程序提出變更審查各方簽字實施變更施工業(yè)主設(shè)計單位提出書面變更施工業(yè)主設(shè)計單位提出書面變更項目監(jiān)理部審查其合理性項目監(jiān)理部審查其合理性按原設(shè)計施工按原設(shè)計施工否是否同意否是否同意三方商議三方商議是是施工單位提供技術(shù)洽商單設(shè)計單位提供圖紙與說明施工單位提供技術(shù)洽商單設(shè)計單位提供圖紙與說明業(yè)主、設(shè)計、施工有關(guān)各方簽字業(yè)主、設(shè)計、施工有關(guān)各方簽字項目監(jiān)理部發(fā)送施工單位建設(shè)單位項目監(jiān)理部發(fā)送施工單位建設(shè)單位工期變更工程造價變更工期變更工程造價變更合同雙方是否補充協(xié)議合同雙方是否補充協(xié)議業(yè)主、施工業(yè)主、施工否否是是執(zhí)行原合同業(yè)主、施工協(xié)議雙方簽字執(zhí)行原合同業(yè)主、施工協(xié)議雙方簽字施工單位執(zhí)行變更施工單位執(zhí)行變更項目監(jiān)理部變更資料歸檔項目監(jiān)理部變更資料歸檔12、工程索賠處理程序施工合同雙方當事人提出的索賠要求，其處理程序見下圖所示：合同當事人提出書面索賠意向申請引起索賠事件發(fā)生合同當事人提出書面索賠意向申請引起索賠事件發(fā)生結(jié)束否是否成立結(jié)束否是否成立監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師提出《索賠申請表》提出《索賠申請表》附：有關(guān)依據(jù)及計算書合同當事人合同當事人總監(jiān)總監(jiān)組織有關(guān)人員審查組織有關(guān)人員審查總監(jiān)總監(jiān)組織索賠雙方協(xié)商組織索賠雙方協(xié)商提出監(jiān)理機構(gòu)意見總監(jiān)總監(jiān)向雙方提出（索賠建議書）向雙方提出（索賠建議書）合同當事人審定（索賠建議書）并與總監(jiān)協(xié)商合同當事人審定（索賠建議書）并與總監(jiān)協(xié)商否總監(jiān)組織當事人調(diào)解是否達成一致否總監(jiān)組織當事人調(diào)解是否達成一致總監(jiān)合同雙方及監(jiān)理協(xié)議各方簽字認可合同雙方及監(jiān)理協(xié)議各方簽字認可成功是成功是調(diào)解結(jié)果調(diào)解結(jié)果 申請仲裁或訴訟合同雙方索賠生效申請仲裁或訴訟合同雙方索賠生效項目監(jiān)理部索賠資料存檔項目監(jiān)理部索賠資料存檔13、質(zhì)量事故處理程序發(fā)生事故調(diào)查分析審定方案實施