企業(yè)工程項目管理作業(yè)指導(dǎo)書

企業(yè)工程項目管理作業(yè)指導(dǎo)書TOC\o"1-2"\h\u16583第1章項目立項與策劃 49041.1項目可行性研究 4222981.1.1研究目的與意義 487271.1.2研究內(nèi)容 4257201.1.3研究方法 456261.2項目立項程序 4121481.2.1編制項目建議書 4207891.2.2項目評審 4309341.2.3項目審批 453711.2.4立項文件發(fā)放 467541.3項目策劃與規(guī)劃 59811.3.1項目目標 512701.3.2項目范圍 525201.3.3項目組織結(jié)構(gòu) 5246541.3.4項目進度計劃 5296421.3.5項目預(yù)算 5251351.3.6風險管理計劃 551521.3.7質(zhì)量管理計劃 5245371.3.8采購計劃 533881.3.9溝通與協(xié)調(diào)計劃 5296581.3.10項目后評價 521081第2章項目組織與管理 591562.1項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 5156122.2項目團隊建設(shè)與管理 631592.3項目溝通與協(xié)調(diào) 617137第3章項目范圍管理 741133.1范圍規(guī)劃 7309973.1.1編制范圍管理計劃 790413.1.2創(chuàng)建范圍管理流程 7126643.1.3范圍管理工具與技術(shù) 7272373.2范圍界定 7142443.2.1收集需求 7167063.2.2定義項目范圍 710363.2.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 8168173.2.4核實范圍 8184093.3范圍控制 8174653.3.1范圍控制措施 8320203.3.2范圍變更管理 8309933.3.3范圍控制工具與技術(shù) 8167973.3.4范圍控制輸出 825051第4章項目時間管理 8177134.1項目進度計劃制定 8312214.1.1進度計劃編制原則 8323904.1.2進度計劃編制方法 827274.1.3進度計劃編制流程 9208494.2項目進度控制 9208624.2.1進度控制目標 9210664.2.2進度控制方法 947354.2.3進度控制流程 9311744.3項目工期優(yōu)化 10156594.3.1工期優(yōu)化的目標 10298254.3.2工期優(yōu)化方法 10169964.3.3工期優(yōu)化流程 1021431第5章項目成本管理 10273165.1成本估算 10207495.1.1目的 10142105.1.2范圍 1095585.1.3方法 10284705.1.4流程 11129745.2成本預(yù)算 11131645.2.1目的 1111385.2.2范圍 11147375.2.3方法 11316975.2.4流程 11168085.3成本控制 11302215.3.1目的 1110385.3.2范圍 11250015.3.3方法 11221265.3.4流程 128720第6章項目質(zhì)量管理 1223746.1質(zhì)量規(guī)劃 12239376.1.1目標設(shè)定 12191176.1.2質(zhì)量標準 12284786.1.3質(zhì)量計劃編制 12636.2質(zhì)量保證 12185136.2.1質(zhì)量管理體系 12228636.2.2質(zhì)量保證活動 1270156.2.3持續(xù)改進 1291756.3質(zhì)量控制 13216476.3.1質(zhì)量控制措施 134466.3.2質(zhì)量問題處理 1391826.3.3變更管理 1318790第7章項目風險管理 13231117.1風險識別 13296077.1.1風險定義 1346537.1.2風險識別方法 13191037.1.3風險識別成果 13106067.2風險評估與應(yīng)對 13266227.2.1風險評估方法 132627.2.2風險應(yīng)對策略 14181037.3風險監(jiān)控 14221327.3.1風險監(jiān)控方法 1428827.3.2風險監(jiān)控成果 1428029第8章項目采購管理 14324588.1采購計劃 14135928.1.1編制采購計劃 14238108.1.2采購計劃審批 15103578.1.3采購計劃執(zhí)行 15208588.2采購實施 15300808.2.1采購招標 15104008.2.2采購合同簽訂 15318328.2.3采購訂單管理 1566178.3供應(yīng)商管理 1560258.3.1供應(yīng)商選擇 15315738.3.2供應(yīng)商評價 15233088.3.3供應(yīng)商關(guān)系維護 1630089第9章項目合同管理 16103329.1合同簽訂 16152219.1.1合同評審 16102749.1.2合同談判 16138579.1.3合同審批 16323229.1.4合同備案 16176529.2合同履行 16295209.2.1合同交底 164679.2.2合同執(zhí)行監(jiān)控 16262979.2.3合同款項支付 16120749.2.4合同履行記錄 17141139.3合同變更與解除 17264449.3.1合同變更 17314319.3.2合同解除 1781479.3.3合同變更與解除的歸檔 1728651第10章項目收尾與評價 172684410.1項目驗收 17347010.1.1驗收條件 172031410.1.2驗收程序 17793810.2項目總結(jié) 181711110.2.1項目經(jīng)驗總結(jié) 182691310.2.2知識分享 18879110.3項目評價與改進建議 18362710.3.1項目評價 182898710.3.2改進建議 18第1章項目立項與策劃1.1項目可行性研究1.1.1研究目的與意義項目可行性研究旨在評估項目實施的技術(shù)、經(jīng)濟、市場、環(huán)境等方面的可行性，為項目立項提供決策依據(jù)。1.1.2研究內(nèi)容（1）技術(shù)可行性分析：分析項目所需技術(shù)是否成熟、可靠，以及技術(shù)風險。（2）經(jīng)濟可行性分析：評估項目的投資估算、經(jīng)濟效益、投資回收期等指標。（3）市場可行性分析：分析項目產(chǎn)品的市場需求、競爭態(tài)勢、市場份額等。（4）環(huán)境可行性分析：評估項目對環(huán)境的影響，包括生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境等。（5）法律和政策可行性分析：分析項目是否符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。1.1.3研究方法采用數(shù)據(jù)分析、實地調(diào)查、專家訪談、類比分析等方法，進行全面、深入、客觀的可行性研究。1.2項目立項程序1.2.1編制項目建議書根據(jù)可行性研究結(jié)果，編制項目建議書，明確項目目標、內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等。1.2.2項目評審組織專家對項目建議書進行評審，提出修改意見，完善項目建議書。1.2.3項目審批將完善后的項目建議書提交給有權(quán)審批的部門進行審批。1.2.4立項文件發(fā)放審批通過后，發(fā)放立項文件，正式立項。1.3項目策劃與規(guī)劃1.3.1項目目標明確項目的長期和短期目標，保證項目實施與目標一致。1.3.2項目范圍界定項目實施的具體范圍，包括產(chǎn)品、服務(wù)、地域等方面。1.3.3項目組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項目特點，設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責和人員配置。1.3.4項目進度計劃制定項目實施的時間節(jié)點，保證項目按計劃推進。1.3.5項目預(yù)算根據(jù)項目需求，編制項目預(yù)算，包括人力、物力、財力等資源。1.3.6風險管理計劃識別項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。1.3.7質(zhì)量管理計劃明確項目質(zhì)量要求，制定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施。1.3.8采購計劃根據(jù)項目需求，編制采購計劃，包括供應(yīng)商選擇、采購方式等。1.3.9溝通與協(xié)調(diào)計劃制定項目實施過程中的溝通與協(xié)調(diào)機制，保證信息暢通、協(xié)作高效。1.3.10項目后評價項目實施結(jié)束后，對項目進行總結(jié)評價，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后類似項目提供參考。第2章項目組織與管理2.1項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是工程項目管理的基礎(chǔ)，其合理性直接影響項目的順利實施。本項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：（1）符合項目特點：根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度等因素，設(shè)計適應(yīng)項目特點的組織結(jié)構(gòu)。（2）分工明確：明確各崗位的職責與權(quán)限，保證項目團隊成員清晰了解自己的工作職責。（3）層級清晰：設(shè)置合理的層級關(guān)系，保證項目指令的順暢傳達和執(zhí)行。（4）靈活性：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有一定的靈活性，以適應(yīng)項目過程中可能出現(xiàn)的變更和調(diào)整。本項目組織結(jié)構(gòu)主要包括以下部門：（1）項目指揮部：負責項目整體的策劃、組織、協(xié)調(diào)和決策。（2）技術(shù)部門：負責項目技術(shù)方案的制定、技術(shù)難題的解決和新技術(shù)應(yīng)用。（3）質(zhì)量部門：負責項目質(zhì)量計劃的制定、質(zhì)量控制和驗收。（4）安全部門：負責項目安全管理、環(huán)境保護和職業(yè)健康。（5）采購部門：負責項目所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購和合同管理。（6）財務(wù)部門：負責項目財務(wù)管理、成本控制和資金籌措。（7）施工部門：負責項目施工組織、進度控制和現(xiàn)場管理。2.2項目團隊建設(shè)與管理項目團隊是工程項目實施的核心力量，團隊建設(shè)與管理。以下措施有助于提高項目團隊效能：（1）選拔與培訓(xùn)：選拔具備相關(guān)專業(yè)背景和經(jīng)驗的人員組成項目團隊，開展有針對性的培訓(xùn)，提高團隊整體素質(zhì)。（2）明確目標：為團隊設(shè)定明確、具體的目標，保證團隊成員齊心協(xié)力推進項目進展。（3）激勵機制：建立合理的激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。（4）團隊協(xié)作：鼓勵團隊成員之間的溝通與合作，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。（5）績效考核：實施公正、公平的績效考核，對團隊成員的工作成果進行評價，及時調(diào)整團隊人員配置。2.3項目溝通與協(xié)調(diào)項目溝通與協(xié)調(diào)是保證項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下措施有助于提高項目溝通與協(xié)調(diào)效果：（1）建立溝通渠道：搭建多元化溝通渠道，包括會議、郵件、電話、即時通訊等，保證信息傳遞的及時性和準確性。（2）制定溝通計劃：根據(jù)項目進度和需求，制定溝通計劃，明確溝通對象、內(nèi)容、方式和周期。（3）信息共享：鼓勵項目團隊成員共享信息，提高項目透明度，減少信息不對稱。（4）協(xié)調(diào)機制：建立項目協(xié)調(diào)機制，及時解決項目過程中出現(xiàn)的問題，保證項目按計劃推進。（5）傾聽與反饋：注重傾聽項目相關(guān)方的意見和建議，及時給予反饋，形成良好的互動氛圍。通過以上措施，有助于提高項目組織與管理水平，為工程項目的順利實施奠定基礎(chǔ)。第3章項目范圍管理3.1范圍規(guī)劃范圍規(guī)劃是項目范圍管理過程中的首要環(huán)節(jié)，旨在明確項目范圍目標，制定合理的范圍管理計劃，為項目團隊提供明確的指導(dǎo)。本節(jié)將闡述以下內(nèi)容：3.1.1編制范圍管理計劃闡述如何制定項目范圍管理計劃，包括項目范圍的定義、確認、控制和變更管理等方面的策略和方法。3.1.2創(chuàng)建范圍管理流程明確項目范圍管理的關(guān)鍵流程，包括范圍界定、范圍確認和范圍控制等，以保證項目團隊在項目執(zhí)行過程中遵循相關(guān)規(guī)定。3.1.3范圍管理工具與技術(shù)介紹在項目范圍管理過程中所使用的工具與技術(shù)，如工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、需求收集技術(shù)等，以輔助項目團隊有效開展范圍管理工作。3.2范圍界定范圍界定是明確項目范圍的過程，本節(jié)將從以下幾個方面進行闡述：3.2.1收集需求闡述如何收集項目相關(guān)方的需求，包括需求調(diào)查、分析、整理和確認等方法。3.2.2定義項目范圍根據(jù)收集到的需求，明確項目的范圍，包括項目的產(chǎn)品或服務(wù)范圍、項目的工作范圍等。3.2.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項目范圍分解為可管理的工作單元，形成工作分解結(jié)構(gòu)，便于項目團隊進行任務(wù)分配和跟蹤。3.2.4核實范圍通過與相關(guān)方溝通確認，保證項目范圍界定正確、完整。3.3范圍控制范圍控制是保證項目范圍在計劃范圍內(nèi)實施的過程，主要包括以下內(nèi)容：3.3.1范圍控制措施闡述項目范圍控制的具體措施，如監(jiān)控范圍變更、控制范圍蔓延等。3.3.2范圍變更管理制定項目范圍變更管理制度，明確變更申請、審批、實施和記錄等流程。3.3.3范圍控制工具與技術(shù)介紹在項目范圍控制過程中所使用的工具與技術(shù)，如掙值分析（EVA）、偏差分析等，以評估項目范圍實施情況。3.3.4范圍控制輸出明確范圍控制過程中的輸出，包括項目范圍狀態(tài)報告、變更請求、經(jīng)驗教訓(xùn)等，以供項目團隊參考和改進。第4章項目時間管理4.1項目進度計劃制定4.1.1進度計劃編制原則在制定項目進度計劃時，應(yīng)遵循以下原則：（1）保證項目目標實現(xiàn)的原則；（2）資源合理分配的原則；（3）關(guān)鍵路徑優(yōu)先的原則；（4）預(yù)留一定緩沖時間原則；（5）便于進度控制的原則。4.1.2進度計劃編制方法采用以下方法編制項目進度計劃：（1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）法；（2）關(guān)鍵路徑法（CPM）；（3）項目評估與審查技術(shù)（PERT）；（4）圖示評審技術(shù)（GERT）；（5）滾動計劃法。4.1.3進度計劃編制流程（1）收集項目相關(guān)信息；（2）確定項目活動順序；（3）估算項目活動資源與持續(xù)時間；（4）繪制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖；（5）編制項目進度計劃；（6）評審與修訂項目進度計劃。4.2項目進度控制4.2.1進度控制目標項目進度控制的目標是保證項目按計劃推進，實現(xiàn)項目預(yù)定工期目標。4.2.2進度控制方法采用以下方法進行項目進度控制：（1）進度偏差分析；（2）關(guān)鍵路徑動態(tài)分析；（3）掙值管理（EVM）；（4）進度壓縮技術(shù)；（5）進度更新與修訂。4.2.3進度控制流程（1）監(jiān)控項目進度；（2）分析進度偏差；（3）制定進度糾偏措施；（4）實施進度糾偏措施；（5）跟蹤進度糾偏效果；（6）定期更新項目進度計劃。4.3項目工期優(yōu)化4.3.1工期優(yōu)化的目標項目工期優(yōu)化的目標是在保證項目質(zhì)量的前提下，縮短項目總工期。4.3.2工期優(yōu)化方法采用以下方法進行項目工期優(yōu)化：（1）資源優(yōu)化；（2）活動壓縮；（3）關(guān)鍵路徑調(diào)整；（4）平行工作；（5）快速跟進。4.3.3工期優(yōu)化流程（1）分析現(xiàn)有項目進度計劃；（2）識別關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路徑；（3）評估工期優(yōu)化的可能性；（4）制定工期優(yōu)化方案；（5）實施工期優(yōu)化措施；（6）跟蹤工期優(yōu)化效果。第5章項目成本管理5.1成本估算5.1.1目的成本估算旨在對工程項目全過程中的資源消耗進行預(yù)測，為項目預(yù)算編制提供依據(jù)，保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。5.1.2范圍成本估算包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等方面的估算。5.1.3方法（1）歷史數(shù)據(jù)分析：通過分析類似項目的歷史成本數(shù)據(jù)，預(yù)測本項目成本。（2）參數(shù)估算：根據(jù)項目規(guī)模、工作量、工時等參數(shù)，結(jié)合行業(yè)標準，估算項目成本。（3）專家評審：邀請具有豐富經(jīng)驗的專家對項目成本進行評估。5.1.4流程（1）確定成本估算的范圍和目標。（2）收集項目相關(guān)數(shù)據(jù)，包括工作量、工時、資源需求等。（3）選擇合適的成本估算方法，進行成本估算。（4）對成本估算結(jié)果進行匯總、分析，形成成本估算報告。5.2成本預(yù)算5.2.1目的成本預(yù)算是根據(jù)成本估算結(jié)果，合理分配項目資金，保證項目資金的合理使用。5.2.2范圍成本預(yù)算包括直接成本預(yù)算、間接成本預(yù)算、固定成本預(yù)算和變動成本預(yù)算等。5.2.3方法（1）按照項目階段、任務(wù)、部門等進行成本預(yù)算分配。（2）結(jié)合項目風險，設(shè)置風險儲備金。（3）對預(yù)算進行審批，保證預(yù)算合理、合規(guī)。5.2.4流程（1）根據(jù)成本估算報告，確定項目預(yù)算總額。（2）分配預(yù)算至各階段、任務(wù)、部門等。（3）審批預(yù)算，保證預(yù)算符合項目需求和公司政策。（4）公布預(yù)算，指導(dǎo)項目實施。5.3成本控制5.3.1目的成本控制旨在監(jiān)控項目成本的實際發(fā)生，采取措施保證項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，以提高項目投資效益。5.3.2范圍成本控制包括直接成本控制、間接成本控制、固定成本控制和變動成本控制等。5.3.3方法（1）制定成本控制計劃，明確成本控制目標。（2）定期收集成本數(shù)據(jù)，與預(yù)算進行對比分析。（3）發(fā)覺成本偏差，及時采取措施進行調(diào)整。（4）定期匯報成本控制情況，為項目管理決策提供依據(jù)。5.3.4流程（1）制定成本控制計劃，明確成本控制責任人。（2）收集成本數(shù)據(jù)，進行成本分析。（3）發(fā)覺成本偏差，分析原因，制定改進措施。（4）實施改進措施，跟蹤成本控制效果。（5）定期匯報成本控制情況，持續(xù)優(yōu)化成本控制策略。第6章項目質(zhì)量管理6.1質(zhì)量規(guī)劃6.1.1目標設(shè)定本節(jié)旨在明確項目質(zhì)量目標，保證項目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量要求。質(zhì)量目標應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強并具有時限性。6.1.2質(zhì)量標準根據(jù)項目性質(zhì)和客戶需求，制定相應(yīng)的質(zhì)量標準。質(zhì)量標準應(yīng)包括產(chǎn)品、過程和服務(wù)的質(zhì)量要求。6.1.3質(zhì)量計劃編制制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量保證和控制措施，包括但不限于質(zhì)量審計、質(zhì)量檢查、過程改進等。6.2質(zhì)量保證6.2.1質(zhì)量管理體系建立健全項目質(zhì)量管理體系，保證項目在整個生命周期內(nèi)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6.2.2質(zhì)量保證活動開展質(zhì)量保證活動，包括內(nèi)部審計、過程評審、供應(yīng)商管理、培訓(xùn)等，以保證項目質(zhì)量符合預(yù)定標準。6.2.3持續(xù)改進通過收集項目質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量趨勢，發(fā)覺問題，制定并實施改進措施，以提高項目質(zhì)量管理水平。6.3質(zhì)量控制6.3.1質(zhì)量控制措施實施質(zhì)量控制措施，包括但不限于設(shè)計審查、過程監(jiān)控、產(chǎn)品檢驗等，保證項目輸出滿足質(zhì)量要求。6.3.2質(zhì)量問題處理對發(fā)覺的質(zhì)量問題進行記錄、分析、處理和跟蹤，保證問題得到有效解決。6.3.3變更管理對項目過程中的變更進行嚴格控制，評估變更對項目質(zhì)量的影響，保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第7章項目風險管理7.1風險識別7.1.1風險定義風險是指在項目實施過程中可能出現(xiàn)的不確定事件，可能導(dǎo)致項目目標偏離預(yù)期。風險識別是項目風險管理中的首要環(huán)節(jié)，旨在找出可能影響項目的潛在風險。7.1.2風險識別方法（1）文獻查閱：收集與項目相關(guān)的歷史資料、行業(yè)報告、政策法規(guī)等，分析潛在風險。（2）問卷調(diào)查：向項目團隊成員、利益相關(guān)方發(fā)放問卷，了解他們對項目風險的看法。（3）專家訪談：邀請行業(yè)專家、項目管理人員等，對項目風險進行深入探討。（4）故障樹分析：通過構(gòu)建故障樹，分析可能導(dǎo)致項目失敗的各種因素。7.1.3風險識別成果風險識別的成果為風險清單，包括風險名稱、風險類別、風險來源、風險描述等。7.2風險評估與應(yīng)對7.2.1風險評估方法（1）定性評估：通過專家評分、風險概率與影響矩陣等方法，對風險進行排序，確定優(yōu)先級。（2）定量評估：運用統(tǒng)計方法、模擬分析等，對風險發(fā)生的概率和影響程度進行量化分析。7.2.2風險應(yīng)對策略（1）風險規(guī)避：采取措施避免風險的發(fā)生。（2）風險減輕：降低風險發(fā)生的概率或影響程度。（3）風險轉(zhuǎn)移：將風險轉(zhuǎn)移給第三方，如保險公司。（4）風險接受：在可控范圍內(nèi)接受風險，制定應(yīng)急計劃。7.3風險監(jiān)控7.3.1風險監(jiān)控方法（1）定期檢查：對已識別的風險進行定期檢查，了解風險變化情況。（2）風險預(yù)警：建立風險預(yù)警機制，對潛在風險進行實時監(jiān)控。（3）變更管理：對風險應(yīng)對措施的實施效果進行評估，根據(jù)實際情況調(diào)整風險應(yīng)對策略。7.3.2風險監(jiān)控成果風險監(jiān)控的成果為風險監(jiān)控報告，包括風險變化情況、風險應(yīng)對措施實施情況、風險預(yù)警及應(yīng)對建議等。通過以上環(huán)節(jié)，企業(yè)工程項目管理團隊可以有效地識別、評估和監(jiān)控項目風險，保證項目順利實施。第8章項目采購管理8.1采購計劃8.1.1編制采購計劃在項目啟動階段，項目經(jīng)理需根據(jù)項目需求、預(yù)算及進度要求，組織編制項目采購計劃。采購計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）采購物資、設(shè)備、服務(wù)需求清單；（2）采購方式、時間、數(shù)量及質(zhì)量要求；（3）采購預(yù)算及資金安排；（4）采購風險評估及應(yīng)對措施；（5）采購計劃變更及審批流程。8.1.2采購計劃審批采購計劃編制完成后，需提交至相關(guān)部門進行審批。審批通過后，采購計劃正式生效。8.1.3采購計劃執(zhí)行項目經(jīng)理根據(jù)審批通過的采購計劃，組織采購團隊開展采購活動。8.2采購實施8.2.1采購招標（1）根據(jù)采購計劃，發(fā)布招標公告或邀請招標；（2）組織招標文件編寫，明確投標條件、評審標準等；（3）招標文件審批通過后，組織招標答疑及澄清；（4）按照招標流程，組織開標、評標、定標工作；（5）公示中標結(jié)果，發(fā)出中標通知書。8.2.2采購合同簽訂（1）根據(jù)中標結(jié)果，與中標單位進行商務(wù)談判；（2）簽訂采購合同，明確合同條款、交貨時間、質(zhì)量標準等；（3）合同簽訂后，報相關(guān)部門備案。8.2.3采購訂單管理（1）根據(jù)合同約定，下達采購訂單；（2）跟蹤訂單執(zhí)行情況，保證供應(yīng)商按期交付；（3）對采購訂單進行驗收、付款及評價。8.3供應(yīng)商管理8.3.1供應(yīng)商選擇（1）根據(jù)采購需求，對潛在供應(yīng)商進行篩選；（2）組織對潛在供應(yīng)商進行資質(zhì)審查、評價；（3）確定合格供應(yīng)商，建立供應(yīng)商庫。8.3.2供應(yīng)商評價（1）定期對供應(yīng)商進行綜合評價，包括質(zhì)量、價格、交貨、服務(wù)等方面；（2）根據(jù)評價結(jié)果，調(diào)整供應(yīng)商庫；（3）對評價優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵，對評價較差的供應(yīng)商進行整改或淘汰。8.3.3供應(yīng)商關(guān)系維護（1）建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，保持溝通暢通；（2）共同解決采購過程中出現(xiàn)的問題，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率；（3）定期組織供應(yīng)商座談會，分享市場信息，提升供應(yīng)商合作意愿。第9章項目合同管理9.1合同簽訂9.1.1合同評審在合同簽訂前，項目管理團隊應(yīng)組織相關(guān)部門對合同進行全面評審，保證合同內(nèi)容的合規(guī)性、完整性和合理性。評審內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：合同主體、合同標的、合同價格、履行期限、質(zhì)量標準、違約責任等。9.1.2合同談判項目管理團隊應(yīng)根據(jù)項目實際情況，與合同對方進行充分溝通，就合同條款進行協(xié)商談判，爭取有利于我方的合同條件。9.1.3合同審批合同簽訂前，應(yīng)按照公司內(nèi)部審批流程進行審批。審批通過后，由授權(quán)代表簽署合同。9.1.4合同備案簽訂后的合同應(yīng)進行統(tǒng)一編號、歸檔，并在項目管理系統(tǒng)中進行備案，以便于查詢、跟蹤和管理。9.2合同履行9.2.1合同交底項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊成員學(xué)習合同內(nèi)容，保證團隊成員了解合同條款，明確各自職責。9.2.2合同執(zhí)行監(jiān)控項目管理團隊應(yīng)定期對合同履行情況進行檢查，保證合同按照約定進度、質(zhì)量要求履行。9.2.3合同款項支付根據(jù)合同約定，項目管理團隊應(yīng)按時辦理合同款項支付手續(xù)，保證合同款項