2024年企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例在過(guò)去的全球金融危機(jī)中汲取教訓(xùn)，新的一年里，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在工廠管理層的正確指導(dǎo)下，建立并完善對(duì)各個(gè)部門的考核機(jī)制。遵循國(guó)家的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，我們提出以下考核制度設(shè)計(jì)：1.安排財(cái)務(wù)部全體人員深入學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、安全法、財(cái)務(wù)規(guī)定及內(nèi)部管理制度等相關(guān)法規(guī)，確保全面理解并遵守。2.在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部確立明確的考核體系：明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，強(qiáng)化部門間的協(xié)同合作，通過(guò)互相學(xué)習(xí)和配合，有效監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，同時(shí)防止違規(guī)行為的發(fā)生。3.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督：明確各會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)控機(jī)制，對(duì)貨款回收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體操作和相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)進(jìn)行有效監(jiān)督，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。4.對(duì)公司其他部門的工作，我們將精確核算各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，力求節(jié)省每一筆開支，從細(xì)微之處做起。在處理原材料發(fā)票時(shí)，我們將全力以赴做好業(yè)務(wù)審核和發(fā)票接收工作，確保每月稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確無(wú)誤。5.對(duì)車間的消耗和維修期間產(chǎn)生的費(fèi)用，我們將嚴(yán)格把關(guān)，以節(jié)約成本和控制開支為目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約或超支進(jìn)行考核，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策。6.定期進(jìn)行工作回顧，從月度到季度、半年、全年，進(jìn)行全面總結(jié)；做好資金預(yù)算，涵蓋應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款和車間維修估算等；確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確編制，保證賬務(wù)清晰、任務(wù)明確；積極配合公司其他部門，接受集團(tuán)的考核和檢查。新的一年，我們將致力于在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中提升財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。以節(jié)約成本為導(dǎo)向，提高資金使用效率；以提升員工素質(zhì)和工作效率為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化思想教育，落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，學(xué)習(xí)并推廣優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。我們將全力以赴做好財(cái)務(wù)工作，為公司的穩(wěn)健發(fā)展承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。2024年企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例（二）一、財(cái)經(jīng)整頓——注重“實(shí)”字為積極響應(yīng)國(guó)家局《五條紀(jì)律》的號(hào)召，我們針對(duì)本年度財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓中自查自糾所發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，已采取了一系列整改措施。我們將進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)管理體制，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。明年，我們將把重點(diǎn)放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查等操作、傳遞、交接手續(xù)，明確資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)管錢、管賬、管物的嚴(yán)格分工與相互核對(duì)、監(jiān)督，以防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤和差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們也將通過(guò)專項(xiàng)整頓，建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至某月的省局復(fù)查及后續(xù)的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面達(dá)標(biāo)。二、財(cái)務(wù)集中——實(shí)現(xiàn)“流”字全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，并計(jì)劃于明年一季度正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次、固定資產(chǎn)折舊年限與方法、存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核與聯(lián)查，以及預(yù)算表單的直接審批。為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)現(xiàn)有的核算流程進(jìn)行重組，實(shí)行資金每日上劃、費(fèi)用按預(yù)算按月核拔的管理模式，并與省局、網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)賬一日一報(bào)、財(cái)務(wù)與資金數(shù)據(jù)的及時(shí)上傳，我們將實(shí)現(xiàn)資金流、商品流、信息流的數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。三、資金管理——突出“零”字在資金管理方面，我們將重點(diǎn)推行零資金運(yùn)營(yíng)和零庫(kù)存管理。零資金運(yùn)營(yíng)并非指真正的零資金，而是力求以盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。鑒于明年省局將建立全省資金中心，企業(yè)資金賬戶將統(tǒng)一開設(shè)在省行，貨款按合同執(zhí)行劃賬，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金將大幅減少。因此，我們將充分利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，以降低資金成本。同時(shí)，我們將實(shí)行零庫(kù)存管理，對(duì)各單位設(shè)定庫(kù)存定額，超出定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分。這一措施將與工資掛鉤，以促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷、加速資金周轉(zhuǎn)。四、費(fèi)用開支——堅(jiān)持“降”字在費(fèi)用管理方面，我們將堅(jiān)持“算、控、降”三字訣。首先是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，并根據(jù)銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。其次是嚴(yán)格預(yù)算管理，對(duì)超出預(yù)算的費(fèi)用一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。最后是逐年降低費(fèi)用總額，根據(jù)上年實(shí)際費(fèi)用情況，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額。同時(shí)，我們將進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、定額及先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)分工明確、層層把關(guān)的方式，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。五、會(huì)計(jì)核算——落實(shí)“真”字在會(huì)計(jì)核算方面，我們將注重真實(shí)性。首先是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)組織整理各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作，以促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。其次是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道。在深度上實(shí)現(xiàn)從事后反映到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變；在廣度上將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存等各個(gè)環(huán)節(jié)。此外我們還將推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩賬驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，以確保會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和真實(shí)性。六、審計(jì)監(jiān)督——強(qiáng)化“嚴(yán)”字在審計(jì)監(jiān)督方面我們將進(jìn)一步強(qiáng)化其嚴(yán)肅性。結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓的要求加強(qiáng)對(duì)各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益及收支情況的審計(jì)監(jiān)督確保其真實(shí)合法。同時(shí)我們將嚴(yán)格審查國(guó)有資產(chǎn)管理是否保值增值并審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和期中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)成果。在評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)我們將堅(jiān)持公正客觀的原則并嚴(yán)格考核管理。對(duì)于小金庫(kù)、賒銷挪用、潛虧掛賬、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為我們將嚴(yán)肅查處并堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)等弄虛作假的行為。通過(guò)這些措施我們將推動(dòng)