2024年任務(wù)分配管理制度模版（三篇）

第2頁共2頁2024年任務(wù)分配管理制度模版1.設(shè)立職工代表議事制度，確保所有與員工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)均提交至職工代表大會進(jìn)行審議，并充分吸納職工的意見與建議。2.推行隊務(wù)公開，設(shè)立民主管理小組，確保隊務(wù)情況的公開、公正與公平。具體包括但不限于分配方案、工資結(jié)算清單、職工工資表、獎罰記錄、材料消耗、傷病假工資、勞動競賽結(jié)果、困難補(bǔ)助發(fā)放、工會會費(fèi)收支及捐款情況等，旨在為員工創(chuàng)造安心、放心的工作環(huán)境。3.強(qiáng)化民主評議與隊務(wù)監(jiān)督工作，確保每月的分配方案及獎罰措施均經(jīng)民主管理小組全體成員簽字確認(rèn)后生效，以保障決策的民主性與透明度。4.加大對民主意識的培訓(xùn)力度，針對本單位管理人員、車間工會委員、工會小組長及職工代表等關(guān)鍵崗位人員，組織專門培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)民主管理知識，持續(xù)增強(qiáng)民主意識。5.民主管理小組被賦予參與工資分配制度制定及監(jiān)督連隊工資分配方案實(shí)施的權(quán)力，以確保工資分配的合理性與公正性。6.推行推先評優(yōu)工作的公開透明化，上級下達(dá)的評優(yōu)指標(biāo)需公開宣布，推薦人選需經(jīng)職工代表大會或民主管理小組會議討論通過后方可上報，確保評優(yōu)過程的公正性。7.明確棚子皮墊子加工勞務(wù)費(fèi)及工具房衛(wèi)生費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，分別為____元及____元。8.廢舊棚子回收及轉(zhuǎn)運(yùn)棚子的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為____元/根。9.作業(yè)班組及個人加班勞務(wù)費(fèi)根據(jù)實(shí)際工作量大小進(jìn)行支付，確保勞務(wù)報酬的合理性。10.大修計件人員每月需完成任務(wù)____米，每米按____元支付，若完成任務(wù)且質(zhì)量合格，則每米加價____元；若未完成任務(wù)，則取消加價；超尺加價根據(jù)當(dāng)月結(jié)算情況而定。11.大修班長若完成全月個人及班組任務(wù)，并帶領(lǐng)全班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格及材料管理得當(dāng)，則可享受班長津貼____元及風(fēng)險獎____元。12.大修副班長若配合班長工作得力，則可享受副班長津貼____元及風(fēng)險獎____元。13.根據(jù)各班組在重安全、抓質(zhì)量、保任務(wù)方面的履行情況及施工地點(diǎn)的特殊環(huán)境，隊委將給予不同數(shù)目的獎勵及勞務(wù)費(fèi)用工補(bǔ)助。14.對于兩名材料管理員在工具、材料管理方面的出色表現(xiàn)及工具房、班前室的整潔衛(wèi)生狀況，將分別給予____元獎勵及____元勞務(wù)費(fèi)補(bǔ)助。15.對于大修班長在各項(xiàng)工作中能較好地履行職責(zé)的情況，將視情況給予獎勵。16.若安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果顯著，將視情況給予獎勵。17.若隊友工資出現(xiàn)結(jié)余，將視情況發(fā)放安全、生產(chǎn)競賽獎。18.本分配方案在年度內(nèi)原則上不做改動，但如遇特殊情況，可適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。通一隊隊委：____年8月1日2024年任務(wù)分配管理制度模版（二）1.確立職工代表議事機(jī)制，所有涉及員工切身利益的議題均需提交職工代表大會審議，并廣泛吸納職工的意見與建議。2.推行隊務(wù)公開，設(shè)立民主管理小組，確保隊務(wù)信息的公開、公正、公平。具體涵蓋分配方案、工資結(jié)算清單、職工工資表、獎罰記錄、材料消耗、傷病工資、勞動競賽、困難補(bǔ)助、工會會費(fèi)及捐款等，以維護(hù)職工的安心與信任。3.強(qiáng)化民主評議與隊務(wù)監(jiān)督，每月的分配方案與獎罰措施必須經(jīng)民主管理小組全體成員簽字確認(rèn)后，方為有效。4.深化民主意識培訓(xùn)，針對本單位管理人員、車間工會委員、工會小組長及職工代表，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)民主管理知識，持續(xù)增強(qiáng)民主意識。5.賦予民主管理小組參與工資分配制度制定及監(jiān)督連隊工資分配方案實(shí)施的權(quán)力。6.推行推先評優(yōu)工作透明化，上級下達(dá)的評優(yōu)指標(biāo)需公開，推薦人選需經(jīng)職工代表大會或民主管理小組會議討論通過后方可上報。7.明確棚子皮墊子加工勞務(wù)費(fèi)為____元，工具房衛(wèi)生費(fèi)為____元。8.廢舊棚子回收及轉(zhuǎn)運(yùn)棚子費(fèi)用按____元/根計算。9.作業(yè)班組及個人加班勞務(wù)費(fèi)依據(jù)工作量大小合理支付。10.大修計件人員每月任務(wù)量為____米，每米支付____元，完成任務(wù)且質(zhì)量合格每米加價____元，未完成任務(wù)則取消加價，超尺加價依據(jù)當(dāng)月結(jié)算情況確定。11.大修班長完成全月個人與班組任務(wù)，且確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格、材料管理妥善，可享受班長津貼____元及風(fēng)險獎____元。12.大修副班長配合班長工作得力者，享受副班長津貼____元及風(fēng)險獎____元。13.隊委根據(jù)各班組在安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控、任務(wù)完成情況及施工環(huán)境特殊性等方面表現(xiàn)，給予不同額度的獎勵與勞務(wù)費(fèi)用工補(bǔ)助。14.對工具、材料管理妥善，工具房、班前室保持干凈、整潔的兩名材料管理員，分別給予____元獎勵及____元勞務(wù)費(fèi)補(bǔ)助。15.大修班長在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，能較好履行職責(zé)者，視情況給予獎勵。16.安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)成效顯著者，視情況給予獎勵。17.隊友工資如有結(jié)余，視情況發(fā)放安全、生產(chǎn)競賽獎。18.本分配方案在年度內(nèi)原則上不做調(diào)整，如遇特殊情況，可適當(dāng)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。通一隊隊委：____年8月1日2024年任務(wù)分配管理制度模版（三）步驟（責(zé)任人：張雪莉）3.確立并實(shí)施手術(shù)安全核查制度，確保手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式的準(zhǔn)確無誤；（責(zé)任人：王慧娟）4.嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，全面滿足醫(yī)院感染控制的基本需求；（責(zé)任人：李影）5.強(qiáng)化特殊藥物管理，提升用藥安全性；（責(zé)任人：婁玄）6.建立健全臨床“危急值”報告制度；（責(zé)任人：黃秀梅）7.積極防范并減少患者跌倒、墜床等意外事件的發(fā)生；（責(zé)任人：武鳳舞）8.切實(shí)防范與減少患者壓瘡的發(fā)生；（責(zé)任人：徐雪）9.妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件，確保事件得到合理解決；（責(zé)任人：張莉）10.鼓勵患者參與醫(yī)療安全活動，增強(qiáng)患者安全意識；（責(zé)任人：吳計俠）第四任務(wù)組：組長：孫禮剛成員：全體分項(xiàng)目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)員：時遠(yuǎn)征任務(wù)：根據(jù)____版二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)圍繞第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”及第七章“日常統(tǒng)計學(xué)評價”開展相關(guān)工作。第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)1.建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系；（責(zé)任人：孫禮剛）2.持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理與改進(jìn)工作；（責(zé)任人：丁軍）3.加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，確保技術(shù)安全有效；（責(zé)任人：時遠(yuǎn)征）4.深化臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高賢路）5.住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)，提升住院服務(wù)質(zhì)量；（責(zé)任人：高善禮）6.手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)，確保手術(shù)安全與質(zhì)量；（責(zé)任人：朱嚴(yán)理）7.麻醉管理與持續(xù)改進(jìn)，保障患者麻醉安全；（責(zé)任人：王阿靜）8.重癥醫(yī)學(xué)管理與持續(xù)改進(jìn)，提高重癥救治水平；（責(zé)任人：孫禮剛）9.感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)，有效防控感染風(fēng)險；（責(zé)任人：張雪莉）10.中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn)，弘揚(yáng)中醫(yī)特色與優(yōu)勢；（責(zé)任人：歐坤）11.康復(fù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)患者功能恢復(fù)；（責(zé)任人：劉明）12.疼痛治療管理與持續(xù)改進(jìn)，減輕患者疼痛痛苦；（責(zé)任人：閆筱）13.精神科疾病的管理與持續(xù)改進(jìn)，確保患者精神健康；（責(zé)任人：孟娜）14.藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)，保障患者用藥安全；（責(zé)任人：婁玄）15.臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改進(jìn)，提高檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性；（責(zé)任人：黃秀梅）16.病理管理與持續(xù)改進(jìn)，確保病理診斷的準(zhǔn)確性；（責(zé)任人：待定）17.醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改進(jìn)，提升醫(yī)學(xué)影像診斷水平；（責(zé)任人：劉偉）18.輸血管理與持續(xù)改進(jìn)，確保輸血過程的安全與規(guī)范；（責(zé)任人：待定）19.醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)，全面防控醫(yī)院感染；（責(zé)任人：高幼麗）20.血液凈化管理與持續(xù)改進(jìn)，提高血液凈化治療效果；（責(zé)任人：待定）21.醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)用氧艙使用安全；（責(zé)任人：待定）22.其他特殊診療管理與持續(xù)改進(jìn)，確保特殊診療活動的安全與質(zhì)量；（責(zé)任人：待定）23.病歷（案）管理與持續(xù)改進(jìn)，提高病歷書寫與管理質(zhì)量；（責(zé)任人：高幼麗）第七章：日常統(tǒng)計學(xué)評價1.監(jiān)測醫(yī)院運(yùn)行基本指標(biāo)，確保醫(yī)院運(yùn)營平穩(wěn)有序；2.住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測，保障患者安全；3.單病種質(zhì)量監(jiān)測，提升單病種診療水平；4.重癥醫(yī)學(xué)（ICU）質(zhì)量監(jiān)測，強(qiáng)化重癥救治能力；5.合理使用抗菌藥物監(jiān)測，促進(jìn)抗菌藥物合理使用；6.醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測，全面防控醫(yī)院感染。第五任務(wù)組：組長：高幼麗成員：全體分項(xiàng)目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)員：邊麗任務(wù)：依據(jù)____版二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)第五章“護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”開展相關(guān)工作