2024年關(guān)于公司的管理制度（二篇）

第5頁共5頁2024年關(guān)于公司的管理制度年度經(jīng)營利潤與薪酬成正比關(guān)系。年薪構(gòu)成為基薪加提成薪水，計(jì)算方式為基薪按年總額的1/____個(gè)月發(fā)放，提成薪水則在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)過審計(jì)后進(jìn)行核算。第八條：實(shí)施年薪制的員工需繳納保證金，若經(jīng)營業(yè)績不佳，保證金將用于抵充。第九條：年薪制的考核指標(biāo)可與資產(chǎn)增值、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等多維度指標(biāo)掛鉤，以進(jìn)行全面評估。第十條：年薪制的詳細(xì)執(zhí)行細(xì)則由董事會(huì)專門制定。公司遵循員工工資薪金制度。第四章：正式員工工資制度第十一條：適用對象為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條：工資結(jié)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、獎(jiǎng)金和津貼：1.基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)等因素確定，占工資總額的____%-____%。2.崗位工資根據(jù)職務(wù)、職責(zé)、工作條件設(shè)定，分為____類____級，占工資總額的____%-____%。3.工齡工資按員工服務(wù)年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎(jiǎng)金（效益工資）與績效考核、經(jīng)營利潤等因素相關(guān)，占工資總額的____%左右，可上不封頂。5.津貼包括交通、伙食、工種、住房等補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條：關(guān)于崗位工資1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)批準(zhǔn)，可隨公司經(jīng)營狀況調(diào)整。2.員工入職初步定為崗位下限一級，經(jīng)過____年考核后調(diào)整等級。3.崗位變動(dòng)后，工資從變動(dòng)后____個(gè)月起調(diào)整。第十四條：關(guān)于獎(jiǎng)金1.獎(jiǎng)金的核定涉及財(cái)務(wù)部、行政部提供的數(shù)據(jù)，由人事部進(jìn)行績效考核后確定。2.獎(jiǎng)金可與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條：關(guān)于工齡工資1.實(shí)際出勤不滿半年的員工，不計(jì)當(dāng)年工齡工資。2.工齡計(jì)算從試用期開始。第十六條：其他注意事項(xiàng)1.各類假期、培訓(xùn)教育的工資扣除依據(jù)公司相關(guān)管理辦法。2.加班、值班費(fèi)用按月計(jì)入工資總額。3.各類補(bǔ)貼、津貼計(jì)入工資總額。4.中高級專業(yè)技術(shù)人員崗位工資可上調(diào)____級。5.對表現(xiàn)杰出、成績卓著的員工，可提高工資待遇，晉升崗位等級。第五章：非正式員工工資制第十七條：適用于訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條：采用簡單等級工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條：人事部結(jié)合行政部、財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)，確定非正式員工的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條：非合同工的各類補(bǔ)貼、津貼在月工資中一并支付。第六章：附則第二十一條：公司每月薪酬發(fā)放日為____日。第二十二條：公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條：公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條：公司實(shí)行每年____個(gè)月工資制，即年底發(fā)放雙月薪。第二十五條：以上工資均為稅前工資，公司將按照國家稅法代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十六條：本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸董事會(huì)所有。2024年關(guān)于公司的管理制度（二）工廠員工管理制度一、企業(yè)章程企業(yè)章程作為企業(yè)的“基本法”，涵蓋資金運(yùn)作、股東權(quán)益、財(cái)務(wù)管理、損益計(jì)算與分配、生產(chǎn)安排與管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、供銷等多個(gè)方面，確保企業(yè)運(yùn)營的規(guī)范與高效。二、人事管理制度該制度全面涉及員工的招收、薪酬管理、福利待遇、獎(jiǎng)懲機(jī)制、晉升路徑、培訓(xùn)規(guī)劃及工作規(guī)范等，旨在構(gòu)建公平、公正、透明的人事管理體系，促進(jìn)員工個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。三、財(cái)務(wù)管理制度本制度詳細(xì)規(guī)定了資金籌集、結(jié)算流程、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、記賬方法、固定資產(chǎn)購置、使用與折舊政策，以及流動(dòng)資金、材料采購、產(chǎn)成品銷售結(jié)算、半成品及成本結(jié)算等方面的管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，資金使用合理高效。四、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度涵蓋了生產(chǎn)安全、消防安全及其他安全領(lǐng)域，明確了安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)方案，旨在預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。五、質(zhì)量管理制度該制度明確了產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從原材料采購到產(chǎn)成品出庫的各個(gè)環(huán)節(jié)均需嚴(yán)格遵守質(zhì)量要求，并規(guī)定了發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)的處理流程，以確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，提升企業(yè)市場競爭力。六、倉儲(chǔ)管理制度倉儲(chǔ)管理制度包括物料采購、驗(yàn)收、分類存放、存放注意事項(xiàng)及出入庫制度等，旨在實(shí)現(xiàn)物料的科學(xué)管理與高效利用，減少庫存積壓與浪費(fèi)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。小型工廠管理規(guī)范一、基本原則1.個(gè)人利益服從于工廠利益，工廠利益服從于國家利益。誠信守法，嚴(yán)格遵守工廠規(guī)章制度，是每位員工的基本職責(zé)。2.在不違反法律法規(guī)的前提下，工廠全體員工應(yīng)服從王同志的統(tǒng)一安排。對于不服從安排者，將依據(jù)情節(jié)輕重按廠規(guī)進(jìn)行處理。3.上班期間如遇緊急情況，廠長應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。如因未及時(shí)匯報(bào)導(dǎo)致不必要損失，由廠長承擔(dān)責(zé)任。二、規(guī)章制度根據(jù)總經(jīng)理張保剛、副總經(jīng)理及我國勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，特制定以下規(guī)章制度：1.工廠員工每日早晨8:00上班，由廠長進(jìn)行點(diǎn)名?？偨?jīng)理將不定期進(jìn)行抽查。遲到五分鐘者扣除工資____元；遲到____分鐘者，扣除當(dāng)天工資。員工因事請假需先向廠長申請，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。無故曠工者將扣發(fā)當(dāng)月工資或予以開除。三、職責(zé)分工1.總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體員工做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，儲(chǔ)備必要資源，確保工資按時(shí)發(fā)放。2.廠長職責(zé)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體員工搞好生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，秉公執(zhí)法，不徇私情。認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的工作，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。如因配方問題導(dǎo)致質(zhì)量事故并造成較大損失，由廠長承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，廠長需提前三天向材料科提出材料需求。3.材料科