2024年人事部下半年工作計(jì)劃樣本（四篇）

第3頁共3頁2024年人事部下半年工作計(jì)劃樣本一、人力資源調(diào)配管理本年度，我們將著重優(yōu)化新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員配置。1.根據(jù)公司最新的組織架構(gòu)和人員編制，我們將挑選部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干，派遣至工業(yè)園，確保技術(shù)改造項(xiàng)目啟動(dòng)后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。2.我們將持續(xù)關(guān)注各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布人事調(diào)動(dòng)指令，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動(dòng)合同管理我們將有效執(zhí)行勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理某人于某年某月某日到期的勞動(dòng)合同續(xù)簽。在此基礎(chǔ)上，我們需要進(jìn)一步推行新的管理策略，對(duì)生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期（某年）和短期（某年）合同。同時(shí)，對(duì)于部分人員，我們將采取不續(xù)簽合同的處理方式。三、人事考核評(píng)價(jià)為準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作能力，我們將建立公正的人事考核評(píng)價(jià)制度，以全面了解每位員工的工作狀態(tài)，為獎(jiǎng)懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，我們將制定并執(zhí)行人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行有效的人事考核評(píng)價(jià)。四、獎(jiǎng)懲管理公司將根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、管理等方面表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，我們將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備結(jié)合公司現(xiàn)狀，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，我們計(jì)劃參加全國性或地區(qū)性的大型人才交流活動(dòng)，直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的人才隊(duì)伍。預(yù)計(jì)在某年招聘約某名應(yīng)屆大學(xué)本科生，主要專業(yè)包括：熱能與動(dòng)力專業(yè)某人，電氣專業(yè)某人，化學(xué)專業(yè)某人。六、員工職稱評(píng)定與職業(yè)資格證年審隨著對(duì)人才資源的日益重視，職稱評(píng)定和職業(yè)資格證管理日益重要。1.我們將高效辦理某年度員工職稱申報(bào)工作，重點(diǎn)關(guān)注初級(jí)和中級(jí)職稱的申報(bào)流程。2.我們將按照勞動(dòng)部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審，適時(shí)進(jìn)行職業(yè)資格證的申報(bào)和辦理。七、其他人力資源管理工作1.我們將持續(xù)管理并分發(fā)員工的季度勞保用品，及時(shí)補(bǔ)充庫存，并修訂相關(guān)制度。2.我們將確保員工人事檔案的完整、齊全和保密，做好檔案的收集、整理工作。3.我們將嚴(yán)格按照公司規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)，確保退職員工的財(cái)務(wù)交接無遺漏，避免遺留問題。2024年人事部下半年工作計(jì)劃樣本（二）光陰如梭，我們已度過本年度的一半時(shí)光，回顧過去的六個(gè)月，內(nèi)心深感萬千……作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，我深知自己不僅是管理者，更扮演著執(zhí)行者的角色。引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不僅需要精通業(yè)務(wù)，還須親力親為，以身作則，如此才能在人力資源緊張的狀況下，確保每位成員都能主動(dòng)承擔(dān)工作，維持公司運(yùn)營的順暢。在下半年，行政人事部將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)任務(wù)：1.優(yōu)化公司制度，邁向規(guī)范化管理的新階段。企業(yè)的成功源于高效的管理，而優(yōu)質(zhì)的管理基于健全的制度。隨著公司持續(xù)發(fā)展，建立并完善一套科學(xué)合理的管理制度至關(guān)重要，我們將以此為工作重心，推動(dòng)管理的規(guī)范化進(jìn)程。2.強(qiáng)化培訓(xùn)力度，構(gòu)建完善的培養(yǎng)體系。企業(yè)的競(jìng)爭本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭。目前，我們各門店和部門人員的綜合素質(zhì)有待提升，尤其是關(guān)鍵崗位的負(fù)責(zé)人。我們將根據(jù)實(shí)際需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)為他們提供支持，并完成新員工入職手冊(cè)的更新。3.協(xié)助部門工作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們將繼續(xù)配合各門店和部門，協(xié)助處理各類突發(fā)情況。今年是公司拓展和壯大的關(guān)鍵時(shí)期，擁有一支團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是發(fā)展的基石。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)將是行政人事部工作的重點(diǎn)。誠然，"難事始于易，大事始于細(xì)"。只要我們的工作更加細(xì)致，溝通更加頻繁，責(zé)任心更加強(qiáng)烈，我相信公司將會(huì)日益壯大，不斷取得新的成就。2024年人事部下半年工作計(jì)劃樣本（三）1、行政管理工作是需要逐步推進(jìn)的復(fù)雜任務(wù)，因此在設(shè)定年度目標(biāo)時(shí)，行政人事部遵循逐步漸進(jìn)的策略。如果過度追求進(jìn)度，可能會(huì)影響目標(biāo)完成的質(zhì)量保證。2、對(duì)于持續(xù)成長和發(fā)展的公司，行政工作是至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作，需要全公司的協(xié)作。行政人事部的工作成效很大程度上依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持，以及各部門的配合。因此，我們期望在實(shí)施年度目標(biāo)的過程中，能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)助。3、本文件僅作為行政人事部____年度工作框架的基礎(chǔ)，而非詳盡的操作方案?？紤]到企業(yè)行政建設(shè)的長期性質(zhì)，每項(xiàng)工作都將配套制定具體的實(shí)施方案。這些方案將在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)工作目標(biāo)后執(zhí)行，如遇公司對(duì)部門目標(biāo)的調(diào)整，我們將按照調(diào)整后的目標(biāo)完成年度任務(wù)。同樣，每個(gè)目標(biāo)的具體計(jì)劃、制度和表單等，也將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。1、在____年元月底前，完成對(duì)公司現(xiàn)有____架構(gòu)和職位編制合理性的評(píng)估，以及對(duì)各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的研究。2、在____年____月底前，完成公司____架構(gòu)的設(shè)計(jì)初稿，并征求各部門意見，以供總經(jīng)理審閱和修改。3、在____年____月底前，完成公司____架構(gòu)圖及各部門____架構(gòu)圖，以及公司人員編制方案。各部門需配合____架構(gòu)，對(duì)本部門的職位說明書和工作流程進(jìn)行更新。行政部將負(fù)責(zé)整理成冊(cè)。1、公司的____架構(gòu)應(yīng)基于長期發(fā)展戰(zhàn)略，以確保公司的高效運(yùn)行。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)秉持簡潔、科學(xué)和務(wù)實(shí)的原則。____架構(gòu)過于簡化或復(fù)雜都可能引發(fā)管理問題，阻礙公司發(fā)展。2、____架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來運(yùn)營需求，而非簡單復(fù)制當(dāng)前架構(gòu)。需要對(duì)每個(gè)職能和崗位進(jìn)行深入的論證和研究。3、____架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注重實(shí)際操作性和可行性，因?yàn)樗鼘⒆鳛椴块T編制和人員配置的基礎(chǔ)。一旦確定，未經(jīng)公司總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，行政部將對(duì)超出____架構(gòu)的增編、增人請(qǐng)求予以拒絕。2024年人事部下半年工作計(jì)劃樣本（四）在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，許多原本屬于人事行政中心的職能被其他部門執(zhí)行。為提升人事行政管理水平，我們?cè)赺___月初進(jìn)行了【人事行政問卷調(diào)查】，收集了詳實(shí)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)。共發(fā)放問卷____份，有效回收____份，涵蓋了后勤、行政、成本控制、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營效率、客戶服務(wù)、組織架構(gòu)、工作時(shí)間、溝通情況和領(lǐng)導(dǎo)能力等多個(gè)方面。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)后勤服務(wù)需要強(qiáng)化，以提升人事行政中心的形象。同時(shí)，雖然大多數(shù)員工對(duì)成本控制和行政管理表示滿意，但實(shí)際問題與員工期望之間存在差距，這與人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。員工對(duì)工作量的認(rèn)同度較高，但普遍認(rèn)為自身能力未得到充分施展，工作認(rèn)同感方面存在改善空間。根據(jù)內(nèi)部診斷結(jié)果，我們制定了以管理制度修訂、組織架構(gòu)調(diào)整和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化為核心的管理提升策略。制度修訂工作已在____月啟動(dòng)，已完成多份管理制度的修訂和完善，并在____月提交了組織架構(gòu)調(diào)整的具體方案進(jìn)行審核。針對(duì)人事行政團(tuán)隊(duì)，我們進(jìn)行了人員調(diào)整和職責(zé)劃分，組建了一支由周偉輝（人事主管）、周紅玫（經(jīng)理助理）、譚小瑩（行政人事文員）、盧洪殿（電工兼行政司機(jī)）和陳樂賦（網(wǎng)管）組成的人事行政管理隊(duì)伍，以滿足公司的“一三規(guī)劃”需求。在下半年，我們將重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)部管理計(jì)劃，開展培訓(xùn)工作，以減少事故、提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力。預(yù)計(jì)從____月開始，我們將組織多場(chǎng)次、多種類、多層次的培訓(xùn)。我們將積極參與新店的收購，評(píng)估并控制用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn)和物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，